公司销售,工程管理制度

北京分公司工作考核管理制度 为充分调动分公司所属员工工作积极性，公正确认每位员工的工 作能力及完成的工作量，公平分配每位员工的收入。合理分配即有 资源。确保完成总公司下达的各项年度任务指标，同时兼顾北京分 公司长远发展，特制定以下考核管理内容。 费用使用办法 一：商务部门 1：商务部门员工实行日常业务费用包干到部门，根据销售年度 计划，部门人数及其他实际因素，部门经理制定商务部门月度费用 上限，报分公司经理批复后执行。原则上日常费用标准不得超过 2016 年执行标准。 2：大额客情支出及节假日费用需申报至分公司经理审批后执行， 单笔超 2 万元标准需总公司总经理同意。 3：分公司成本职能暂由商务部门牵头，与客户结算金额超过实 际工程应结算金额部分按 30%上限计提费用，但应扣除总公司成本 部门对该项目计提的成本奖励。费用由商务部经理制定分配方案报 分公司经理批准后执行（可跨部门分配） 。 3：商务部经理按回款金额计提 5作为部门管理基金。用于激 励回款，临时费用补助，特别奖励等支出。该支出商务部门按季度 申报分配明细由分公司经理审批。 二：工程管理部门 1：工程管理部门员工日常费用应分项申报。用于工程活动过程 中的零星材料费用，检测费用，临时措施费用，装卸费用，住宿费， 工程客户要求的各项规费（不含罚款）等支出实报实销。工程业务 招待费用单项超 500 元须经本部门经理同意后执行。单项业务招待 费用超 3000 元须经分公司经理同意后执行。 2：工程管理部门制定工程项目工资总额上限，超出部分项目部 自行承担。节约部分的 60%交项目管理人员作为额外费用补贴。分 配方案由项目经理提交（可跨部门分配） 。 3：工程部经理按工程造价计提 4作为部门管理基金。用于本 部门员工特殊津贴，临时费用补助，特别奖励等支出。该支出原则 上根据项目回款进度按季度申报分配明细由分公司经理审批。 三：分公司经理 1：分公司经理日常费用实报实销，但原则上不超过 2016 年执行 标准。 2：单笔费用超过 5 万元的报总公司总经理同意。 3：分公司经理按回款金额计提 5作为分公司管理激励，补助 费用，该支出按季度申领。 奖励提成办法 分公司原则上按年度纯利润计提分公司全体员工奖励提成，提成总 额为纯利润的 30%，具体比例和方式如下： 1：商务部门分配比例为提成总额的 40%，可在结算前根据回款金额 5预提奖励，不足部分项目结算后按实际差额补发。 2：工程管理部门分配比例为提成总额的 40%，可在结算前根据项目 当期工程量使用材料结余金额的 30%作为预提奖励，材料基准耗量 及当期工程量由总公司成本部门测算。该笔预提原则上按季度发放。 具体实施分配由工程部经理执行，原则上金额的 70%归项目部人员， 30%由工程部经理另行分配（可跨部门） 。不足部分项目结算后按实 际差额补发。 3：分公司平台分配比例为提成总额的 10%，具体分配由分公司经理 在结算后制定实施方案。 4：分公司经理分配比例为提成总额的 10%。在结算后领取。 5：提成奖励原则上与回款比例挂钩，提取进度比例不得超过回款比 例。 6：对于实施前经成本部门测算预亏损项目除工程管理部门正常提取 材料结余奖励外，其他奖励预提暂停。 罚则 1：因员工工作失误给公司造成实际损失的，实际损失按全额冲减部 门提成总额。实际损失的认定由分公司经理或总公司职能部门认定。 该损失与相关效益部分不得相互抵充。 2：员工除服从分公司制定的各项考核制度外，还应遵守总公司制定 的各项管理制度，如因违反制度造成被罚款或其他处罚措施，全额 从工资及个人提成中扣除。 3：员工应服从领导安排的各项具体工作。拒不执行或消极对待上级 的工作指令的，直接主管领导有权通知人事部门扣减其工资直至解 除劳务合同。 4：员工应严格执行公司考勤制度，未经汇报擅自脱岗的上级领导应 及时通知总公司人事部门根据考勤制度予以处罚。