关于公司研发管理和提高竞争力

i关于公司研发管理和提高竞争力 如何管理好项目及研发部构思： 管理好项目及研发部主要从以下着手，但是，开始工作，最重要是做好项 目管理，即团队建设，项目评估，预算，计划，执行，纠正，风险控制， 收尾，奖励。项目的管理，最主要是对本项目熟息精通，并了解市场，本 人目前从市场上找个二个以上类似的工程在施方案，一个基于定位参考 IP 协议的，一个基于定位参考点。 作为技术总监，研发部管理包括以下几个方面：总体战略管理、信息管理， 项目管理，制度管理，成本管理，产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛 管理，本文主要从总体战略管理、信息管理，项目管理，制度管理，成本管理， 产品线管理，团队管理，面向客户的西格玛管理，提升无形资产的管理。 第一，总体战略管理，根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售 部门制订的产品计划，制订本部门的产品开发计划。及时跟进市场信息， 提高公司的产品的竞争力。为完成市场份额做好产品线的规化。 第二，建立良好的信息管理体息，信息管理从公司内部讲分为以下几点: 1、以市场为导向，做好公司总体战略规划及年度经营目标，围绕销售部门 制订的产品计划，制订本部门的产品开发计划。及时跟进市场信息， 特别是行业龙头公司市场信息， 2、对外，做好研发信息的现代化，即时跟进在行业龙头公司市场信息，基 础上再的创意，做创新，提高公司的产品的竞争力。完善公司的产品 线。 3、对内，及时与市场部沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈信息，及时对 现有产品进行改良，使产品适应市场需求。全面掌握市场同类公司的 产品线的发展及其优势。 4、内部的信息化，包括会议，电邮，系统。等等公司内部的交流，包括负 责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认。 5、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管。 6、建立健全技术档案管理和质量反馈信息管理。负责与设计开发有关的新 理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 7、公司的技术的保密制度的建设。制度的建设，分为人员隔离，工具硬体 隔离，监管隔离。本部门涉及公司利益，未经许可任何资料不得私自 泄露。 第三、项目管理,为了提高项目收益和保证项目的有效施行。可以从以下几 点做好项目的管理 1、项目的导入，要从行业的角度，从国家政策出发，必须全面的考查市场， 同料类企业的产品的功能特性的定义，并全面地考查市场份额及本产 品可以占有的市场份额。做好风险评估，作出投资收益的论证。 2、及时掌握国家有关部门（特别是技术监督和卫生防疫），对公司产品的 的政策与技术标准等要求，避免违规操作。 3、作出项目计划。做好风险控制，即时跟进项目进度，并作出人员，物力， 资力的调整，达到市场要求。 4、负责组织并指导产品的研制与小试、中试和日常生产活动中生产工艺的 监督核查；拟制产品试验报告，产品定型的验收报告后，上报有关部 门。 5、做好项目的跟进、总结及项目奖励。 第四、建立研发管理制度，主要包括信息管理，项目管理，项目奖励及激 厉。 1，上面的资料逐步形成条文制度。形成统一的研发流程。质量检测及 认证体系。 2，建立公平的合理的项目奖励及激励。并公开化，透明化，有利于提 高员工的积极性。 第五、团理管理，成本管理，主要分为以下： 1，做好团队的建设，一个方向一个带头人 LEADER，高工。做到以 高级人才带领新人，指导，推进项目进度，这样高低配置，形成，新人也 发挥着同高级人才一样的技术对公司的工作，也降低了成本，也形成了人 才成长及人才储备机制。 2，要逐步培养出专业化分工的研发团队。增加低成本的专业化的职位， 如一个 layout 工程师工资低，可以做几个高工的项目；在高工和总监的指 导下，二个技术术员可以做一个高工的工作，这样，首先可以在幅提高工 作效率，缩短项目周期，其次提高设计的水平同时降低了成本。也培养专 业人才差储备人才。 第六、那建立面向客户的 6 西格玛管理体系，即以全面面对客户，及时反应，在工 作中，一切以数据为依据，一切以数据为基准，来竞争，同时和客户保持紧密联系， 服务好客户，客户将以服务和数据介绍和下更多的订单！ 第七、提升公司的形象！提高品牌的影响力，提升公司的无形资产。 1，加大和世界 IT 品牌 IC 的合作，同时申请软硬件专利并申请高科技公司，为 公司按 15%减税并退税。 2，加大与高校的 863 项目的合作。提高公司的形象和知名度。 总结，以上管理的休系是经过长时逐步完善，渐渐形成，否则，很多老骨干人员一时 接受不了，会形成负面作用。这种管理在渐渐形成的引导下，项目奖的引导下形成，才能 关于公司研发管理和提高竞争力 徐大军 关于公司研发管理和提高竞争力 徐大军 形成高效的研发竞争力。当然一切新成立的公司，这些制度措施很快会起积及作用。但是 要注意到，一个企业的效率，