新形势下效能监察工作的定位

新形势下效能监察工作的定位 摘要：在国有煤炭 企业向 现代企业制度的过度过程中，纪检监察也 面临着如何转变工作机制以适应这一新形势下变化的问题，结合纪检监 察实际工作，本文就效能监察工作的定位进行了探讨。 关键词：效能监察 职能定位 工作定位 一、导言 在国有煤炭企业建立现代企业制度建设过程中，特别是龙煤集团公 司面临上市，作为正在进行上市过度时期的煤矿企业的基层纪检监察工 作，不论从思想观念、工作机制、运行模式、还是工作方式方法上都遇到 了前所未有的挑战。如何维护国有资产的安全和保值增值，成为纪检监 察部门进行效能监察的重点工作，如何找准工作的着力点，即工作定位， 是实现企业效益最大化的快速有效途径之一。 现代企业制度，是指适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、 权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。不管制度如何变化， 国有企业的监察工作都是为了维护国有资产保值增值，为企业的价值实 现起到监督作用。国有煤炭企业的产权结构具有特殊性，它在追求经济 效益的同时，也注重社会效益，也需要引入市场经济的调节作用。因此， 在国有煤炭企业走向现代企业制度的过程中，纪检监察也面临着重新进 行工作定位问题，本文将结合本矿纪检监察工作实际情况进行探讨现代 企业制度下的效能监察工作。 二、纪检监察部门效能监察的定位 建立现代企业制度主要体现在公司治理结构，其运作需要遵照市场 价值 规律，因此，纪检监察工作在监管上也需要确定自己的工作重点，以 实现对国有资产有效监管，效能监察是确保国有资产安全好保值增值的 2 最有效手段之一。要做好此项工作，我们认为必须把握住两个定位，即职 能定位和工作定位。 1、基层纪检监察部门效能监察的职能定位 作为基层纪检监察部门，职能之一就是加强效能监察工作，确保国 有资产的保值、增值及完整，这是因为在现在的经营管理方式下，有相当 比例的员工及管理人员对国有资产的管理缺乏责任感，往往对其损失浪 费视而不见，甚至拿国有资产进行权钱交易。从我矿发生的一起案件看 应该说比较典型，我矿某单位的一名管理人员冯，采取了比较简单的 欺骗手段，以某单位急用为由，用一张白条就将一根价值 1.7 万元的电 缆从库中拉出，到废品收购站卖得赃款 1.6 万元。就此案件，我矿纪检监 察部门进行了深入的调查，从调查为什么能够发生这起案件入手，发现 了管理制度上的漏洞，并以效能监察建议的方式提出了完善材料出入库 制度的具体方法和程序，为防止类似事件的再发生起到了有效作用。由 此可见，作为基层纪检监察部门，我们的效能监察职能是维护国有资产 安全的主要职能。 国有资产作为一种投资参与到企业经营管理中，但是它仍然不能失 去本质的归属国有，因此，资产的价值最终需要体现在对国家、对员 工有益的基础上。从这个意义上来说进行效能监察，保证生产效益的最 大化，使国有资产保值、增值，保证党的政策方针的贯彻执行，是企业经 济工作和企业党的工作的基本目标，将企业所要承担的社会责任与企业 效益追求的目标统一起来，才是纪检监察工作的出发点和归宿。在现代 企业纪检监察工作在这种价值取向的定位下，其职能定位就有明确性了。 因此，如何加强对权力机构、决策机构、监督机构、执行机构之间的监督 和协调， 为企业发展提供体制、机制、制度的保证，也是我们进行效能监 察的必要职能。 2、基层纪检监察部门效能监察工作的定位 3 煤炭企业是一个特殊的行业，工作地点特殊，地质情况复杂，井下维 护维修工作多，漏洞也多，部分人员常常钻空子，少干活多拿钱，偷工减 料等等。以一个实际的效能监察项目为例：我矿纪委把进行零散工程验 收作为效能监察的一项主要工作来抓，定期参加，不定期抽查，将这项工 作贯彻到全年工作中，基本做到了全过程参与，真正起到了监督作用，而 不是事后出现问题再进行调查处理，即形不成财力上的浪费，也避免了 我们的党员干部犯错误。由此可见，我们的效能监察工作的定位应该是 贯彻到煤炭生产经营管理全过程，并且是要实现监督监察的精细化，为 此，我们总结出以下四个观点。 第一，纪检监察工作承担的是“七分医生、三分警察 ”的角色。效能监 察的监督职能是为了防止出现意外情况导致失控，并不是为了解决失控 问题而进行的监督，也就是说效能监察工作的价值就在于保证企业的正 常运行及国有资产的安全、保值与增值。实行效能监察，而非把查处问题 作为其工作的主要目标，而是把效能监察工作贯彻到煤炭生产全过程， 决不是仅仅进行事后责任追究的“法院” 角色。所以效能 监察更多地是 “保健医生 ”或“警察” 。只有在出现一些未能有效防 护的情况下进行责任 追究处理的时候充当“ 法院” 的角色。因此，我 们认为，只有这样才能防范 于未然，没有出问题时防范出现问题，出现问题时快速有效地解决问题。 因此，效能监察工作在企业生产经营过程中既是充当“警察” 和“保健医” 角色，又充当“ 法官” 角色，但是要以 “保健医”和“ 警察”角色为主。 第二，效能监察要工作渗透到企业的经营管理全过程，它需要主动 地在企业运行工作中实现监察作用，即寓效能监察于经营管理工作之中。 效能监察不仅仅是针对生产经营管理的薄弱开展工作，而应该扩展到促 进保值增值的更大范围。只有在这样的全程监督框架下，才能保证监督 的有效性与及时性。通过对“物流、资金流和 业务信息流” 的监管，促进监 督制约机制的形成，履行好效能监察职能；在重点监控点上，加大对企业 4 的决策、财务、购销、产权变动、投资、工程项目和选人用人等重点部位 问题的监督，履行好监控职能。因此，效能监察工作的监控职能是实现企 业效益最大化的必要保证。 第三，国有煤炭企业的大部分领导干部都是共产党员， 中国共产党 作为一个廉洁的政党，为人民负责的政党，其形象不容亵渎。效能监察工 作能够认真落实到位是减少党员干部犯错误的最有效手段之一。严格的 监督监察机制，使“ 三不为” （不想为、不能 为和不敢为）机制有了技术保 证，从 这方面来说，效能监察工作也是避免我们的党员干部不犯错误或 少犯错误的重要措施之一。 第四，随着现代企业制度的建立，企业运营走向专业化与管理综合 化，效能监察工作的工作范围也在慢慢地扩大，逐渐成为一项综合性的 监督工作。效能监察在渗透到企业经营管理全过程后，其工作范围明显 地扩大，参与工作的界面越来越宽，对企业产品技术评价、企业运营工作 的评估、 财务评估等等综合性的工作都成为了效能监察的内容。综合性 的工作要综合性的人才来胜任，即这项工作要求工作人员不仅具有基本 的纪检监察业务素质，还具有企业经营管理知识、法律、财会、