内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司2013年工作总结

内蒙古和谊镍铬复合材料有限公司 2013 年工作总结 一前言 走过 2013，我们即将迎来充满希望的 2014。回顾这一年的 工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题。 2013 年，在集团领导的关心和支持下，在全体同事的努力和拼搏 下，公司紧紧围绕年度各项目标，以生产为龙头，以强化内部管 理为主线，通过扎扎实实的努力，目前呈现平稳发展的态势。 2013 年全年生产镍铁 18000 吨，镍均含量 10.7%。实现销售收入 2.25 亿元，目前 1、2 号线生产正常，正在紧张有序的生产当中， 3、4 号 线已完成土建基础工程施工，现正在进行矿热炉等主体设 备的安装工作。和谊公司电厂已完成除尘器、两台锅炉、烟囱的 土建基础施工。目前公司营运正常，各项费用控制在计划范围内。 现将公司一年来的工作回顾与总结汇报如下： 二2012-2013 年工作回顾 1.整体布局谋划，明确主体格局 2012 年初，集团给和谊公司下达建设任务，根据厂区规划， 结合公司性质、交通运输、场地等自然条件、技术经济条件等进 行合理布局，加快建设步伐。根据确定的目标，公司领导班子成 员连夜制定了切实可行的工作计划。于是在茫茫的沙漠之间，轰 鸣的机器声打破了这里的宁静。 围 绕 以 1 号 生 产 线 6 月 底 、2 号 生 产 线 7 月 底 投 产 为 目 标 开 展 工 作 ，加 速 镍 冶 炼 建 设 项 目 的 建 设 进 度 。1-6 月 份 按 计 划 顺 利 完 成 了 一 期 1、2 号 生 产 线 全 部 设 备 及 二 期 3、4 号 生 产 线 矿 热 炉 、焙烧窑、干燥窑、矿 热 炉 炉 衬 水 冷 铜 套 、煤 粉 定 量 喂 料 机 、立 式 煤 磨 机 、燃 烧 器 等 48 项 设 备 的 招 标 采 购 工 作 。协 调 24 家 设 备 供 货 厂 家 来 我 公 司 配 合 、指 导 设 备 安 装 。 2.战严寒抢工期，推进一期建设 2012 年 10 月，内蒙古通辽市奈曼旗遭遇 50 年一遇暴雪袭 击，同 时给人们的生活带来巨大的影响。寒冷的北风夹着飞雪， 在零下二十几度的恶劣气候条件下，一盆用来给工人们取暖的炭 火在燃烧。和谊公司项目建设工地上热火朝天，一百多名工人不 畏严寒坚持作业，以确保 1、2 号线建设工期。 施工现场，阵阵机器轰鸣声传来，到处一片繁忙景象。经过 大家共同的努力， 2013 年 1 至 3 月 份 ，设 备 安 装 基 本 上 按 施 工 进 度 完 成 。完 成 炉 前 起 重 机 安 装 ；按 进 度 计 划 完 成 电 炉 主 体 、烧 结 机 主 体 、布 袋 除 尘 器 主 体 设 备 安 装 工 作 。4 月底，制 定安全生产技术操作规程、单体试车和联动试车方案、电炉开炉 方案、车间班组组织机构框架。5 月 份 完 成 炉 底 冷 却 风 机 成 套 设 备 ，上 料 自 动 化 系 统 及 烧 结 机 反 料 系 统 成 套 设 备 ， 2x33MVA 矿 热 电 炉 PLC 安 全 监 控 系 统 ，深 井 水 泵 、热 水 循 环 泵 设 备 ，红 土 矿 破 碎 系 统 设 备 ，冲渣泵房及上料设备电缆等 3 设备、材料的招标、询比价、合 同 洽 谈 、起 草 和 签 订 工 作 ；6 月 份 完 成 自卸翻斗车，挖掘机，装载机 7 台，折弯机 1 台、剪板机 1 台、冲床 1 台，煤粉定量喂料机（二期生产线设备），炉衬水冷 铜套件（二期生产线设备）、煤粉制备车间立式磨（二期生产线设 备），焙烧还原主厂房燃烧器（二期生产线设备）等设备的招标、 询比价、合 同 洽 谈 、起 草 和 签 订 工 作 。完成二期除 尘 器 设 备 、 离心风机及配套电机、空气换热器、板式给料机、破碎机、仓式泵 采 购 招 标 工 作 。 3.招聘培训并举，点火投产热身 为解决公司用工问题及提高工人技能水平，人力资源部组织 大型招聘 6 次，发布网络招聘信息 100 余条，主动到贵州、湖南、 辽宁、山西等地招聘人员，全年有效招聘 464 人，目前公司已达 到 515 人（编制内 492 人）。 公司为了提高员工的职业技能，与奈曼旗民族职业中等专业 学校签订了长期的培训协议，组织多次机电钳焊、安全、冶炼工 艺等培训，使公司、工人、学校三方受益。 2013 年 7 月 15 日，1 号炉点火试生产仪式隆重举行，公司 项目工地上彩旗飘扬，鼓乐喧天，一派喜庆景象，奈曼旗王广权 书记等领导出席了仪式，共同见证了这一历史时刻。这标志着和 谊公司一期项目试生产正式启动。 4.艰难试生产，技改、激励显神效 由于和谊公司前期规划设计、报批报建手续等众多问题，导 致试生产期间事故多发，如铁水泄露事故、煤气站管道爆炸事故、 人员出现烫伤事故等，导致试生产不正常。 为认真谋划好年度工作，准确定位，确保全年生产目标的顺 利完成，公司领导班子经过多次开会研究讨论，梳理并制定了熔 炼厂组织架构，明确了各部门工作职责，优化了各班组和人员； 同时制定了熔炼厂操作规程和生产管理制度，并由常务副总和厂 长监督执行；坚持每周一上午公司各职能部门例会、下午生产例 会，每周三下午熔炼厂部门协调会； 积极进行技术革新和改造，对上料系统、烧结机、浇铸机等设 备的改进，扩建 30000简易料坪建设；完成 2 号烧结高压电机 的修复安装试车工作；完成了 1、2 号电炉电气数据通讯传输改进 工作。对 1、2 号高压电机计量仪表的更换。对一期保温管道工程 及蒸汽、热水锅炉安装工程完成。完成煤气发生炉水夹套改造方 案，并在实施中。完成对烧结机冷却水、水冲渣池热水循环利用 管道改进方案的定标与实施，增设打底料设备方案论证并在实施。 创新攻关，1#、2#线设计优化增效益。 冲渣水管路以及水 泵串联，解决了原设计水量、水压不足及无法冲渣的情况；行车 滑触线改成低温拖缆，解决了行车结冰不能运行的状况；对上料 系统进行改造，解决了上料慢，故障多，不能满足生产用料的情 况；对所有皮带廊及返料仓、输送系统做了防雨措施，解决了雨 天生产的问题；新建红土矿运输系统替代原汽车、铲车倒运，此 5 举既解决了环境污染，又为今后大幅度降低运营成本打下基础； 新增铸铁机水汽处理及房顶开仓措施，有效缓解铸铁时厂房内水 汽太大无法作业，并保护了设备。 技改突破，设备消缺改进促生产。因一期工程没有经过整体 系统设计，各子系统之间的衔接存在不足和缺陷较为突出。为保 证生产，工程技术人员深入生产现场，对存在的设备缺陷和各系 统运行衔接不畅的关键节点研究论证，集中技术力量组织设备技 改，改进设备消缺。7 至 12 月份，完成了烧结机设备循环冷却水 管路系统、冲渣池热水循环冷却管路系统、上料给料量及控制系 统、电 炉中控系统、上料地坑粉尘收集系统、除尘灰集中加湿处 理系统、 1、2 铸铁机水蒸气收集导出系统等 11 项设备的消缺改 进工作，有力保障了生产的正常运行。 加大一线员工应知应会教育培训，车间主任、班组长言传身 教，大大提高了员工技能。和谊公司试生产期间产量日益增长： 其中高产期 1 号炉日产 135 吨。1、2 号炉高产期日产 256 吨/天。 10 月份公司制定了和谊公司达产冲刺激励办法，并制定 了实施方案和详细措施，实现了 1、2 号线“ 比、学、赶、帮、超 ”劳 动竞赛，激发了员工的干劲，推动了效益再上一个新的台阶。 5.科学组织施工，二期有序推进 3、4 号线目前基础工程施工已经完成，为了保证施工全程都 是高起点。在施工过程中，合理组织各施工单位的协调配合是对 工程项目指挥能力表现的全程记录。合理组织，精心安排，各相 关部门有效协同配合，成立了 3、4 号线建设指挥部；每周三下午 生产协调会，解决生产中存在的问题；土建施工阶段，实行分时 段、分节点奖罚措施，保障工期、质量和安全；穿插组织设计、设 备和土建工程的招投标工作；积极筹措资金，保障设备及安装队 伍进场。 已经完成了 3、4 号线定量给料机、煤粉制备车间燃烧、和谊 脱硫招标文件、风机、储气罐、干燥器、空压机等 4 项设备采购招 标评审及脱硫、空压机供应厂商的考察工作。完善了 3、4 号线起 重机招标三标段、二标段采购合同、技术协议的修订。3、4 号线 电炉厂房开始加工钢柱、钢梁。 对 3#、4#线设计优化，节约投资 1000 万元以上。将干燥窑 和回转窑之间的距离缩短 10 米，此举节约厂房建筑面积 400， 节约费用 50 万左右；对整个上料、除尘系统改造，此项工作直接 节约投资 110 万左右，每年减少运营成本 400 万左右，由于优化 了流程，对今后生产运行也带来很大的方便；对出铁运输、变压 器、出铁口、炉盖大梁、炉壳高度做了改造，此举对今后的生产运 行、延长炉龄起到了很好的保证作用; 通过对 除尘风量、风速的仔 细计算，并与设计院和设备厂家沟通有效控制了除尘面积，此举 节约投资 450 万左右；对一期 2#线铸铁系统进行优化，节约一台 铸铁机用在 3#4#线，此举节约投资 58 万左右。 6.统筹兼顾，做好关联项目协调 和谊公司在主抓安全生产、项目建设的同时，统筹兼顾，促 进公司协调发展，并同时做好关联项目的协调工作。目前关联项 7 目中石灰石矿由通辽市国土局定向挂牌。巴新铁路预计明年 6 月 通车，到厂铁路专线与之同步建成运行。专线总厂 15.7 公里，预 计投资 3.4 亿元。指挥部、设计院、园区办经过两次深入研究，方 案正在调整当中，其它事项正在协商之中。原定股权结构“巴新 55%，中铁九局一公司 25%，新华联 20%”，因中铁九局一公司退 出，巴新公司建议由其与新华联共同分担原中铁九局一公司 25%股 权，具体分担比例待议。 和谊公司电厂 “五通一平” 工作基本完成。临建办公、生活区 已经建成；两眼施工生活用水井施工工作已完成，厂内生活水处 理安装调试完成，满足场内人员的生活水饮用要求；施工电源接 入工作已完成，投入使用一台 800KVA 变压 器。现场使用网络、 电话已接到现场，并已开通。进场道路完成混凝土敷设，场内施 工道路完成硬化，满足施工要求。采暖锅炉已安装就位，已投入 使用。9 月 28 日，在施工现场举行了简短的开工仪式，正式开始 土方开挖工作。目前锅炉基础、除尘器、烟囱基础已施工至正负 零。 煤矿正在由奈曼旗政府牵头，上报自治区政府审批；石灰石 矿由通辽市国土局定向挂牌。 7.放眼长远，谋划不锈钢项目 按照集团对不锈钢项目专项工程建设“安全、 优质、按期、低 耗” 的总要求，指挥部自组建以来，始终按照 时间节点，认真做好 开工前期的各项准备工作。完善不锈钢项目组织架构。从厂长、 副厂长、主任、主管、班长、员工，结合各部门实际工作，编写了 各岗位职责说明书及人员招聘计划。 不锈钢项目工艺流程及主体设备选型确定。不锈钢项目指挥 部经过仔细研究，参考国内同行企业先进生产工艺，并结合我公 司现阶段一期的生产时间情况，决定采用铁水+ 废钢或全铁水+ 合金生产不锈钢流程，该工艺将 RKEF 红 送铁水与不锈钢冶炼 无缝衔接。召开不锈钢项目初步设计评审会。编写不锈钢项目的 行车、中 频炉、电弧炉、AOD 炉、LF 炉、 连铸机、钢包、钢包车及 渣包车标书的技术文件。学习企业先进生产工艺，汇集行业优秀 管理理念。目前已与国际、国内多家知名企业就连铸机等主体设 备进行了调研和考察，组织对 60 万吨不锈钢起重设备的招投标， 组织对 EPC 总承包单 位和氧气站、天然气站 项目的合作洽谈。 8.加强制度建设，规范企业管理 公司目前已调整和健全管理机构，充实管理人员、技术人员 和一线操作工人。现有员工 515 人，其中管理和技术人员 77 人， 熔炼厂 438 人，烧结和炉前工段外包 61 人，精整外包人员 15 人。 制定各项管理制度共 20 份；制定了熔炼厂岗位安全操作规 程；严格执行制度，督促整改，实行奖罚。定期会议制度，明确职 责分工，重新确定各部门及员工平衡计分卡；成立 3 个工作小组： 即融资、 权证、销售工作小组；成立 2 个指挥部：一期 3、4 号线建 设工程指挥部、二期 60 万吨不锈钢指挥部。 9 9.办理权证手续，实现合法经营 已办妥企业进出口经营权手续，为下一步采购红土镍矿石等 打下了基础。安全预评价、安全专篇等已通过审批，并且已备案， 目前公司正在进行试生产。环评审批意见书已通过备案。其它相 关权证手续正在积极办理当中，争取早日进入正式生产阶段。 一期 10 个项目已具备申请报建条件，图纸审查已进行完成。 消防设计专篇正在审核中，消防“三同时 ”正在申报当中，倒班宿 舍楼正在审核中；环保“ 三同时” 正在进行 检测检验；职业危害合 同已签定。 10.拓展融资渠道，严格控制成本 公司 2012 年 12 月份到达工总行，今年元月份总行评估组达 到奈曼，五月底评估授信程序结束，授信额度确定为 22 个亿，现 已转入总行审批部。与此同时，我们也邀请了内蒙自治区农行对 我们的项目做了评估，作为项目融资的后备银行和组建银团的合 作单位，我们也做了大量工作。 公司计划融资项目两种：流动资金贷款、项目贷款。因产量 少、价格低迷，各银行对流动资金贷款犹疑观望。目前采取的策 略是广泛撒网、重点突破。受国家限制钢铁行业政策的影响，工 商银行放缓对项目贷款的审批。目前已经与中信银行初步达成意 向，取得初步合作事项。其它银行正在洽谈中。 根据招商引资时与政府签订的承诺书，在土地税收、运费和 相关费用中奈曼旗政府要给我们一定的优惠和补贴，但由于奈曼 旗是全国级贫困旗，资金紧张。今年补贴难度增大，但我们积极 跟主管工业的王旗长汇报和沟通，通过他给财政局做工作。共计 退回土地税金、运费补贴等款项 789 万元。 公司严格控制物资消耗和成本开支，减少外出人员参会，严 格控制差旅费超标等情况，检查分析成本计划执行情况。实现成 本分级归口管理（公司、车间、班组、个人），各部门分管成本管理。 仓库部门存货入库严格填写入库单，发货严格按照领料单执行。 由财务部门定期进行存货盘点，并与存货明细账核对。采用多家 供货商， 进行询价比价，控制备品备件的采购成本和存储成本。 11.加强安全管理，消除事故隐患 目前公司存在安全生产基础较薄弱，事故多发，安全生产形 势依然严峻。 面对新形势，新任务和新要求，建立健全了安全生产组织机 构，成立了安全生产领导小组，修改完善了安全生产管理制度和 生产安全事故应急救援预案，落实安全生产责任制，积极办理安 全生产相关手续，加强现场安全检查及隐患排查治理，分批分期 进行工人入场安全培训和安全操作规程培训，进行大型培训 4 次， 分别是在奈曼旗职业中等专科学校培训 10 天，职高老师到公司 参加培训 3 天，公司内部培训 4 天，消防安全培训 4 天。共参加 人数 400 余人次。 加大安全投入，配置安全用具、物品；加强员工工伤管理，并 制定和实施了详细的管理制度。安全事故管理，坚持“四不放过” 11 原则，即事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改 措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。 在“1 号炉 A 相电极处液压系统火灾事故”中，共处罚人数 13 人，其中包括公司领导班子在内共计处罚金额 19000 元。 12.推进企业文化，团队和谐共荣 当前，和谊公司按照“夯实基础、突出重点、提升素 质” 的指 导思想，大力开展“ 比、学、赶、帮、超 ”活动。成立了党团工委组 织，同 时成立了爱心基金援助组织，以此来加强公司企业文化建 设与管理。目前公司新宿舍楼已经入住，其它相关配套设施正在 购进当中。公司成功组织了一些集体活动，如中秋晚会等，为员 工发放生日卡，完善了一些配套设施，以此提高员工的精神文化 生活。争取做到“ 目中有人，心中有情，脸 上有笑，口里有 谢，身 上有骨，足下生根” 。注重员工之间的沟通，上下 级之间的沟通， 公司领导对员工的关爱。 三.工作中存在的不足 1、项目融资工作未取得突破。资金短缺造成 3#、4#项目无 法按计划推进，不锈钢项目暂缓。 2、繁琐的审批流程以及三级管理，严重制约企业的发展 3、前期进入冶炼行业，经验不足。在整体规划、立项报建、 工艺优化、薪酬体系、人员招录、生产管理、物流销售等方面存在 不足，有待总结经验和教训。 4、特殊地域条件限制，公司关键岗位人员招聘难，留不住。 四2014 年工作计划 1.2014 年经营目标任务 2014 年，和谊公司计划 1、2、3、4 号线同时生产，人员编制 将达 1100 人，如果 3、4 号线能在 11 月底投入生产，则年计划生 产镍铁 9 万吨。 如果金属镍价维持在 10-11 万/ 吨，则 2014 年营业收入计划 8 亿元，利润 2500 万元，管理费用控制在 1500 万元以内。 2.千方百计确保 1、2 号线达产 合理安排生产，加强精细化管理，力争 2014 年 3 月份以后 稳产，然后向每天 250-300 吨镍铁目标迈进，计划 2014 年 1、2 号线生产镍铁 8 万吨，镍均含量 10.5%左右，产品达到质量要求。 进一步深化熔炼厂员工绩效考核机制，使一线员工薪酬与产 量、吨耗成本、质量挂钩。 继续开展 1 号线和 2 号线的劳动竞赛，比产量、比指标、比 效率，努力营造“ 比、学、赶、帮、超 ”的工作氛围。 3.科学组织，力争 3、4 号线于 2014 年 10 月投产 加快现有施工项目的推进，科学安排，精心施工，春节前后， 是天气情况，最大限度的安排施工队作业，尤其是矿热炉主厂房 钢结构的施工。 统筹安排后续设备，工艺管道，附属设备和配套项目的招投 标工作，计划于冬、春季休工期完成，为复工后的施工做好准备。 13 提高开始 3、4 号线的人员招聘、培训工作，充分吸取 1、2 号线人 员招聘、录用、培训等不细的教训。提高人力资源管理的水平，提 升一线员工的操作技能，使之能尽快地投入生产。 4.加快推进其它关联项目 两台 15 万千瓦火力发电项目。计划完成锅炉安装调试，经 轮机扣盖，外电接入，辅机调试，完善公司组建和管理，人员编 制 150 人，计划 2015 年 6 月前投产发电。 铁路专用线建设。尽早促成 17.2 公里内蒙巴新铁路合作协 议的签订，完成巴新铁路园区站与和谊厂区铁路线的连接，力争 2014 年底与巴新铁路同步投入运行。 石灰石矿的开采。正等待内蒙古通辽市国土部门对奈曼旗白 音昌岱王山石灰石矿的定向摘牌，尽快与旗青龙山碎石厂达成合 作开采协议，按照我方拥有矿权，销售提成的方式合作开采。 配套煤矿：按照“内蒙古自治区完善煤炭 资 源配置管理规定” ，奈 曼旗政府已经向内蒙古自治区人民政府申请配置储量在 12 亿吨 以上的煤田，申请地域初步选定在内蒙古锡林郭勒盟西乌珠穆沁 旗，我们将及时跟踪、协调，争取早日取得矿权。 5.积极拓宽融资渠道，计划融资 5 亿元 采取多种形式，不同融资产品的融资、项目贷款、流动资金 贷款、 设备租赁融资等途径，争取贷款。2014 年，计划融资 5 亿 元。 6.在资金和煤炭配套项目有保障的情况下，启动 60 万吨不锈钢 项目。 7.安全生产、文明生产 公司高度重视安全生产、文明生产工作，目前已经建立健全 安全生产组织机构，2014 年，计划完成其他安全管理制度传