公司人力资源 综合部年终工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司人力资源综合部年终工作总结 xx 公司人力资源工作总结 人力资 源工作总结 一、xx 年工作总结 xx 年是集团公司经营发展经受严 峻考验并取得重大胜利的一年。过去的 一年，人力资源部坚持以“三个代表” 重 要思想和十六届三中、四中全会精神为 指导，贯彻落实全国人才工作会议、中 央组织工作会议和集团公司年度工作会、 “8.28”党组扩大会精神，坚持科学发展 观、人才观和正确业绩观，紧紧围绕集 团公司中心工作，按照“ 围绕一条主线， 制定一个规划，强化两个理念，建设? 五支队伍?，构筑四个体系，做好八项 工作”的总体思路，克服困难，开拓前 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进，各项工作取得了新的成效，各级领 导班子的凝聚力战斗力明显增强，人才 强企战略全面启动，业绩考核正式推开， 制度、机制、管理创新整体推进，人员 总量得到有效控制，人力资源开发管理 水平和员工劳动生产率不断提高，为集 团公司全面完成年度各项任务提供了有 力的保障。 抓龙头促发展，领导班子建设取 得明显成效 针对企业生产经营面临的困难， 我们坚持全面贯彻干部队伍“四化” 方针 和德才兼备原则，以集团公司发展战略 为统领，以提高战斗力为目的，以优化 结构为主线，以完善分支机构班子、健 全企业党组织为重点，大力加强各级领 导班子的思想、组织、作风和能力建设， 各级班子的政治意识、大局意识、责任 意识明显增强，年龄结构、知识结构和 专业结构进一步优化，创造力、凝聚力、 战斗力不断提高，为公司系统在困难之 年取得不凡之绩奠定了组织基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 分支机构班子考核建设成效显著。 完成黑龙江、贵州、内蒙古等 7 个分公 司的考核、调整和补充，搞好福建、四 川两个子公司领导班子的组建，8 位能 力较强、素质较高的企业领导干部提任 到分公司领导岗位工作。同时，完成了 华电燃料等 6 个专业公司领导班子考核 建设。厂级班子建设继续深化。根据部 分企业领导班子实际和企业工作的需要， 及时对红雁池等 34 个企业领导班子进 行了调整、补充，34 名基层企业优秀中 层干部走上了企业领导人员岗位；25 位 企业领导人员异地交流。研究制定了百 万千瓦级以上发电企业主要领导人员晋 升职级、提高待遇的规定，对符合条件 的 8 名企业领导人员的职级、待遇进行 明确，调动了骨干电厂领导人员的积极 性。 企业党组织建设不断完善。规范 了党组织设立的申报、审批程序。指导 四川、内蒙古等分公司成立了直属党委， 理顺了华电在上述几个地区企业党组织 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的隶属关系，理顺了华电在黔火电企业 党的组织关系。指导条件较为成熟的包 头等 9 个新建项目公司、上海华电等 6 个改制企业成立了党委。 集团本部队伍建设管理得到加强。 高质量完成中组部对集团公司后备干部 考察的各项配合工作，得到中组部考察 组的充分肯定。对本部机构进行了四次 调整，完成了 37 名副处级以上干部的 任免和向国资委备案管理、新进本部 26 名员工的调配、本部员工年度绩效考核 等工作。干部队伍思想作风建设稳步推 进。印发了进一步提高党员领导干部民 主生活会质量的通知，并积极派人参加、 指导分公司、基层企业开好民主生活会， 各单位民主生活会质量明显提高。认真 做好集团公司党组民主生活会有关工作， 得到了中组部、国资委好评。 加强董事、监事队伍建设。注重 董事监事知识结构、年龄结构的更新， 提高董事、监事的决策、监督水平，确 保了集团公司决策、部署在各公司坚决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 贯彻落实。规范董事、监事的工作程序、 与会程序和重大问题的汇报程序，强化 责任意识，提高办事效率。 人力资源管理机制改革创新取得 重要成果 为进一步完善集团公司 管理体制、理顺管理关系，使集 团公司人力资源各项工作有章可循，形 成”靠制度管人，按制度办事” 的良好机 制。在充分学习、领会中央、国家相关 规定和广泛调研的基础上，集中力量、 花大力气出台了一批顺应时代发展、符 合现代企业制度要求、紧密结合公司实 际的管理制度和办法。 积极推进企业领导人员管理创新。 研究制定下发了企业人员管理办法。规 范企业领导人员的管理，将管资产与管 人管事、党管干部与董事会依法选择经 营管理者、激励与约束相结合的原则与 集团公司实际有机地结合起来，在考核、 选任、激励等方面不断探索创新，理顺、 规范了公司系统企业领导人员管理关系， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 构建了具有华电特色的企业领导人员管 理体制。此外，结合集团公司实际，制 定了领导人员报告个人重大事项的规定 等制度。 积极推进工资增长核定制度创新。 组织研究制定了中国华电集团公司工 资总额与经济效益挂钩暂行办法 ，实 行工资总额同经济效益挂钩，使企业工 资收入增长随企业经济效益上下浮动。 研究制定了集团公司公司系统工资管 理暂行办法 ，建立完善了以企业工资 基金计划和工资总额调控的工资计划体 系，规范了企业工资基金提取与工资支 付方式，形成了以效益为导向的规范化、 制度化的工资制度。 积极推进业绩考核评价机制创新。 为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核 的精神，建立华电系统的企业负责人经 营业绩考核制度，落实科学发展观和正 确业绩观，组织研究制定了集团公司 企业领导人员经营业绩考核办法 ，在 考核方式、考核指标的设置上进行了一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 定的探索和创新，推动了以业绩为导向 的企业负责人经营业绩考核评价体系的 建立。组织研究起草了集团公司企业 领导人员薪酬管理办法 。作为业绩考 核办法的配套文件，这个与国资委业绩 考核体系相衔接的办法有较强的适 用性和可操作性，有一定的创新和突破， 导向性较强。 办法印发后，将逐步 实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂 钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。 针对华电系统人员状况，以及发电企业 技术的不断进步，为逐步实现按定员组 织生产，稳步推进减人增效、人力资源 优化配置，组织开展了集团公司发电企 业定员标准的研究工作。在认真研究 1998、2014 劳动定员标准和充分考虑各 企业近几年生产经营发展现状的基础上， 制定下发了新建火力发电厂劳动定员 标准 、 新建水力发电厂劳动定员标准 、 常规火力发电厂劳动定员标准 、 常规水力发电厂劳动定员标准等 4 个标准。新标准既体现精干、高效、改 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 革的精神，又能满足企业生产经营管理 的需要，为公司系统企业逐步实现按定 员组织生产，促进人力资源优化配置奠 定了基础。从 9 月份开始，历时 4 个月， 组织人员对 73 家发电企业进行了劳动 定员现场核定工作。公司系统发电企业 现有在册职工 76403 人，按新的定员标 准核定的定员数为 44945 人。 人才强企战略全面启动 “五支队伍 ”建设和 “22211”人才工 程正式推开。为认真落实科学人才观， 贯彻落实党中央、国务院人才工作会议 精神和决定，努力建设符合集团公司生 产经营和改革发展需要的高素质人才队 伍，为集团公司“ 三五八”战略计划实施 提供人才保证，推动集团公司全面协调 可持续发展，在公司系统全面推进人才 工作，制定了集团公司人才强企战略实 施意见，启动了公司系统人才强企战略 实施工作，提出了“ 五支队伍 ” 建设规 划和“22211”人才工程实施办法，明确 了集团公司人才强企战略的指导思想、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 工作目标。为使集团公司系统形成齐抓 共管机制和良好的、互动的人才工作新 局面，拟定了人才强企战略工作实施 方案 ，对工作目标任务进行分解。积 极 管理体制、理顺管理关系，使集 团公司人力资源各项工作有章可循，形 成“靠制度管人，按制度办事” 的良好机 制。在充分学习、领会中央、国家相关 规定和广泛调研的基础上，集中力量、 花大力气出台了一批顺应时代发展、符 合现代企业制度要求、紧密结合公司实 际的管理制度和办法。积极推进企业领 导人员管理创新。研究制定下发了企业 人员管理办法。规范企业领导人员的管 理，将管资产与管人管事、党管干部与 董事会依法选择经营管理者、激励与约 束相结合的原则与集团公司实际有机地 结合起来，在考核、选任、激励等方面 不断探索创新，理顺、规范了公司系统 企业领导人员管理关系，构建了具有华 电特色的企业领导人员管理体制。此外， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 结合集团公司实际，制定了领导人员报 告个人重大事项的规定等制度。 积极推进工资增长核定制度创新。 组织研究制定了中国华电集团公司工 资总额与经济效益挂钩暂行办法 ，实 行工资总额同经济效益挂钩，使企业工 资收入增长随企业经济效益上下浮动。 研究制定了集团公司公司系统 工资管理暂行办法 ，建立完善了以企 业工资基金计划和工资总额调控的工资 计划体系，规范了企业工资基金提取与 工资支付方式，形成了以效益为导向的 规范化、制度化的工资制度。 积极推进业绩考核评价机制创新。 为贯彻国资委企业负责人经营业绩考核 的精神，建立华电系统的企业负责人经 营业绩考核制度，落实科学发展观和正 确业绩观，组织研究制定了集团公司 企业领导人员经营业绩考核办法 ，在 考核方式、考核指标的设置上进行了一 定的探索和创新，推动了以业绩为导向 的企业负责人经营业绩考核评价体系的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 建立。组织研究起草了集团公司企业 领导人员薪酬管理办法 。作为业绩考 核办法的配套文件，这个与国资委业绩 考核体系相衔接的办法有较强的适 用性和可操作性，有一定的创新和突破， 导向性较强。 办法印发后，将逐步 实现领导人员的薪酬与考核结果直接挂 钩。积极推进劳动组织和定员工作创新。 针对华电系统人员状况，以及发电企业 技术的不断进步，为逐步实现按定员组 织生产，稳步推进减人增效、人力资源 优化配置，组织开展了集团公司发电企 业定员标准的研究工作。在认真研究 1998、2014 劳动定员标准和充分考虑各 企业近几年生产经营发展现状的基础上， 制定下发了新建火力发电厂劳动定员 标准 、 新建水力发电厂劳动定员标准 、 常规火力发电厂劳动定员标准 、 常规水力发电厂劳动定员标准等 4 个标准。新标准既体现精干、高效、改 革的精神，又能满足企业生产经营管理 的需要，为公司系统企业逐步实现按定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 员组织生产，促进人力资源优化配置奠 定了基础。从 9 月份开始，历时 4 个月， 组织人员对 73 家发电企业进行了劳动 定员现场核定工作。公司系统发电企业 现有在册职工 76403 人，按新的定员标 准核定的定员数为 44945 人。 开展员工教育培训工作, 开展了 “教育培训情况调查 ”专项调查 ,对公司系 统培训资源状况和各类人员培训整体情 况进行了全面了解；向中电联推荐了 62 名专家参加高级技师评审的相关工作， 在公司系统内部发现了一大批优秀技能 人才；会同生产运营部，成功组织了集 团公司首届技能操作大赛；公司系统各 单位按照企业所需、员工所需积极推进 员工的培训工作，员工的生产技能不断 提高。 人力资源战略规划较好完成。按 照集团公司的总体部署，根据集团公司 总体战略目标和“ 三五八”战略计划，完 成了中国华电集团公司人力资源战略 规划的编制， 规划在对集团公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 人力资源总量的资源结构、分布状况、 成本、效率等全面分析的基础上，提出 了集团公司人力资源的需求预测、规划 目标、政策措施规划运行与调控保障体 系，明确了今后几年集团公司人力资源 工作的目标、任务，对今后整体推动、 搞好集团公司系统人力资源工作，提高 管理效率具有重要作用。 人力资源总量控制和优化配置稳 步推进 2014 年，人力资源配置工作，紧 紧围绕保证集团公司发展战略实施需要、 “人员零增长 ”目标，加强计划管理，严 格控制入口、积极疏通出口，盘活人力 资源存量，积极探索建立流向合理、精 干高效、管理规范的人员合理配置机制。 在深入研究公司系统各单位需求 的基础上，按照毕业生接收以满足需要、 复转军人以有偿安置为主，超员老厂 “退三进一”的原则，制订接收、安置计 划，并严格按照计划加强对基层企业指 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 导，接收、安置人数严格在计划内进行， 共接收毕业生 622 名，安置复转军人 171 名。通过采取鼓励提前退休、解除 劳动合同、体制性划转等措施，疏通人 员出口，2014 年实现净减 2169 人，确 保了“人员零增长 ”目标的实现。 全面贯彻落实“ 以发展减人 ”的战 略部署，坚持组织措施和市场机制相结 合，把新项目人力资源配置和超员电厂 减员结合起来，积极探索新建项目人力 资源配置的新途径，制定了公司人力资 源配置方案，根据新建项目工程进展， 积极协调、指导卓资与富拉尔基、大通 与蒲城、大方与清镇三个新项目和老厂 在人力资源配置上实现结对，包头与邹 县、东华与铁岭正在酝酿之中，既实现 了老厂减人，又确保了新建项目生产经 营需要。 新型的工资管理