公司2012年工作会议上的表态发言

锐意进取 高度负责 一丝不苟 精益求精 为实现公司新局面而努力奋斗 在 xx2012 年工作会上的表态发言 各位领导，同志们： 我们实现了安全形势持续好转，并实现了当月盈利，维持了 队伍的稳定，各项工作逐步理顺，这些成绩，是在 xx 的正确领导 下取得的。下面，我代表 xx 公司进行表态性发言。 发言的主要内容是，认真贯彻落实集团公司工作会精神，全 面落实 xx 工作会工作部署，总结近期工作，安排 2012 年任务， 依靠公司干部员工，一鼓作气，提升管理，节能减排，降本增效， 务必实现 2012 年减亏争盈，为全面完成 xx“一保一降” 目标及其 他各项工作任务做出积极贡献。 一、近期工作回顾 是 xx 公司“厂司合一 ”后的开局之月，也是全面划 转后的起 步之月。在面临受天气影响导致进煤压力加大，煤质下滑导致机 组安全稳定运行压力加大的情况下，我们没有找借口，不等不靠， 在充满激情、保持温度的干部员工的努力工作下，各项工作都取 得了良好的成绩。 首先，安全生产形势持续向好。自 2011 年 6 月底以来，我们 开展了系列旨在改善工作作风，强化现场管理，扭转安全生产形 势的行动。通过严抓狠管，生产基层作风得到了较大改善，部门 基础工作得到了夯实，安全生产基本面得到了较好改善，明显扭 转了安全生产形势。自 9 月份以来，非停次数明显下降，燃油单 耗明显下降，各项经济指标明显好转。 其次，经营形势稳中趋好。在煤价高位的基础上，我们集中 力量挖内潜，加强掺配煤管理，努力使机组多发电并狠抓小指标， 通过多发电、发好电来提高盈利能力。同时，上网电价上调，对 经营形势的好转至关重要。通过努力，12 月份基本实现盈利，为 2012 年减亏增盈开好了局，鼓舞了士气。 第三，员工队伍比较稳定。成建制划转大唐后，我们深入开 展了员工思想工作，成立了专门的维稳领导小组及维稳办，通过 积极宣传大唐同心文化和 xx 融合文化，倡导“大唐大舞台、尽责 尽人才”的人才 观，分析 xx 的大好前景，鼓励员工通过努力工作， 体现自身能力，在 xx 更宽广的舞台展现自己的才能，实现自己 的价值。通过深入工作，员工队伍比较稳定，未发生一起员工流 失，核心员工流失率为零，整个干部员工队伍想干事的热情非常 高，对 xx 的未来充满希望。 第四，电煤采购取得突破。2011 年前三季度主要还是受地方 煤矿政策性停产整合影响较大，10 月份以后省政府出台了价调 基金补贴政策，激励了供煤积极性，煤量逐步好转。12 月份，在 六盘水区域天气变化，凝冻加剧、雾天较多，运煤公路交通事故 频发的情况下，电煤采购当月完成 89 万吨，创全年最高水平。全 年完成 680 万吨，同比增加 152 万吨。 第五，争取政策取得实效。2011 年 10 月份以来，配合原项 目公司加大了与省市政府的协调，特别在电煤价调基金的补贴 上，取得重大成果，先后获得省经信委补贴 1 亿余元。在节能项 3 目补贴上，获得补贴 240 万元。同时，通过与水城县政府就税收 问题共同协商，对全年抵扣获得了有利条件。 二、2012 年形势分析 （一）2012 年公司在电力市场的形势分析 1.xx 公司是贵州单机容量最大的机组之一，在区域电力市 场竞争相对较小，电网侧影响机组利用小时数的因素不多。随着 贵州工业强省战略的推进，省内负荷需求旺盛。因此，2012 年区 域电力市场面临的发电机遇较大。 2. xx 公司作为南网直调的发电公司，是贵州“西电东送” 的 骨干电厂之一，节能调度排序靠前， “西 电东送” 价格优势依然突 出，南网负荷需求增大，xx 公司负荷率将会维持较高水平。 （二）2012 年公司在电煤市场的形势分析 1.六盘水市地方煤矿政策性整合进入收尾阶段，大部分地方 煤矿将在 2012 年上半年复产，地方煤矿产能将较 2011 年同期 增大，有利于公司进煤形势的好转。 2.与国有大矿的合作将进一步深入，随着国有大矿产能的增 加，国有大矿对公司电煤支撑性作用将进一步凸显。 3.随着火车站战略卸煤场的建成投用，为公司扩大收煤半径， 优化电煤市场布局打下了基础。 4.刚性缺煤的客观形势将在短期内依然存在。煤价高位及价 调基金存在不确定因素，将成为制约煤量的原因之一。 （三）2012 年公司安全生产形势分析 1.因人员责任心和思想上引起安全生产不稳定的因素依然 存在。2012 年必须坚持严格的管理，通过多种方式进一步改善干 部员工的工作作风，严防作风松懈，提振干部员工干工作的热情， 坚决遏制影响安全生产稳定的各种不良风气，促进全体干部员 工树立“安全唯一 ”的安全管理思想，全面创建本质安全型企业。 2.因设备长期在煤质较差的工况下运行，导致可靠性不高， 这也是制约安全生产的因素之一。2012 年除了加强设备治理外， 必须将设备进一步细化划分，实现安全生产责任落实到最小单 位的要求。 3.因煤质原因引起的安全生产不稳定因素依然存在。受电煤 市场客观影响，煤质在短期内不会发生较大改善，这就决定了输 煤系统、锅炉燃烧系统、除灰除渣系统依然存在较大压力。因此 要求提高现场管理水平、提高人员技术水平、不断加强设备治理 工作。 上述因素，我们总结为“5、3、2” 因素，即煤 质原因占 50%， 管理原因占 30%，设备原因占 20%。但主观上我们没有任何理由， 唯有以背水一战的决心，时刻牢记多算胜、少算必败的思路，在 设备定期工作、缺陷管理、掺配煤管理等方面上推行更加科学的 方法，并卓有成效的执行，就一定能够保持当前较好的安全生产 势头。 （四）2012 年公司经营形势分析 2012 年，因电煤价格保持高位带来的经营压力依然存在，尽 管贵州省已明确上网电价上调，但省政府对电量的补贴存在不 确定因素，导致 2012 年经营方面的压力存在较多不确定性。因 5 此，如何规避政策变化带来的风险，提高电煤谈判的技巧，努力 提高煤质、尽可能地降低电煤成本，千方百计多进煤，想方设法 多发电，是降低明年经营压力的关键。 同时，按照 2011 年中央经济工作会的精神，为实施结构性 减税创造了空间，营业税改征增值税将继续推进，资源税、环境 保护税等改革将提上议程，有利于我们在税收管理上调整更多 的方式和思路。 另外，通过节能项目、环保项目的综合治理，可以争取到国 家政策的补助，今年要加大这一块工作，力争扩大政策性收入。 三、2012 年工作思路和工作目标 （一）指导思想：在全面贯彻大唐集团公司工作会精神，坚决落 实执行 xx 工作会各项部署，以提高公司盈利水平 为核心，围绕 煤质抓煤量，依托煤量抢电量，提高电量降指 标。以集中精力抓 生产，四千精神抓电煤，全力以赴抓指标为 工作重心，以倒逼盈 亏平衡点为中心，夯实基础、深化管理，为 推进公司进入发展快 车道，提速盈利速度，助力大唐 xx“十二五” 规划的全面实现而努 力奋斗。 （二）工作思路：按照上述指导思想，2012 年工作思路就是： 坚持一个中心，明确两条主线、着力三大任务、推行四项管理 的思路，树立“ 两不” 经营理念，强化一个成本 观，最终实现一个 目标。即坚持以减亏增盈为中心；明确以安全生 产标准化和安全 性评价为主线，抓好技术基础管理和技术监 督，着力安全、指标、 工程项目三大工作任务，以对标管理为抓手，加 强两票三制、定 期工作、缺陷管理、文明生产等四项基本的安全生产管理工作， 树立“不以 损小而为 之，不以益小而不为” 的经营理念，强化挣一 分钱比浪费一分钱更难的成本观，最终实现公司盈利的目标。 （三）2012 年主要奋斗目标 （1）安全生产经营指标： 安全生产目标：不发生责任原因的安全事故。 发电量:144 亿千瓦时。 进煤量：不低于 820 万吨。 供电标煤耗：不低于 323 克/千瓦时。 燃油单耗：不高于 1.5 千克/万千瓦时。 热值差：不高于 70 大卡/千克。 非停：不高于 2 次。 （2）思想政治、纪检监察审计、依法治企目标 思想政治工作目标：不发生影响员工稳定的党群事件， 不发生上访及群体性事件，不发生影响公司形象的负面新闻宣 传事件。 纪检监察审计工作目标：公司不发生违规违纪案件；不 出现审计要情事件；不发生各类报表及相关材料的弄虚作假行为。 依法治企工作目标：企业规章制度和经济合同和重要决 策的法律建设和把关率达到 100%；不发生因违法经营产生的重 大法律纠纷。 三、2012 年重点工作及措施 7 1.提升“责、权、利”管控履职能力 按照 xx 有关要求和部署，确保公司干部职工队伍思想稳定 和安全生产稳定。完善全财务管理下的生产经营承包责任制，实 现“ 管人、管事、管设备 ” 相结合， “责 、权、利” 相统一。推行安全 无事故承诺到员工，安全生产责任状到部门负责人的方式，推行 安全事件问责制。将电煤、发电指标、环保等各项指标落实承包 责任制，将检修费用、维护费用等各项费用实行内部承包责任制， 推行以承包完成情况兑现绩效考核的方式，努力实现生产指标 和费用指标的最优化可控。脱硝、火车站战略卸货场、厂前区改 造、输煤系统综合改造等工程项目，要实行聚焦项目出精品，确 保项目高质量完成。 2.推进本质安全型企业建设 按照 xx “标本兼治、重在治本”的要求， 在今年的基础上，进 一步以抓安全生产标准化和安全性评价为主线，抓好技术基础 管理和技术监督，狠抓两票三制、定期工作、缺陷管理、文明生 产等工作的落实、检查和考核，着力提高人员责任心和思想上的 问题。按照“ 五确认 一兑现“ 的要求，深入开展 “三讲一落实”、 “四 查一改”等活 动，确保机 组安全、稳定、 经济和环保运行。从严管 理，强化责任，从人员、设备、制度等方面全面着手，努力实现安 全生产“人 员无伤害、系 统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风 险可控制，实现人、机、环和谐统一”。 进一步完善公司创建本质安全管理体系的管理办法，推进 公司安全标准达标管理，循序渐进、相互推动，全面开展建设本 质安全型企业活动。努力实现 2012 年安全生产各项指标在集团 公司追比进位，努力实现指标达标，彻底扭转公司安全生产指标 落后局面，提升公司形象。必须要做到一年时间安全生产管控达 标，两年时间安全生产文化达标。有序推进本质安全型企业的建 设。 3提高公司经营效益 2012 年经营形势不确定因素较多，电煤价格仍居高位， “一保 一降” 工作异常 艰巨，公司要全面着手、上 战伐谋，全面提升盈利 能力、防控风险能力和可持续发展能力，努力实现公司盈利的目 标。 抓对标、促经营。全面推行公司二级部门“对标说清楚” ， 狠抓落实。出台相关制度，凡是与区域内同类型机组有差距的， 实行“ 一个指 标立一个 项” ，由专门的攻关 组对口落实，限期追超。 提高物资计划部和财务资产部的财权、物权管控能力，算好帐、 当好家。各部门要切实节约，降本增效。通过加强企业效能监察， 提高定期工作质量，从而避免不必要的维护，提高消缺率来减少 重复消缺，减少不必要的维修费用损失。 抓电煤、促效益。加强燃料管理队伍精英建设，电煤采 购全面布局。首先坚持“大煤保大电、小煤促发电、市场稳发电” 的思想，提高大矿进煤煤质，并尽可能通过与大矿的谈判稳定电 煤价格，稳住大矿供应量，巩固现有市场。其次是巩固现有成果， 坚定不移地加强煤场管理，降低热值差，实现热值差当日可控。 三是加大混配掺烧的力度，确保入炉煤热值不发生较大变化，以 9 确保机组稳定的。实时上马泥煤烘干系统，消化部分泥煤，合理 降低燃料成本。四是加大地方煤矿的催交催运工作，促使地方煤 矿按计划供应电煤，并努力提高煤质、降低煤价。五是在现有资 源的基础上，进一步利用好 xx 火车站战略卸货场的作用，拓展 收煤半径，寻找新的煤源增长点，加大市场煤采购力度。六是千 方百计提高日进煤量，力争实现进大于存，以保证合理的库存量， 应对电煤市场突然发生的变化。 抢发电、逼盈利。首先要进一步提高运行人员市场意识， 树立多发一度电，就多摊销一份成本的思想，想方设法控制机组 安全稳定，力争多发电、经济发电，不浪费任何多发电的机会， 确保年度火电机组利用小时数先在区域同类领先，再在集团内 追比进位。二是加强设备的运行维护和检修消缺，进一步提高设 备的可靠性，确保机组安全、稳定、经济、环保运行，努力提高设 备利用小时。以“度 电必争” 的精神多发电 、抢发电，圆满完成或 超额完成 2012 年发电量任务。 控成本、降风险。财资部和物资部要提高财、物管理水 平，严格执行预算和计划，控制好工程项目的支出，加强预算执 行过程的监督控制和执行结果的分析考核，各部门对各项费用 进行承包，对造成铺张浪费，或因自身工作原因导致的不合理支 出，要按相应的制度对应考核。进一步加强债务风险管控，努力 降低资产负债率。一是加强资金的预算使用管理，提高现金流； 二是物资的计划性管理，降低库存；三是加强电费回收管理，减 少承兑汇票，提高电费现金回收比例；四是做好电煤款项结算， 合理激励电煤供应积极性；五是做好全年税务统筹管理，争取政 策性减税;六是做好节能减排管理，争取不发生环保罚款事件。 争补贴、创收益。充分利用政策做好国家财政补贴项目， 要求专门的人员聚焦对应的项目，并积极主动地和相关部门沟 通，通过适当的激励办法，鼓励干部员工做好向项目要补贴、向 政府要补贴，向财政要补贴。当前比较重要的就是电煤价格补贴、 节能项目补贴等。 4.加快工程项目建设 xx 公司今年几大工程项目，首先是 xx 火车站战略卸货场， 要加快进度，力争保质保量尽早投运，早投运一天，就早见效果 一天。同时，要敦促并跟踪好市交通局对货场至煤场的公路维修 情况，确保货场投运后转煤畅通。二是输煤系统综合改造，要尽 早开工、尽早建设、尽早投运，解决入炉煤运输的瓶颈问题。三 是厂前区及综合楼改造，要尽快招标、尽快建设，改善厂区工作 和生活环境。四是脱硝工程，要及早开工，力争做成贵州首家启 动脱硝项目的亮点工程。 5提升节能、环保发电能力 在巩固公司今年达标排放成果的基础上，继续深化脱硫、除 灰等环保设备的管理，积极开展技术改造和设备治理，有效降低 机组能耗。积极做好混煤掺烧，深入开展能耗分析、小指标竞赛， 挖掘设备潜力，确保设备在最经济、最环保工况下运行；坚持环 保设施必须按照主设备对待，确保环保设施随机组同步正常运 行，实现烟尘、废水、二氧化硫、氮氧化物达标排放。 11 6.提升文化融合能力 根据 xx 的要求，公司按照“软着陆、深植入、培好土、养成树、 树成林”的思路，通 过宣贯“ 融合”文化，进一步 实现大唐“同心文 化” 与 xx 的深度融合。以同心文化凝聚精神，以融合文化 团结队 伍，激励干部员工攻坚克难的斗志，发挥员工更大的积极性与创 造力，提高干部员工的精神温度，紧扣盈利这一中心，努力在 2012 年打赢 xx 公司“ 一保一降” 攻坚战 。 7.推进人才森林计划 按照 xx 对 xx 公司人力资源开发的要求，着力加强管理型、 技术型和综合型的人才队伍培养，优化人力资源结构，推行岗位 体现价值的理念，鼓励广大员工敢于凭技术竞争岗位、凭能力提 升岗位、凭管理体现价值，为员工成长成才培植好土壤，建立良 好的岗位竞争机制，按照 xx 党组书记、总经理肖总提出的“德才 兼备是精品、有德无才是次品、有才无德是毒品”的思想，着重过 程考察，严格选拔条件，真正体现“大唐大舞台、尽 责尽人才” 的 理念，不拘一格，以德为本，适才而用。 8. 以争先创优活动为主题，深入开展“管理提升年”活动 按照集团公司要求，遵照 xx 统一部署，结合 xx 公司当前的 任务，深入开展“管理提升年 ”活动，积 极开展争先创优活动，特 别要把安全管理、经营管理、电煤管理、人才培养、队伍建设、文 化建设等工作纳入班组建设，针对部门特点，有的放矢地将活动 “开展在部 门、深入在班 组、体现在个人 ”，以班组为基本平台，层 出不穷地培养出一批工作有激情、生活有情趣、人格有魅力的干 部队伍。按照 xx“四型 ”建设要求，打造作 风过硬、执行有力、管 理高效的管理团队，增强安全意识、大局意识、责任意识、忧患 意识、市场意识，全力提高安全管控能力、市场开拓能力、组织 协调能力、督察督办能力，在提升履职能力基础上，进一步提升 公司管控能力。 9.加强