加强医院财务 风险管理的体会与思考(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 加强医院财务风险管理的体会与思 考( 精选多篇) 医院经营创新投资与财务风险思考 医院在进入 21 世纪的今天，经 营投资机会与风险出现的机率将会越来 越大，稳健投资经营，化解风险，是经 营者必须加以思考的问题，笔者就此想 谈点看法。 医院是一个从事医疗服务 的独立经济实体，为满足社会的需求获 得经营效益，必须按照市场变化的需求， 有计划地安排投入自己的资金，使人才、 设备最佳组合起来取得经营 效益。在市场经济发展中，一切 经营创新都离开不一定的经济基础，而 经营乃是医院一切经济活动的中心，是 医院最高领导层的决策职能和职责所在， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 具有战略性和长期性，它保证医院的生 存与发展。 近几年来，一些医院特别是中小 型医院在医疗市场的激烈竞争中处于极 为不利的地位，医疗仪器设备落后，专 科特色不特，优势项目不优，收入增长 缓慢，人心涣散，有的甚至濒临倒闭的 边缘；有的通过改革调整领导班子，大 胆创新，引进各类专业人才，更新仪器 设备，增加服务项目和服务档次，引入 竞争机制，医院社会效益和经济效益明 显上升；有的因大量借款昙花一现，既 有内债又有外债，经营创新成本负担过 重，信用度下降，忙于应付债务，后劲 不足。 在市场经济条件下，医院经营创 新面临医疗市场竞争环境的不断变化， 随之而来的财务风险也随时可能发生， 医院既不能消极回避，也不可能孤注一 掷，必须正视、了解、分析、防范于未 然。 1 近几年医院经营创新成功与失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 败的例子中财务风险的主要表现 11 一些医院经营创新投资缺乏 长期战略方针，局限于任期目标，一些 经营者短期经营思 想过重，追求业绩，经营不断创 新，投资固定资产不断增加，也特别激 进，大量盲目更新仪器设备，一幢幢高 楼大厦拔地而起，特别是经济欠发达地 区这种大发展的一个重要因素就是 大量借款负债，随着医院的发展 和壮大，债务与日俱增，负债规模过于 庞大。 12 一些医院流动负债超过流动 资产、存货过高、预付往来资金过多、 大量的内部集资或银行贷款支付超额的 利息、投资于不必要的计划或不急需的 固定资产，盲目扩大经营范围而病源不 足，致使仪器设备利用率低和闲置，使 流动资产过多的占用于存货上，导致医 院营运资金的不足，使医院正常经营发 生经济危机，增大了投资者和债权人的 财务经济 风险。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 13 一些医院战略定位不妥投资 过于分散。大而全、小而全，不断盲目 扩张，科室设置过多，技术力量不强， 在形象和规模创新中，人、财、物资源 浪费过大。不致力于真正投资培植医院 医疗市场核心竞争能力强的经营项目和 技术人才队伍，分散了医院资金，加大 了管理成本和改革成本。 14 一些医院经营创新向企业那 样实行债权股权化，先合资后兼并，投 资控股、债务重组等形式对中小型医院 进行兼并或兼管，实现经营规模扩大， 连锁医院、集团医院不断涌现。不论在 企业，还是在医院成功典型例子不少， 但失败事例也不罕见，如果一旦管理跟 不上去，财务资产帐目不清，监控不灵， 成本不实、虚假结余、资产流失，也将 加大医院经营财务风险。 15 在经营创新决策中一些单位 对投资项目缺乏客观科学认证，打造自 己的精品，而是看潮流决策，你搞我也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 搞，相互竞争拼打，你买 ct 我买罗螺旋 ct，一浪高过一浪造成区域医疗资源整 体浪费。总认为高投资、高产出，而没 有考虑高投入造成的高负债、高风险、 低产出的负效应。致使医疗市场经济中 财务危机四伏，随着泡沫经济的崩溃， 一些单位的辉煌历史潮流高效率导致低 效益的事件并不少，一旦经营环境变化 或者领导经营者变更却造成单位昙花一 现。 2 加强财务监管，建立财务风险 预警体系 21 建立财务风险预警系统，设 立财务风险预测和分析岗位，配备人员 负责收集财务经营风险的有关信息资料， 充分利用现有医院的财务会计报表，医 院工作统计报表和科室成本核算等资料 进行综合分析反映医院经营成果、资金 使用效果和负债能力。 22 建立营运资本、资产负债率、 流动比率、速动比率、资产报酬率、资 产保值增值率等考核指标体系，强化监 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 控管理和考核医院经营成果及经济偿债 能力，以了解资金运行状况和财务风险， 维护投资者和债权人的权益和利益。因 为足够的营运资本可使医院避免困难的 发生，能够正常经营和应付意外经济的 发生，保障医院应有的偿付借款的能力。 23 不要过于注重医院总业务收 入，收支结余指标。目前医院的财务报 告模式的弊端越来越明显，帐面的收支 结余人为的可控性因素实在太多，成本 不实，虚假性结余由于各种导向和单位 领导业绩的需求层出不尽，作为投资者 对医院的投资是未来，而不是现在，更 不是过去，医院经营经济的内含价值不 是帐面的盈余，而是医院未来获得的现 金流 量的规模和速度，为社会创造实 实在在的财富。 在创新经营投资中建立财务风险 预警体系，其目的在于防范财务风险的 发生，使经营投资风险降为最低。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3 树立经营创新投资观念和谨慎 财务管理 31 医院经营创新投资扩大规模， 要建立“稳健投资，不为近功” 的经营财 务观念，稳健经营是企业经营永恒不变 的法则。 在今天医疗市场激烈竞争的角逐 中，一家家医院痛苦地重整，潮起潮落， 异军突起，努力占领市场份额，医院的 决策者绝不能盲目赶时髦，搞无效益的 现代化医院，而应该分析自己，挖掘内 部潜力，寻找新的增长点，充分利用现 有资源，而不是轻易掏出大笔的资金去 扩大经 营规模，更新仪器设备增加固定 资产，去盲目创新一个新的医疗市场， 经营投资可是一把双刃剑，收益与风险 总是距离很近，经营投资是一项系统复 杂的工程，项目要选准，决策要慎重， 资金要保证，人才技术要跟上，任何一 环都不得马虎，然而投资经营一旦成功， 就能够在这个新医疗市场上成为主导者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 整个市场都有将属于你的一段时间。 32 要观察经济风云变化，选准 最佳投资方向和投资机会。 市场有热有冷，一定资金可能有 多种投资机会，投资一定要进行严谨科 学投资决策可行性的论证，投资决策是 以医疗产品的可行性为基础，以实现最 高资金回报率为前提，以社会效益与经 济效益最佳化为标准，科学合理使用资 金，进行最佳投资选择加以权衡敲定。 否则资金投资不当而导致医院经营出现 入不敷出的问题，中国有一名句“行成 于思、毁于惰” 充分说明这一道理，医 院经营创新投资要抓住国家经济潮落时 机，观察经济风云变化，根据医疗市场 环境避实就虚，有目的、有准备的进行 倾斜性的投资降低投资成本，减少负债。 33 建立经营成本核算体系，实 行全成本核算管理，控制投资经营中人、 财、物等淘汰消耗的浪费，降低经营成 本。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 医院在建设发展的过程中，经济 形势是左右医院发展的重要因素，在经 营管理上要精打细算，堵塞漏洞，通过 减少开支，降低成本，达到提高经济效 果的目的。如果一所医院不讲价值规律， 不实行成本核算，不注重投入产出效益， 将会导致医院发展速度缓慢，医院经营 将会陷入困境，阻碍医院医疗技术经济 的发展。 34 经营投资的规模必须要有自 有资本、还款可能性和提供的担保决定。 现代医院创新经营引进新机制， 脱钩、放权、搞活、调整、合作、合并 或托管等扩大经营规模重组，扩大经营 服务范围和服务档次。医疗市场政府垄 断打破，不同所有制共存，管理机制各 异，市场竞争激烈，经营机会与风险出 现的机率将会越来越大，医院必须面对 经营机会与风险和成功与失败的局面。 经营创新投资如果没有一定的资金及还 款可能性作担保则一旦 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 哪一天银行或债权人不知会从哪 里出现。 35 经营创新投资要建立有效的 监控管理体系。目前相当多的单位制度 看起来形式规范，面面俱到，监督检查 实际相当形同虚设，只供上级领导检查 或参观之用，而对医院管理人员的监督 未能完全把好，操作中随心所欲的也不 少。从近期“ 美国安然公司事件 ”其中的 教训恰好说明了这一点，在分权体制下， 拿着“奶酪” 的人很多时间不是外部人，而是 自己的部下或子公司。安然公司的破产 其罪魁祸首，当属该公司的管理层，包 括董事会、公司高级管理人员。有道是： 一切问题都是人的问题，而人的问题需 要制度来规范，目前我国有医院产权不 清问题至今未能解决，经营权与所有权 没有分离，虽属于国家的，实际上谁都 不是，医院最高决策者集决策、经营、 投资、监督于一身，主要基于以诚信处 事，一个人处于一种对医院的支配地位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 投资人和债权人对经营者的有效监督十 分有限，在我国很多企业因领导人个人 出现问题造成企业损失、倒闭、破产教 训深重的例子很多。因此，要加大对经 营投资单位的内部和外部监控如：1、 对于经营投资负债过重超过一定预警线 的单位，主管部门应进行调控，如停止 大修大购活动，保证偿还债务；控制非 业务性经济支出、控制人员增长等。 2、聘请中介机构帮助检查审核监督， 及时反馈经营投资效益情况。 36 明晰决策层管理是创新经营投资降低风 险的保证。在现代医院管理中，医院管 理集团好比一个赛球场，有领队、教练 员、运动员和裁判员分工明确，不能越 位。决策层、管理层、作业层、监督层 各自的权限和责任必须明确，在这个基 础上的决策权特别是财务经济与战略安 排的决策权和控制权是不宜下放，决策 权的下放必然会导致诸候现象，控制失 灵，决策权的集中体制是集团医院、连 锁医院、大中型医院经营创新投资管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 的理想选择。 37 不能过分夸大某 种经营模式的效应。在当今医疗市场化 和国际化的浪潮中，任何一种经营模式 下的医院治理、战略决策、组织结构都 “没有最好，只有更好 ”。不论是观念创 新、 制度创新、机制创新、形象创新、 技术创新