分层分类的战略性人力资源管理模式(二)

分层分类的战略性人力资源管理模式(二) 如何构建分层分类的人力资源管理体系 组织是公司目标实现的载体，构建分层分类的战略性人力资源管理体系首先要求在公 司战略层面上调整组织定位与结构。其基本目标是在重新梳理公司目前的组织结构、部门 职责与部门内部岗位结构的基础上，重新确定部门职能定位、内部结构，对于在管理职能 上有交叉或内部管理职能失衡的部门要进行适当调整，同时考虑强化如战略研究、市场开 拓、人力资源管理等方面的功能或部门。但前期调整尽可能以梳理为主，待公司战略规划 明晰后，再进行全面的组织结构调整。 1、战略性人力资源管理的组织基础对企业纵向与横向权责体系的理顺 公司建立创新授权机制的前提是对企业中不同层级人员职能的重新定位和再认识。从 垂直分层上看：应考虑“战略层管理层操作层”的分工；从横向分类看：应当考虑业 务流程和工作职责的明晰化。 2、战略性人力资源管理的定位对企业长期发展战略的系统规划 它要求企业必须突破传统的“人事”定位，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一 种具有战略意义的管理职能。以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资 源政策与公司的发展战略匹配，对人力资源进行系统规划。 公司的价值创造主体，是公司的领导层和核心业务类员工。价值创造主体的获取和业 务能力提升，是公司人力资源规划的核心所在。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为 未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人 力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整 体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的投入和预测。 3、战略性人力资源管理的价值评价体系以关键业绩指标为核心的分层分类的目标 管理 建立符合企业战略性人力资源管理要求的员工业绩评价系统，是当前企业人力资源管 理走向客观和理性的突破口，也是进行薪酬分配，调动员工积极性的重要内容。分层分类 的绩效评价系统是在公司战略与业务定位的基础上，从战略分解和市场压力传导的角度， 配合各部门重新调整与定位，设计公司的 KPI 体系，对各个部门进行分层分类管理。从收 入增长（利润、规模）、收入的结构性调整、成长性（增长率、目标达成率）、资产安全 性（资产负债率、应收账款、存货等）、资产收益率、新市场开拓与培育、制度执行情况、 经营单位的组织建设、人才管理、客户资源管理等要素出发设计可量化指标。总体思路为 配合 KPI 目标管理的“分层分类”的考核体系： 4、战略性人力资源管理的价值分配体系以岗位工资为基础的薪酬管理 有效的薪酬制度是吸引、留住、激励高素质人才的必要条件。战略性人力资源管理中 的“价值分配”的内容不仅包括工资、奖金、红利、股权，还包括职权、信息、机会、学 习等，其中最重要的是企业薪酬体系的设计要体现分层分类的原则，其薪酬管理模式所遵 循的基本思路： 1、必须贯穿“企业的战略目标人力资源目标和战略薪酬目标和战略”这条主 线，强调提升企业竞争力。即要站在企业战略、组织和整个人力资源管理系统的高度来思 考薪酬制度建立的目标、战略和基准，明确“要实现企业的战略目标，需要什么样的人力 资源（关键成功要素分析）,希望核心人才产生何种行为（关键成功行为界定）；我们要吸 引和保留哪部分核心人才；通过什么来手段来吸引和保留、激励这部分核心人才；其中薪 酬在其中起到什么样的作用”。 2、必须围绕“价值创造价值要素的分析价值要素评价价值分配”这一价 值链条，即要明确是谁创造了公司的价值，哪些要素参与了价值的创造，如何来评价不同 要素和不同的人在价值创造中的贡献，谁是价值创造的主体，从而确定价值分配制度应该 - 3 - 向谁倾斜。价值链的引导过程中组织对员工的期望，即对员工行为的“要约”非常重要， 应该通过合理的薪酬结构来体现。 5、战略性人力资源管理的培训开发体系以在职培训为基础构建学习型组织 现代企业战略性人力资源管理必须树立人力资本投资观，要比投资物质资本更注重投 资人力资本。构筑企业人力资源竞争力，就要高度重视人力资源的培训和开发，确立教育 培训的战略性地位，建立“学习型企业”，将教育培训制度化，根据企业发展战略，制定 可行的培训开发规划，建立全员教育和终生教育体系，促使员工不断更新观念，优化知识 结构，提高综合素质。加强中高级管理人员的培养，努力造就一批既精通市场运作规则， 又能准确把握国内外行业发展趋势，具有国际化水准的专业管理人才队伍。同时，配合公 司从业资格认证制度的推行,通过分期轮训、网上教育和参加社会培训等多种渠道，开展大 规模的员工培训活动，逐步建设高素质的员工队伍。 5、战略性人力资源管理的配置异动体系以竞聘上岗为基础的用工管理 战略性人力资源管理要求企业打破人才流动中的体制障碍，保证人才市场主体充分到 位。因此，在企业人力资源配置上，必须在严格的成本约束的条件下，将那些劳动边际生 产力低于社会平均边际生产力的员工即无效的劳动力置换出来，才能实现企业人力资源的 最佳配置，实现劳动力(员工)与其它生产要素的有机结合。能岗匹配原理是竞聘上岗的理 论基础，干部任期制是竞聘上岗的制度基础。公司按照公平、公正、公开、竞争、择优的 选人用人标准，合理配置人员，建立能上能下、能进能出的用人机制。通过竞聘上岗的战 略性人力资源配置模式，正是基于追求人才合理的开发，人才合理的配置，人才的最佳使 用为目的，通过公开竞聘的方式，搭建一个公平竞争、双向选择、人尽其能的人力资源配 置的平台，更好地满足业务发展和结构调整对人力资源的需求，从符合任职条件的人群中 挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。同时这又是极 大地鼓舞斗志，广开才路的好方法。 总之，公司能否在日趋激烈的国际国内竞争中争得一席之地，很大程度上取决于我们 能否快速构筑人力资源竞争力，