《正确看待幼 儿之间的争吵》读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 正确看待幼儿之间的争吵读书 笔记( 精选多篇) 在幼儿园中总免不了听到孩子的哭 声和吵闹声，这个时候我们老师经常以 厌烦的心理去面对，采取一些简单的阻 止方法，来制约孩子们的不良行为，并 借机发挥，进行正面的说教，以为抓住 了契机而暗喜!可是，你是否去尝试过 新的方法?是否尝试着用另一种眼光来 看待这样的现象? 又是否有新的收获呢 ? 前两天看了一篇关于“正确看待 幼儿之间的争吵” 的文章，受到了很多 启迪。文中说：对于幼儿来说，争吵、 闹纠纷并非都是坏事，而且往往有着成 人施教所不能替代的重要意义。教师应 该通过孩子们的争吵和纠纷，去了解孩 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 子心中的世界，了解他们对于事物的看 法，从而帮助他们提高分析问题和解决 问题的能力。 文章还通过具体事例的分析，指 出了幼儿之间争吵的 4 种意义： 争吵和闹纠纷，使幼儿的语言表 达能力有可能得到锻炼。 在争吵和闹纠纷中，幼儿明辩 是非的能力有可能得到提高 。 在争吵和闹纠纷中，幼儿人际 交往能力有可能得到培养 。 在争吵和闹纠纷中，幼儿可以 学习自我控制和谦让 。 以上关于争吵和闹纠纷的四种意 义不需解释，我想每个人都能明白，我 想学习的也并非仅仅这四种意义。因为 这仅仅是这位老师对这种现象的个人分 析，既然已经有先驱分析到位，我们需 要的可能只是借鉴或应用。但是这位老 师的处事态度是值得学习和反思的。为 什么她遇到同样一件工作中平凡的小事， 能有如此深刻的思考，而我们却雍懒地 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 安于现状? 我想每个人都会遇到孩子的争吵 和闹纠纷，如果事先有了这样的反思， 那么我们可能就会想办法静静地观察， 孩子在争吵中是否有了新的词语出现? 是否言语更加通顺? 亦或者有了新的借 鉴?孩子在争吵中是否能用正确的是非 观念进行判断? 孩子在争吵中是否学会 了谦让和自我控制? 我想，我们要 考虑的将会很多很多，或引导、或参与、 或观察，按照孩子和事情的不同情况， 将会有与之想匹配的很多不同的处理方 法，产生的效果也是不一样的，无论孩 子和老师都将从每一次争吵和闹纠纷中 有新的收获!而与之前的简单的阻止相 比较又如何? 如此渺小而又简单的一件 小事，因为有了先前的反思，却有了如 此巨大的反差!简单概括，只差一个“心” 字! 生活中有很多看似平凡的小事， 如果没有心，它渺小的眨眼就消失，但 要是有心，其中将可以挖掘很多的学问。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 只要有心，世界将更精彩! 读书笔记：正确看待幼儿之间的 争吵 正确看待幼儿之间的争吵，有利 于孩子心智、交往等方面能力的提高。 在幼儿园里，争吵、告小状，是一种常 见现象，有时为一把小椅子，甚至一点 儿小纸片儿也会争起来，教师面对这种 现象，常常是采取简单的阻止方法。从 表面上看，教师是在制约幼儿的不良行 为，似乎充当了正面施教的角色，其实 教师这时应该用发展的眼光来看待这种 现象的发生。因为对于幼儿来说，争吵、 闹纠纷并非都是坏事，而且往往有着成 人施教所不能替代的重要意义。教师应 该通过孩子们的争吵和纠纷，去了解孩 子心中的世界，了解他们对于事物的看 法，从而帮助他们提高分析问题和解决 问题的能力。 争吵或闹纠纷，使幼儿的语言表 达能力有可能得到锻炼 。在对幼儿施 教时，教师常常会发现，一些平时话少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 和因教师提问而怯场的孩子，在与同龄 孩子争吵时，往往面无惧色，变得口齿 伶俐，思路敏捷，用语丰富。可见，争 吵有利于锻炼幼儿的语言表达能力。当 然，由于幼儿词汇较缺乏，语言表达能 力普遍较差，他们有时不能准确地表达 自己的意思，而且语言的情景性较强； 他们不容易理解抽象的词语，对于那些 虽然具体但表达程度不同的词语也难以 区分，例如常常把推、拉、挤、碰、踩 等词语统统用“ 打” 来代替，从而夸大了 事实。夸大事实的现象在幼儿中是常见 的，多是由于幼儿语言表达能力差造成 的。争吵，从某种意义上可以说是幼儿 运用语言的一种实践，只要老师给予适 当引 导，对幼儿的语言发展是有益的。 在争吵和闹纠纷中，幼儿明辩是 非的能力有可能得到提高 前天中午，幼儿分组洗手，准备 吃午饭。这时，洗手间传出了哭声和叫 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 声。原来，甲将水刷到了乙的颈膊里， 把衣服给弄湿了一片。只听乙说“我给 老师说，你把我的衣服弄湿了。 ”甲站在 一边说：“我没有看见，又不是故意的。 ”乙边哭边说： “你看见了，是边笑边弄 的！”这时，丙走过来了，边用手绢给 小岚擦眼泪边说：“ 乙别哭了，甲不是 故意将你的衣服弄湿的，一会让他给你 说对不起。走，咱们去吃饭吧。 ”老师看 到这一情景，没有去干涉，因为孩子们 自己已经知道该怎么去处理了。这时， 我找了一条干毛巾，悄悄交给乙，让他 主动给甲道歉并把干毛巾垫在乙的湿衣 领里。 从这件小事可以看出，幼儿年龄 虽小，却已有了一定的道德准则和美好 情感。他们之所以发生争吵，是因为起 初都认为自己有理，这说明都有了一定 的是非观念。幼儿的这种是非观念虽然 还比较肤浅，但是是很可贵的。在上述 事例中，教师只是在认真观察分析的情 况下，对幼儿给予了不露声色的引导和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 帮助，这样更有利于问题的解决。 在争吵和闹纠纷中，幼儿人际交 往能力有可能得到培养 幼儿之间的争吵和纠纷，是幼儿 人际交往中产生矛盾的表现。 孩子对自己心爱的东西，是很感 兴趣的。一把小椅子应该由谁坐，在孩 子心目中是有一定道德标准的，这种标 准在争吵的过程中会越来越明确、越来 越具体。也正是在这种争吵甚至打闹中， 幼儿学会了观察和分析，有了学习与他 人交往的机会，并在观察学习过程中掌 握与同伴相处的技巧。如果孩子之间始 终和平相处，没有矛盾冲突，反而缺少 了这种机会。所以，成人常常发现，有 些幼儿一分钟前是“ 敌人”，一分钟后又 成了游戏伙伴。孩子一般不会像成人那 样因利益冲突而长久记恨对方。在玩耍 中，孩子的最大利益追求是玩得开心、 尽兴和获得成功。为了这种利益，孩子 可以马上发生冲突，也可以马上和好。 如今的幼儿，很少有与人交往的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 机会，缺乏与同伴交往的经验。孩子进 了幼儿园，由于环境的变化和交往经验 的缺乏，必然会产生人际冲突，于是其 行为往往会出现两个极端，一是表现为 懦弱胆小，二是表现为有攻击性行为。 因而，幼儿间的争吵现象不时发生。作 为教师，应当通过这种现象细心地分析 幼儿心理，了解发生争吵和纠纷的原因， 正确评判幼儿的行为，注意给予适时正 确的引导，帮助幼儿尽可能地掌握与伙 伴友好相处的方法，促进幼儿人际交往 能力的发展。 在争吵和闹纠纷中，幼儿可以学 习自我控制和谦让事实上，幼儿之间有 时生生小气儿，撅撅小嘴儿反到能缓和 缓和矛盾。很多时候都是由于其生理和 心理特点造成的。幼儿大脑皮层的神经 细胞容易兴奋，加之其性情活泼、好奇 心强，往往 在新的刺激下会产生不合常规的 现象。再者，幼儿肢体运动的交感神经 和副交感神经发育不完善，同时注意还 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 不健全，所以控制能力较差，而又处于 抽象思维为主的阶段，所以行动缺乏明 确的目的性，常会不假思索就行动，且 行动带有很大的冲动性。这些情况的存 在，都需要幼儿在与同伴争吵、闹纠纷 的矛盾中经受教育和锻炼，从而学会自 我控制，学会谦让。 我觉得在幼儿园里，争吵、闹纠 纷，是幼儿交往中常见的一种现象。教 师面对这种现象，往往采取简单的阻止 方法。从表面上看，教师是在制约幼儿 的不良行为，似乎充当了正面施教的角 色，其实不然。因为对于幼儿来说，争 吵、闹纠纷并非都是坏事，而且往往有 利于他们交往能力的发展和心智的健康 成长，有着成人施教所不能替代的重要 意义。作为教师，不应当简单地充当宣 判是非的法官，而应当通过孩子们的争 吵和纠纷，去了解孩子心中的世界，了 解他们对于事物的看法，从而帮助他们 提高分析问题和解决问题的能力。 孩子们争吵、闹纠纷并不可怕， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 可怕的是教师毫无根据的强行阻止和不 问青红皂白的指责、批语。教师要想避 免这种急不择言、简单从事的做法，就 必须努力提高自己对幼儿现象的分析判 断能力，以便采取适当的方法，给予正 确的引导和帮助。 建立正确观念，正确看待厂商之 间的关系 一、业务人员在厂商关系问题上 的认识误区 人的观念决定行为，大多数业务 代表在经销商管理问题上的低效，究其 根源不仅仅是技能问题，他们对自己是 谁作为一名厂家业务代表在和经销 商打交道的过程之中到底应该扮演什么 角色都没搞清楚，厂家和经销商之间的 关系也没摆正，于是就会出现： 观念：厂家和经销商之间是买卖 关系、贸易关系。 行为：千方百计，花言巧语让经 销商压货，只要销量任务完成，货款追 回来就万事大吉、不见踪影。至于经销 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 商的货卖得怎样、卖什么价格、卖到哪 里去了、有没有即期的危险?，一概与 我无关！ 观念：经销商是客户、客户是上 帝。 经销商管理就是做客情、做客情 就是做江湖义气、酒量大销量就大、关 系好销量就好； 行为： 见了经销商老三句：“卖得咋样， 再进点货吧，这次几送几你要多少”天 天围着经销商转，天南海北的闲聊，跑 前跑后的帮小忙， 跟经销商一起去吃吃喝喝做 客情。但就是不讨论市场下一步怎么做， 不掌握经销商的各品种的库存，不帮经 销商分析市场策划市场方案，对经销商 的出货价格，下线网络等更是一无所知? ?。 在经销商面前犯“软骨病” ，对经 销商的种种恶意操作视而不见。甚至和 经销商联手窜货冲销量、一起跟公司哭 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 穷要政策、期望以此换来“销量” 和“客 情”?。 显然上述两类业务人员在经销商 管理方面问题上都不会有好结果：极左 派会只顾压货没有服务，经销商甚至会 对厂家产生轻视、怨恨的情绪；极右派 与经销商私人关系倒是不错，但对经销 商的管理只停留在“ 讨好” 客户的层面； 最终两种做法都有殊途同归的结果: 厂家业代的市场工作仅限于经 销商拜访，对经销商下线市场的网络、 库存、价格，一无所知，市场完全被经 销商反控。 厂家的各种终端促销资源完全 交给经销商执行，没有辅导、没有监控， 导致促销不能有效落实，终端表现无法 提升。 经销商的冲货砸价等恶意操作 不能有效制止，市场价格秩序混乱。那 么，从业务人员的角度来看，厂商之间 的关系到底该如何定位呢？ 怎样管理好经销商，厂家和经销 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 商之间有合作、也有冲突，厂方业务代 表对经销商不仅仅要积极服务大力扶持， 很多时候也要跟经销商斗智、斗勇、甚 至斗狠。厂商之间绝对不可能是单纯可 爱的夫妻关系、双赢关系、鱼水关系。 恰恰是营销界类似这种片面的舆论误导 了销售人员，使销售人员在经销商面前 犯“软骨病”，错误的期望以跟经销商搞 好私人关系及纵容经销商违规操作换取 “客情”，而对真正可以帮经销商创造效 益、改善经营状态，真正可以塑造专业 客情的工作却掉以轻心。最终害了自己， 害了厂家也害了经销商。 二、分析厂家和经销商的利益差 异 厂商之间关系实质到底是什么？ 我们先来分析一下厂家和经销商各自的 利益是否相同。 1、厂商交易之中，经销商最想 跟厂家要的条件是什么？ 1) 资金风险； 低价格，高返利。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 单次进货量少，回转快。 随时可以退货。 2) 更大的独家经销权； 最好是“ 总代理 50 年不变” ； 3) 更多的支持； 厂家更多的人力投入。 更多的推广费、广告、促销支 持； 4) 更好的服务； 产品质量没问题，客诉出现厂 家及时出面处理。 及时的送货、不良品调换。 5) 其他； 厂家给经销商更多的培训辅导。 品牌力强经销商有面子。 产品能弥补经销商现经营产品 线的不足。 2、厂商交易之中厂家最想要求 经销商做的是什么？ 1) 降低厂家成本 按厂家价格执行，不得砸价、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 抬价。 最好整车进货，减少厂家的配 送成本。 产品销售和库存管理细致，尽 量别出现退货。 2) 更专注的投入； 我给你“ 独家经销权 ”但你最好 “经销独家”只专心做我这一种产品。 3) 更大的市场推广力； 经销商最好有成熟的网络，充 足的人力、物力，厂家不必有太多的投 入，经销商就能自行推广市场。 4) 更好的配合力度； 经销商最好能“ 完全配合 ”厂家的 市场策略。 不窜货、不砸价、全品种销售、 认真执行厂家的促销方案?。通过如上 对比大家可以很清楚的看到，厂家和经 销商这两个所谓“ 夫妻关系、鱼水关系 ” 的个体，实际上很多根本利益是矛盾的。 也正是因为这种种利益上的冲突， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 厂商交易之中常常会出现互相伤害的场 景，经销商常会给厂家带来很多负面影 响。 如： 拿着独家经销权，却不“经销独 家”，对本品关注度不够，甚至“ 假意经 销”，拿着你的经销权然后集中精力卖 竞品。 冲货、砸价、抬价、截流各种 费用。 只做畅销高利润产品，不做新 品推广。 运力、人力、资金不足，制约 厂家市场发展；不给卖场供货，怕压资 金；不给小店送货，怕运费划不来。 根本利益相悖，又常常“互相伤 害”，厂商之间的关系没有那么单纯可 爱！如果厂商之间是鱼水关系，那么有 时候又会成为“ 鱼” 和“开水”的关系！如 果厂商之间是夫妻关系，那么这对夫妻 有时候又是“ 同床异梦” ！ 三、厂家为什么要用经销商去开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 拓市场 既然厂商之间有很多利益对立， 经销商又常常给厂家带来负面影响，厂 家为什么还要用经销商来开拓市场呢？ 为什么厂家不多招些人员，逐渐淘汰经 销商，广开办事处、分公司、直营市场 呢？原因如下： 1、 人手不够： 厂家不可能迅速招到并管理好大 量的营销人才，组建成熟的销售队伍， 市场上人有的是但真正的高手很少，而 且即使招得到，也未必管得住，盲目扩 张，一旦管理失控后果不堪设想。 2、 市场不熟悉： 对新市场的基础资料、客户网络、 市场环境的不熟悉，增大了厂家直营难 度。 3、 成本太高： 厂家直营面临巨大的市场前期开 拓及市场预赔成本、税务成本、帐款风 险，而经销商是“ 坐地虎”，他们有廉价 的劳动力资源，在当地有成熟的客户网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 络，跟当地政府相关有千丝万缕的关系， 他们开发市场成本低的多。 4、 部分市场厂家无法直营 企业不可能全面直营商超，商超 的压款是销售额的两到三倍，大多数企 业不能承受，所以大多数企业商超渠道 供货必须由经销商完成。企业也不可能 全面跨过经销商直接给零售店送货，在 中国，一个四五百万人口的城市零售店 可以达到两万多家，直接给零店送货， 企业会“赔死 ”。 现在明白了，厂家与经销商的很 多根本利益互相矛盾，厂商之间往往会 带给对方不少负面结果，纯粹依靠大经 销商大代理商销售厂家会十分被动，密 集分销、厂家直营是一种趋势，但只能 是循序渐进的执行，而且厂家不可能完 全跨过经销商，过去、现在、将来厂家 都会在一定层面上依托经销商做市场， 其发展趋势为： 企业刚刚进入陌生市场，直营 成本太高，所以利用经销商的力量低成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 本进入市场实现销量。 随着企业的实力和对当地市场 熟悉程度的加强，大多数企业不会受控 于大经销商，而是会逐渐加大厂方人员 投入，划小经销权执行密集分销，继而 成立办事处、分公司、直营市场增加市 场主控权。 厂家对市场只可能“有限直营” ， 大多数超市的供货和千千万万零售店的 配送还是要依靠经销商来完成。 四、剖析厂商关系的实质 通过上述的分析，现在我们可以 清晰的论证厂商关系实质了。对一个业 务人员而言，正确认识厂商关系包括以 下三层； 1、经销商是厂家进入陌生市场 的入场卷。 厂家必须依靠经销商的力量才能 低成本启动新市场，随着产品在当地市 场的成长，厂家要逐渐加大在当地的人 力投入，增加市场主控权，避免市场被 经销商反控。作为业务人员，新市场开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 发选择经销商要慎重，寻找真正可以帮 企业迅速开拓市场的客户，在后期市场 管理过程中，要注意沉入市场一线，辅 导经销商进 行终端销售,同时把经销商和当地 重点二批的分销网络调查清楚，掌握在 手中。 2、 经销商是厂家的销售经理。 厂家寻找经销商主要是为了利用 他成熟的网络把产品迅速铺出去。把经 销商的网络纳入厂家的销售网络之中， 在当地真正的销售工作是由经销商的人、 车、物、钱、网络等资源实现的，经销 商才是当地真正的销售经理，厂方业代 要起到的作用不是亲力亲为帮经销商卖 货，而是通过说服、沟通、培训、引导、 牵制这个“销售经理 ”，更积极、更主动 的用他的各种资源去销售本公司产品。 3、 经销商是厂家的商业合作伙 伴。 经销商跟厂家在很多根本利益上 是不一致的，经销商和厂家是商业合作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 伙伴、是谈判桌左右的甲乙方，厂家业 务代表是代表厂家来跟经销商谈生意的， 在厂商利益一致时要对经销商热情服务 大力扶持，尽可能少厂家违规操作给经 销商带来负面影响，帮经销商创造效益； 在厂商利益发生冲突时，要坚持原则， 维护厂方的利益 洞悉厂商关系的三重含义，业务 代表才能摆摆自己和经销商的关系： 厂方业代和经销商之间就象是白 酒厂家的业务员就是就是业代通过自己 的智慧、自己的专业沟通技巧对经销商 发生影响力，经销商跟着厂家走，让经 销商的人、车、货、钱、网络厂家的市 场策略去努力做市场。 厂方业代管理好经销商的最高标 准和终极目的就是： 通过业代的专业技巧，协调厂商 这两个根本利益不同的个体之间的利益， 引导经销商的人、车、货、钱更多的投 入到厂家的市场工作上来在实现厂方根 本利益的前提下，帮经销商创最大效益， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 实现相对意义上的厂商双赢。 眨眼之间三个任务： 一、迅速作出的判断完全可与绞 尽脑汁慎重思考作出的决定相媲美。 二、何时听信知觉，何时提防呢？ 三、培养和控制我们瞬间决策和 第一印象。 主要分析手段：薄片分析法。 薄片分析法是快速认知的一个重 要组成部分，指人们通过极少经验即可 理解事物和行为规律的潜意识能力。 如果你想弄清楚我是否能够成为 一名优秀的员工，那就哪天来我家里随 便看看吧。 分析婚姻：观察夫妻间的对话， 4 个要素决定离婚的可能性：戒备、一 言不发、指责和蔑视 选择偷听每位医生与病人对话的 几个小片段，就可以理解到该医生是否 可能遭到病人的投诉。 积极地文字可以影响一个人的潜 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 意识，从而影响一个人的行为。 我们的思考和行为方式，以及在 紧要关头思考与行动的能力，比我们想 象的更容易受到外部环境的影响。 作为人类，我们在叙事时总犯一 个毛病，非要在尚无法说清的事情上急 匆匆地冠以一个解释。 人们不但对影响自己的行为的因 素无知，并且几乎从没意识到自己的无 知。我们需要接受自己的无知，多说一 些“我不知道 ” 灵感闪现的时刻极其脆弱和珍贵， 一定要好好把握。 2 薄片法的阴暗面： 人们难以破除表面的迷障，哈定 的外表隐含了太多强有力的信息，将人 们的理性思考中途扼杀。 这个阴暗面是激发大量偏见与歧 视的罪魁祸首。 一些平庸之辈身居高位，人种歧 视，性别，身高歧视等，都是这个阴暗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 面造成的。 换句话说，这些在潜意识层面形 成的第一印象，能让整个面试都偏离正 轨，误入歧途。 (有的人是汽车方面的行家里手， 对待说教口吻的销售员并不待见） 注意！与人交往，要对他人 抱有好奇心：先入之见是死亡之物，你 必须对每个人都呈现出自己最好的一面。 即兴表演顺利的规律：将“接受” 法则熟记于心，保持“ 一致 ”。 左脑：语言 右脑：画面 当你用语言描述一个人的面部特 征时，你的视觉记忆会被语言取代，思 考活动也会由右脑转移至左脑。在辨认 某人的面部特征时，我们的视觉辨识力 要比语言叙述熟稔得多。 因为我们本身就具有轻而易举就 能找出某人的辨认能力，但是通过描述 此人外貌，你的这种能力受到了削弱。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 在逻辑问题中，要求答题人给出 解释不仅不会降低其答题能力，有时反 而会帮助其解题。 所有的那些多余信息绝不是什么 优势，实际上，你只需知晓很少的信息， 就能发掘出深埋于复杂现象之下的本质 所在。 两个重要的技巧： 一、真正成功的决策既要靠理性， 也要靠直觉。 二、在好的决策过程中，化繁为 简很重要。 当摊上摆有 6 种果酱时，驻足品 尝的人有 30%都掏了腰包，但当花色增 多时，购买的人数却仅占品尝人数的 3%。why ？ 原来，购买果酱是一种瞬间决断， 你下意识的自语着：我想要这种口味或 那种口味。而一旦你面对的选项太多， 一旦你考虑的选项超出了潜意识能够轻 松应付的范围，你的思路就受到了阻碍。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 消费者并不用身处于公司布置的 会场中，而是在家里，在电视机前坐着， 在这种环境中，他们的反应才与产品真 正上市时的反应最为接近。 商品=商品+包装 产品是一模一样的，只是人们对 不同的包装产生不同的感知，又将感知 转移到了饮料本身。 消费者有时候会曲解自己的感想， 对第一印象作出错误的表述， “难看” 也 许=与众不同 “ 自我分析会妨碍和摧毁 人们的洞察能力。正如威尔逊所说的， 我们先编出一个听起来言之有理的说辞， 来解释喜欢或讨厌某种东西的原因，然 后再调整我们真正的偏好，使之与这个 原因相符合。 艾克曼：我们脸上透出的信息不 仅仅是反映我们内心活动的导航仪，这 些信息本身就是我们的心思。 实验：两组人，一组用嘴巴叼住 钢笔看卡通，另一组用牙齿咬着钢笔看 卡通。结果：用牙齿咬紧钢笔的人觉得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 卡通片要有趣的多。 实验向我们揭示：情绪和表情的 出现先后是可以反转的，表情是可以成 为情绪的肇始的，我们的面孔并不是内 心活动的公告牌，在内心活动过程中， 表情和情绪的关系是平等的。 我们在解读用手指这一动作时， 由于需要读懂动作发出者的心思，得立 即转换到他的角度进行思考。但显然， 自闭症患者们不具备心智解读能力。只 有在一个完全按字面意义表达含义的环 境中，自闭患者才不致困惑茫然。 冲动和有限的时间会让我们产生 思维盲区。 on killing作者戴夫.格雷斯曼 认为，当我们的心率在每分钟 115-145 次之间波动时，我们会达到所谓的“冲 动”的最佳状态，这时的压力有利于提 高我们的表现。 当心率一旦超过每分钟 145 次， 事情就不妙了，人们进行复杂运动的技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 能出现混乱，很难用两只手分别执行不 同的任务。