关于陕西榆林石马洼煤矿的调查报告

关于陕西榆林石马洼煤矿的调查报告 前言： 煤作为国家的安全能源，如今越来越受到当地政府的重视，可持续发展的 战略思想得以深入人心，将煤可持续利用，深加工才是国家和企业发展的长远 之计。 这个假期我们实践调查的是一家国营企业石马洼煤矿厂。就现 状来看，在全国上下深入开展创先争优活动之际，在煤矿领导班子正确领导下， 以围绕中心、服务大局为宗旨、以加强和改进党的建设为核心，重视员工的安 全，以促进企业生产建设和项目建设为目的，深入开展创先争优活动，实现了 “四强” （政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强） 、 “四 优” （ 政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）的预期目标。党 组织在企业中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用 进一步彰显，企业生产建设和项目建设呈现出良好的态势，有力地促进了企业 健康发展 企业基本概况： 石马洼煤矿厂隶属国营横山县石马洼农场，1993年筹建，1997年7月投产， 总投资900多万元。矿井占地面积20664.6m3，建筑面积8965m2，固定资产1500 万元。井田面积7.048km2，地质储量3012.3万吨，可采储量1722.8万吨，年设 计能力15万吨，去年生产能力核定为30万吨。服务年限为50年。主采侏罗纪3# 煤层，平均厚度为3.37m。煤质具有中硫、低灰、高发热量等优点。开拓方式为 一对斜井，主斜井长413m，副斜井长385m。矿井实现双回路供电和井上下视频、 网络监控系统。矿内设“五科一室一中心” ，即安监、生产、机电、销售、保卫、 办公室、培训中心。到目前为止，共生产原煤近20万吨，销售收入4000万元， 上缴国家税费1200万元，上缴农场管理费1550万元。现有从业人员212人，其中 管理人员40人，技术工程师1人，机电工程师1人。2003年被评为市级样板矿井， 2004年被评为市级质量标准化矿井，逐年被省、市、县授予“明星企业” 、 “百 强企业” 、 “先进集体”等荣誉称号。为了实现安全生产无重伤以上事故的奋斗 目标，层层签订安全生产责任书。开展职工岗前培训教育工作，经县煤炭局考 核合格后，发放入井资格证。地面特殊工种人员持证上岗，实行安全巡逻检查 制度，并对矿内机动车辆做到车有牌照人持证，加大对打架、汹酒等不良现象 监管力度，为职工营造一个良好的生活和工作环境。新组建安全生产督察大队 和安全评比检查领导小组，隶属安委会，每周督察一次。副科长以上管理干部 按顶板、运输、火工、通风、机电、掘进头、工作面等划块包干跟班督察。建 立安全生产考核机制，一线工人工资与产量挂钩，按月考核兑现。二线以上管 理干部实现年薪制，按月扣30%工资为安全保证金，次月考核兑现。按月提取2 元/吨为安全奖，月月考核兑现，一线职工占60%，二线职工占25%，后勤管理人 员占15%。足额提取安全费、安全风险抵押金，用于整改项目。改进采煤方法， 形成后退式工作面。以人为本，突出安全，夯实责任，规范管理，强化教育， 加大投入，不断提高回采率和企业经济效益，石马洼煤矿厂将按照国家煤炭产 业政策和上级各部门的要求，锐意进取，开拓创新，为构建和谐、平安煤矿而 努力奋斗。 一月十五日， 我们三人经过商量，来到了榆林市横山县的石马洼煤矿厂， 经人介绍进入了厂区的人事部进行为期将近一个月的实习工作。由此，在单位 前辈们的帮助下，我们开始逐渐展开了对企业的实践调查。 煤矿厂目前存在的问题： 煤矿在取得巨大成就的同时也存在很多问题，第一，石马洼煤矿员工的科 技专业技能还不够过硬，有相当一部分员工是没有受过专业技能培训的，在实 际操作的过程中有各种各样的突发问题不能解决，这些将会给安全生产提出疑 问，生产存在隐患。这不符合煤矿安全生产的基本要求，员工的人生安全才是 第一位的。经过我们对煤矿领导的访问，了解到该煤矿将于明年引进一批先进 的生产设备，在更加保障员工的生产安全的同时促进生产的发展。科技才是第 一生产力，亘古不变的真理，煤矿将在今后几年里更加注重对专业技师打招聘， 对科技人才的引进。第二，石马洼煤矿的社会福利较低，员工都是合同员工， 没有保险，不能保证员工的长久就业，这给员工家庭带来很大的压力。第三， 在开采煤的同时造成的生态破坏也很严重，在煤矿的上空常常笼罩着一层厚厚 的煤扎颗粒，严重的影响到了当地居民生活，煤矿将增加防尘网，已解决这些 问题，人类的生产只有遵从自然规律才能很好的发展。由于煤矿地下开采量的 增加，地面出现了轻微的地陷现象，严重的威胁当地居民的安全。第四，给煤 矿要想发展的更大，扩大规模是必不可少的，然而煤矿由于资金，人才，设备 的不足，该煤矿在近几年里规模发展会遇到瓶颈。领导必须果断，坚决的决策， 处理好各种各样的问题，也由于该煤矿是国营煤矿，缺乏市场活力，也就缺乏 发展动力。第五，缺乏科学管理体制，该煤矿的管理家庭化，管理缺乏活力， 主要表现在 ：随着企业的发展管理半径不断的扩大，管理难度也随之增加，管 理层的压力太大，超出里其所承担的能力，而管理者的知识更新远远比生产管 理所需的缓慢，当企业有了一定的积累后，企业的利益导致了个家庭之间的利 益分配不均，管理层的矛盾加深。 对煤矿厂进一步发展的建议： 一，科学的管理，一定要符合科学发展规律。煤矿应该吸收好高科技人才， 利用好高科技人才，引进更加先进的生产设备，保证生产。科学勘探，有序开 采，将原始没进行产品深加工，增加煤的价值，创造更高利润。 二，扩大融资 渠道，改善融资环境，扩大生产规模，从而产生规模效益。三，从煤矿的员工 到管理层一定要增强竞争意识，提高管理水品，实现制度化管理。避免家族管 理造成的损失，通过制度化才建立的秩序，才能是各项工作有条不紊，才能是 企业资源配置合理化，大大提高组织能力。四，政府的支持，因为煤矿是国营 煤矿，所以应该利用好政府这个坚强的后盾。依靠政府，发展煤矿的附属产业， 服务产业，创造更多的就业岗位。提高煤矿员工的福利，保险，因为煤矿是一 个高危的行业，煤矿领导应该免除员工的后顾之忧，安心生产，处理好煤矿与 当地居民之间的矛盾。五，安全生产才是第一，领导抓安全要做到“四个有心” （即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心） 。 而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你 对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、 常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。六，工人保安全要做到“四个不能” （即： 违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办） 。通过 “四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系 到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定，真正做到 “安全生产责任重于泰山” 。 “四个不能”的核心就是“遵章守纪” ，根本原则是 不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自 己不伤害别人，不让别人伤害自己。 总之，对于煤矿这种高危行业，一定要以员工的安全为首要的目的，安全没有 了隐患，才开始谈生产，促生产，搞发展。 实践感悟： 最初的几天，因为对自身工作的不熟悉，遇到了很多困难，同时也因为我 们缺乏工作经验，单位主要安排我们在人事部做一些后勤工作来锻炼我们，所 以在开始的那段时间我们基本上是在是学一种吃苦耐劳的精神，我们觉得这样 很有必要，因为这能够洗刷我们平时在校园的学生稚气，可以使我们在今后进 一步投入单位工作而有更多的心理准备。在适应期结束之后，我们正式开始参 与了一些人事工作，诸如部分人员调动的报表生成，以及对新职工的生活条件 和工作情况进行走访了解，这些都是为了保证职工能够在企业工作的过程中得 到企业的公正对待和福利优待。从中我们也深刻感受到了企业的当中职工们的 辛苦和勤奋，这也感染了我们自己，使我们在敬佩这些前辈们的同时，也能学 习到一种艰苦奋斗的精神，当然值得一提的也是我们在工作的过程中提高了自 己的交际能力和事务处理能力。结束这份工作之后的日子