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文档简介

长沙和信置业有限公司 2011 年人事工作总结 2011 年是认真学习贯彻落实党的十七届五中全会精神，进一 步加强党的执政能力建设的重要一年，也是我公司全力推进“和 谐企业”建 设的关键 一年。今年以来，我公司在湖南省煤田地质 局的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政能力 建设为重点，以责任胜于能力教育活动为载体，扎实有序地 推进组织人事工作，为我公司经济又快又好发展提供坚强有力 的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下 一、常规工作 1、及时准确填报劳动人事统计表和人事处要求上报的其他材料。 2、认真执行专业技术职务的任职资格评审规定，积极组织在职 人员参加经济、建筑等专业技术职称考试及计算机、职称英语 的报名。 3、对相关档案进行整理，将档案分类管理，档案卷分类清楚、归 类正确，材料归档及时。 4、在岗位设置工作当中，负责上传下达文件相关精神 二、继续加大考核力度，完善科学有效的考核分配办法。 工资分配作为每个职工最关心的问题，它的发放是否合理 有效，直接关系到每个职工的工作积极性和主动性。我们在调 查研究后，组织员工共同讨论制定出一套新的科学有效的奖励 考核办法。切实体现多劳多得，按劳分配的原则，并对贡献突出 的个人进行奖励。 三、探索和谐企业建设的有效途径 合理安排人事工作是我公司和谐社会建设的重要组成部分。 这年来，在公司领导的指导下，人事工作围绕着如何充分调动 和激发职工积极性，使企业和职工双方实现了双羸，努力提升 企业人事工作新水平从而为建设“和谐 企业” 奠定扎实的基础。 年初组织全体职工多次学习责任胜于能力，并努力使之贯彻 落实到实际工作中去，从而提高了职工的工作责任心、主动性 及创造性，整体推动了我公司和谐建设的步伐。 ， 四、职工队伍素质建设： 充分挖掘人才，给予他们施展才华的机会，把他们放在了 关键岗位上锻炼，及时发展了符合党员条件的优秀人才；加强了 企业人才的思想政治建设，通过学习、培训，引导人才树立正确 的世界观、人生观和价值观，树立了热爱煤田、奉献公司的主人 翁意识；实行了市场化、多样化的分配激励机制，分配向公司骨 干倾斜；公司设立奖励基金，鼓励员工参加各项执业资格证培训、 考试。 五、存在的问题及下一步工作打算 我们的人事工作正处在学习和摸索阶段，与其它单位人事 部门比起来，还有很大的差距和不足之处，主要表现在以下方 面： 1、工资分配还有待创新。研究与制定符合开发区实际的工资奖 金分配制度，打破“ 大锅饭” 情结，改善 “干多干少都一样”的低效 环境。 2、在对职工进行有目的、有计
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