关于成立质量管理小组的规定

关于成立动力厂质量管理小组的规定 一、目的 为进一步建立健全动力厂质量管理体系，加强全面质量管理工作，做到 组织落实，职权明确，经领导决定，成立动力厂质量管理小组。特制定本制 度。 1、适用范围 质量管理小组是对各车间质量管理工作的监督与保障机构，在动力厂质 量管理领导小组的指导下开展工作。 3、领导小组 组长：XXXX 组员：xxxx 成员：各车间质量管理员 4、工作职责 1.质量管理小组职责 （1）建立健全本单位质量管理体系，树立“质量即生命”的理念。 （2）制订本单位质量管理的年度工作计划与措施，做到每月对各个车间 进行质量检查一次，年终有总结。 （3）对本单位工作目标和实施方案进行考核。 （4）负责对本单位质量管理的进行过程监控。对质量监控结果实行每月 定期通报，通报结果报单位主管领导。 （5）为质量管理体系的建立、实施和持续改进提供准确的数据。 （6）每月召开一次质量分析会。对本单位的质量管理工作进行一次小结。 2.质量管理小组组长职责 （1）策划建立健全本单位质量体系与运行机制，并组织实施。 （2）制定本单位质量方针、目标、质量规划和措施。 （3）领导与督促质量管理员做好质量管理的相关工作。 （4）接受公司对本单位质量管理工作的检查。 （5）完善动力厂质量管理体系运行情况考核细则（附表） （6）按照质量职能做好物资的控制、文件的控制、不合格品的控制、人 员的控制等，加强劳动纪律与工艺纪律，确保正常的生产秩序和工作秩序。 （7）协调各职能活动接口间的关系，按照职责分工，及时处理生产过程 中的各种矛盾，保证质量体系的正常运转。 （8）组织成员积极参加质量管理小组活动，不断实施质量改进，提高分 厂整体素质。 3.质量管理员职责 （1）协助质量管理组长建立健全本单位质量体系与运行机制。 （2）协助单位领导组织、实施体系文件学习、培训工作。 （3）实时监控本单位的质量管理，做好质量监控的信息收集与处理工作。 （4）负责对发现的不合格项的跟踪验证工作。 （5）负责对部门质量管理体系运行有关数据的统计、分析与反馈，及时 完整准确报送相关数据。 （6）对各个车间的工作目标及实施方案进行监督。 （7）搞好现场质量管理工作，不定期对各个车间进行抽查，实施本车间 质量奖惩制. （8）督促和检查全体成员严格按工艺流程图及质量标准进行程序操作， 认真做好质量记录。 四、实施方法 1、各车间应配备一名质量管理员，负责本车间的质量管理工作，按照分 厂质量要求制定相应的工作细则。 2、各车间质量管理员不定期对本车间管理工作进行自查，做好记录并上 报动力厂管理小组。 3、根据动力厂质量目标，各个车间应制定相应的质量管理目标及完成情 况。 4、各车间质量管理员协助分厂内审员做好动力厂质量管理工作，并提供 准确无误的数据。 5、由于每年6月份公司进行外部审核，特制订5月底对动力厂进行内部审 核。各车间质量管理员参加。 五、考核 1、如在公司内审检查中发现的不合格项，考核50-100元。 2、如在分厂组织的内审检查发现不合格项，考核30-50元。