时代光华 如何打造高绩效团队 试题及答案_第1页
时代光华 如何打造高绩效团队 试题及答案_第2页
时代光华 如何打造高绩效团队 试题及答案_第3页
时代光华 如何打造高绩效团队 试题及答案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

时代光华 如何打造高绩效团队 试题及答案 课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 8.0 学分！ 单选题 正确 1.SMART 原则，作为制定目标的黄金原则，A 是指 1. A 可接受性 2. B 明确性 3. C 实际性 4. D 时限性 正确 2.以下哪一项不属于六种感情存款 1. A 信守承诺 2. B 不拘小节 3. C 诚恳正直 4. D 勇于道歉 正确 3.以下关于团队角色说法不正确的是 1. A 没有协调者的团队领导力会削弱 2. B 没有实干者的团队显得比较乱 3. C 没有监督者的团队会大起大落 4. D 没有协调者的团队领导力会加强 正确 4.在激励员工的方法中，需要提醒他们完成工作目标，别过高追求完美的是哪一种激励方 法： 1. A 效率型 2. B 关系型 3. C 智力型 4. D 威胁型 正确 5.会议执行过程中导致失败的原因是 1. A 目标欠缺 2. B 议程欠缺 3. C 欠缺会议记录 4. D 少数人垄断会议 正确 6.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法 1. A 效率型 2. B 智力型 3. C 关系型 4. D 威胁型 正确 7.会议之前导致失败的原因是 1. A 目标不明确 2. B 受外界干扰 3. C 主席出题太难 4. D 与会者欠缺热心 正确 8.教练式团队领导风格的特点是 1. A 高指挥、低支持 2. B 高指挥、高支持 3. C 低指挥、高支持 4. D 低指挥、低支持 正确 9.会议后导致失败的原因是 1. A 从事交易活动 2. B 与会者无准备而来 3. C 与会者欠缺热心 4. D 欠缺会议记录 正确 10.在处理团队冲突时，当双方能找到互惠的解决方案，而不需要任何人做出让步时，我们 应采取 1. A 妥协策略 2. B 合作策略 3. C 回避策略 4. D 迁就策略 正确 11.高绩效团队的 Perform 特征中，R 是指 1. A 关系和沟通 2. B 士气 3. C 最佳生产力 4. D 了解和接受 正确 12.造成沟通障碍的内因是 1. A 制度不合理 2. B 缺乏沟通渠道 3. C 时间紧张 4. D 过于自信 正确 13.在团队领导方法中，监督频率最高的是 1. A 支持式 2. B 教练式 3. C 命令式 4. D 授权式 正确 14.有关团队目标的描述不正确的是 1. A 目标是团队决策的前提 2. B 目标来自团队的远景 3. C 目标是团队存在的理由 4. D 目标不必与团队愿景相连接 正确 15.所谓制定目标的“黄金准则 ”是指
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论