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文档简介

新上岗护士长培训制度 为使新上岗护士长尽快适应护士长角色，掌握日常管理 方法与技巧，结合医院实际，制定本制度。 一、培训目的 对新上岗护士长进行规范化培训，使其尽快适应护士长 角色，掌握现代护理管理知识、护士长日常管理方法与技巧， 跟上全院护理管理的步伐。 二、培训时间：1 年。 三、培训方法 （一）岗前培训：时间为 1周，由院长或分管院长、护理部 主任对新上岗护士长进行集中培训授课。课程内容：1、护士 长基本素质；2、护士长职责、工作程序、工作重点；3、护士长 领导艺术；4、护士长角色与作用；5、护理单元团队精神、凝 聚力的培养与建立。 （二）岗位培训：时间为 1年，分三个阶段进行。内容包括： 管理心理学、沟通与协调技巧、护理部工作计划解读、时间 管理、护理质量建设和标准理解，由高年资优秀护士长带教、 护理部指导、个人自学三方面结合。 第一阶段：时间为 1个月，由高年资优秀护士长进行临 床护理管理培训、指导，内容包括：1、护士长日常管理、质量 检查、业务查房等方法并跟班见习；2、护士长手册填写；3、 非本科室上岗的护士长要熟悉所到科室的环境及医护人员， 掌握各班工作程序、工作职责、专科护理常规；4、掌握科室 物资管理、奖金分配、排班方式。 第二阶段：时间为 3个月，在护理部指导下进行工作，完 成由护士到护士长的角色转变，带领本科护士完成各项护理 工作，能协调好工作关系。内容包括：1、护理部下科室督导， 发现不足及时纠正，并教会解决问题的方法；2、安排去优秀 护士长所在科室观摩、学习；3、组织科内业务学习，主持护 理查房、病例讨论；4、加强专科业务学习，定期参加科主任 查房；5、对跨专业学科任职护士长，需进行 3个月专科知识 培训（院内或外出进修学习）；6、夜查房工作的督导。 第三阶段：时间为 8个月，在护理部指导下进行工作，以 加强护士长能力建设为着力点。内容包括：1、护理部跟踪检 查科内护理质量管理，定期督导；2、主持专科护理业务讲座， 开展新业务、新技术；3、在全院或科内主持护理查房、护理 会诊、护理病例讨论；4、参加省、市或医院组织的短期管理 培训班；5、参加在职继续教育学习。 四、培训考核 （一）岗前培训结束后，完成一篇学习体会；岗位培训期间， 撰写思想工作汇报上交护理部审阅、评价、备案（半年内每月 一份，半年后每季度一份）。 （二）理论和操作考试：由护理部组织，护理管理委员会考 核。理论：临床护理技术规范第 18 章、 护理管理工作规 范第 34 章、专科护理知识；操作：CPR、电击除颤、心电图 录图、气管插管配合、2 项专科护理操作。 （三）综合考评：由护理部、科室主任、护理管理委员会每 季度对新上岗护士长进行德、能、勤、绩四方面综合考评，成 绩取平均得分，评分 85分以上为达标，并记录在新上岗护 士长岗位培训登记表上。 五、培训结果 培训
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