创业找技术合伙人的要求

创业想找技术合伙人，要做到这三点 周五下午，当我在必帮咖啡工作的时候，来了两位朋友，他们跑到其中的一个 会议室热烈讨论着什么。在他们出来经过我们的时候，无意中看到了背后的缘 创派（）的海报，于是很惊讶说：“我们就是在缘创派上认识的，现 在准备合伙创业。”能够遇到缘创派的用户，当然不容错过。于是请他们坐下 聊，既然他们成功的找到了合伙人，肯定有很多经验可以分享。 这两位非常有代表性，一位从事技术十多年；一位不懂技术，但曾多次创 业，折腾过各种项目，如视频、天猫店。 我问他们：“你们为什么会合作？” 其中一个人说：“能坐下来安静的沟通是最重要的。要能够正常的沟通， 没有这样的基础，什么样的人都不要合作！” “什么叫正常的沟通呢？” “正常的沟通就是顺畅的沟通，双方都感觉舒服，愿意和对方聊。不要上 来就谈事。我见过很多创业者，上来就谈他的项目，要给我看商业计划书。这 种沟通方式就会给对方很强的压迫感，双方还没有建立基本的了解，直接跳转 到具体的事情上，这种很难。其次，还是要找相对同档次的人。我遇到过有刚 毕业的学生，上来就介绍他的项目，说是做路边的 o2o 的淘宝店。从来没有过 工作经历的他，来找我已经工作了十几年的，这很难有合作的可能。因为双方 没有共同沟通的基础，他说的我不理解，我说的他不理解。” 那怎么更好的找技术合伙人呢？昵称叫老猫的这位合伙人认为，要给予技 术合伙人三个层面的东西： 一、保障：这部分的理由内容请参看为什么很多技术合伙人参与创业时 会先谈钱？，愿不愿意给技术合伙人相应的保障，这个是很关键的因素。所 以，那些希望忽悠别人给自己免费干活的创始人肯定是不靠谱的。 二、尊重：其实尊重某种意义上就是平等，这种平等是让每个合伙人要能 够感受到。合伙人并不是要求绝对的平等，但从做事上需要相互的尊重。老猫 认为，大部分技术人员的智商可能很高，但情商不高。正因为如此，就更加需 要创始人抱着一个尊重的态度来对待技术合伙人。创始人的情商必须要足够高， 这样才能包容对方，满足技术人员的自尊心。 曾经有位在互联网圈混了多年的朋友，想做个网站，找到技术之后，直接 要对方的简历，或者告诉对方，你做哪些哪些事情，我给你多少多少股份。在 听他讲述这个故事的时候，言语中根本没有尊重技术人员的意味，给人的感觉 就是：你就是干活的，做成了有你好处。对于这样的创始人，很难得到技术合 伙人的认同。 老猫分享了一个他认识的技术人员的故事：这个人原来在爱奇艺工作，后 来来了一帮谷歌的技术牛人，对方指着代码对原来的程序员说：“你们做的就 是狗屎！”第二天，这帮人就辞职了，因为程序员很在意自尊。 三、方向：真诚的沟通接地气的方向，而不是画大饼。 技术人员因为不擅长商业思维，所以需要讲述创业的方向和价值。但是这 个价值并不是诸如“再造一个淘宝，未来到几十亿的收入”这样的大饼。但经 常有一些人，认为这些可以吸引技术合伙人，镇住他们。其实，技术合伙人的 思维根本不会被这些所打动。因为他们是逻辑性思维，要的是可实施性的方案。 技术合伙人往往听到一个方案的时候，第一反应是如何实现。你的饼画的越大， 他越会感觉你不接地气。而那些讲述具体实施步骤的创始人，才能和他们的逻 辑对接上。 有位技术合伙人曾跟我说：“我遇到过做网络金融的，上来就跟我谈，我 们一年后就能达到几十亿，给人感觉就像个骗子！” 既然是合伙创业，技术合伙人也需要相应的心理准备和预期。 一、要有共同的目标。既然是合伙人，就必然是基于认可的共同目标。如 果对方是为了做事，而自己只是为了拿钱，那就不是合伙的心态。从感觉上， 需要技术合伙人有一起战斗，战友的感觉。需要在理解业务的基础上，能够从 技术角度出发，对整个创业项目做出全方面的参与。 二、要能够积极的沟通。技术人员参与创业，在合作中要积极的反馈。不 能像在公司工作一样，只单方向接收信息。没有反馈，就会变成一个执行者。 在创业中，如果只有单向逻辑，是很要命的，因为会造成时间浪费，而时间是 创业中最大的成本。 要想做技术合伙人，也不能刻板。因为，创业项目最后是可能做大的，而 技术合伙人要承担管理研发团队的工作，太刻板的话就很难管理。 三、要承认自己在商业上的欠缺，才能有找合伙人的心态。 我问那位朋友有十多年的经验，为什么不自主创业。他说：“我曾经两次 创业，一次参与，一次主导，都失败了。我认识到自己技术还行，但市场，营 销推广，商业方向的确不是我的擅长，我希望能够这方面经历和能力的互补的 人。”同时，还要有一定的商业思维，否则很难匹配未来的产品和商业需求