关于如何提高工人工作积极性

提高员工工作积极性 建立激励机制的反馈意见 9 月 22 日，我分厂召开会议，会议传达了公司就如何提高员 工工作积极性，建立激励机制的文件精神。分厂领导和车间、工段、 班组、组员代表参加了会议。 根据会议精神，我单位各个车间工段又分别召开了会议，广泛征 求分厂各层次人员的意见和建议，现将意见和建议汇总如下： 大家认为公司应设计合理的薪酬结构，适当拉开薪酬差距。重点 向关键管理、技术岗位以及劳动强度大的岗位倾斜。建立一套科学 合理的岗位评价体系，在薪层内部根据岗位评价结果排序形成若干 个薪级，薪层、薪级的确定主要是依据岗位评价的结果，岗位评价 的结果必须与公平薪酬的设计紧密结合起，再将每个薪级区分成若 干等。薪酬等级数目应视企业的规模和工作的性质而定。同时注意 固定工资与浮动工资的构成比例。 建议公司建立以岗位工资为主，绩效工资为辅的工资体系，明确 岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。岗位工资标准设 计以岗位差别为主、兼顾能力差异。管理和专业技术人员岗位工资 标准按岗位职责确定，拉开同一职级的管理和专业技术岗位收入差 距。 操作人员岗位工资按岗位和技能要求确定，根据技能水平不同 适当拉开同一岗位职工间收入差距，充分调动操作岗位人员学技术、 学业务的积极性。整个岗位工资体系以胜任工作岗位的能力和工作 表现为价值导向，鼓励员工不断提高自身的专业能力和工作业绩， 2 获得更高的报酬。 应加大绩效考核力度，将员工的工资分配直接和个人工作业绩和 工作效能挂钩。加大绩效考核发放工资的比重（可以占个人收入的 20-30%） 。这样就将企业的实际经营状况传递给员工，并以员工胜 任工作岗位的能力和在工作中的表现为价值导向，将月度考核结果 和员工收入挂钩。 员工的绩效工资发放我们建议可执行以下方法： 员工的绩效工资= （员工既定绩效工资员工岗位价值系数+员 工职务工资）员工个人考核系数公司效益系数+员工个人奖励资 金 其中：员工既定绩效工资为公司既定的认为合理的工资额度。公 司应根据公司效益、物价水平等元素，每年适当提升。 员工岗位价值系数：公司根据每个岗位的重要性、技术含量等因 素综合评定。应向基层倾斜、向苦脏累险岗位倾斜。此系数确定以 后，为固定数据。 员工职务工资：对工班长以上人员的激励性工资。 公司效益系数：公司每月设定一个效益目标，完成效益目标时， 公司效益系数为 1，超额完成效益目标时，公司效益系数大于 1，没 有完成效益目标时，公司效益系数小于 1。这样，使员工的绩效工 资直接与公司效益挂钩。 员工考核系数：有各单位（分厂）根据本单位实际，从岗位职责、 工作能力、工作态度等各方面制订出考核细则，计算出考核系数。 3 此系数应为激励工资评定的重要数据，应有单位自己掌握，使系数 的制订能起到奖勤罚懒、向有能力的人倾斜的目的。这项内容应为 考核的重点。按此方法，除非考核得分为满分，岗位绩效工资不能 全额领取，结余部分，给单位（工段）以自主权，制定出奖励方案、 奖励比例，直接发放到贡献突出的人。 工资待遇低是员工工作积极性不高的主要原因。在当前物价水 平居高不下的情况下，每月实领工资不足 1700 元的大有人在，还有 个别 3 口之家要靠一个人的工资吃饭，确实有困难。也是导致工作 之余做生意补贴家用的根本原因。公司应该建立一套工人工资正常 晋升机制，根据物价水平，每年给每名职工都晋升一档工资，晋升 幅度不应低于当年物价上涨水平。 建议提高绩效考核工资，让那些技术好，责任心强的员工能有 满足感。增强岗位竞争，能者上，弱者下，让员工能有成就感。将 职工按岗位和职务不同进行分类，建议将职工分为一般职工、技术 尖子职工、副班长、班长、副工段长、工段长、分厂部室领导七个 档次。一般职工实领工资平均能达到 2200 元以上。技术尖子职工比 一般职工多拿 200 元左右的技术津贴，副班长以上职务职工除拿 200 元的技术津贴外，再设立职务津贴，从副班长到分厂部室领导 职务津贴标准建议为 200、300、500、600、900 元。一般职工经过 培训考核达到技术尖子职工水平的，可以晋升为技术尖子职工。逐 步提高工、班长的管理水平，细分班组中组员职责，加强业务学习， 使每个班组中的每个组员都能独立操作。 4 加强对在外做生意职工的思想疏导工作，使其转变思想，端正 工作态度，不能因为生意影响工作。如果愿意加入公司人才库，自 己缴纳三金，期间如果出现人身伤亡或生病住院由个人负责，不与 公司发生任何纠纷，这部分人也可以离岗，合同期满再续签合同上 岗，这一期限应以 3 年为宜。 工龄工资不能能完全反映老工人的技术水平，应该进一步拉大 工龄工资档次，每年工龄工资应该提高到 20 元以上。 建议公司设立一个奖励基金，对那些工作表现突出，及时解决 生产难题，及时发现和消除安全隐患和事故的，为公司创造效益的， 要给与及时奖励，调动大家工作积极性。 随着年龄的增长，现在上夜班的职工很辛苦，对身体的损害很 大，很多职工都患上了失眠、健忘、精神衰弱、颈椎病、腰腿疼痛 等疾病。公司应该在劳动保护、职业病预防、健康体检、工伤保险 等方面加大资金投入，解决职工的忧虑和担心，并适当提高夜班津 贴标准，建议前夜班津贴调整到 15 元，后夜班津贴调整到 20 元。 对职工的管理应坚持以人为本，充分考虑职工的实际需求和诉 求。目前大家对工作岗位的监控设施有一定的抵触情绪，认为自己 的一举一动都在别人的监控和之下，心里感到很不舒服，建议公司 将监控设施多对准主要生产设备，重点监控职工的巡视设备、发现 问题、处理事故等行为，这也可以从另一个方面对职工的工作效能 进行监控。 公司应建立健全用人机制，对工段长以下职工实行竞争上岗和 5 双向选择，让班组长挑选组员，工段长挑选班长，根据工作需要对 各个岗位实行定员，班组想少用组员的，应该把多出的工资返还给 班组，由班组自主分配，富余人员进入公司人才库进行培训，重新 上岗。 节假日值班，公司应兑现加班工资，加班费标准应按照劳动法 规定执行，而且对四班倒人员应平均发放（比如国庆节法定假期 3 天，每班都应该有 3 个加班） 。四班倒人员每月比行政班人员多上 8 个小时的班，这