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文档简介

柏拉图（Pareto Diagram） 意义与功能 | 绘制方法 | 评核 意义与功能 1897年意大利的 Viltredo Pareto由所得曲线发现，少数人拥有社会大部分的 财富，他认为只要控制那些少数财主，即可控制该社会财富，此种重点控制的 方法，称为柏拉图原则。我们可以将此原理应用在现场改善上，先将关键 不良因素假以解决，可以降低大部分的不良品。 因此，所谓柏拉图原则就是利用重要的少数项目控制不重要的多数项目， 物料管理所使用的ABC 分析法，即为该法则之一例。在生产现场，柏拉图 分析之应用范围很广，特别是涉及因素非常广的情况，各个因素所占影响之比 例不同，使用柏拉图找出重点因素，进而针对重点因素加以解决，则问题已解 决一大半。 绘制方法 一般柏拉图分析图如下所示： 其绘制步骤如下： 1. 坐标取法 A. 横轴：用以代表材料别、机器别、缺点种类或其它分析的原因。 B. 纵轴：不良百分率、故障次数、损失金额或其它因分析原因所造成的结果。 2. 搜集资料 依据既定所要分析的原因种别，搜集这些原因所造成的结果，通常是损失金额、 损失时间等，这些数据有赖平常的纪录语汇整，并需要得到经营管理阶层与有 关部门支持与提供情报，方能顺利达成目标。 3. 制作柏拉图分析图 A. 按照横轴各可能原因所造成之影响大小，绘成直方图。 B. 画出累积百方率曲线。 C. 将改善目标值，以虚线画在图上，作为改进之准则。 D. 将上期造成之影响总量标于图上，做为参考。 E. 以一个月做为柏拉图分析的期间。 F. 纵轴最好以损失金额取代不良品个数或其它非金额的影响，目的是使所有人均 能一目了然。 G. 精密机械加工业之柏拉图分析图范例，如下图所示： 实施成效考核 从每期得柏拉图分析中，可以知道
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