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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业战略学习心得(精选多篇) 企业战略管理学学习心得 企业战略管理的认识 企业战略管理是一门关于如何制 定、实施、评价企业战略以保证企业组 织有效实现自身目标的艺术与科学。 它主要研究企业作为整体的功能 与责任、所面临的机会与风险，重点讨 论企业经营中所涉及的跨越如营销、技 术、组织、财务等职能领域的综合性决 策问题。 它是企业在宏观层次通过分析、 预测、规划、控制等手段，实现充分利 用本企业的人、财、物等资源，以达到 优化管理，提高经济效益的目的。 它是企业的高层决策者根据企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的特点和对内外部环境的分析，确定企 业的总体目标和发展方向，制定和实施 企业发展总体谋划的动态过程。 哈佛商学院终身教授“迈克尔.波 特”曾经说过： “战略是一个企业成败的 关键”。 企业高层重视企业的战略管理， 有助于决策者快速处理琐碎的日常事务， 及时发现和解决那些有关企业生死存亡、 前途命运的重大战略问题；实行正确的 企业战略有助于用战略眼光将企业经营 活动的视野放在全方位的未来发展和广 阔的市场竞争中，获得更大的发展。 对小组作业的认识 这学期所学习的战略管理是管理 学科目的进一步学习，通过上个学期我 们对管理学基础的学习，我们掌握了管 理学的一些基本理论和对一间企业所要 进行分析的步骤。这学期我们对应学习 的就是在分析完企业以后如何进行对企 业战略的制定和执行。 这学期的小组作业能够让我们加 深对战略管理这么课的知识体系的印象， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 也让我们充分发挥团队协作的精神，在 战略管理作业中的有效分工，能使我们 每个组员都能加入到真正的学习中来， 在完成各自的板块以后，进入到讨论时 能分享到每个人对于战略管理制定的思 路，能够很好的补充自己所想不到的， 同时改进自己所进行的环节。最终作业 完成以后能形成一套完整的战略管理制 定的过程。作业最困难的环节是企业的 战略分析与匹配，在进行战略制定的时 候我们需要对企业进行分析评估，根据 对企业外部分析包括 pest 和波特五力理 论，内部分析包括 vrio 和 value chain 和 swot 分析之后，制定并选择与企业 相匹配的战略。 对战略管理授课方法的意见和建 议 增加互动环节，可以在上课后抽 出 5 分钟对上节课的理论知识点进行复 习，并给予同学思考时间，然后通过问 答互动提高学生积极性。在课堂时，也 完成一章节授课后，应提问一些重要的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 问题给同学，这样有助于大家加深重要 知识的印象。 教材选择应选择中文教材，本学 期的企业战略管理的教材为英文，并且
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