年度某项目部 节能减排工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 年度某项目部节能减排工作总结 年度某项目部节能减排工作总结 某项目在公司领导带领下认真贯彻落 实科学发展观，高度重视节能减排工作， 使项目部经济效益得到明显提高，且为 节能减排工作做出了积极的突出贡献， 现简要汇报节能减排工作如下： 1 节能减排工作领导和组织情况 1.1 节能减排领导小组组织情况 项目部成立节能减排管理领导小组， 负责全面统筹管理项目上的节能减排工 作。 节能减排领导小组成员如下： 组长：XXX 副组长：xx xxx 组员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 xxx xxx xxx 1.2 节能减排目标完成情况 2011 年项目部经营总产值为 xxx 万元，本年度消耗电力 xxx 万千瓦时， 汽油 xxx 吨，柴油 xxx 吨，通过与年度 经营产值进行统筹核算，该能源消耗正 常，完成项目部年初制定的节能减排目 标要求。 2 节能目标的分解和落实情况 2.1 节能减排的分解：我项目部针对 各部门科室、生产作业队以产值消耗量 进行分解考核， 2.2 宣传和培训：我项目部对节能减 排进行积极宣传，宣传主要通过周期性 培训及宣传标语。 2.3 监督检查、统计监测：项目部领 导小组周期性组织检查统计各科室、作 业队的消耗量，跟产值允许消耗量进行 比对。 2.4 开展节能目标考评情况 项目部根据本项目和所在地区综合考 虑后制定出节约能源责任书和考 核方案 ，再按各个部门实际情况将节 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 能指标进行细化。 2.5 开展节能目标奖惩情况 每月对各个科室及作业队进行考核， 考核结果优秀者均有适当的奖励，节能 效果显著的科室或个人在年度节能减排 总结会上再提出口头表扬及奖励。 3 节能减排技术进步和节能减排技术 实施情况 3.1 项目费用实行单项成本核算，从 施工工地的用油、用电、水费、人工费 及管理费等细节全方面入手，从而达到 节约成本的目的。 3.2 加强文明、安全生产机组建设。 通过对各机组人员进行安全生产培训， 提高全员的工作技能；通过对各重点施 工工序进行监督和检查，提高全员安全 意识，防事故于未然。 3.3 把好质量大关，做到工程一次性 验收合格，杜绝返工现象，避免造成因 不必要的人、财、物等大量的投入而加 大项目成本。 3.4 推行无纸化办公，尽量做到无纸 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 化办公，节约能源，减少经费支出，降 低运行成本。 3.5 加强车辆管理，严禁公车私用， 合理用油，并控制出车次数。 3.6 本项目部因地区差异，存在冬休 期。在冬休期间，合理规划并合并科室 房屋后采取取暖措施，并改用为节能灯 照明以及提倡办公室、会议室等场所尽 量采用自然光，尽可能少开灯或不开灯， 室内亮度足够时不开灯，离开办公室要 随手关灯，做到人走灯灭，杜绝“长明 灯”、 “白昼灯”，下班后自觉关闭各类电 器电源。 4 存在的问题 4.1 节能管理组织和职能有待提高， 对广大职工的节能宣传教育和培训工作 做得还不到位，职工节能意识有待进一 步加强。 4.2 节能指标还不够明确，节能指标 的层层分解不够落实。 4.3 节能统计的基础工作较差，原始 数据不全，不够细化。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 5 整改措施 5.1 进一步落实好公司下发的关于 报送节能减排的通知及加强中华人 民共和国节约能源法 、 关于加强中央 企业节能减排工作意见和中央企业 任期节能减排管理目标等相关文件精 神的宣传，加强节能工作的培训，逐步 提高职工的节能意识。 5.2 建立健全组织管理和适合本单位 特点的节能管理制度，明确节能责任和 具体的节能指标，层层分解，并与经济 利益挂钩。 5.3 明确岗位职责，进一步加强各分 包队伍的用能数据采集和管理。 5.4 管生产必须管节能，进一步明确 各分包队伍的节能指标和职责，加快老 设备、大耗能设备的淘汰更新。 某项目部秉着节约成本，把节能减排 工作落实到实处，并做到有法可依，有 法必依的原则经营好本项目。