怎样当好一名中层干部

怎样当好一名中层干部 企业的发展离不开全体干部职工的共同努力。中层干部 是企业的细胞，整个企业的发展需要中层来维持正常运行。 明年我局就要争创一流企业，一流的企业需要一流的人才、 更需要一只高素质的管理队伍来维持日常工作。我做为一名 中层干部，通过这一年多的工作、学习、观察、思考。浅谈一 下 怎样才能当好一名中层干部？ 众所周知，内因是决定事物前进方向的主要 动力，而当好 一名中层干部的内因则是个人的心理素质，我们只有具备相 应的心理素质，才能有成功达到自己人生目标的可能。那么 ，这些心理素质具体包括哪些方面呢? 其一，作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心 态。副 职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求在工作 中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职的同时 ，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性 ，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好部门 的每项工作。 其二，作为一名中层干部，要具备开拓 创新的意识。大胆 尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和其他部室比干劲、赛 2 成绩，而不是像一只井底之蛙，以一成不变的方式，局限于 做好本部室内的工作。 其三，在日常工作中，中层干部要有真抓 实干的精神。特 别是作为一名女工干部，更应该既是指挥员又是战斗员，作 为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠 的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。 其四，中层干部要有吃苦耐劳的精神。 这是每位领导干部 必须谨遵的原则。要做职工的领头燕，始终牢记处处起到模 范带头的作用，做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作， 勤勤恳恳地做好事情。 此外，作为一名中层领导干部还必 须有包容的心态。要心 胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德、大事讲原则。无论做什 么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处， 无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我 。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别 人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。 那么，具备了良好 的心理素质是不是就能胜任领导职位了呢?显然这是远远不 够的。要做好一名领导干部，还必须具备以下几个方面的条 件。 3 一，要有较显著的工作业绩。作为领导 ，在工作中就应该 比普通职工做得更加出色，只有拿出令人信服的业绩，职工 才会心服口服。 二，要有较强的组织协调能力。部室是一个整体，如果一 个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一 盘散沙，部室成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作 无法正常开展。因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到 相互支持、取长补短的效果，也是中层领导必须具备的条件 之一。 三，要努力开展批评与自我批评。每个人都会有自己的 优 点和不足。只有认清了自身的缺点，才能想办法弥补它，达 到扬长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上 存在的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为 了帮助其改正错误，从而不断提高自身的整体素质。 四，要具备与本岗位相关的业务知 识。作为一名中层干部 ，要在自己的队伍里开展具体工作，如果对业务知识一无所 知，带领别人也是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知 相关的业务知识，所谓知己知彼，方能百战百胜。 五，要善于团结同志，特别是有错误 的同志和反对过自己 的同志。我们常说，对任何犯了错误的同志，只要他能改正， 4 还是个好同志。而对于反对过自己的同志，要搞清楚为什么 人家会反对你?人与人之间有矛盾是正常的，一旦出现了矛 盾，我们应该要正视它，而不是回避它，更不是激化它，只有 这样才能从根本上解决它。 六，要有较强的文字总结能力。领导 干部在做好具体事务 性工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结 归纳，得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以 后的工作提供借鉴。 除此之外，还必须具备适应形势需要的一些知 识，以便审 时度势。总的说来，作为一名新上岗的中层领导干部，既然 得到了上级的任命，那么就要在有限的任期里做出无限的努 力，创造无限的成绩。要多听、