工程建设部长 竞聘演讲稿

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程建设部长竞聘演讲稿 工程建设部长竞聘演讲稿 勇于担当 追求卓越 实现公司工 程建设绩效的提升 各位领导、各位员工： 大家好！ 我今天演讲的题目是：勇于担当 追求卓越 实现公司工程建设绩效的提 升，我将分三部分进行阐述，工程建设 部长竞聘演讲稿。 第一部分：勇于担当 尊敬的付总、周总及各位领导， 很抱歉事先没有单独找你们表明我的态 度，在此，我一并明确表明我的态度： 我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 上了工程建设部长这个职位，我将在公 司党政班子的领导下，认真履行好自己 的职责，为公司交上一份满意的答卷。 第一，勇于担当是我的责任心。 人生最宝贵的是生命，生命属于 人只有一次。一个人的生命应当这样度 过：当他回忆往事的时候，他不致因虚 度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞 愧；在临死的时候，他能够说：“我的 整个生命和全部精力，都已献给世界上 最壮丽的事业-为人类的解放而斗争。 ” 钢铁是怎样炼成的中主人翁保 尔柯察金在墓地的一段心理活动代表 了我的心里话。 人的一生是很短暂的，我们的国 家把我们培养出来，我们应该为单位、 为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿 要敢于负起责任！ 大家都知道，一个路桥施工企业， 要想获得一点利润是多么的艰难，前几 年，我们公司每年有几百万的利润，那 就是很不错的了，然而，我们有些项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一亏就是几百万甚至几千万！看着让人 痛心！我多想有机会能尽一份力量改变 一下这样的局面！ 我在路桥工作三十年有余了，单 位培养了我，我对我们的路桥有着深厚 的感情，对我们的同事有着深厚的友谊， 要是那些项目少亏一点，让公司有更多 的资金周转，让我们的员工的腰包能暖 喝一点，那该是多好的事！ 现在公司给我提供了这个机会， 我觉得有责任去勇挑重担！ 第二，领导的信心和决心坚定了 我的信心。 说实话，一开始我还是很犹豫的， 不是我没能力做这项工作，不是我不想 做这项工作。搞好工程建设管理，让公 司有好的绩效，为公司多做贡献是我的 心愿！ 有人说竞聘只是个形式，其实人 选早就内定好了，但是我认为那都是谣 言，我相信领导的公正，我相信我的实 力！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 特别是我通过学习付董事长和周 总经理的报告，特别提出了“重点提高 对项目的管控能力” ，我看到了联投集 团领导及路桥集团公司领导改革的信心 和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！ 第三，要做好工程建设部长必须 要下定决心。 公司领导最清楚，工程建设部长 这项工作责任重大，得罪人的事多，没 有坚定的决心是做不好这份工作的，我 曾做过公司的工程管理部长，之后不到 五年就更换了两任部长，到现在部长还 空缺着。 现在，我既然选择了，我就要下 定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、 鞠躬尽瘁、勇于担当！ 第二部分：追求卓越 追求卓越、要做就做最好，是我 的做事原则。 我痛恨小日本的狼子野心、目中 无人，在我钓鱼岛上搬弄事端，但是， 日本的全国性质量管理确实值得我们学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 习。 小时候，我没机会看到小汽车， 后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车 和日本的小汽车，国产的车子不是这里 响就是那里响，不是这里透风就是那里 透风，日本的车子不但没这些毛病，而 且设计非常人性化，你想要的功能他全 给你考虑到了。还有其他发达国家都无 一例外的重视质量，很多国产的产品确 实难以与外国产品相比。还有我的父母 也总是教育我，做事就要做好，让领导 放心，让别人放心。渐渐地，我就形成 了我的做事原则，要做就做最好！ 我总在想，要是全国人民都能精 益求精，做好我们的产品、做好我们的 工程，做好我们的企业，少一些返工、 少一些折腾，每一项工程能够管个一两 百年，而不是不到十年就炸掉重来，也 许我国的地铁系统、地下排水系统早已 形成了并接近发达国家了！也许我们的 国家现在不至于被小日本的欺负了！ 国家兴亡、匹夫有责！这不是大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 话，我是一个不起眼的普通老百姓，但 是我要努力在我的工作职责内要把自己 的工作做得最好！ 于是我不断地学习、不断地摸索、 不断地积累经验，希望有早一日能够报 效祖国！ 我的起点学历并不很高，我是 1982 年在湖北省公路工程学校公路与桥 梁专业毕业的，是个中专生，但是，我 喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的 知识面，不断提高自己的技术水平和管 理水平，我喜欢将工程技术和工程管理 结合起来，应用到工作中去，并从中尝 到了甜头。 后来我参加了武汉工业大学工业 与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕 业证，参加了西安公路学院土木工程专 业的函授，拿到了本科毕业证，参加了 合肥工业大学市政工程的研究生函授， 因英语水平不够没拿到文聘，自己还自 学了咨询工程师的课程，比如现代咨询 方法与实务，项目决策分析与评价等， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 自学了企业管理的相关课程，如现代企 业管理、杰克韦尔奇的赢等，参 加了质量管理体系外部审核员的学习以 及质量管理之父-戴明的质量管理要点， 还有积极参加了许多相关的培训，演讲 稿工程建设部长竞聘演讲稿 。 我不但自己喜欢学习，在哪里我 都我倡导学习型的团队，我还将不断的 学习，活到老学到老。 孔子曰“ 取乎其上，得乎其中； 取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无 所得矣”，因此一定要对自己要高标准、 严要求，志存高远，并为之努力奋斗。 在工作中，我善于积累经验，为一件事 情的成功、我要做好百分之一百二十的 准备。 我刚开始参加工作时从事测量工 作，那时我同时观察、学习了施工技术， 很快，领导就安排我从事技术负责工作， 我是学生当中最早作为技术负责人的， 我干得很轻松，领导很放心很满意，而 此时，我就开始就开始观察学习项目管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 理知识，我的第一个项目黄黄高速公路 蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥， 该项目为公司创造了较好的效益，我因 此被评为全国青年岗位能手，我的第二 个大项目是安徽省合安高速公路，那时 由分公司领导牵头第一个到省外开拓市 场的还是第一个，我当时跟范总表态， 一定要确保前三名，结果实现了我的承 诺，而且预期要亏损 700 万变成了盈利 70 多万元，我因此获得了全国优秀项目 经理，在安徽日报里还被专题报道了， 我们公司在这个项目的影响下连续在安 徽中了四个标！这里要特别感谢张总对 我的支持和鼓励；在此期间，我们经历 了分公司的改制，是我带领一分公司从 一穷二白走出困境，给了职工信心和活 力，给一分公司的发展奠定了基础；后 来，我为了扩大自己的视野、提高自己 的全面管理能力，到公司机关从事工程 管理部长工作、到指挥部从事副总监工 作、参与了我们公司第一个总承包项目 管理工作，这些阅历让我的管理能力得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 到了更大的提升，管理的范围更加宽广 了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的 路面交安、房建到三期的机电工程，从 项目管理到分公司管理到总部的职能部 门管理以及整个建设项目多标段多目标 的管理，积累了很多宝贵的经验！ 第三部分：实现公司工程建设绩 效的提升 付董事长指出，公司改制的目的 就是为了增强活力、增加凝聚力、增加 效益，而其中最主要的职能就在工程建 设部。周总经理特别强调了“重点提高 对项目的管控能力” 。 作为工程建设部长，我要带好团 队，在公司其他部室的配合下，围绕公 司的战略目标实施好部门的职能战略。 工程管理部的职责里，施工组织、 成本管理、工程结算、协作队伍管理、 重大技术方案审批、技术研发以及科技 创新、工程质量及进度管理、工法申报 以及贯标工作等等，都是日常的管理， 使其标准化、规范化管理不是难事，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 想针对如何提高对项目的管控能力以及 加强现场调度谈主要的六点看法。 第一，变被动管理为主动管理 公司领导一定都有这样的感受， 就是到处救火，忙不过来，目前的现状 就是管理太被动，这样不但效益甚微， 还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努 力，关键是机制需要改革，因此，我们 必须实施机制改革！我们要修改、完善 和补充一系列办法制度，营造一个公平 竞争、有活力、有吸引力的环境，引导 项目经理和员工积极、主动地参与到项 目管理中来。 工程建设部要转变几个观点，一 是我们不能越俎代庖，我们工程建设部 不能代替项目经理做事，我们要通过监 控调控，让公司所有的项目得到良性发 展，二是服务不等于迎合，不是项目经 理需要什么我们就做什么，而是要组织 好公司的优势资源并进行共享，要善于 发现项目存在的问题，督促为其采取必 要的措施，使其风险控制在萌芽状态， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 这才是最好的服务。 对于新项目，我们在一开始投标 时就要开始进行策划工作，包括项目经 理人选、机构设置、主要技术方案、生 产区域划分、协作队伍选择、主要设备、 特殊材料的准备等等，一旦中标，就能 迅速进场争夺第一名，不但要给一个好 印象，更主要的是有一个好的开端、一 开始就要让项目进入良性循环。 第二，项目成功的关键取决于项 目经理 俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝， 一个单位，一个项目的成功与否，关键 在于第一负责人，那么项目的成败取决 于项目经理。我记得我在任工程管理部 长期间，我对两个项目的项目经理提出 了质疑，建议慎用或有条件的使用，结 果，这两个项目分别亏损了 3 千万以上。 因此，我们要建立项目经理的培 养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项 目经理库，培养和贮备一大批项目经理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 首先要把好任用关，其次严重失职的项 目经理要及时更换。 第三，对项目关键指标进行实时 监控，设置警戒值 我们要对各项目的关键性指标进 行实时监控，并设置警戒值，比如进度、 成本、质量和安全管理以及内部管理中 的关键过程。我们可以利用先进的网络 技术、视频技术，及时检测及时汇总， 超警戒的及时报警，只要有报警的，我 们就要找出根本原因，到底是项目经理 的能力问题还是廉政问题、还是管理问 题、还是其他问题，我们工程建设部要 利用本身的优势资源，会同有关部室， 一定要替项目诊断出原因，提出切实可 行的措施，并督促项目改进，情况严重 的，提交给领导层督促改进。 第四，要有调控预案 对监控中超警戒的项目，我们要 有预案、包括项目经理的替换，或者主 要技术人员的更换，或者增加协作队伍， 或者增加设备，我们要在优秀的项目上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍， 作为我们的机动队、突击队，同时要准 备一批有能力的施工人员、作为机动和 突击队，要有快速反应能力。 第五，对项目的支持要落到实处 我们工程建设部要善于发现超出 项目自身能力的困难，要及时反馈给领 导给予支持。 比如说，项目到中后期的资金问 题，是不容回避的问题，我们要建立内 部贷款制度，允许项目找公司借钱，但 是必须计算利息，必须经过相关部门的 审核，这样才公平合理，才能给予项目 有效的支持，同时该上交的资金必须按 时上交，才能保证公司的利润。 在关键设备需求上，只要是合理 的，必须的，我们也要提供及时的支持， 不能犹犹豫豫、贻误战机。 第六，对现有项目的完善 对现有的项目，我们成立专班要 进行梳理，对于问题较多的，我们要尽 快找出问题的原因所在，及时采取措施， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 扭转现有的局面。 各位领导、各位员工： 普京说过“ 给我二十年，还你一 个强大的俄罗斯” 。我要说，给我一个 平台，实现你期望的工程建设绩效。也 许我强烈的责任心和直率会让某些人心 里不快，我会失去一些选票，也许我会 落选，我希望我的管理思想、我的敬业 精神能够留下来，能为我们的公司有所 贡献。 但是，我更加相信我们的领导、 我们的员工，为了公司的利益，大家需 要一位有敬业精神、有思想、有能力、 勇于担当的工程建设部长，在座的每一 位都会给我最高分的！ 谢谢大家！ * 二一四年十一月二十四日 工程建设部长竞聘演讲稿 工程建设部长竞聘演讲稿 勇于担当 追求卓越 实现公司工 程建设绩效的提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 各位领导、各位员工： 大家好！ 我今天演讲的题目是：勇于担当 追求卓越 实现公司工程建设绩效的提 升，我将分三部分进行阐述。 第一部分：勇于担当 尊敬的付总、周总及各位领导， 很抱歉事先没有单独找你们表明我的态 度，在此，我一并明确表明我的态度： 我热爱工程建设工作，如果我有幸竞聘 上了工程建设部长这个职位，我将在公 司党政班子的领导下，认真履行好自己 的职责，为公司交上一份满意的答卷。 第一，勇于担当是我的责任心。 人生最宝贵的是生命，生命属于 人只有一次。一个人的生命应当这样度 过：当他回忆往事的时候，他不致因虚 度年华而悔恨，也不致因碌碌无为而羞 愧；在临死的时候，他能够说：“我的 整个生命和全部精力，都已献给世界上 最壮丽的事业-为人类的解放而斗争。 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 钢铁是怎样炼成的中主人翁保 尔柯察金在墓地的一段心理活动代表 了我的心里话。 人的一生是很短暂的，我们的国 家把我们培养出来，我们应该为单位、 为国家、为社会尽一份责任，七尺男儿 要敢于负起责任！ 大家都知道，一个路桥施工企业， 要想获得一点利润是多么的艰难，前几 年，我们公司每年有几百万的利润，那 就是很不错的了，然而，我们有些项目 一亏就是几百万甚至几千万！看着让人 痛心！我多想有机会能尽一份力量改变 一下这样的局面！ 我在路桥工作三十年有余了，单 位培养了我，我对我们的路桥有着深厚 的感情，对我们的同事有着深厚的友谊， 要是那些项目少亏一点，让公司有更多 的资金周转，让我们的员工的腰包能暖 喝一点，那该是多好的事！ 现在公司给我提供了这个机会， 我觉得有责任去勇挑重担！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 第二，领导的信心和决心坚定了 我的信心。 说实话，一开始我还是很犹豫的， 不是我没能力做这项工作，不是我不想 做这项工作。搞好工程建设管理，让公 司有好的绩效，为公司多做贡献是我的 心愿！ 有人说竞聘只是个形式，其实人 选早就内定好了，但是我认为那都是谣 言，我相信领导的公正，我相信我的实 力！ 特别是我通过学习付董事长和周 总经理的报告，特别提出了“重点提高 对项目的管控能力” ，我看到了联投集 团领导及路桥集团公司领导改革的信心 和决心！这让我坚定了我竞聘的信心！ 第三，要做好工程建设部长必须 要下定决心。 公司领导最清楚，工程建设部长 这项工作责任重大，得罪人的事多，没 有坚定的决心是做不好这份工作的，我 曾做过公司的工程管理部长，之后不到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 五年就更换了两任部长，到现在部长还 空缺着。 现在，我既然选择了，我就要下 定决心，我要在这个岗位上任劳任怨、 鞠躬尽瘁、勇于担当！ 第二部分：追求卓越 追求卓越、要做就做最好，是我 的做事原则。 我痛恨小日本的狼子野心、目中 无人，在我钓鱼岛上搬弄事端，但是， 日本的全国性质量管理确实值得我们学 习。 小时候，我没机会看到小汽车， 后来长大了，慢慢接触了国产的小汽车 和日本的小汽车，国产的车子不是这里 响就是那里响，不是这里透风就是那里 透风，日本的车子不但没这些毛病，而 且设计非常人性化，你想要的功能他全 给你考虑到了。还有其他发达国家都无 一例外的重视质量，很多国产的产品确 实难以与外国产品相比。还有我的父母 也总是教育我，做事就要做好，让领导 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 放心，让别人放心。渐渐地，我就形成 了我的做事原则，要做就做最好！ 我总在想，要是全国人民都能精 益求精，做好我们的产品、做好我们的 工程，做好我们的企业，少一些返工、 少一些折腾，每一项工程能够管个一两 百年，而不是不到十年就炸掉重来，也 许我国的地铁系统、地下排水系统早已 形成了并接近发达国家了！也许我们的 国家现在不至于被小日本的欺负了！ 国家兴亡、匹夫有责！这不是大 话，我是一个不起眼的普通老百姓，但 是我要努力在我的工作职责内要把自己 的工作做得最好！ 于是我不断地学习、不断地摸索、 不断地积累经验，希望有早一日能够报 效祖国！ 我的起点学历并不很高，我是 1982 年在湖北省公路工程学校公路与桥 梁专业毕业的，是个中专生，但是，我 喜欢学习，喜欢钻研，不断拓展自己的 知识面，不断提高自己的技术水平和管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 理水平，我喜欢将工程技术和工程管理 结合起来，应用到工作中去，并从中尝 到了甜头。 后来我参加了武汉工业大学工业 与民用建筑专业的函授，拿到了专科毕 业证，参加了西安公路学院土木工程专 业的函授，拿到了本科毕业证，参加了 合肥工业大学市政工程的研究生函授， 因英语水平不够没拿到文聘，自己还自 学了咨询工程师的课程，比如现代咨询 方法与实务，项目决策分析与评价等， 自学了企业管理的相关课程，如现代企 业管理、杰克韦尔奇的赢等，参 加了质量管理体系外部审核员的学习以 及质量管理之父-戴明的质量管理要点， 还有积极参加了许多相关的培训。 我不但自己喜欢学习，在哪里我 都我倡导学习型的团队，我还将不断的 学习，活到老学到老。 孔子曰“ 取乎其上，得乎其中； 取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无 所得矣”，因此一定要对自己要高标准、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 严要求，志存高远，并为之努力奋斗。 在工作中，我善于积累经验，为一件事 情的成功、我要做好百分之一百二十的 准备。 我刚开始参加工作时从事测量工 作，那时我同时观察、学习了施工技术， 很快，领导就安排我从事技术负责工作， 我是学生当中最早作为技术负责人的， 我干得很轻松，领导很放心很满意，而 此时，我就开始就开始观察学习项目管 理知识，我的第一个项目黄黄高速公路 蕲河大桥是黄黄高速路上最大的一座桥， 该项目为公司创造了较好的效益，我因 此被评为全国青年岗位能手，我的第二 个大项目是安徽省合安高速公路，那时 由分公司领导牵头第一个到省外开拓市 场的还是第一个，我当时跟范总表态， 一定要确保前三名，结果实现了我的承 诺，而且预期要亏损 700 万变成了盈利 70 多万元，我因此获得了全国优秀项目 经理，在安徽日报里还被专题报道了， 我们公司在这个项目的影响下连续在安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 徽中了四个标！这里要特别感谢张总对 我的支持和鼓励；在此期间，我们经历 了分公司的改制，是我带领一分公司从 一穷二白走出困境，给了职工信心和活 力，给一分公司的发展奠定了基础；后 来，我为了扩大自己的视野、提高自己 的全面管理能力，到公司机关从事工程 管理部长工作、到指挥部从事副总监工 作、参与了我们公司第一个总承包项目 管理工作，这些阅历让我的管理能力得 到了更大的提升，管理的范围更加宽广 了，从一期路基、桥梁、隧道到二期的 路面交安、房建到三期的机电工程，从 项目管理到分公司管理到总部的职能部 门管理以及整个建设项目多标段多目标 的管理，积累了很多宝贵的经验！ 第三部分：实现公司工程建设绩 效的提升 付董事长指出，公司改制的目的 就是为了增强活力、增加凝聚力、增加 效益，而其中最主要的职能就在工程建 设部。周总经理特别强调了“重点提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 对项目的管控能力” 。 作为工程建设部长，我要带好团 队，在公司其他部室的配合下，围绕公 司的战略目标实施好部门的职能战略。 工程管理部的职责里，施工组织、 成本管理、工程结算、协作队伍管理、 重大技术方案审批、技术研发以及科技 创新、工程质量及进度管理、工法申报 以及贯标工作等等，都是日常的管理， 使其标准化、规范化管理不是难事，我 想针对如何提高对项目的管控能力以及 加强现场调度谈主要的六点看法。 第一，变被动管理为主动管理 公司领导一定都有这样的感受， 就是到处救火，忙不过来，目前的现状 就是管理太被动，这样不但效益甚微， 还弄得大家身心疲惫，这不是大家不努 力，关键是机制需要改革，因此，我们 必须实施机制改革！我们要修改、完善 和补充一系列办法制度，营造一个公平 竞争、有活力、有吸引力的环境，引导 项目经理和员工积极、主动地参与到项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 目管理中来。 工程建设部要转变几个观点，一 是我们不能越俎代庖，我们工程建设部 不能代替项目经理做事，我们要通过监 控调控，让公司所有的项目得到良性发 展，二是服务不等于迎合，不是项目经 理需要什么我们就做什么，而是要组织 好公司的优势资源并进行共享，要善于 发现项目存在的问题，督促为其采取必 要的措施，使其风险控制在萌芽状态， 这才是最好的服务。 对于新项目，我们在一开始投标 时就要开始进行策划工作，包括项目经 理人选、机构设置、主要技术方案、生 产区域划分、协作队伍选择、主要设备、 特殊材料的准备等等，一旦中标，就能 迅速进场争夺第一名，不但要给一个好 印象，更主要的是有一个好的开端、一 开始就要让项目进入良性循环。 第二，项目成功的关键取决于项 目经理 俗话说，兵熊熊一个将熊熊一窝， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 一个单位，一个项目的成功与否，关键 在于第一负责人，那么项目的成败取决 于项目经理。我记得我在任工程管理部 长期间，我对两个项目的项目经理提出 了质疑，建议慎用或有条件的使用，结 果，这两个项目分别亏损了 3 千万以上。 因此，我们要建立项目经理的培 养、选拔、考核、奖惩制度，要建立项 目经理库，培养和贮备一大批项目经理。 首先要把好任用关，其次严重失职的项 目经理要及时更换。 第三，对项目关键指标进行实时 监控，设置警戒值 我们要对各项目的关键性指标进 行实时监控，并设置警戒值，比如进度、 成本、质量和安全管理以及内部管理中 的关键过程。我们可以利用先进的网络 技术、视频技术，及时检测及时汇总， 超警戒的及时报警，只要有报警的，我 们就要找出根本原因，到底是项目经理 的能力问题还是廉政问题、还是管理问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 题、还是其他问题，我们工程建设部要 利用本身的优势资源，会同有关部室， 一定要替项目诊断出原因，提出切实可 行的措施，并督促项目改进，情况严重 的，提交给领导层督促改进。 第四，要有调控预案 对监控中超警戒的项目，我们要 有预案、包括项目经理的替换，或者主 要技术人员的更换，或者增加协作队伍， 或者增加设备，我们要在优秀的项目上 培养一批优秀的能打硬仗的协作队伍， 作为我们的机动队、突击队，同时要准 备一批有能力的施工人员、作为机动和 突击队，要有快速反应能力。 第五，对项目的支持要落到实处 我们工程建设部要善于发现超出 项目自身能力的困难，要及时反馈给领 导给予支持。 比如说，项目到中后期的资金问 题，是不容回避的问题，我们要建立内 部贷款制度，允许项目找公司借钱，但 是必须计算利息，必须经过相关部门的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 审核，这样才公平合理，才能给予项目 有效的支持，同时该上交的资金必须按 时上交，才能保证公司的利润。 在关键设备需求上，只要是合理 的，必须的，我们也要提供及时的支持， 不能犹犹豫豫、贻误战机。 第六，对现有项目的完善 对现有的项目，我们成立专班要 进行梳理，对于问题较多的，我们要尽 快找出问题的原因所在，及时采取措施， 扭转现有的局面。 各位领导、各位员工： 普京说过“ 给我二十年，还你一 个强大的俄罗斯” 。我要说，给我一个 平台，实现你期望的工程建设绩效。也 许我强烈的责任心和直率会让某些人心 里不快，我会失去一些选票，也许我会 落选，我希望我的管理思想、我的敬业 精神能够留下来，能为我们的公司有所 贡献。 但是，我更加相信我们的领导、 我们的员工，为了公司的利益，大家需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 要一位有敬业精神、有思想、有能力、 勇于担当的工程建设部长，在座的每一 位都会给我最高分的！ 谢谢大家！ * 二一四年十一月二十四日 竞聘水利工程管理部部长演讲稿 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 在 xx 发电公司各项事业取得重 大成就之时，能有机会参加公司中层管 理岗位的竞聘，我感到非常的荣幸。在 公司的各项工作不断深入开展之际，参 加公司中层管理岗位竞聘，这对每一个 人来说，都是一种机遇和挑战。我非常 珍惜这次展示自己，锻炼自己难得的机 会，积极参加水利工程管理部部长的竞 聘，勇敢的接受大家的评判。 我叫 xx，1960 年出生，1979 年 在 xx 电站参加工作，现任 xx 发电公司 工程部部长。1988 年 6 月，我毕业于 xx 水利学校陆地水文专业，毕业后加强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 自学，通过函授学习，取得武汉水电学 院水利工程建筑专业专科毕业证书。毕 业后，一直在 xx 电站从事工程管理和 水库调度工作，扎实的专业理论知识功 底和长期的一线磨练的工作经历，使我 获得了较为丰富的专业技术和管理经验， 在实践中成长为一名熟练的工程师和管 理人员。二十多年来，我参加多项工程 建设，如：桃源县城漳江垸的建设，xx 水库除险加固工程的建设等。通过这些 年的工作经历，使我对 xx 发电公司的 工作内容有了比较清晰的理解，对水库 管理工作的各项方针和政策有了比较全 面的认识，并在实践中获得了比较丰富 的建设和管理经验。多年的一线工作经 历，养成了我严谨细致的工作作风，也 造就了我敢于面对困难的坚毅品格。我 坚信，在 xx 公司不断深化“三项制度改 革”，全力整顿理顺 xx 发电公司各项关 系的历史性时刻，我有能力胜任公司水 利工程管理部部长这一光荣职务。 水利工程管理部是 xx 发电公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 的一个重要的职能部门，目前肩负的主 要任务是：xx 发电公司水工建筑物的管 理，水库的水库调度等多项工作任务， 在他面前既有困难，也有很多机遇，如 果我当选为水利工程管理部部长，我将 着重从以下几个方面去开展工作： 1.认真学习，掌握党和国家方针 政策和各项法律法规，与时俱进，开放 思想，以开拓进取，以全心全意为人民 服务的工作态度去践行“ 三个代表 ”重要 思想，掌握好国家对当前水利管理工作 的指导方针，以服务 xx 发电公司经济， 维护广大职工利益为己任，吃透水利管 理工作的精神实质，正确领会公司领导 的决策精神，用以指导工作和实践。 2.摆在位置，抓好业务，做好公 司领导的助手和参谋。xx 发电公司在过 去的工程管理工作中取得了很大成绩， 但当前的工作任务依然非常艰巨，作为 工程管理部部长，首要的任务是在公司 领导的直接领导下，根据 xx 特点，搞 好水库水文预报，提高水库预报精度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 进行合理的优化调度，多发电，减少不 必要的弃水。继续开展工程观测和水文 观测，做好资料年鉴，继续加强对现有 工程维护