安全管理部门 工作计划(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 安全管理部门工作计划(精选多篇) 部门年度安全工作计划 岁月如 梭，光阴似箭，充满喜悦、收获的 2014 年已离我们远去，在过去的一年里，保 安部全体队员在董事会及总经办的正确 领导下，大家努力工作、坚守岗位、严 己律己，认真履行职责，并取得了优异 的成绩，部门年度安全工作计划。充满 收获的 2014 年已载入盛世史册，2014 年正向我们走来，在新的一年里，为了 使各项工作都能够顺利进行，为了更好 的为盛世开元的发展保驾护航，结合本 部门实际，特制定 2014 年工作计划如 下： 1、紧密的团结在殷董事长为核 心的董事会周围，坚决执行和落实总经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 办的各项指示和酒店的规章制度。 2、始终把消防工作作为本部门 的重点工作，有计划的组织本部门员工 学习消防知识及消防设施的基本使用方 法。不定期的进行消防演练，并制定合 理有效的应急疏散预案，增强大家的火 灾防患意识和紧密情况下的协调组织能 力。并不定期的对消防设施及防火通道 进行检查，确保各消防设施的正常运转， 使用和防火通道的畅通，保证消防工作 的万无一失。 3、以安全保卫为部门的核心工 作，确保酒店的财产安全不受到侵犯， 保证来店消费客人的车辆不受到伤害和 损坏；组织员工进行政治学习和军事训 练，提高员工的思想素质和精神面貌， 工作计划部门年度安全工作计划 。 加大楼层的巡查力度，保障各设施的正 确使用和财产的安全，加大外出员工随 身物品的检查力度，杜绝员工私带酒店 物品外出现象的发生。坚持监控室二十 四小时值班制度，发现问题及时报告， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 并做好登记，杜绝一切违纪和私占酒店 物品现象的发生。 4、提高为客服务的标准及站岗 时动作的规范化：不断的进行文明礼貌、 用语的培训，规范当值保安为客服务动 作及表情，加大军训力度，力争做到站 如松、走如风。调整动作标准统一、干 净利索，以树立一名保安一面旗帜、一 个岗位一个窗口的形象意识，让盛世开 元保安的威武、文明、训练有素的精神 面貌全面展现给所有了解盛世开元的客 人。 5、不断完善溜冰保安的各项制 度及为客服务的标准，并在原有的基础 上进行不断的创新，不断的提高专业技 能，让溜冰保安这一特色服务更加的绚 丽多彩，让溜冰保安完美的服务，优雅 的动作能够赢得顾客的高度赞扬，成为 顾客对盛世开元所向往的一部分。 相信在以殷董事长为核心的董事 会的坚强领导下，在各部门的极力协助 配合下，盛世开元的明天一定会更加美 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 好！更加辉煌！ 阿塔卡涂料有限公司 2014 年管 理部门月度安全活动计划 时间 安全活动计划内容主持人 2014 年 1 月 学习公司的安全生 产方针和 2014 年度安全生产目标； 学 习相关部门的安全工作规划； 各部门 负责人 2014 年 2 月 学习相关的安全生 产职责；各部门负责人 2014 年 3 月 学习安全检查和 隐患整改制度 ，并对部门活动过程中 的各种安全隐患进行排查；各部门负责 人 2014 年 4 月 为迎接安全标准化 的验收工作，加强安全标准化工作的贯 彻；各部门负责人 2014 年 5 月 综合 应急救援预案的培训工作； 各部门 负责人 2014 年 6 月 做好应急救援演练 的培训工作；开展应急演练；各部门负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 责人 2014 年 7 月 公司的安全管理制 度的培训学习；生产车间防火和安全 生产制度各部门负责人 2014 年 8 月 职业卫生管理，包 括防尘、防毒管理； 各部门负责人 2014 年 9 月 学习安全生产检 查制度 ，落实安全检查工作； 各部门 负责人 2014 年 10 月 危险化学品管理知 识培训；各部门负责人 2014 年 11 月 学习安全培训教 育制度 ，落实好安全培训工作；各部 门负责人 2014 年 12 月 落实安全生产管 理奖惩制度 ，对员工全年安全做考核 工作；各部门负责人 编制人：审核人：日期： 财务部门年度安全工作计划 财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本的计划控制、各部门的费 用支出、以及对销售工作的配合与总结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 等工作任务，在领导的监督下财务部各 工作人员应合理的调节各项费用的支出， 保证财务物资的安全;服务于公司、服务 于员工、服务于客户,以促进公司开拓市 场、增收节支，从而谋取利润最大化,以 最优的人力配置谋取最大的经济效益。 在新的一年里，财务部依据公司 的安全生产方针和目标，结合本部门的 工作性质，制定 2014 年度的安全生产 工作计划： 一、工作目标： 1、本部门年度内重大事故为 0%； 2、职业危害事故为 0%； 3、不发生偷盗事故； 4、保证公司内的现金 100%安全。 二、工作计划与实施 1、组织财务部各员工对国家有 关法律法规、会计制度、安全法、财务 制度、公司安全生产职责和管理制度等 有关法律法规、规章制度进行系统学习。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2、在财务部内部明确考核制度： 财务人员的分工及各职能部门的协作， 要分工明确并带有互相协作补充性，相 互配合的工作中不断学习，对各项费用 的合理支出起到监督作用，对违规违纪 行为起到监督智能。 3、在应收帐款上起到有效的监 督作用：明确各分管会计的职责，制定 相应的制度，如对应收款的监督， 应制定相应的规定，对货款回收的期限 把握、回款具体事宜、相关销售责任人 都应有相应的监督，加大财务监督力度。 4、在对公司其他部门的工作方 面：对各科室产生的各项费用进行核算， 为公司节省每一笔支出，从一角一元做 起。在对各种原料的发票接收方面，认 真做好本职工作尽自己的能力去做好每 一笔业务的考察及发票的接收工作，认 真完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 生的各项费用进行把关，为节约成本、 减少开支做好每一项工作，对各项费用 的节、超进行考核并报公司领导，协助 领导做好决策工作。 6、工作期间应进行有阶段性的 总结，从月度小结到季度、半年、全年 总结;做好资金预算工作，其中包括对应 付款项、应收款项、车间检修估算等等; 做好财务报表的编制工作，要求帐务清 晰、任务明确;积极配合公司其他部门接 受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑 战面前认真搞好财务工作，用最优的人 力配置争取最大的经济效益，以节约成 本为思路提高资金使用价值;以提高员工 素质、工作效率为工作目标，从思想上 抓紧、行动上落实、制定完整的工作计 划，学习好的工作经验和精神，落实各 项规章制度，努力做好财务工作。为公 司的良好发展尽到最大的职责。 请公司监督执行并考核 财务科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 2014 年 1 月 15 日 一、指导思想： 坚持安全第一、预防为主和综合 治理的方针，认真贯彻执行国家安全生 产法律法规、化医集团关于印发 2014 年安全环保工作要点的通知以及上级 部门有关安全生产规定，强化监管，深 化整治，夯实基础，细化责任，严格执 行。以法制化、标准化、规范化、系统 化的方式推进安全生产，进一步完善职 业健康安全管理体系，不断提高企业本 质安全水平，建立安全生产长效机制， 确保企业长周期安全运行。 二、控制目标： 无因工死亡事故； 无重大泄漏、中毒事故； 无重大火灾或爆炸事故； 无重大特种设备事故； 无负主要责任的重大交通事故或 公共安全事故； 无重伤事故； 一般事故造成的直接经济损失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 40 元百万元产值； 千人轻伤率控制在 0.5以下。 三、工作要点： 通过技术进步促进安全生产， 实施装置和过程的安全性配置改造，提 高本质安全水平。 1、进一步完善工艺措施安全性 以及极限操作的评估机制，从危险操作 着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地 平衡操作的观念，并系统地进行改进。 2、继续探索化学反应模式的系 统改进，积极推进新催化剂的研发和应 用，提高化学反应的安全性，优化工艺 过程，减少生产过程中的危险因素，不 断提高本质安全水平。 3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设 项目安全“三同时 ”工作，探索新工艺、 新技术的应用，确保项目建设、运行安 全。 4、继续深化以消灭危险源为目 标，把循环经济和节能运行与安全运行 相结合。通过工艺创新，尽可能消除或 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 减少危险源，实现化工过程放热过程和 用热过程集成联动，将化学反应热和工 艺余热回收利用，完善全厂热交换网络， 进一步优化热量的梯级利用。 5、设备管理部门对企业特种设 备及其安全附件按期进行检验，并做好 检验和试验记录，对检验为有缺陷的设 备要及时停用或降级监护使用，并有计 划地更换相应的设备或管线。 要害部位，增设醒目的安全标识。 加强厂区道路整治，确保危化品运输安 全。 7、加强现场围堰的完善及规范 管理，加强惰性气体保护装置的日常维 护和管理。 推进安全标准化工作，完善安 全组织和管理体系，落实安全责任，强 化安全管理，并保障有效实施。 1、进一步完善安全生产的目标 责任制管理，完善风险奖励金制度。进 一步细化安全目标考核办法，层层签订 安全目标责任书，落实到每个岗位、每 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 个人。 2、实施全过程风险管理。完善 风险评价组织，加强作业活动的危险因 素辨识和风险评价，切实落实各项风险 控制措施，对重大风险要制定风险削减 计划并予以落实，确保作业活动的风险 在可承受范围内。组织职业健康安全管 理体系的评审，实现管理承诺，保持体 系持续合规、有效运行。 3、认真开展安全标准化工作， 对照危险化学品从业单位安全标准化 规范完善企业各项安全管理制度、记 录台帐。各单位要按照规范及安全标 准化工作整改方案要求，按时完成、 改进各项工作，争取在一季度实现达标 验收。 4、认真贯彻企业危险化学品 安全管理制度 ，切实加强生产、经营、 储存、使用、运输和处置废弃危险化学 品等各个环节的安全管理工作。进一步 完善危险化学品安全管理的长效机制。 5、严格执行企业重大危险源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 管理制度 ，强化各项监控措施，确保 重大危险源安全平稳运行。并深入继续 开展消除危险源的工作。 6、严格执行企业安全生产责 任制 ，落实安全责任，保证安全所必 须的投入，做到组织措施、管理措施、 技术措施的认真落实。 7、强化现场安全管理，认真抓 好危险作业的管理，严格审批程序，作 业单位领导和相关管理部门要加强作业 过程监控，加大监护力度，节假日和特 殊时期作业单位领导必须坚守现场，确 保作业安全。 8、合理进行工作安排，加强协 调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、 工作变动时段的管理。 9、严格执行企业各级人员驻厂 制度，加强检修管理，中、夜班原则上 不安排检修，特殊情况如涉及安全而进 行的检修，必须坚持六到场：工段长、 车间安全员、车间领导、技安处领导、 设备处领导、生产副厂长到现场，组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 协调指挥检修工作。紧急情况下，检修 单位值班领导应及时采取临时措施，并 立即通知相关职能部门人员到场确定检 修方案。 全检查活动，发现隐患及时整改。 各单位应按时完成厂部下达的隐患项目， 并将隐患整改情况书面报厂技安处备案， 纳入年终考核。 11、严格执行外单位来厂施工过 程中的安全协管规定，明确安全生产条 款和责任，并加强监督。 加强全员安全技能、意识的培 养和企业安全文化建设。 1、加强新进厂职工厂级安全教 育，各单位切实搞好“ 二、三级 ”安全教 育，以及复工、换岗、转产职工和新设 备、新工艺、新技术投产前的安全教育 工作，使之掌握基本安全生产技能，合 格上岗。 2、抓好危化品从业人员的培训 和管理，提高人员的危化物品操作处置 技能和安全意识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 3、抓好特种作业人员的安全培 训取证、复审，保证 100有效持证上 岗。明年 4 月份，分别有 77 个压力容 器作业人员的操作证到期该复审，与市 质量技术监督局培训中心联系，争取在 3 月份请培训中心老师到厂里进行复训； 6 月份，分别有 37 人、2 人、15 人的危 化物品操作人员、电工、焊工作业证到 期该复审，计划在 5 月份进行复训，并 对因工作变动和新进厂从事危化品作业 的人员进行培训取证；12 月份有 198 个 危化物品作业人员的操作证到期该复审， 计划在 11 月份进行复训。 4、综合管理处汇同组织处、技 安处，按干部管理权限，开展各级管理 人员的安全培训工作。 5、组织开展班组安全活动，抓 好安全生产有关法律、法规学习和日常 安全教育。以车间为单位组织职工学习 企业修订后的安全管理制度和安全 标准化相关规定，明确各自安全职责， 增强安全意识，提高安全技能，提升管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 理水平。 6、组织开展“ 安全生产月 ”活动。 通过“安全生产月 ”，不断提高企业全员 安全意识和安全技能，查找隐患，加大 整改力度，提高企业本质安全水平，促 进企业经济发展。 7、开展“ 安全员业务竞赛 ”活动 以及“安康杯竞赛 ”活动。通过各种竞赛 活动，进一步学习国家安全生产法律法 规，增强做好安全工作的责任感和紧迫 感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝 各类违章作业和违章指挥，提高职工遵 守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环 保纪律、提高操作技能的自觉性，总结 和推广安全生产先进经验，确保企业长 周期安全运行。 8、继续开展好“ 三查三反 ”活动， 尽可能地控制违规操作、违章操作事件 的发生。 提高安全生产应急救援能 力和环境安全水平。 1、把防火、防爆炸、防泄漏、 防污染作为危化品管理的重中之中来抓， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 认真汲取吉化“11.13”事故教训，加大生 产过程监控力度，加强防溢堤、水封井 和应急功能围堰以及流体化学品泡 沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖 系统的管理、维护并进一步完善。 2、加强有害气体多级吸收系统 和尾气多级破坏系统的运行监控，每季 度组织对应急喷氨装置进行试车。 3、加强对现场应急喷淋装置、 洗眼器、急救箱、氧气呼吸器等应急设 备维护保养，各单位要落实专人负责， 确保随时有效好用。 4、完善应急救援保障体系，进 一步提高企业的应急响应能力。继续修 订应急救援预案，特别是二级单位关键 装置和重点部位应急预，完善应急预案 文件体系。除厂部组织有针对性的事故 应急救援演练，各二级单位要对关键装 置和重点部位每半年进行一次应急演练， 提高各级组织和人员的应急处置及自救 能力。 做好职业病防治、劳动保护工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作，保障职工安全健康。 1、认真贯彻职业病防治法 ， 加强职业病防治工作。各单位在检修、 技改、内部环境整治时，要不断改善作 业场所条件。 2、坚持定期对各尘毒监测点进 行监测，并向职工公告。各单位要采取 有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保 尘毒监测达标率 100。 3、加强劳保用品的管理，对劳 保用品的计划、审批、订购质量、发放 把关，并指导、督促职工按要求穿戴、 使用。 4、有计划地对职工进行职业健 康检查，保障职工的健康。 本安全工作计划中的各项事项 纳入企业二七年经济责任制 、安 全风险金奖励、 “安康杯竞赛 ”考核办法 中进行考核。 化工厂 二 六年十二月二十七 按照 2014 年物业公司组织架构 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 的设置及聘任文件，我负责济南西片区 物业管理部工作，这个管理部有政务大 厦、工商局、人事局、新华社、省委党 校、铁路局、省纪委等七个物业项目组 成，总管理面积达三十多万平米，其中 多数项目都是既有住宅，也有办公楼的 综合型物业，它代表着公司在济南、在 山东物业管理行业的管理水平和市场形 象。这些项目绝大多数接管期已超过一 年，业主从最初享受物业管理的新鲜感 到逐步淡薄，取而代之的更高服务期望 和更加挑剔的眼光。面对着 2014 年 劳动合同法的实施，物业管理行业 用工形势的严峻和成本的增加，业主标 准的逐年增加，各项目管理骨干的稀释， 管理难度和规模的不断增加，如何带领 员工创新积极的工作，不断夯实项目的 管理水平，推广润华物业品牌，是我这 一年工作的重点。我的工作目标是： 1、党政机关办公楼物业管理形 成润华物业模式和特色 2、润华物业企业文化宣贯工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 深入每一个管理团队 3、培训工作分层次、有效果、 成制度。 4、重视细节管理，加强良好规 章制度的执行力度。 5、重视项目的潜力挖掘，是物 业收入有所增加。 为了完成工作我的工作目标，我 将实行如下工作措施： 一、党政机关办公楼物业管理的 探讨，形成润华物业模式和特色。 1、创建和谐办公楼，推行机关 办公楼健康文化： 1）编写办公楼突发事件应急预 案，主要包括火灾、盗窃、抢劫、停水、 停电、浸水、电梯困人、受伤疾病等子 预案，根据项目的实际情况编写成册， 广泛向业主宣传，营造安全氛围。 2）各管理处配备安全便利箱， 放置打气筒、创可贴、毛巾、哨子、针 线包、救心丸等，为业主提供方便，以 备不时之需。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 3）办公楼内创办健康专栏，共 分为春夏秋冬四期八刊，宣传健康知识， 内容涵盖饮食、运动、疾病、营养等方 面，营造健康文化氛围，把健康知识送 到业主手中。 2、延伸机关办公楼物业管理服 务范围：在原有的首问责任制的基础上， 进一步延伸服务满足业主需求，对于业 主所提的诸如办公室钥匙丢了、自行车 爆胎、电脑坏了、甚至家中电视机故障、 电冰箱不制冷等合同内没有约定的问题， 管理处把业主当朋友，急其所急，建立 服务服务电话档案，有意识联系一些家 具维修、门窗维修、汽车维修、管道疏 通、窗帘安装、知根知底的木工泥水工 等，以及自来水、煤气、供电局等维修 电话，在业主需要时提供给他们，解业 主燃眉之急。 3、在管理处推行“五不” 服务， 这是微笑服务的重要体现。一是对业主 的询问不说“ 不” 字；二是对业主的投诉 不说“不”字；三是对岗位内外的需求不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 说“不”字；四是面对困难棘手的问题不 说“不”字；五是对公司没有的服务项目 不说“不”字。 4、各管理处上半年全面调查业 主需求，推出服务新举措。 二、深入宣贯企业文化，使润华 物业公司企业文化深入每个管理团队。 1、制定 2014 年济南西片区物业 管理部的企业文化工作计划。 2、建立通讯员制度。每一名管 理处设立一名通讯员，以润华报、百年 润华、济南物业管理杂志为宣传的主要 阵地，负责本管理处的宣传报道工作。 每月至少一篇，20 号以前上报项目部， 所有稿件除用于投稿外，管理部每月编 写文化简报，并发至各管理处，加强管 理处的沟通力度。 3、每个季度各管理处组织润华 报阅读活动，书写活动心得，提高员工 对企业的认同感、自豪感和向心力。 4、编写企业文化宣贯手册，主 要包括集团简介、物业公司简洁、项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 介绍、公司荣誉等等，用于员工的岗前 培训，由管理处主任负责入司前的第一 堂课。 三、管理部培训工作分层次、有 效果、成制度。 1、每个管理处蹲点工作，切实 掌握管理处工作水平和存在的问题，制 定有效的培训方案。 2、每月常规培训按时提报培训 计划，不定时检查计划落实情况及培训 效果。 3、完善员工的岗前培训，推出 岗前培训的内容，由各管理处主任及助 理负责落实。 4、加大管理人员的培训。俗话 说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝” ，管理 处骨干员工的水平提升不上去，操作层 的水平可想而知。每周管理处例会上， 除讨论工作之外，由管理处主任负责对 骨干进行培训，内容要记录在会议纪要 上，并列入主任考核。同样，在物业管 理部召开的会议上，也要督促检察管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 处主任的学习情况。 5、各管理处主任会同事务助理 编写自己项目的物业管理实施手册，要 求结合实际，总结经验，便于各项目之 间取长补短。手册的内容包括：项目概 况、组织架构、管理制度、案例汇总、