供电公司职代 会工作报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 供电公司职代会工作报告 *供电公司八届一次职代会 暨 2008 年工作会议材料之一 巩固提高 精细管理 以人为本 和谐共进 为促进企业又好又快发展而努力奋斗 在公司八届一次职代会暨 2008 年工作会议上的报告 余继平 各位代表、同志们： 今天，我们隆重召开*供电公司八 届一次职工代表大会暨 2008 年工作会 议，这次会议的主要任务是：传达贯彻 省、市公司农电工作会议精神，总结公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 司 2007 年主要工作，表彰先进，分析 形势，部署 2008 年目标任务，谋求更 高更准定位，推动又好又快发展，激励 广大员工团结协作，开拓进取，为完成 全年目标任务，建设名副其实的一流县 级供电企业而努力奋斗。 下面，我向大会作工作报告，请 予审议。 一、2007 年工作回顾 2007 年，*公司在省、市公司和县 委、县政府的正确领导和大力支持下， 紧紧围绕农电“ 三步走” 发展战略和 “3+1”资产经营责任考核目标，按照省、 市公司农电工作的整体部署，以创一流 为载体，以农电目标管理为抓手，励精 图治，锐意进取，大力推进机制创新、 管理创新、科技创新，各项工作均取得 了显著业绩，企业综合管理水平和员工 素质有了质的提升，创一流工作顺利通 过省公司验收。 各项指标均全面完成或超额完成 供电量完成 3.4092 亿千瓦时，同比增 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 长 6.43%；售电量完成 3.2251 亿千瓦时， 同比增长 6.43%；综合线损率完成 5.4%，公变低压线损率完成 6.97%；实 现利润 27 万元；成本三项费用支出 879 万元；当年电费回收率 100%；应收电 费余额完成 82 万元；全员劳动生产率 为 7.0526 万元/人年；流动资产周转率 完成 13.88 次。 安全生产实现“ 七无” 目标和 “三个百 日”安全生产无事故记录。台区总保护 安装、投运率 100%，变电站闭锁装置 安装、投运率 100%。截至 2007 年 12 月 31 日，实现安全生产 1112 天记录。 未发生恶性“ 三农” 事件，未发生集体 上访事件，未发生市及以上媒体曝光等 影响形象事件。 创建省一流县级供电企业以 1272 分 的优异成绩顺利通过省公司验收。 开展的重点工作 1、安全生产局势保持稳定 始终坚持“ 安全第一、预防为主、综 合治理”的方针，以先进的安全理念作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 引导，将钢性的制度管理与人文关怀有 机结合，以安全生产“ 百问百查 ”活动为 载体，不断加强了安全生产能力建设： 一是健全安全生产三个体系，规范安全 生产管理制度,明确了各级领导人员的安 全职责和工作标准，细化了考核标准， 强化了安全考核机制；二是强化安全教 育，提高安全意识，营造员工“终身学 习”的人文环境；三是加大安全投入， 提高了安全生产能力。开展了安全工器 具管理和安全劳动防护用品的专项检查 活动，充分保护了施工人员的劳动安全； 四是建立健全了安全生产稽查常态工作 机制，规范直通车管理，坚持“直通车” 检查周一安全点评制度，加强了对施工 现场和制度落实的监督检查；五是组织 开展了春、秋季安全大检查、安全性评 价、农电专项安全检查活动，有效地保 障了电网的安全、可靠、经济运行；六 是全面完成“ 三消灭” 工作，有效地控制 了安全生产事故的发生。 每年的防汛保电和迎峰度夏工作是公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 司的重要安全工作之一，也是检验公司 服务地方经济发展能力的重要标准，在 2007 年夏天抗洪救灾保供电和迎峰度夏 工作中，公司按照“ 超前预控，统筹安 排，科学调度，平稳度夏”的原则，在 总结以往防汛保电、迎峰度夏工作经验 的基础上，以整治输、变电设备提高供 电设备的可靠性为重点措施，以防人身 伤亡事故、防人员责任重大设备事故为 目标，全面开展防汛保电、迎峰度夏大 检查工作，消除设备隐患，保障了电力 设备安全可靠运行，受到省公司表彰和 市政府的嘉奖。制定的“ 紧急保供电预 案”发挥了巨大作用，保证了汛期电力 设施的安全供电。汛期安全用电管理经 验入选省公司 2007 年最佳典型经验库。 2、电网建设继续得到加强 继续加大重点工程的建设力度，完成 220 千伏*白果变配套工程的建设，积 极筹措资金，建成投运袁集、新村 35 千伏输变电工程。结合创一流工作，继 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 续开展了“安全与设备整治年” 、 “标准化 建设”等专项活动，推进调度自动化和 综合信息化建设，实施变电站无人值班 和开关无油化改造。截至 2007 年底， 全县 16 座 35 千伏变电站共 28 台主变 全部实现有载调压和开关无油化；10 千 伏母线功率因数全部达到 0.98 以上， 99.12%的 10 千伏出线功率因数不低于 0.9；所有 35 千伏变电站全部实现双电 源供电，其中有 11 座已实现无人值班； 10 千伏城区电网实现“ 手拉手 ”环网供电， 电网供电能力和供电可靠性及电压质量 得到大大提高。 新农村电气化建设是继农网改造和城 网改造后的又一项惠民工程，从中央、 国网公司到省、市公司都高度关注。对 此，公司把建设新农村电气化镇、村建 设工作作为 2007 年度重点工作之一， 因地制宜，加快低压配电设施整修步伐， 推进新农村电气化建设，*县农村电 气化镇、村建设工程已分别通过市、县 验收。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3、经营管理成效显著 以全面预算管理为抓手，强化预算刚 性，加强了预算执行过程中的动态管理。 以财务管理为龙头，认真开展经济活动 分析、财务状况分析。进一步加强了内 部控制和监督，规范财务管理，坚持开 源与节流并重，强化成本控制，控制消 费性支出，使成本可控、在控。强化审 计监督功能，创新审计手段，全年完成 审计分项工程项目 5 个，审计资金 786.66 万元，审减资金 62.7 万元。 齐抓共管，推进线损精细化管理。对 供电所实行经营业绩分类考核。打破供 电所“以包代管 ”的管理模式，建立线损 系数因子考核法，制定了*供电公 司供电所工效挂钩考核办法和供电 所奖金考核办法 。责任落实到人，考 核到人，使线损管理从被动应付转变为 主动管理，线损指标进一步优化，管理 水平进一步提高，管理方法进一步规范， 管理手段进一步提升。线损管理被纳入 省公司典型经验库并被推荐到国网公司。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 坚持以市场为导向，以提高企业经营 效益为重点，建立和完善营销管理机制 和办法，积极开展营业“ 抄、核、收 ”效 能监察，强化检查考核效果，使抄、核、 收管理工作逐步规范化、制度化。对专 变用户和居民小区积极推广安装 IC 卡 预付费装置，有效地防范了电费风险， 确保了电费及时足额上缴。坚持对客户 的计量装置进行了定期轮校，减少了跑、 冒、滴、漏的现象。积极开展反窃电和 违章用电专项稽查，严肃查处非法窃电 和违章用电的行为。 4、优质服务水平持续提升 以“四个服务 ”为宗旨，不断提升优质 服务水平。积极推进规范化服务窗口建 设，优化服务流程，延伸服务内容，强 化窗口人员服务技能” 五项修炼 ”。及时 处理好各种用电故障报修，不断健全优 质服务常态工作机制。严格执行“三个 十条”、 “五项禁令”，认真开展“优质服务 年”活动，积极推行亲情服务“ 本土化”， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 实践了把真诚献给社会，把方便带给客 户，把困难留给自己的服务追求。推出 以“小红帽”服务队为代表的特色品牌服 务，其精神在国家电网公司和省、市公 司系统得到发扬和传播。 2007 年夏季，淮河流域遭遇到 53 年 以来最大的洪水袭击。面对灾情，公司 积极履行社会责任，践行国网公司“四 个服务”的宗旨，精心部署，全力以赴， 确保电力供应，为*全县抗洪、工农 业和居民生活用电提供了坚强的电力保 障。受到了当地党委和政府的充分肯定， 真正做到了“ 让政府放心，让群众满意 ”。 被评为“安徽省电力公司系统抗洪救灾 保供电先进集体” 和“2007 年阜阳市抗洪 抢险先进集体” ，并被市公司记集体二 等功。 5、创建一流目标如期实现 继 2006 年荣获优秀基础管理县公司 后，公司按照“ 三步走” 发展战略，积极 创建省公司一流县级供电企业，提出了： “在管理上创一流，在细节上创一流， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在软实力上创一流” 的创建工作思路。 按照“建一流电网、抓一流管理、树一 流形象、创一流效益” 的标准，公司广 大干部员工以高度的政治责任感和良好 的精神状态，凝心聚力，攻坚克难，以 创建省一流供电企业为己任，从改善硬 件、完善资料和提高员工素质入手，不 断加大创建工作力度。逐步完善了电网 网架结构，加快了信息化建设步伐，提 高信息化应用程度。电压合格率、供电 可靠率和设备完好率等主要技术指标完 成良好。各项经营指标均超额完成任务。 基础设施建设得到了进一步增强，基层 办公条件明显好转。2007 年 10 月 24 日， 公司创建省一流县级供电企业以 1272 分顺利通过省公司验收。 6、员工队伍建设明显加强 倡导“以人为本，知人善用，人尽其 才”的用人理念，把抓好 “三支人才队伍” 建设作为工作的出发点，以农电轮训和 调考为着力点，采取多种措施，加大教 育培训力度，促进了员工队伍素质有了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 进一步的提升。2007 年，按市公司培训 要求，制定了农电人员轮训实施方案， 共组织十期集中培训，农电人员轮训率 达 100%，同时在省公司调考中，有 2 名同志取得了优异成绩，受到省市公司 的表彰。 强化岗位技能培训与年度应试制度， 引入“培训 合格上岗”的竞争机制， 促进员工的业务素质和业务技不断提升。 全面贯彻生产岗位员工年度应试制度， 结合专业的特点分不同的专业工种建立 了员工培训试题库，依此组织培训和考 试，实现培训考试情况与考核上岗、薪 酬兑现等互为联动。 7、科技进步得到进一步加强 注重科技创新，通过运用科技成果， 提升企业的管理水平。一是完善 “95598”五项功能软件系统升级。二是 自主研发“一种电工作业维修保护支架” ， 解决了施工作业人员安全带“低挂高用” 现象，确保高处作业人员人身安全，继 “绳板登杆装置 ”获国家专利后，申请专 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 利又被国家知识产权局受理。三是应用 电能量采集系统。营销人员可以足不出 户就可以掌握变电站的电能情况及电能 平衡情况，发现异常可以随时进行消缺， 保证了电能不流失。四是新上 35 千伏 输变电智能巡检系统。公司在 11 座 35 千伏无人值班变电站安装电子智能巡检 装置，35 千伏线路采用卫星 GPS 定位 巡检，保证 35 千伏设备线路巡视到位。 五是开发客户自评价系统，公司示范客 户服务中心在每个营业窗口配置一个客 户自动评价系统“ 按钮” ，客户可根据员 工服务质量对其进行评价，并作为员工 绩效考核的依据，提升了服务品位，优 化了服务环境。 8、企业文化建设不断创新 坚持以文化培育理念，以文化规范行 为，以文化凝聚力量，把文化建设融入 公司安全生产、经营管理的全过程，充 分调动和激发全体员工的内在潜能、创 新精神和智慧活力，使员工自觉地与企 业风雨同舟，荣辱与共，增强企业的凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 聚力和向心力，形成了独具*公司特 色的企业文化建设体系。围绕“爱心活 动”，实施“平安工程”，开展了第二届 “安盈杯”中小学生征文活动，形成了富 有特色的安全文化。以加强廉政建设为 重点，开展“ 十廉” 活动，形成了防微杜 渐的廉政文化。以“ 追求卓越、努力超 越”的企业精神，创新工作方式和方法， 形成了锐意进取的创新文化。以改进服 务方式，提高服务质量为目标，推行了 首问负责制和限时办结制，形成了便捷、 高效的服务文化。以开展各种体育比赛 为载体，形成了生动活泼、情趣高雅的 体育文化。以解决困难员工的实际问题 为突破口，开展了送温暖和员工体检活 动，形成了和谐发展的爱心文化。以提 高员工素质，创新思想观念为依托，开 展创建学习型企业和学习型班子活动， 组织员工外出考察，拓展员工的视野， 形成了浓厚的学习文化。 9、党风廉政建设稳步推进 坚持党风廉政建设“ 标本兼治、综合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 治理、惩防并举、注重预防”的方针， 认真落实党风廉政建设责任制，严格按 照建立健全教育、制度、监督并重的 惩治和预防腐败体系实施纲要要求， 不断加大从源头预防和治理腐败的力度， 有效遏制了违法违纪案件的发生。公司 领导班子成员公开作出承诺，拒收礼品、 礼金和有价证券，为廉政建设树立了榜 样。组织开展了 “六进”、 “算好五笔帐 “活动，增强了干部员工的廉政意识。 严格执行了工程招投标管理办法，规范 了使用、报批手续。积极推行效能监察， 充分发挥了纪检监察、审计、稽查等职 能部门的监管作用，通过加大查办违纪 人员的工作力度，进一步增强了干部员 工的廉政意识，提高了拒腐防变能力， 促进了公司的党风廉政建设。 10、多经产业经营健康发展 坚持以开拓市场、壮大产业为导向， 不断深化多经产业的内部管理，理顺权 利、责任与义务的关系。积极推行产业 改制，规范运作程序，扩大产业规模效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 益。干部、员工市场意识明显增强，摒 弃“等、靠、要 ”思想，主动出击，争取 活源，在圆满完成了电网建设工程的同 时，积极抢滩客户工程市场，在拓宽内 外部市场方面迈出了可喜的一步。全年 实现销售收入 1586 万元，利润 35 万元。 各位代表、同志们！过去的一年，是 不平凡的一年，是锐意进取、不断提高 的一年，是辛勤耕耘、硕果累累的一年。 这既是公司各单位和广大干部员工扎实 工作，拼搏奉献，辛勤劳动的结果，更 是省、市公司正确领导、关心帮助的结 果。在此，我代表公司向受到表彰的先 进集体和个人表示热烈的祝贺和崇高的 敬意！向广大员工、离退休同志和全体 家属表示诚挚的慰问！向所有关心支持 公司工作的社会各界朋友表示衷心的感 谢！ 存在的主要问题和薄弱环节 在肯定工作成绩的同时，我们也必须 清醒地认识到企业发展过程中仍有许多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 亟待完善和急需整改的地方，主要表现 在以下几个方面： 安全管理：“ 两票” 还有不规范现象； 部分基层班组安全分析会质量不高，针 对性不强，安全管理仍未实现可控、在 控。 经营管理：资金使用效益分析报告完 整性、全面性不够；部分闲置的固定资 产未及时处置；部分电费发票未纳入财 务管理，修理费明细核算有待规范；材 料管理有待进一步规范，物资储备管理 需完善，供电所材料收发存管理需进一 步加强。 营销与优质服务：计量故障处置登记、 统计资料和有关手续不够完善；客户档 案的管理有待进一步加强，供用电合同 有关内容填写不规范；需要加强城区客 户服务中心功能整合，加强对城区业务 机构协调与统一管理；计量值传递程序 和审批手续管理欠规范；营业检查计划 待补充完善，需要加强用电检查、稽查 力度；需要努力逐步解决营业窗口轮侯 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 时间过长的问题。 生产与设备管理：工程管理、设备缺 陷闭环管理应进一步加强；配网整治应 加强；技术监督工作开展不够；部分设 备运行、检修、维护记录填写不规范。 节能管理：线损理论计算对降损的指 导力度有待加强；10 千伏出线功率因数 有待进一步精细管理。 技术进步：调度自动化系统未使用无 功优化软件；状态检修开展力度不够。 文明生产：部分资料填写不规范，设 备图纸台帐需进一步完善；少数配电设 备外表有锈蚀；部分低压线路标记不够 齐全，线路杆塔有未编号现象。 科学管理与企业文化：标准化管理体 系建设活动内容不规范；供电所对电压 合格率、可靠性等专业分析不够深入， 且技术资料不全；部分办公、生产环境 需进一步改善。 这些问题，需要我们在今后的工作中 尽快研究，加以解决。 二、2008 年工作部署 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 工作思路 2008 年是公司进一步夯实基础、巩固 一流建设成果的开局之年，是构建和谐 企业的关键之年。公司将 2008 年定位 为“巩固提高年、精细管理年、增收节 支年、和谐发展年” 。开好局，起好步， 对做好今年的各项工作，实现公司可持 续发展具有十分重要的作用。 今年工作的总体思路是：以党的“十 七大”精神为指导，坚持 “三抓一创”工 作思路，认真贯彻落实省、市公司的工 作部署，紧紧围绕一条主线，突出二种 意识，构建三个体系，坚持四个原则， 全面完成全年各项工作任务，推动公司 又好又快发展，为建设“ 五个一 ”的现代 供电企业而努力奋斗。 围绕一条主线： 完成市公司“3 1” 考核指标。 突出二种意识： 一是电量意识。树立靠主观努力可以 提高供电量的观念，加强计划检修，突 出技术降损，提高服务意识，努力实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 扩供促销；二是效率意识。加强执行力 建设，强化时间观念，不断更新理念， 提高工作效率。 构建三个体系： 一要构建战略管理体系。把企业规划 作为企业战略的重要内容加以研究、完 善、部署，力求创新，力求突破，坚持 集约化发展、精细化管理，保证公司可 持续、快速、协调、健康发展。 二要构建开源节流体系。积极创建资 源节约型企业，铸造节约理念，营造节 约氛围，强化员工节约意识，真正实现 增收节支，勤俭办企的目的。 三要构建制度保证体系。建立健全科 学、规范的规章制度，保障企业运作平 稳、流畅、高效。 坚持四个原则： 一是坚持安全生产要抓严的原则。加 大安全生产制度落实力度，强化安全监 督考核，严格考核安全工作“五同时” 和 闭环管理的落实情况；要高度重视对安 全事故和违章的处理，突出一个“严” 字， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 严格按照“四不放过 ”进行处理。 二是坚持经营管理要抓细的原则。把 握每一个环节，推行精细化管理，坚持 预算管理的刚性，不断创新，提高效率。 要细化对供电所的考核办法，做到合理、 公平、公正，实现公司效益持续增收的 目标。 三是坚持优质服务要抓实的原则。积 极践行“四个服务 ”宗旨，贯彻落实 “三 个十条”，用真诚、真心为广大电力客 户服务，重点加强对营销人员的营销理 念、服务理念、管理方法、电价及法律 知识等方面的培训，打造一支政治素质 高、业务能力强、服务技能好的优秀营 销队伍。 四是坚持各项管理要求精的原则。不 断完善工作流程，注重闭环管理，创新 工作方法，做到各项管理到边到角到位， 切实提升企业综合管理水平。 主要指标 完成购电量 3.75 亿千瓦时，售电量 3.54 亿千瓦时,综合线损率 5.50%，低压 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 线损率 7.50%，电费余额 55 万元，实 现利润 254 万元，成本三项费用 632 万 元，流动资产周转率 13.79 次，资产负 债率 87.92%，电费上缴率 100%，售电 收入净额 15000 万元。不发生生产性人 身重伤、死亡事故，不发生有人员责任 的重大设备事故，不发生重大火灾事故， 不发生负主要责任的重大交通事故，不 发生恶性误操作事故，不发生企业负同 等及以上责任的农村触电死亡事故，杜 绝人身触电、高空坠落轻伤事故，杜绝 倒、断杆伤人事故，全年实现连续“三 个百日”安全无事故记录。不发生恶性 “三农”事件，不发生集体上访事件，不 发生市及以上媒体曝光等影响形象事件， 行风实现“零投诉 ”。全面完成市公司下 达的“3+1”责任书考核指标。 主要工作任务和措施 1、强基固本，推进安全生产平安发 展 完善安全工作长效机制，严格落实三 个百分之百的要求，深入开展“百问百 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 查”活动。一是加大安全生产责任制落 实力度，进一步明确各级安全人员的职 责，强化责任、保证、监督三个体系责 任落实和安全制度的执行；二是以“红 线区”八条禁令和 “三防十要 ”为突破口， 加大“直通车 ”对施工作业现场全员、全 过程、全方位的监督管理，实现安全监 督、检查常态化、制度化、模板化，以 达到对事故可控、在控、能控的目的； 三是要完善“ 三个体系” 建设，健全安全 风险评估、生产应急处理和事故调查处 理等机制，切实提高“ 三个体系 ”的建设 质量；四是全面推进安全生产标准化建 设，开展标准化作业，规范作业程序， 广泛推行作业指导书制度，实现从集中 开展安全生产专项整治向规范化、制度 化管理转变；五是要进一步加大安全隐 患的整治力度。建立设备隐患整治考核 机制，实行设备安全隐患挂牌督办黄牌 制，在曝光栏挂牌督办，责任到人，限 期整改，建立整改前后照片和采取的相 应措施档案；六是建立安全培训考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 培训机制，加强适用型培训，形成在 工作中学习、在学习中工作的氛围，以 提高员工整体的安全意识、安全技能和 安全素质；七是加大电力设施清障力度， 继续开展打造“ 放心通道”活动，建立台 帐，并要积极和电力管理办公室联系， 规避风险。八是全面推进安全性评价工 作，加强安全用电“ 三道防线 ”建设；九 是要加大车辆管理力度，完善车辆管理、 派遣、使用和维修制度，严格考核。要 加强驾驶人员的安全教育，确保车辆交 通安全。 2、着眼长远，推进区域电网快速发 展 加快电网建设进度，提高电网建设水 平。及时修改和滚动修改电网发展规划， 按规划建设电网，保证电网协调发展。 做好 220 千伏白果变、110 千伏大唐变 的配套工程建设工作，完成 35 千伏大 亚变增容、王店变综自改造及无人值班 站改造等 4 项变电技改工程和 3 项 35 千伏线路技改工程，完成城北、田集、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 地城变大修工程项目。 实施新农村电气化建设，建立新农村 电气化建设考核机制。要加强与乡镇协 调，结合公司配网改造工作，保质保量 完成新农村电气化工程建设任务，按照 “建成一个，验收一个 ”的原则，及时组 织考评验收，确保全年建成 2 个电气化 乡、18 个电气化村。 继续开展设备与线路整治活动，加大 配网改造力度，着重加大对低压配电设 备的整治力度，按轻重缓急逐步启动设 备消缺、评级、升级，对供电半径大、 效益差、危及安全的配电台区优先改造； 做好经济运行工作，以可靠、经济为前 提，优化各供电所 10 千伏线路布局， 改造迂回线路；积极推广使用智能化、 可靠性高、节能环保的电力设备，采用 无功自动补偿装置，推广使用塑钢电表 箱。不断提高线路设备的健康水平、安 全水平和经济运行水平。 积极开展生产规范化管理工作，建立 健全规范化管理常态机制，明确各部门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 设备管理职责和管辖范围，杜绝交叉和 盲区，进一步完善各项制度，做好各种 技术资料的管理工作，使公司运行、检 修、变电、线路等生产专业管理水平稳 步提高。确保实现 35 千伏变电站规范 化管理达标率 100%，调度、设备维修 规范化管理复查合格，线路规范化管理 通过验收。 3、精益管理，推进公司经济效益提 高 认真抓好资产经营管理工作，加强企 业内控制度建设，完善各项管控措施。 一是继续强化成本管理，实施全过程成 本控制，严格控制非生产性成本支出,使 成本可控、在控；二是继续加强财务管 理基础工作，加强过程控制力度。坚持 以财务预算管理为龙头，提高财务预算 的刚性。将风险管理引入财务管理全过 程，实施“财务管理风险提示书” ，防范 财务风险。加强对资产的管理，完善资 产管理流程，健全基础台帐，落实责任， 严格考核；三是推进审计工作转型，进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 一步发挥监审联运机制，使公司内部监 察与审计有机结合，真正做到更好地发 挥监督与服务的职能作用；四是规范工 程管理，加强对工程项目计划的控制， 完善工程勘测设计、预算、施工、验收、 审计、决算的台帐建设，立分工明确、 职责清晰、团结协作、运行高效的工程 建设管理体系；五是进一步规范物资管 理，严格坚持招投标采购制度。完善工 程物资领用、验收、废旧回收管理制度。 继续贯彻省、市公司招标管理规定，加 强物资采购归口管理；六是强化营业管 理，提高抄核收环节的工作质量，努力 减少营业差错。加强电费回收管理，完 善电费回收考核办法，加大考核力度。 要密切关注欠费企业和破产转制企业的 运行状况，及时掌握信息，切实防范企 业经营风险。对欠费户和高风险用户推 行 IC 卡预缴电费，大用户实行分旬收 费，小用户与银行联网收费等形式努力 降低应收电费余额。七是推进电能计量 规范化，做好对计量资产的管理，完善 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 计量资产台帐，加强表计管理，做好计 量表计的轮校工作，按期进行五率考核。 4、持续改进，推进农电工作跨越发 展 修订对供电所的经营考核办法，实施 “一、二、三、四 ”考核办法，即 “电量、 电费回收、关口均价、线损率”四项重 要指标与工资奖金挂钩，充分调动供电 所员工的积极性，进一步提升农电管理 水平，不断增强公司盈利能力。 继续加强对供电所劳务收入的管理， 严格实行收支两条线。供电所安装工程、 代办业务等收入必须全额上交阳光公司 财务部，不得坐支劳务收入。 实施线损精细化管理。制定行之有效 的线损管理指标分解体系、管控体系和 考核体系，要注重营销稽查、反窃电工 作，注重分线、分台区的指标分解和考 核，采取积极有效的措施，调动广大营 销人员工作的积极性和主动性，实现线 损管理的常态化及线损指标的真实性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 开展供电所之间线损管理“同业对标” 活 动，每月进行排序，对指标连续靠后的 供电所实施重点帮扶，使线损管理工作 保持在市公司先进位次。 深化供电所梯级晋阶，规范供电所岗 位设置，以营销 MIS 为载体，推进供电 所标准化作业，试行开展供电所的专业 化管理。 继续做好增供促销工作，努力拓展电 力市场。针对油价大幅度提升这一情况， 做好对淮河沿岸几个采沙场的调研工作， 宣传、引导沙场由柴油机采沙改为电机 采沙，力求取得明显成效。积极宣传、 引导客户试用蓄热式电热锅炉，挖掘低 谷电力。保证年售电量完成既定目标。 5、科技创新，推进管理流程创新发 展 要加大科技投入，推进科技进步，要 发挥公司整体优势，加快提升原始创新、 集成创新和引进、消化、吸收再创新能 力。抓住省公司全面启动企业资源规划 系统 ERP 建设的机遇，积极探索与公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 司发展相适应的管理方式，进一步优化 资源配置。要在现有计算机网络的基础 上，进一步优化网络配置，提高信息网 络的稳定性、安全性。提高 MIS 系统应 用程度，实现 MIS 系统单轨运行，进一 步提升信息系统的科技含量。要发挥科 技在安全生产和优质服务方面的引领和 导向作用，继续对变电站进行无人值班 改造，达到全部变电站实现无人值班。 推扩使用 GPRS 自动采集模块，对专变 客户实行远程集抄，以加强监控；对小 区客户表计试行远程集中抄表系统，以 提高工作效率；进一步拓展电能量采集 系统、封印管理系统，以提升营销水平。 6、规范行为，推进企业形象不断提 升 以贯彻落实“ 三个十条”、 “四个服务”为 重点，以诚信和责任为核心，不断深化 服务内涵，延伸服务领域，以合作共赢 为保证，以无缝连接为手段，