员工考核半年 工作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 员工考核半年工作总结(精选多篇) 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还 不能明确区分高效率员工和低效率员工， 2、由于可衡量的目标少、清晰 明确的指标少，所以还做不到不同的评 价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准的缺失，使个 人工作目标和公司目标还没有明确地联 系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的 问题 1、趋中倾向，评价结果没有好 坏的差异。这是由于个别主管不愿意得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 罪人或重视程度不够，不能全面了解员 工工作表现而造成的。要克服趋中倾向， 一方面，主管要充分重视考核工作；另 一方面，主管需要全面了解被评价者的 工作情况，平时留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如”算 了，下次”；过严如不分错误大小，情 节严重程度。克服这种现象，主管要多 从客观出发，以客观评价为标准，而不 是主观。 3、考核过程中，要避免第一印 象或最近印象去评价一个人，以一种不 够客观的眼光观察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。 尤其是针对考核分数较低的员工，主管 应积极主动与之沟通，说明情况，避免 误会，帮助找出问题所在，辅导其改善 工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的 认识是影响绩效考核效果的重要因素。 ” 不是考核谁，而是帮助辅导谁。 ”这是考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 核者和被考核者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。 如果员工认为绩效考核仅仅是填写各种 表格应付上级或对绩效考核存在严重的 抵触情绪，那么绩效考核就很难落在实 处。这是今后各主管和考核办宣传工作 中重点要解决的问题。 3、绩效考核办法的设置。要与 集团公司发展战略相关，有一个好的绩 效目标和指标，目标和指标要及时调整， 动态变化，不偏离公司战略发展的主航 道。这是今后绩效考核办法重点要改良 的内容。 这三个关键可以用一个方程式表 示：有效的绩效考核=观念各层员工态 度考核办法的设置。这里面观念最重 要，观念决定着绩效考核的方向，如观 念为负则结果也为负。各层员工对绩效 考核的态度和考核办法的设置决定着绩 效考核成效的大小，某一项为零，其结 果也为零。 四、关于绩效考核认识的两个误 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 区 1、绩效考核无用论。认为绩效 考核没有实用性，绩效考核成本大于其 所带来的收益。 绩效考核的作用主要体现在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础 工作之一，为薪酬发放、人员配置和调 整、员工开发和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： 节约管理成本。绩效考核可以使 员工明确自己的工作目标、完成工作目 标的方式与完成程度。员工有了极大的 工作权限和自我决策的权限，这样就避 免管理者重复向员工叙述工作内容、规 定工作期限，从而减少管理成本。 有助于公司内部的沟通。绩效考 核的核心在于沟通，通过不断的沟通， 可减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、 开放的氛围。当员工认识到绩效考核是 一种帮助辅导的过程而不是被迫考核的 过程，他们就会积极配合，坦诚相待， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 当公司的氛围被这种理解所包围时，管 理者与员工的关系就更加友善，公司内 部的沟通就会更加顺畅。 有助于员工的自我发展。通过绩 效考核，员工明确了自己的工作目标， 了解了达到目标可能获得的报酬，建立 了与主管不断沟通的机制，这些都有助 于员工不断地审视自己，学习新的知识 和技能以获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有 一个现成的可以拿来用。绩效考核的认 识、从无到有的经验等都有一个过程。 其次，在绩效考核的设置上，没有专业 的绩效考核人员对我们的快速发展也是 一个限制。因此，绩效考核有效性需有 一个过程。 绩效考核的发展有三个阶段：第 一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶 段是绩效考核的改良、初步见效阶段； 第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们 现处于绩效考核的起步阶段。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 做一个比喻：我们春天种了一片 玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时， 我们不能把它拨了重种一茬，更不能放 弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是 要更精心地侍弄，以争取最大的收益， 同时还要总结经验，以备来年种植得更 好。这就如同我们的考核一样，年初， 我们经过几次不断地讨论、修改，最后 形成现在的考核办法。这考核办法就如 同我们种植的玉米。实践的过程中，我 们发现了考核办法有不完善的地方，我 们不能修改它，更不能停止这项工作。 我们要通过我们的主观努力来弥补它的 先天不足，并总结这一时期的经验，为 下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考核的起步阶段, 来自各个方面的阻力肯定要大,要多,如 员工的不理解,消极对待,主管的执行不 力,考核办法设置的不完善等等。因而， 绩效管理工作贵在坚持，需要我们上下 齐心协力，转变观念、不断改良、循序 渐进、稳步推进。只有这样，才能尽快 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 实现绩效考核的有效性。 半年的工作即将结束，回顾这半 年的学习和工作，感受颇多。半年来， 我在思想上一直严于律已，时刻用教师 的职业道德规范来约束、鞭策自己；在 教学工作上学习新课标根据学生的实际 情况备课、上课，积极的参与学习培训 和反思，不断提高自身的素质和教育教 学能力。 一、思想上积极进取 半年中我不断学习，积极进取， 在各方面严格要求自己，努力地提高自 己，以便使自己更快地适应社会发展的 形势。我深感要教育好学生，教师必须 先以身作则，时时做到教书育人，言传 身教，以自己的人格、行为去感染学生。 在基础教育改革的不断深入中，我们必 须认真学习新课程理念，结合自己所教 的学科，积极探索有效的教学方法，并 形成自已的教学风格。 二、教育教学工作方面： 半学年来，我在教育教学工作中， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 始终坚持以“ 学生发展” 为目标。根据学 校的工作目标和教材的内容，了解学生 的实际情况，通过钻研教材、研究具体 教学方法，制定了切实可行的学期工作 计划，保证了整个教学工作的顺利开展。 对于每一个教学内容，都做到精心准备， 努力钻研教材，力求设计出既能激发学 生兴趣又能切实落实教学目标教学方案。 课堂上积极开拓教学思路，把一些先进 的教学理论、科学的教学方法及先进现 代教学手段灵活运用于课堂教学中，努 力培养学生的合作交流、自主探究、勇 于创新的等能力。并注重教学经验的积 累和论文的撰写。我积极参加教材培训， 虚心向有经验的教师及同行讨教经验。 积极参加教育研究工作，努力向教育科 研型发展。平时积极参与本校的校本科 研，认真听课、评课，在与其他教师交 流中不断提升自身的教学水平。及时总 结教育教学实践中的困惑或体会，认真 撰写教学反思。 在课堂教学的实践过程中，鼓励 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 学生积极参与、主动探索、自主思考， 运用尝试学习、发现学习、合作学习等 教学方法，在教学中力求创新。课堂教 学重视学生的能力训练，精心设计练习 作业，练习作业有层次有针对性，培养 良好的作业习惯。在学生练习过程中， 我要求学生先要认真审题，边审题边思 考，进行自觉检验。平时要求学生对题 目中的数字、运算符号必须写得清楚工 整、规范，作业做完后，要养成自觉检 验的习惯，端正认真学习、刻苦钻研的 学习态度，培养独立思考和认真检查的 作风、习惯。 辅导工作扎实到位。根据学生的 学情每学期及时制定辅导计划，并结合 实际的教育教学工作对学生进行必要的 辅导。对学生每一次独立练习都进行分 析，找出错误的原因，运用集体辅导和 个别辅导相结合的方式对学生进行多层 面的辅导，并作好记录。特别是在后进 生中有少数学生出现厌学现象，如“袁 明尚、乐青云和沈书晨” 等，甚至经常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 不能按时完成作业，欠交作业。针对这 种问题，我就进行对学生进行思想教育， 并及时与家长进行联系，并力争家长的 理解、支持和配合，共商教育孩子们的 方法，向家长宣传科学的教子方法，使 学生能健康发展。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制 度，不迟到、不早退、有事主动请假。 在工作中，尊敬领导，服从工作安排； 团结同事，能正确处理好与领导同事之 间的关系。对人真诚、热爱学生、处处 以教师的要求来规范自己的言行，努力 地提高自己的素质和修养。 一、思想工作方面 坚决拥护党的领导，坚持党的教 育方针。本人一直在各方面严格要求自 己，努力地提高自己，以便使自己更快 地适应社会发展的形势。通过阅读大量 的道德修养书籍，勇于解剖自己，分析 自己，正视自己，提高自身素质。 二、教育工作方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 面对新课改，针对教育教学工作 中遇到困难，我在积极参加教育局组织 的新教材培训的同时，虚心向有经验的 教师及兄弟学校的同行讨教经验。在教 学中，认真钻研新大纲、吃透教材，积 极开拓教学思路，把一些先进的教学理 论、科学的教学方法及先进现代教学手 段灵活运用于课堂教学中，努力培养学 生的合作交流、自主探究、勇于创新的 等能力。并注重教学经验的积累和论文 的撰写。 三、遵守纪律方面 本人严格遵守学校的各项规章制 度。在工作中，尊敬领导、团结同事， 能正确处理好与领导同事之间的关系。 平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、 热爱学生、人际关系和谐融洽，处处以 一名人民教师的要求来规范自己的言行， 毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。 四、业务进修方面 随着新课程改革对教师业务能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 要求的提高，本人在教学之余，还挤时 间自学中文本科，并积极学习各类现代 教育技术，进一步掌握多媒体课件制作。 总之，在本学年的教学工作，在学校领 导的正确领导下，取得了一些成绩，也 存在一些问题，我将继续努力，取得更 大的成绩 2014 年绩效考核半年工作总结 转载 标签： 考核 总结 杂谈 考核半年工作情况总结 一、现阶段绩效考核存在的问题 1、由于评价的目标不明确，还 不能明确区分高效率员工和低效率员工。 2、由于可衡量的目标少、清晰 明确的指标少，所以还做不到不同的评 价者对同一员工所作的评价基本相同。 3、由于工作标准的缺失，使个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 人工作目标和公司目标还没有明确地联 系和建立起来。 二、主管在绩效评价中应注意的 问题 1、趋中倾向，评价结果没有好 坏的差异。这是由于个别主管不愿意得 罪人或重视程度不够，不能全面了解员 工工作表现而造成的。要克服趋中倾向， 一方面，主管要充分重 视考核工作；另一方面，主管需 要全面了解被评价者的工作情况，平时 留有检查记录。 2、过宽或过严倾向，过宽如“算 了，下次”；过严如 不分错误大小，情节严重程度。 克服这种现象，主管要多从客观出发， 以客观评价为标准，而不是主观。 3、考核过程中，要避免第一印 象或最近印象去评价一 个人，以一种不够客观的眼光观 察被评价者。 4、评价后的沟通要及时到位。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 尤其是针对考核分数较 低的员工，主管应积极主动与之 沟通，说明情况，避免误会，帮助找出 问题所在，辅导其改善工作绩效。 三、绩效考核有效实施的关键 1、观念。管理者对绩效考核的 认识是影响绩效考核效 果的重要因素。 “不是考核谁， 而是帮助辅导谁。 ”这是考核者和被考核 者首先要转变的观念。 2、各层员工对绩效考核的态度。 如果员工认为绩效考 核仅仅是填写各种表格应付上级 或对绩效考核存在严重的抵触情绪，那 么绩效考核就很难落在实处。这是今后 各主管和考核办宣传工作中重点要解决 的问题。 3、绩效考核办法的设置。要与 集团公司发展战略相关，有一个好的绩 效目标和指标，目标和指标要及时调整， 动态变化，不偏离公司战略发展的主航 道。这是今后绩效考核办法重点要改良 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 的内容。 这三个关键可以用一个方程式表 示：有效的绩效考核= 观念各层员工态度考核办法的 设置。这里面观念最重 要，观念决定着绩效考核的方向， 如观念为负则结果也为负。各层员工对 绩效考核的态度和考核办法的设置决定 着绩效考核成效的大小，某一项为零， 其结果也为零。 四、关于绩效考核认识的两个误 区 1、绩效考核无用论。认为绩效 考核没有实用性，绩效 考核成本大于其所带来的收益。 绩效考核的作用主要体现在： a.绩效考核的显性作用： 绩效考核是人力资源管理的基础 工作之一，为薪酬发 放、人员配置和调整、员工开发 和培训等提供依据。 b.绩效考核的隐性作用： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 节约管理成本。绩效考核可以使 员工明确自己的 工作目标、完成工作目标的方式 与完成程度。员工有了极大的工作权限 和自我决策的权限，这样就避免管理者 重复向员工叙述工作内容、规定工作期 限，从而减少管理成本。 有助于公司内部的沟通。绩效考 核的核心在于沟 通，通过不断的沟通，可减少上 下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的 氛围。当员工认识到绩效考核是一种帮 助辅导的过程而不是被迫考核的过程， 他们就会积极配合，坦诚相待，当公司 的氛围被这种理解所包围时，管理者与 员工的关系就更加友善，公司内部的沟 通就会更加顺畅。 有助于员工的自我发展。通过绩 效考核，员工明 确了自己的工作目标，了解了达 到目标可能获得的报酬，建立了与主管 不断沟通的机制，这些都有助于员工不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 断地审视自己，学习新的知识和技能以 获得更好的发展。 2、绩效考核速成论。 首先，绩效考核是内生的，没有 一个现成的可以拿来用。绩效考核的认 识、从无到有的经验等都有一个过程。 其次，在绩效考核的设置上，没有专业 的绩效考核人员对我们的快速发展也是 一个限制。因此，绩效考核有效性需有 一个过程。 绩效考核的发展有三个阶段：第 一阶段是绩效考核的起步阶段；第二阶 段是绩效考核的改良、初步见效阶段； 第三阶段是绩效考核的有效阶段。我们 现处于绩效考核的起步阶段。 做一个比喻：我们春天种了一片 玉米，到了夏天，看见苗不太好。这时， 我们不能把它拨了重种一茬，更不能放 弃它，停止对它的施肥、浇水等。而是 要更精心地侍弄，以争取最大的收益， 同时还要总结经验，以备来年种植得更 好。这就如同我们的考核一样，年初， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 我们经过几次不断地讨论、修改，最后 形成现在的考核办法。这考核办法就如 同我们种植的玉米。实践的过程中，我 们发现了考核办法有不完善的地方，我 们不能修改它，更不能停止这项工作。 我们要通过我们的主观努力来弥补它的 先天不足，并总结这一时期的经验，为 下一年度的考核工作奠定基础。 总之，处于绩效考核的起步阶段, 来自各个方面的阻力 肯定要大,要多,如员工的不理解, 消极对待,主管的执行不力,考核办法设 置的不完善等等。因而，绩效管理工作 贵在坚持，需要我们上下齐心协力，转 变观念、不断改良、循序渐进、稳步推 进。只有这样，才能尽快实现绩效考核 的有效性。 本文由好范文小编辑收集整理， 这是一篇关于员工个人半年工作总结， 可以提供大家借鉴！ 我上半年的工作是根据公司高层 管理领导的安排，负责对生产车间生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 现场的统计工作人员的协调以及实习人 员的现场统计工作的培训。总体说来上 半年工作一点也不顺心，而在工作中经 常是项目的主次不明确，目标不明确， 配置不明确，工作不明确，流程不明确， 监核不明确。部门职责不明确。组织机 构混乱，多头领导与跨级管理严重。本 来我们经过 xxxx 年度的生产审计工作 就很清楚 xxxx 年度管理问题的所在。 1、标准基础化薄弱。公司缺乏 统一的作业标准、iso 质量管理体系流 于形式。公司没有标准化的作业流程， 企业没有统一、规范、文字化的工作流 程，流程在员工各自的脑子里，大家都 凭经验和良心做事和工作、做事、管理， 很容易造成各自为政，标准不一，工作 效果时好时坏的结果。 2、缺乏数据化的管理体系，企 业数据化程度较低，各级管理人员都在 凭经验而不是凭数据安排工作和生产， 文件标准化有一定基础，但任务的标准 化欠缺，上级下达下属的工作任务不够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 具体，明确、缺乏客观标准和依据。 3、企业组织管理混乱，多头领 导严重，这里成了中高层管理者实习的 摇篮和展示自己高贵的身份场所，公司 管理人员大多喜欢自上而下的行政管理， 依赖上级管下级，这种管理模式明显弊 端在于，上级精力有限，不可能有效管 理下级，本来公司很多管理人员的管理 经验和能力自身都不足，即使上级有很 丰富的管理经验和很强的管理能力，但 对许多流程中的具体细节不如当事人清 楚，从而产生误管误判，甚至颁布一些 啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身 威信扫地，属下不服，造成对立甚至激 烈冲突， ，员工们凭什么来提高自己的 工作热情和对公司管理层的信任度和多 公司的认同感。 4、重“ 人情” 轻制度，懒蛤蟆式 的管理方式以及“ 老板成份 ”至上心理必 然导致“喜”耳“恭”听而不注重实际的效 果。作为上市公司，公司就要改掉许多 创业时期的毛病，随机应变，情大于法， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 强调个性化而忽略标准化、制度化、流 程化、文件化、等等，同时，企业的发 展也使得各项成本不断加大，各种资源 浪费也就越来越严重，生产管理必须加 大成本控制力度，强化控制体系建设， 也就要求企业必须从“ 人治 ”走向“法治” 在制度面前人人平等，制度高于一切， 人情化管理让位于制度化、规范化管理。 5、细节化管理薄弱，一切让位 于出货的习惯，而对于让位出货造成的 成本和后果则无人关心，细节控制严重 缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的， 如 10 月份仓库的管理现状。 6、文件和图纸管理混乱，企业 缺乏统一、规范的文件管理体系。 7、人力资源结构不合理，管理 人员专业技能和职位管理经验偏低，管 理水平落后。硬件设备投入大，而专业 技术及管理人才相对缺乏。 以上是我的上半年个人工作总结， 在接下来的工作中，我会做好 xxxx 年 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 下半年工作计划，争取将各项工作做得 更好。 20xx 年上半年，我行认真贯彻落 实全国、全省金融工作会议精神和总行、 省行的工作部署，结合实际，围绕年初 制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚 持从严治行、科技兴行，加大市场拓展 力度，加强基础管理，调整经营策略， 推进经营机制改革，促使上半年全行各 项工作健康发展，各项业务状况明显改 善，经营效益明显提高。至六月末，全 行人民币各项存款余额 417399 万元， 比上年末增加 60427 万元，增长 16.9%， 完成省行下达年增长计划 104 %;外币存 款余额 1449 万美元，比上年末增长 529 万美元，完成年增长计划 106%;人民币 各项贷款余额 180119 万元，实际增投 12181 万元，完成全年增投计划的 122 %， 剥离后，不良贷款比年初下降 11.9 个 百分点;帐面利润 1364 万元，同比减亏 4187 万元，完成计划的 137%，实际利 润亏损 875 万元，同比减亏 2870 万元。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 上半年，我们主要的工作措施及 成效有以下几方面： 、以资金组织工作为立足点，拓 展筹资市场，促进存款稳步增长。 上半年，我们在存款利率下调、 国家开征存款利息税、股市火热、国债 发行速度快，存款工作难度增大的不利 情况下，采取有效措施，大力发展存款 业务。 一是抓好首季存款“开门红” 。首 季是组织存款的黄金季节，我们通过正 确分析形势，促使全行上下提高认识， 树立信心。制订并下发了关于加强全 市农行系统形象宣传的意见 ，组织全 辖开展全方位的形象宣传活动，加大宣 传公关力度，有效提高农行的社会形象， 并动员全行抓住有利时机，加强金融服 务，促使首季存款工作出现良好的开局， 首季各项存款净增 55270 万元，为全年 的业务经营打下坚实的基础。 二是发挥网点网络优势，加大市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 场拓展力度，积极拓展系统性、行业性 的代收代付业务，组织对公存款。如各 行抓住首季学生入学的有利时机，积极 开展代收学费业务，发挥我行网点、网 络优势，争取代理各级法院诉讼费用和 代收中联通移动话费等。至 6 月底，全 辖代收代付业务发生额 21178 万元。 三是完善激励机制，调动资金组 织积极性。全行在坚持依法按规的前提 下，完善激励机制，把存款纳入综合经 营效益体系，与单位费用挂钩，有效地 调动干部员工组织存款的积极性。同时 总结和推广了去年 xxxx、揭东支行学普 宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推 动全行的存款工作。 四是抓住机遇，协调各方面关系， 依法按规、积极稳妥地做好接收他行存 款业务和代理兑付农金会股金工作。共 接收中国银行 xx、xx 支行人民币存款 23640.5 万元，港币存款 1948.8 万元， 美元存款 57.5 万元;代理兑付农金会个 人股金 4899 万元，完成需兑付总额的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 58.8%。由于组织领导得力，准备工作 充分，服务及宣传工作做实做到家，接 收中行 xxxx 属下部分存款业务交接顺 利，平稳过渡，代理兑付农金会个人股 金顺利开展，从而有效提高了农行社会 形象，拓宽了存款市场，促进各项业务 有效发展。至 6 月底，全行各项存款余 额 417399 万元，比年初净增 60427 万 元，在当地四行中，增量市场占有率 44.84%，存量市场占有率 28.83%，比 年初提高 1.83 个百分点，暂居当地四行 首位。 、以不良资产剥离为重点，加强 资产管理，优化信贷投放，提高资产质 量。 今年来，我们在做好贷款“清分” 、 企业信用等级评定、客户统一授信管理 等常规管理工作的同时，把做好不良贷 款剥离作为甩掉包袱、加快发展的工作 重点，把加强新增贷款管理、优化信贷 投放作为效益的增长点，把加强清贷收 息、盘活存量作为优化资产结构的重要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 措施。首先是做好不良贷款“内外部” 剥 离工作。年初按照省行部署，成立了资 产管理部，结合 xxxx 实际，制订了 xxxx 不良贷款分帐经营分步实施意见 ，为不良资产剥离工作打下基础。实施 不良资产剥离工作中，我们针对 xxxx 存在剥离资产户数多、金额小、距省行 路途远、工作量大、涉及面广、历史遗 留问题多、情况复杂、工作难度大等实 际困难，分行及各支行领导亲力亲为， 周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做 好上传下达工作，积极协调各方面关系， 发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战， 在时间紧、任务重、政策性强、压力大 的情况下，按时按质按量完成不良资产 剥离工作，剥离工作取得阶段性成果： 全行共剥离不良资产 69923 万元，其中 本金 63686 万元，利息 6237 万元，超 过省行下达指标 3138 万元，为我行甩 掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基 础。其次是瞄准优质资产市场，实施信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市 农行支行党委书记、行长扩大会议精神， 以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效 投放”为中心，坚持 “三个有利于 ” 原则， 继续实施“双优 ”发展战略。年初，分行 信贷管理部门在基层行推荐的基础上， 对推荐的重点企业进行实地考察，按照 有关标准，严格考核，评选、确定 53 户市级重点企业作为 2014 年信贷重点 支持对象，上半年支持信用总额 17148 万元，其中增投贷款 7950 万元，占新 增贷款的 53.8%，承兑汇票 9179 万元， 占新开出承兑汇票总额的 82.77%。同 时全面实施新投贷款本息收回责任人制 度，确保新投贷款的综合效益。至 6 月 底，全行新投贷款到期收回率 87.2%， 利息收回率 100%。第三是加大清贷收 息力度，盘活存量。全行在做好经营管 理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时， 坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与 不良贷款剥离工作有机结合起来，加大 考核力度，把清贷收息任务分解下达到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 基层营业单位，到岗到人，将清收实绩 与收入挂钩， “二清” 工作取得一定的效 果，到 6 月底，全行贷款利息收入 6950 万元，比去年同期增加 1631 万元。 、注重经济核算，狠抓增收节支， 提高经营效益。 一是全面推行综合业务经营计划。 年初按照省行部署，以效益性、协调性、 客观公正性为原则，对各支行、业务部 门的经营信息进行采集，编制了2014 年 xxxx 综合业务经营计划 ，分解下达 了各支行的经营任务，按季对计划执行 情况进行监测，对计划执行有差距的单 位进行帮促，通过分类指导和有效控制， 促使全行经营计划有效开展，提高了经 营管理水平。 二是合理摆布资金，提高资金营 运收益。针对上半年本外币存款大幅度 上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实 际，加强了对资金的统筹安排，在保证 正常业务需要的前提下，及时将闲置资 金上存省行，最大限度增加资金收益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 至 6 月底，上存省行资金人民币 193695 万元，上存省行资金利息收入 2502 万 元，同比增加 281 万元。 三是加强横纵协调沟通，及时做 好剥离不良贷款的资金清算工作，使资 金最大限度产生效益，至 6 月底，已剥 离的不良贷款并进入资金清算的共 69923 万元。四是加强费用管理，杜绝 不必要开支。根据中国农业银行广东 省分行费用管理办法实施细则 ，制订 了中国农业银行 xxxx2014