工会加强班组 建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工会加强班组建设 工会工作经验交流：加强班组建设 促进企业发展 班组是企业的基石，是企业各项 工作的落脚点，加强班组建设，全力打 造一支过硬的职工队伍，对于提升企业 管理水平，促进企业不断发展有着重要 的意义。辽宁艾海滑石有限公司有员工 1200 多人，班组 54 个。近年来，公司 工会积极引导帮助企业立足于现代企业 建设，不断加强班组建设力度，打造出 一支思想好、作风正、能力强、业务精、 无私奉献的高素质员工队伍。 在班组建设工作中，我们的做法 是： 一、统一思想，充分认识班组建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 设的重要意义 随着企业管理的不断深入，班组 做为企业实现自我发展壮大的有效载体， 班组建设的重要性越来越被人们所认知 和重视。我们常常教育职工，班组建设 搞好了，企业的基础才能稳固，企业才 能长足发展，职工的收入和“幸福指数” 才会不断增长。通过多种途径，不断提 高员工对班组建设意义的认识，使职工 自觉投身到班组建设中。 2014 年 2 月 18 日，由企业工会 牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全 公司开展创建“ 五型班组”活动。利用创 建“五型班组 ”的契机，公司上下统一思 想和认识，各部门组织职工认真学习、 交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、 工作和生活之中，形成争创“五型班组” 的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一 步开展。 二、完善制度体系，提高班组建 设水平 俗话说：没有规矩，不成方圆。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 各项规章制度的健全在班组建设中具有 举足轻重的作用，它使班组建设工作更 加规范，企业生产及各项管理工作有法 可依，有所遵循。 一是健全制度。我们围绕班组管 理建立了一系列行之有效的工作职责和 规章制度，如：班组工作职责、班组工 作细则、机械维修工安全生产责任制、 钳工安全生产责任制、车工安全生产责 任制、钳工操作规程、铣床安全操作规 程、普通车床操作规程、电焊工和气焊 工安全生产责任制、压力机操作规程、 交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上 墙，同时完善了标准化作业文本。 二是明确责任。在制定各项工作 制度和各岗位工作职责的基础上，我们 进一步明确了班组长和班组成员的职责， 明确了各自的责任专区、设备的负责人 和各区域的工作标准及工作目标，细化 了工作流程，建立了量化、可检查的工 作目标值。 三是制定计划。我们要求班组按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 时制定周、月工作计划，每月总结班组 存在的问题与不足。周工作计划公示在 车间的白板上并明确每项工作或作业的 责任人，完成的划勾并填写工作记录， 没完成的下周继续公示，无能力处理的 及时上报公司，有效地强化了班组工作 计划的落实。 四是文明管理。我们配合公司行 政，生产现场按照 6s 现场管理的要求 和 iso14001 环境质量体系相关规定，对 工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范 处理，要求车间管理做到“四无” 、 “五齐”， 产品标识做到清晰准确无误；工会会同 质量部每月跟踪巡查两次，进行打分， 打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。 通过这些措施改善了班组的内部环境和 学习条件。 三、加强班组综合素质教育，提 升整体工作水平 一是抓好班长的选拔。在班组长 的选任上，我们积极有效地帮助公司选 任德才兼备的职工。在工作中，培养班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 组长在自身素质、技术水平、管理能力 方面达到“三高 ”，管理能力上做到公开、 公平、公正。教育班组长既要能实干又 会管理，管理既严格又关心爱护班组成 员，这样才能依靠大家的力量建好班组， 从而带领班组出色完成各项工作任务。 二是强化班组长培训。几年来， 我们借助公司对班组长的常规培训，更 加注重对班组长管理能力的培养和锻炼， 有意识地给班组长压担子，并放手让他 们抓工作。通过几年的磨练，班组长的 管理能力有了进一步提高。为加强公司 erp 系统管理，我们集中对班组长进行 培训，从基础的电脑打字培训开始，到 流程梳理、系统录入，逐步提高班组长 队伍的整体素质。原机加班班长左吉顺， 文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过 几年的培训后，现在各方面能力有了很 大的提升，带领机加班开展技术改革创 新活动，发明的“ 雷蒙机微负压技术改 造”获得国家专利，为企业创造了巨大 的经济效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三是加强班组内部培训，提升班 组整体素质。在班组建设中，班组成员 的素质提高了，各项工作才有可靠的保 证。许多新入厂的大中专毕业生不愿到 生产一线，而老的技术工大多数是初中 生和技校生，文化基础薄弱，专业理论 不扎实，业务素质不高，使企业技术技 能人才出现严重“ 断层” 。针对这种情况， 我们及时结合公司生产情况，在一线班 组内建立了“ 师徒结对” 制度，将 “师带 徒”活动作为一项长期的工作来抓，并 加强各种有针对性的培训。在培训工作 中，大家不断总结经验，使职工培训工 作逐步制度化、规范化，按照“需要什 么培训什么，培训什么考核什么”的原 则，根据生产和工作条件，合理地安排 时间和学习内容，机动灵活地开展培训 工作，科学合理地设置培训课程，提高 了培训的针对性和实用性，极大地激发 了员工的学习兴趣。 1.拓展培训资源，创造受训机会。 通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 视频培训等形式，不断给员工创造学 习培训的机会。工会协助班组从 网上下载打印了学习资料，适当购置了 培训教材和书籍以及各种专业参考书， 建立职工书屋、班组图书角，并向员工 开放艾海网络学院，精心挑选课程，定 期组织班组学习，不断完善培训机制， 从而提高员工实际操作技能水平。 2.通过技能竞赛锻炼人才。通过 举办职业技能大赛，不断地发现人才， 促进员工人才队伍的建设。连续四年开 展的技能大赛，被员工称作公司技能奥 运会。在每年的技能运动会上，工会根 据各岗位特点和技术要求，精心设置了 20 多项与岗位密切相关的比赛项目，如 配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接 比赛、天吊比赛等。技能大赛为员工搭 建了一个技术比武、学习交流的平台， 老员工帮带新员工，不同工种员工互补 互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争 氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能 手。这项特色活动得到鞍山、海城两级 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 工会组织的认可和好评。 四、加强班组安全建设，牢固树 立“以人为本、安全第一 ”的思想 一是树立全员安全意识，健全岗 位安全操作规程。为了树立全员安全意 识，我们准备了两年时间，投入大量精 力，与企业行政方共同编制了安全文 化手册 。 安全文化手册规范了每个 岗位的安全操作规程，图文并茂，员工 人手一册。企业要求大家熟记安全知识 和岗位操作规程，每年针对手册内容， 定期组织安全知识竞赛，真正形成了人 人讲安全、人人重视安全的良好氛围。 公司 2014、2014 年先后被评为省“安康 杯竞赛先进单位” 和省“ 安全文化达标示 范单位”。 二是安全生产责任落实到班组。 我们设置了班组安全员协助班组长安全 管理工作，利用“ 三员” 进行辅助，全面 有效地落实班组成员的安全生产岗位职 责。同时与绩效考核挂钩，年初签订安 全生产责任书，年底根据安全生产情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 进行考核，奖罚分明，促进全员重视安 全生产。 三是培训措施全，安全意识强。 班组利用每天班前会、每周一安全例会， 采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、 举办安全生产知识竞赛等方式，向班组 成员灌输各种安全生产意识，强化成员 重视安全生产。 五、培育创新思维，推动班组管 理上新台阶 班组建设需要不断地创新，公司 在班组建设创新方面进行了有益的探索， 将信息化导入班组管理。我们在工作中 发现班组建设存在以下几方面问题：1. 设备和其他管理信息更新严重滞后；2. 设备故障维修维护资料档案的保存不规 范；3.管理人员难以从繁多与分散的管 理信息中全面掌握班组情况；4.没有统 一的平台，许多信息和资料难以共享； 5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断 流失。针对这些问题，我们建议公司投 入资金，为班组配备电脑，建立电子数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 据库和电子文档，为班组人员快速查找 历史记录、文档和技术电子资料提供方 便；我们将公司所有电脑都接入 erp 管 理系统，每天每班生产情况实时录入 erp 系统，实现了班组管理的科学化和 现代化。 六、加强班组文化建设，构建和 谐班组 优秀文化是先进班组的重要组成 部分，我们在工作中加强班组文化建设， 积极引导班组贯彻公司基本价值理念体 系，大力弘扬“ 科学、求真、务实 ”的企 业精神，践行“