公司各项优秀人员评比标准

公司各项优秀人员评比标准 为了提高员工的积极性，提高员工工作的效率，每月评选月度优秀员工、生产标兵、 突出贡献员工、优秀管理者、优秀宿舍四类奖项，每年各部门评选年度优秀员工、年度生 产标兵、年度突出贡献员工、年度优秀管理人员四类奖项，加强员工的主动积极性和竞争 意识。 一、奖项名额规定 优秀员工分为生产员工和非生产员工，每月非生产员工 1 名，技品工程 1 名，生产部 各车间根据员工 5%核定名额（四舍五入） ，生产标兵名额根据生产员工数量的 5%核定名 额（四舍五入） ，优秀管理者名额为领班和主管以上级别每月各评选一名，每年度各评选一 名，优秀宿舍每月度男女各一间，突出贡献员工不限定人数，以上奖项不得超过规定名额， 没有达到标准的人员则空缺。 二、考核评价依据 1、工作态度： a、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 b、对工作持积极态度，主动学习，能承担额外任务。 c、无任何违纪现象，并能主动要求他人遵守纪律，出勤率 100%。 d、以协作精神工作，协助上级，配合同事。 2、工作能力： a、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 b、不需要上级详细的指导。 c、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 d、迅速、适当的处理工作中的失败及临时追加任务。 3、工作效率： a、工作速度快，不耽误时间。 b、工作处理得当，经常保持良好成绩。 c、工作方法合理，时间的使用十分有效。 d、工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象。 4、工作面貌： a、以主人翁精神与同事同心协力努力工作。 b、正确认识工作目的，采取正确的工作方式。 c、积极努力改善工作方法。 d、不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 5、工作成果： a、工作成果达到预期或计划要求。 b、工作能高质量的完成。 c、工作总结和汇报准确真实。 d、工作中熟练程度和技能提高较快。 三、所有参与月度评比的员工必须达到的评比标准 1、当月出勤率为全勤（无迟到、早退、矿工、请假时间总和不超过 8 小时） 。 2、对公司忠诚，对同事团结，对管理尊重，对他人礼貌。 3、遵守厂规长纪，服从管理安排，当月无惩处记录。 4、生活表现良好，无不良嗜好。 四、月度各奖项不同的评比标准 1、月度优秀员工评比标准 A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月考 核为该部门前列。 B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作 用。 C、关心公司整体的发展，积极了解公司新的规章制度。 D、积极参与公司的培训活动，不断充实自己，要求上进。 E、有人生短期计划和中长期计划。 2、月度生产标兵评比标准 A、当月产量超出该岗位平均产量 15%。 B、每日产量不是该岗位最后一名。 C、当月产品合格率达标。 D、生产效能高，浪费较少。 E、完全按工艺流程操作。 3、月度突出贡献员工评比标准 A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。 B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。 C、对管理提出改进方法并提高管理效能的。 D、发生事故时主动积极解决问题，挽回损失的。 4、月度优秀管理者评比标准 A、处理能力：理解力极强，对事务判断及时准确，处理问题尽善尽美。 B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。 C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完 成。 D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。 E、控制力：当月产量质量都能达标，当月人员流失率不高于 5%，当月请假率不高于 5%。 5、月度优秀宿舍评比标准 A、每周检查宿舍都是前三名； B、每月有三次周检查第一名； C、没有发生违反宿舍管理规定的情况； D、没有发生重大事故。 E、和其他宿舍友好相处，互相帮助。 五、所有参与年度评比的员工必须达到的评比标准 1、至少三次以上该项月度奖。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、对同事团结帮助，对管理尊重服从，对他人礼貌服务。 4、遵守厂规长纪，服从管理安排，全年无警告以上惩处。 5、生活表现一贯良好，无不良嗜好。 六、年度各奖项不同的评比标准 1、年度优秀员工评比标准 A、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部一致认可。每月业 绩不是该岗位最后一名。 B、遵守执行公司各项制度规定，并能影响身边的同事一起遵守执行，起到好的带头作 用。 C、做好本职工作同时，关心公司的发展，对公司的管理了解思考。 D、学习能力强，积极要求上进，不断提升自身能力。 E、有明确的职业规划和人生目标。 2、年度生产标兵评比标准 A、全年平均产量超出该岗位平均产量 15%。 B、每月产量不是该岗位最后一名。 C、全年每月产品合格率达标。 D、生产效能高，浪费较少。 E、完全按工艺流程操作。 3、年度突出贡献员工评比标准 A、对操作技术提出改良方法并提高产量质量的。 B、对设备的工装夹具提出改进方法并提高产量质量的。 C、或对管理提出改进方法并提高管理效能，获得卓越成效的。 D、公司发生事故时主动积极解决问题，挽回重大损失的。 4、年度优秀管理人员评比标准 A、处理能力：理解力极强，对事务判断及正确，处理力极强。 B、协调性：与各部门和各工序之间的沟通协调无碍，为工作顺利完成尽最大努力。 C、责任感：工作努力，竭尽所能达成任务，不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完 成。 D、积极性：热心工作，支持公司各方面的政策。 E、控制力：全年每月产量质量都能达标，每月人员流失率不高于 5%，每月请假率不 高于 5%。 F、执行力：能坚决执行公司各项规定，将事情落实到位，并及时反馈优劣信息。 G、全局观：不只限于部门内事务，对公司整体的发展有所思考，并提出合理可行的建 议。 H、前瞻性：通过平时的观察思考，发现公司存在的隐患，提出合理可行的建议。 七、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖现金 100 元。 2、每月被评为月度生产标兵嘉奖现金 100 元。 3、每月被评为月度突出贡献员工嘉奖现金 100 元。 4、每月被评为月度优秀管理者嘉奖现金 200 元。 5、每月被评为月度优秀宿舍嘉奖现金 100 元。 6