总经理办公室工作职责

企业管理部工作职责 1、 2、负责公司日常生产经营调度工作： 3、负责公司的计划与统计工作； 4、负责资金收支计划的下达工作； 5、负责生产、采购计划指令的下达和材料价格的审核工作； 6、负责后勤管理部室月度工作考评； 7、负责公司资源综合利用管理工作； 8、负责公司各类事故的处理工作； 9、负责公司租赁及其他重大业务合同的管理与评审工作； 10、负责公司生产经营活动的审计工作； 12、负责公司疑难陈欠帐务的管理工作。 人力资源部工作职责 1、负责公司的人力资源规划工作； 2、负责公司员工的招录、培训、调整及辞退等工作； 3、负责劳动合同的管理工作； 4、负责公司岗位定员、定编工作； 5、负责劳动定额的确定、劳动工资审核管理工作； 6、负责劳动保险和劳动保护的管理工作； 8、负责公司的安全保卫、考勤管理、劳动纪律及消防管理工作； 9、负责公司员工职业病的防治管理工作。 财务管理部工作职责 1、负责公司各类资产的管理工作； 2、负责公司经营资金的筹措与调度，确保资金收支平衡； 3、负责公司生产经营成果核算和财务分析工作； 4、负责公司各项税金的缴纳及国家相关财务制度的执行工作； 5、负责公司各类票据的审核及费用的管理控制工作； 6、负责公司各类帐款的管理与控制工作； 7、负责公司有价证券、公司股票和财务档案的管理工作； 8、负责公司财务预算计划的编制工作； 9、负责公司物资清查、盘点及基建的决算审计工作； 10、参与公司的招、投标工作； 11、负责与工商、税务、银行、保险等部门的业务联系和落实工作。 生产技术部工作职责 1、负责公司安全管理工作； 2、负责生产调度管理工作； 3、负责公司质量管理工作； 10、负责公司生产工艺及技术指标的制定、监督检查工作； 11、负责技术改造计划的提报和技改成果的评价工作； 13、负责公司安装、维修、制作的材料和工时定额制定工作； 14、负责公司的环保及污染整治工作； 15、负责公司技术资源及安全、技术培训和管理工作； 16、负责热工仪表、计量器具和工具、用具的管理工作。 董事长工作职责 第一条 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。 第二条 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 第三条 组织实施经董事会批准的新开发项目。 第四条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 第五条 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻境外机构人员。建立健 全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 第六条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。 第七条 决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 第八条 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 第十条 抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。 第十一条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 第十二条 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。 第十三条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业