数字化工厂实施要求 (自动保存的)

杭州公共实训基地实施方案 CAXA 将这次与公共实训基地的合作看作为双方建立合作关系的第一步。PLM 教学体验 中心项目建设、信息化教学资源管理平台系统、一体化讨论区项目建设、数字化车间建设、 数控车间可视化管理平台项目建设、自动化仓库管理系统等项目主要解决当前学校最急需 解决的问题，同时兼顾为学校长远目标打下坚实基础的要求进行设计和实施。 一、项目管理 在 CAXA 各系统实施的方法论中，通过以下步骤实现项目正确、有序进展，逐步实现共 同制定的项目愿景目标： 在双方合作长期的目标中，学校信息化项目建设是一个循序渐进的过程；在每个阶段， 制定一定的可行的目标后，可以按照上述过程进行在一次的循环；最终一步一步朝最终目 标接近。在项目开始之前的项目目标的确定，既要符合学校发展的需要，也要根据与学校 现实的组织、流程、和软硬件系统的现实环境，确定合理的项目范围，分阶段分步骤逐步 实现目标。 二、项目管理方案 针对本建设项目采用项目负责人制，对项目进行流程化管理。 们对项目制定了详细的实施方案及人员配置。来达到对项目的连续性，项目风险控制、 项目进度、资源管理和质量控制，来保障项目高质量的按时完工。 项目管理组由学校与 CAXA 共同组建。 三、项目组成员结构 学校项目组成员结构： CAXA 项目组成员结构： 项目总负责人 汤飞 项目经理 赵延贵 资源管理负责 人康宏盛 咨询顾问 谢小星 可视化管理负 责人徐忠 体验中心实施 负责人赵正平 一体化讨论区 负责人赵正平 实施人 徐忠 实施人 赵正平 实施人 徐忠 实施人 赵正平 实施人 徐忠 实施人 康宏盛 实施人 康宏胜 实施人 徐忠 库房管理负责 人康宏胜 实施人 康宏盛 实施人 徐忠 车间管理 康宏胜 实施人 康宏盛 实施人 徐忠 项目成员及经历 姓名 职务 学历 本项目角色 项目经历 谢小星 产品经理 硕士 技术总顾问 二十多年工作经验，校方信息化工作的资深顾问、专家，全国数控大赛命题组专家。 汤飞 经理 本科 项目总协调 8 年企业与院校服务经验 赵延贵 技术总监 本科 项目经理 8 年企业数字化工厂实施工作经验，曾负责 多家企业的咨询及实施。上海市、山东省数 控大赛专家组专家。 赵正平 技术经理 本科 分项目负责人 8 年企业数字化工厂实施工作经验，曾负责 多家企业的咨询及实施。浙江省数控大赛专 家组专家。 康宏盛 技术经理 本科 分项目负责人 8 年企业数字化工厂实施工作经验，曾负责 多家企业的咨询及实施。浙江省数控大赛专 家组专家。 徐忠 资深技术 本科 项目实施人 4 年企业数字化工厂实施工作经验，曾负责多家企业的咨询及实施。 项目组核 心成员 项目组采用扁平化组织机构，以实现项目目标为核心。项目组接口描述： 双方总负责人对项目的总体进度、质量负责，项目的重大决策和变更需要相互交流并 取得一致。 双方项目经理对项目的具体过程和实现负责。任何需求和变更以双方项目经理签字认 可的文档为主。 CAXA 项目经理是项目组与实施开发小组的接口。实施开发小组不与除双方项目经理以 外的成员通信。 双方咨询顾问通信畅通，成果经项目经理确认后统一执行。 双方实施工程师通信畅通。 系统管理员与项目经理和实施工程师通信畅通。 四、项目组角色 双方分别设立项目总负责人，对项目的组织、进度、过程、质量负责。项目的重大决 策、变更、协调由双方总负责人决定。 双方分别设立项目经理，负责每天的项目工作、任务分派、项目监控和进度报告。负 责将项目组内无法解决的问题和焦点上报至项目总负责人。根据项目控制文件中设立的变 更步骤，项目经理协助总负责人以决断项目实施范围的变动和其他方面的变更。 双方分别设立咨询顾问。CAXA 咨询人员负责整体方案的制定与实施安排。学校咨询人 员负责项目资源协调。 双方分别设立实施人员。CAXA 实施人员负责项目的需求调研、提交开发和系统试运行。 同时承担具体项目组内人员的操作培训。校方实施人员配合 CAXA 做好需求调研，负责软件 的安装、维护；校方在 CAXA 的指导下，进行软件的模拟运行和试运行。试运行成功后，由 校方实施人员负责推广、使用。 学校设立系统管理员。系统管理员负责网络、硬件的正常运行。系统管理员是软件应 用的主要管理者和维护者，管理校方数据库和各种角色与权限的划分。 CAXA 设立实施开发小组。CAXA 项目经理是实施开发小组与项目组的接口。实施开发小 组由 CAXA 研发中心统一领导，本项目 CAXA 总负责人管理实施小组。 学校项目组角色与职责表 报告和交流体制 项目组每周最后一个工作日召开例会，因故不能出席的成员必须书面请假。例会审阅 学校角色 学校职责 人员 项目管理 委员会 与项目管理委员会 CAXA 方成员共同完成： 项目实施策略管理；项目健康检查；检查 项目进展状况； 检查项目成本状况； 检查并减少项目风险； 对项目中发生的重大问题决策并参与需求 分析报告的评审和项目验收； 对项目变更所引起的时间和成本等问题进 行决策； 和汤飞一起决定因项目变更所引发的修改 或增加。 2 人 项目经理 由学校有一定权力的领导担任，对学校业 务及项目管理非常了解； 协助 CAXA 项目经理共同讨论项目计划、管 理项目风险、进行项目控制； 对学校项目组分配任务，安排资源，并协 调项目组的日常工作； 对 CAXA 顾问安排学校项目组的工作进行检 查，保证项目按规定的标准和质量进行； 定期与项目管理委员会成员、CAXA 项目经 理有效沟通； 主持和参加各重要项目会议。 1 人 系统管理员 配合和学习系统安装、配置和支持系统， 熟练掌握系统的使用，在推广及持续改善 时期提供最终用户支持。 2 人 关键用户 参与系统标准用户培训和用户需求定义活 动，要求对业务熟悉，并能代表所在业务 部门的解决意见，接受用户培训，执行用 户测试，负责推广系统使用。 每个室或部门至少一人 文秘后勤人 员 负责项目实施会议纪要、文书档案管理、 必要的后勤保障。 1 人以上 最终用户 系统的具体使用者，要求尽快熟悉操作。 和完成下列事项： 检查工作进度； 确认和解决问题； 报告不能实现预期进度的工作和原因； a) 讨论并且确认项目需要的改变； b) 项目经理将维护一张项目任务列表，反映 CAXA 任务和工作状态。 问题解决 项目组成员有责任解决各类问题，遇到疑难问题，项目经理召开专题会议探讨。不能 解决的问题，提交实施开发小组。问题必须分类管理，编号、详细的描述、提交人员、承 担人员、预计解决日期以及如何解决的描述。 变更管理 项目总负责人和项目经理负责项目变更管理。变更管理包括： 对预计变更的原因描述； 对预计变更的分析、判断； 从成本和时间角度评估变更对项目总体计划的影响； 需求变更需要通过项目项目总负责人的审批，一旦得到批准，项目组将用新的成本预 算、进度安排、实施人员、预定日期和项目状况来更新管理。 五、学校项目实施部分 1、组织落实，从校方业务规划和管理、信息化规划的角度，集中讨论确定总体方案。 2、采用标准化的产品和服务，减少实施的工作量，实施工作越小，越容易见到效果的， 实施越提前考虑。 3、项目的实施，采用以线带面的方式，针对某个工段先实施使用，经过实践验证后， 再推广的原则。 4、实施一部分，应用一部分，尽量把对校方的工作影响降到最低。 5、实施过程控制，做好需求调研和技术方案。 6、在实施过程中要保证已有历史数据的导入。 7、重视标准化工作，流程再造、和管理制度的建立。 8、将应用工作放在重要位置，做好培训工作。 六、项目实施范围 本次项目实施范围为数控技术应用专业 PLM 教学体验中心项目建设的整体搭建，与管 理层及实训中心的教学资源及数据的对接共享，同时建设一体化讨论区项目建设、数控车 间可视化管理平台项目、自动化仓库管理系统、车间管理等。 1.PLM 体验中心建设 在实训中心一楼右侧建立 PLM 体验中心，作为示范校建设改革的重要试验点。把原先 2 台数控铣床移除，如下图红色框内区域所示。 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.移除原先 2 台数控铣床 2.确定 80 平米区域的具体位置 3.隔断，选择隔断区域 4.电源及装修 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1.提供设计图纸及设计创意，包括桌椅的定制 2.网络布线 3.电脑的安装 4.体验中心软件安装及测试 完成后的初步效果如下图： 2.数字化联网 对一楼和二楼的所有数控类 30 台机床进行联网。 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.实施需要对机床进行硬件改造，确定机床的实训时间， 2.网线及电源的安装 3.机床打孔 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1.对机床的硬件改造 2.穿 RS232 数据线 3.软件的安装与调试 3.一体化讨论区 在加工中心区域、数控车实训区域、普车区域各建设一个理实一体化讨论区。 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.确认选用的区域 2.网线及电源的安装 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1.提供规划图纸和规划桌椅 2.电子白板的定制与安装 3.桌椅的定制与安装 4.视频及资源库内容与讨论区相连 5.软件的安装与调试 建立后的初步讨论区效果如下图： 4.可视化管理 1）在大门外建设 2 套展柜（如下图） 2）在过道及楼梯等区域布置 7S 展板 3）在一楼进门处的 2 个柱子之间建设电子展板 4）在每层的柱子上布置 7S 电子展板 5）进门口建设 LED 显示 6）7S 环境实施 7）场所可视化 8）机床教学可视化 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.确定视频采集的位置和机床内部采集数控 机床 2.讨论 7S 展板的内容 3.网线及电源的安装 4.摄像机的固定 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1. 联系广告公司 2. 确定展板数目和展板内容 3. 机床的铭牌 4. 体验中心、库房、讨论区的展板 5. 楼梯口及进门的宣传展板 6. 楼梯及柱子上的 7S 标语 5.资源库平台建设 在 PLM 体验中心的服务器上安装资源库管理平台，并通过网络，在机床区域的触摸屏电 脑上调取资源库。 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.整理需要入库的资料 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1.服务器的购买 2.安装与调试 3.导入资源 6.自动化库房建设 甲方需要做的工作：（负责人：） 1.确定库房地址 2.整理物料并，条码管理 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1. 提供设计方案 2. 采购货柜和料斗 3. 安装与调试 4. 协助校方确定库房的条码示例 5. 电脑、对外显示屏的采购 7.虚拟制造建设 CAXA 需要做的工作（负责人：赵正平） 1. 提供设计方案 2. 安装与调试 具体安排的进度表如下： 杭州公共实训基地实施进度表 序号 实施要 求 实施细化 拟实施进度 实施工作量 我方负责 人 校方负 责人 备注 加工中心讨论 区视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 数控车讨论区 视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 普车讨论区视 频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 PLM 体验中心 视频 2014 年 3 月 20 日左右 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 需要等 PLM 体验中心装 修完成后拉 线。实训基 地协助安装 和拉线 一楼库房视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 二楼库房视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 三楼库房视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 三台加工中心 视频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划半天时间） 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 1 可视化 管理 （视频 的安装） 计划 5 天安装 完成 10 台数控车视 频 2014 年 2 月 18 日-2 月 22 日 1. 网线，走线槽和管道 2. 220V 电源的安装 3. 摄像机的固定安装 （计划一天时间） 赵正平 校方负 责协商 安装地 点和安 装机床 实训基地协 助安装和拉 线 2 可视化 管理 （展示 柜） 2 套门口展示柜 2014 年 1 月 18 日-2014 年 2 月 10 日 1. 安排设计公司设计（1 月 18 日安排好设计公司、沟通好 设计方案） 2. 安装、调试（2 月 10 日前） 汤飞 由我方负责 体验中心选址 及设计 2014 年 2 月 18 日 1.联系装修公司 2.装修公司提供隔断方案 赵正平 汤飞 选择隔 断方案 体验中心的隔 断 2014 年 2 月 24 日-2 月 28 日 隔断实施 汤飞 由校方负责 找装修公司 体验中心的装 修、布线 2014 年 3 月 3 日-3 月 14 日 1. 体验中心装修 2. 地板的安装 3. 网线及电源线的布线 赵正平 汤飞 装修公司人 员负责 体验中心桌椅 设计及安装 2014 年 3 月 3 日-3 月 5 日 （联系厂家、 确定方案） 3 月 18 日-3 月 22 日 1. 桌椅的设计 2. 联系木工厂家定制 3. 桌椅的安装与调试（3 月 18 日-3 月 22 日） 赵正平 汤飞 确定桌 椅的形 状和方 案 体验中心电脑 安装和调试 3 月 22 日-3 月 24 日 1. 电脑采购完成 2. 电脑的安装与调试 汤飞 3 PLM 体 验中心 体验中心软件 的安装调试 3 月 25 日-3 月 26 日 软件的安装调试 赵正平 三个讨论区桌 椅的设计及定 制 2014 年 3 月 3 日-3 月 5 日 （联系厂家、 确定方案） 3 月 18 日-3 月 22 日 1. 桌椅的设计 2. 联系木工厂家定制 3. 桌椅的安装与调试（3 月 18 日-3 月 22 日） 赵正平 汤飞 确定桌 椅的形 状和方 案 三个讨论区电 源及网线 3 月 20 日左右 1. 讨论区网线 2. 讨论区电源 实训基地协 助安装和拉 线 4 一体化 讨论区 三个讨论区电 子白板的安装 与调试 3 月 23 日-24 日 1. 电子白板安装调试 赵正平 三层楼的画线 （油漆、设计） ， 包括地上的黄 线、各种指示 2 月 23 日-2 月 26 日 计划三天时间 1. 安全通道的黄线 2. 车间的标示 3. 作业标示、环境识别 4. 地面导向标示 5. 注意事项标示 汤飞 赵正平 校方负 责监督 实训基地协 助安装和拉 线 5 可视化 管理 （7S 实 施） 7S 电子展板 2 月 27 日-3 月 1 日 计划三天时间 1. 1 楼进门地方的电源线 2. 1 楼进门 LED 的安装 3. 1 楼进门拼接屏的安装及 220V 电源盒网线 4. 3 层的广告机的电源线和网 线 汤飞 赵正平 实训基地协 助安装和拉 线 5. 3 层共 6 台广告机的固定安 装 7S 普通展板 3 月 10 日-3 月 13 日 1. 联系广告公司 2. 确定展板数目和展板内容 3. 机床的铭牌 4. 体验中心、库房、讨论区的 展板 5. 楼梯口及进门的宣传展板 6. 楼梯及柱子上的 7S 标语 汤飞 赵正平 校方负 责确定 展板内 容 货柜、料斗的 定制