成都交投城市停车管理有限公司

成都交投城市停车管理有限公司顺利完成中心城区临 时占道停车管理接收工作 按照市政府从 2010 年 5 月 1 日起中心城区临时占 道停车管理统一移交成都交投集团，实行企业化管理的 要求，从 3 月 24 日开始，在集团公司的直接领导下， 我司会同市交管局、市公安局九处、城区各公安分局、 各相关派出所开展了中心城区临时占道停车移交、接收 工作。截止 4 月 28 日止，已完成中心城区全部白天、 夜间临时占道停车场、餐饮娱乐等公共临时占道停车点 的管理移交工作，实现了无缝交接和平稳过渡。从 4 月 30 日 19 时起，公司将正式对所有占道车场实施管理。 集团对抓好此项工作高度重视，于 2009 年 12 月成 立了“成都市中心城区临时占道停车接收工作筹备组” 并于 2010 年 3 月正式组建了“成都交投城市停车管理 有限公司”，在充分调查研究的基础上，确定了接收后 实行公司直接管理的管理模式。公司会同公安部门周密 筹划，精心安排，充分准备，专门制定了详细的接收管 理工作方案，筹划了五个片区管理站的开设和中心机房 建设，落实了人员编组，以各管理站为单位与交警各分 局开展了对接工作。同时组织接收工作人员打破常规， 加班加点，按照预定方案开展工作。接收后，立即对所 接收的人员进行了认真的清理和登记造册，并分别与符 合录用条件的人员签订了劳动合同；对设施设备进 行了建卡管理；更换了收费公告牌；制作了收费员服装 和胸牌等。按照规范管理的要求，制订了成都交投城 市停车管理有限公司临时占道停车场管理员管理规定 等相关制度，对员工进行了专门培训管理。 整个接收工作共计接收车场 675 个（其中白天 376 个、夜间 299 个），商家、餐饮、娱乐场所的公共停车 点 710 个；停车泊位 35178 个（其中，白天停车泊位 13230 个，夜间停车泊位 13597 个、商家、餐饮、娱乐 场所的公共停车泊位 8351 个）。接收员工 1995 人，加 上新招聘补充员工 315 人，公司现共有员工 2310 人； 接收车场收费用 PDA 机 497 台和部分公告牌、路锥等设 施设备。 从 4 月 1 日起对部分已接收车场经营管理试运行情 况看，公司目前人员队伍思想稳定，收费管理较为正常， 运行情况良好。下一步公司将按照市政府的要求，进一 步规范企业内部管理，提升管理水平，努力塑造中心城 区临时占道停车管理的崭新形象，让市委、市政府放心， 让市民满意。 成都交投城市停车管理有限公司 一、公司概况 我公司是 2010 年 4 月经成都市国资委批准，由成都交通投资集团有限公司公司投资 500 万元成立，按照政府授权、特许经营的原则负责对成都市中心城区临时占道停车场实 施具体管理的国有独资企业。 二、公司目前经营管理状况 （一）公司组织架构 公司实行公司总部各管理站车场管理组三级运行管理模式。按照现代企业法人治 理理念，停车公司设立执行董事 1 名（法定代表人） ，由交投集团派出监事 1 名；经营层设 总经理 1 名，副总经理 2 名，下设综合部、财务部、安全技术部、车场管理部等 4 个职能 部门。为有效管理车场及人员，公司根据实际情况在车场管理部下设 5 个管理站点，分别 与全市 5 个交管分局相对应，以便工作的协调和车场的分区管理。公司现有职工 1925 名。 （二）企业宗旨 公司以“提高道路资源效能，提升城市形象，优化生活秩序”为目标，本着“成为高 度专业化的管理公司，为车主、员工、社会奉献专业化、规范化的管理和服务”的企业宗 旨，着力打造一支思想品德好，作风纪律良，管理水平高，业务技能精的员工队伍。 （三）经营管理情况 公司目前管理临时占道停车场 620 个（其中白天 312 个、夜间 308 个） 、公共临时停车 点 804 个；停车泊位 26198 个（其中白天停车泊位 11738 个、夜间停车泊位 14460 个，公 共临时占道停车泊位 8968 个） 。公司的经营管理依据成都市机动车停车场管理办法及 成都市物价局关于城区机动车临时占道停放实行差别收费的通知执行差别计时收费。 公司对经授权管理的临时占道停车泊位采取直管的方式，旨在快速地响应、有效地协助成 都市静态交通整治工作。目前已有 133 个临时占道停车场基本实现了使用 PDA 收费系统进 行收费。其它停车场目前仍采取的人工收费方式。 公司的所有收入均上缴市级财政，成本费用支出来源为财政拨款。市财政核定拨付的 中心城区临时占道停车管理费，专项用于占道停车人员工资、福利和保险等支出。 （四）公司具体管理措施 1、建立健全公司各项管理制度。 2、坚持不懈地开展员工培训。做好每位员工的思想工作，树立创先争优的工作风气， 营造良好的工作氛围，自觉维护公司形象、利益。 3、加强巡查检查，定期不定期开展专项治理。建立了公司本部人员分片包干检查、各 管理站管理人员日常检查、巡查人员专职巡查三级督查、检查机制。对不规范行为坚决做 到严管、严查、严处，对相关当事人严格按公司管理制度严肃查处。 4、建立有效投诉机制，落实了 24