工程项目经理 部工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工程项目经理部工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”* 城建集团*焦化煤气集团工程项目经理 部 2009 年上半年工作总结 “MsoBodyText” style=“经过*城建 集团工程总承包部各级领导和各部门的 共同努力，在业主、监理的大力支持和 配合下，我公司自进场以来，积极组织 建立了项目部组织机构管理体系、成立 了项目班子、制定了质量保证体系、安 全生产、文明施工等各项规章制度。* 焦化煤气集团研发中心大楼工程位于 243 省道东侧、团山*侧地块，为一幢 地下一层、地上十二层框剪结构综合大 楼，占地面积 3200m2，总建筑面积 20003m2，建筑总高 46.20m，地下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3169m2，地上 16834m2，工程首层地 面标高为0.00，绝对标高为 15.40m， 室外地面标高-0.60m。为现浇框架剪力 墙结构，基础形式为灌注桩基础。本工 程由*焦化煤气集团开发，*市规划设 计研究院设计, 监理单位*市兴华监理 公司 ,*城建集团有限责任公司为施工 总承包单位。 “MsoNormal” style=“*焦化煤气集 团研发中心大楼工程开工时间是 2007 年 11 月 1 日，计划竣工日期 2008 年 8 月 25 日，总工期为 298 天。 “MsoNormal” style=“经过 2009 年 上半年的全体项目部人员的共同努力， 取得很好的成绩，完成公司交给各项任 务，完成了*市委、焦化煤气集团领导 所要求的工期及各项指标顺*过主、裙 楼的结构验收，质量合格，合同履约 100%,外装饰项目。 “MsoNormal” style=“现将我项目部 完成各指标情况做简单汇报: “MsoNormal” style=“一、严格按照 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 标准、规范施工 “MsoBodyText” style=“项目部在工 程内部管理上强化约束内部人员，制定 了创建文明施工工地目标，确保在施工 管理中，求真务实建立和谐施工环境， 确保质量、安全施工进度，所确定的目 标完成。以加强管理工作有序性，增强 管理人员的责任心，接受业主和监理的 监督和检查。同时加强与业主、监理和 当地社会各界各部门的接触和沟通；在 总部领导的关心指导下下完善项目部的 各项规章制度、各项方案、各项进度措 施及各项安全注意事项。在人员配备及 管理上满足了施工各个过程严格控制的 需求，同时也达到了业主对我城建集团 的人员配备及管理要求。 “MsoBodyTextIndent2” style=“二、 确保施工进度实现 “MsoNormal” style=“为保证整个目 标的实现，组织项目部管理人员根据工 程特点和实际情况，编制了项目部的质 量预防措施；并且制定了周密的阶段性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 进度计划，严格控制施工中的每一个环 节实现结构封顶目标，组织项目部班子 成员分工不分家的做法，解决当前施工 困难。 “MsoNormal” style=“三、加强安全 生产及文明施工 “MsoNormal” style=“从开工以来， 项目部施工现场严格按照*省有关建筑 施工现场管理规定，省、市级安全、文 明、生产施工标准及环境管理标准进行 布置和管理。严格进行管理，为了确保 文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻 落实，项目部在项目安全文明施工及消 防领导小组的领导下，设专职文明施工 管理员 1 名，负责施工现场及各专业分 包队伍的文明施工管理。为保证现场的 施工安全、文明施工以及环境保护，项 目部制定了安全管理制度，施工现场悬 挂各种安全标志，时时提醒参施人员重 视安全生产，落实防范措施。要求施工 现场必须戴好安全帽；及时清理宿舍周 *地的积水、垃圾、保持环境卫生；加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 强机械的安全防护，各种标示牌的安装 与保护。严格的按*省标准化工地要求， 做好各班组自身的文明施工工作。为加 强施工现场的消防管理，防止火灾事故 的发生，成立了安全、消防、保卫、交 通应急预案。根据项目工程特点，制定 了设备需用计划，并组织了布置和安装。 施工中，坚持将安全管理作为日常管理 的重点，将确保职工的生命安全作为自 己的第一要务。框架工程，支撑体系和 临边防护是安全管理的重点；为此，从 以下几个方面加强了管理工作：1.加强 安全技术交底工作。通过进场时的三级 安全教育、上岗时的专项安全交底来加 强职工的安全意识。2.加强安全检查和 巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝 安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。 同时，对现场的全部设备实行了专人专 机管理。设备进场时项目部统一进行检 查，合格后进行接受。施工中，定期进 行设备的维修、保养和检查，及时发现 安全隐患，及时进行修理更换。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 “MsoNormal” style=“、坚持“ 安全 第一，以人为本” 的管理方针，贯彻落 实安全生产法关于施工现场安全文 明施工相关规定。 “MsoNormal” style=“加强现场安全 生产资料整理，编制施工安全方案，做 好安全技术交底，确保安全生产施工。 合理安排人力、物力、财力，增加现场 安全标志牌及安全设施投入，警戒施工 人员时刻提高安全防范意识，特殊工种 必须持证上岗。 “MsoNormal” style=“ 由于项目 经理部和各级领导的重视，项目部已建 *全、环保、文明施工管理体系，体系 运行正常，对工程质量和施工进度起到 了积极的促进作用，在此我项目部顺利 的进行并完成了各个分部工程的验收工 作和*市质监站、安监站，等市领导的 多次检查以及裙楼和主楼的结构封顶仪 式。得到了业主的赞同及当地部门的认 可；维护了城建在外省市的企业形象， 为开拓市场奠定了一定基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 “MsoNormal” style=“四、加强质量 管理确保优质工程 “MsoNormal” style=“焦化煤气研发 中心大楼工程，工程质量合格率 100%，优良率 92.5%，本工程的质量目 标是：优质结构，确保市级文明工地。 在施工过程中，项目部进一步建立健全 质量保证体系，明确技术要求、质量标 准、施工中的控制重点，严格执行“三 检”制度及“样板行路”制度，保证合格 率，提高优良率；加强现场管理，与其 他工序搞好合协调、沟通，统一布署、 统一计划、统一组织、精心施工。 “MsoNormal” style=“在保证施工质 量方面做了几个方面的工作： “MsoNormal” style=“ 坚持工 程样板引路制度 “MsoNormal” style=“项目部对所有 分项工程坚持制作样板，请各方领导、 专家提出改进意见，暴露一些工艺做法、 工序衔接和质量控制等方面的不足，待 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 改进、验收通过后，组织有关施工人员 学习样板施工工艺，使操作人员对每个 分项工程质量标准做到了心中有数，真 正满足业主要求。 “MsoNormal” style=“ 建立质 量分析会制度 “MsoNormal” style=“为把施工中常 见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状 态，项目部定期由总工程师主持召开质 量分析会，要求各级管理人员及施工班 组参加，有目的、有预见的研究工程质 量。一是对工程实施质量预控，做到方 案有目标，施工有标准；二是对工程质 量趋势进行分析；三是分析已经出现的 质量问题和可能造成质量问题的潜在因 素；四是对质量趋势、质量问题，制定 了相应的预防和纠正措施；五是绘制质 量因果分析图，对影响工程质量的主要 问题及时进行纠正并以通报或纪要等形 式予以发布。 “MsoNormal” style=“ 加强过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 程控制 “MsoNormal” style=“在工程施工中， 项目部严格执行“ 三检制”，实行质量一 票否决权，凡是未经过质量员验收的工 序实施重点管理。 “MsoNormal” style=“ 加强材 料控制 “MsoNormal” style=“一是把材料进 场关，建立健全材料进场前的质量检查 验收制度。项目部坚持对所有进场的原 材料及成品、半成品，均进行严格的检 验，达不到的质量标准的坚决不使用； 二是对材料生产厂家进行企业资质等级、 产品合格证、检测试验报告等进行格的 审查工作，尤其注重检测报告中的各项 技术指标，是否满足合同材料规范要求。 项目部实行 24 小时值班制，保证现场 随时处在受控状。 “MsoNormal” style=“五、成本核算、 经营管理 “MsoNormal” style=“、加强了项目 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 成本的控制与管理工作。 “MsoNormal” style=“针对该项目的 管理体制，主要开展了以下几方面的工 作： “MsoNormal” style=“a. 建立健全了 各项成本管理台账，其中包括：合同管 理台账、收款台账、付款台账、材料采 购台账、资产管理台账、办公设备维修 台账、职工个人收入台账等，从而为项 目成本的动态管理提供了基础数据资料， 为领导决策提供了真实、可靠的数据依 据。 “MsoNormal” style=“b. 切实加强了 该项目的合同管理工作。特别是加强了 对劳务分包、专业分包及材料采购的合 同管理工作，进一步规范了合同文本， 对合同的签订实行各部门负责人会签制 度，从根本上降低了因合同纠纷而带来 的各种经济、法律风险。 “MsoNormal” style=“c. 积极参与合 作方的物资采购、合同谈判、合同签订、 合同履约、款项支付等各个工作流程， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 对其实施过程控制，这从根本上降低了 项目的各种经营风险，防止合作方利用 我方资源，做出有损我方利益的事情发 生， “MsoNormal” style=“、切实加强对 现场经费的控制与管理。对现场经费的 开支实行统一管理制度，从开支标准、 报销程序上予以规范和明确。 “MsoNormal” style=“a. 职工的工资、 补助，严格按照三部及分公司的有关标 准进行发放，严格控制工资总额。对于 聘用人员，严格按照聘用人员聘用审批 程序进行，工资标准执行劳动合同工资 标准。 “MsoNormal” style=“b. 招待费，实 行“先请示，后开支 ”的程序，真正做到 内外有别，实施适度的招待原则，从而 杜绝了大吃大喝，铺张浪费的现象发生， 并将招待费用控制在了核定范围之内。 “MsoNormal” style=“c. 其他现场经 费，按照集团、三部及分公司的规范要 求予以严格控制管理。本着支持施工生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 产，但又力求节约的原则，严格控制办 公用品等其他现场经费的支出。 “MsoNormal” style=“、切实加强对 项目资金的管理工作。 “MsoNormal” style=“a. 建立起了资 金收支计划管理制度。每月定期按时向 集团总承包三部财务部报送项目资金收 支计划表，认真落实项目资金的收支计 划管理工作。 “MsoNormal” style=“b. 建立起了项 目资金的日清月结和周报制度。对于项 目部的每一笔收支，都及时、准确登记， 真正做到日清月结。同时，每周向项目 经理汇报一次，让项目经理能够了解该 项目的资金收支状况，及时掌握项目资 金的动态，便于进行项目资金的统筹安 排，从而为领导提供了及时、准确、可 靠的决策依据。 “MsoNormal” style=“c. 规范了项目 资金的使用、核销程序。针对本工程项 目经理部的特殊的管理模式，为了最大 限度地降低经营风险，项目部的资金使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 用实行“双控 ”制度，即工程项目本身所 需要支出的各项成本费用，必须要有项 目经理、合作方负责人共同签字，才能 予以支付，并在一定程度上降低了该项 目的经营风险。 “MsoNormal” style=“ 本工程以 合作的方式进行施工管理和控制，在实 施过程中非常困难，从管理上两层管理 班子各服其主，合作单位由其名无其实， 实际上以个人的名义跟我们单位合作， 在项目部控制和努力下，资金进行全面 控制，与业主的合同履约达到了预期目 标。 “MsoNormal” style=“变更洽商按实 际量进行调增，总体来说、达预期目标 具体数据见：经济活动分析。 “MsoNormal” style=“经营成本情况 核查报告 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“a.现场经费收、 开支情况 “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“序号 “MsoNormal” style=“项目名称 “MsoNormal” style=“单位 “MsoNormal” style=“计算式 “MsoNormal” style=“小计 “MsoNormal” style=“备注 “MsoNormal” style=“ align=“center”1 “MsoNormal” style=“投标总收入 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ align=“right”168000003% “MsoNormal” style=“ align=“right”504000 “MsoNormal” style=“预 “MsoNormal” style=“ align=“center”2 “MsoNormal” style=“实际总收入 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ align=“right”168000003% -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 “MsoNormal” style=“ align=“right”504000 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”3 “MsoNormal” style=“增加幕墙 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ align=“right”94970003% “MsoNormal” style=“ align=“right”284910 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”4 “MsoNormal” style=“变更增加量 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ align=“right”6000003% “MsoNormal” style=“ align=“right”18000 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 align=“center”5 “MsoNormal” style=“现场经费收入 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”806910 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”6 “MsoNormal” style=“截止 09 年 6 月支出 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”192436 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”7 “MsoNormal” style=“收与支 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 align=“right”+614474 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“b.目前 2009 年 6 月止，实际收入数及支出数 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“序号 “MsoNormal” style=“项目名称 “MsoNormal” style=“单位 “MsoNormal” style=“计算式 “MsoNormal” style=“小计 “MsoNormal” style=“备注 “MsoNormal” style=“ align=“center”1 “MsoNormal” style=“投标总收入 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”16800000 “MsoNormal” style=“预 “MsoNormal” style=“ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 align=“center”2 “MsoNormal” style=“实际总收入 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”16800000 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”3 “MsoNormal” style=“幕墙 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”9497000 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”4 “MsoNormal” style=“洽商增加量 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”600000 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”5 “MsoNormal” style=“实际收入合计 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“right”26897000 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”6 “MsoNormal” style=“实际成本支出 数 “MsoNormal” style=“元 “MsoNormal” style=“人、料机、其 他、间接、分包 “MsoNormal” style=“ align=“right”24058632 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“c.上缴管理费 情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 “MsoNormal” style=“根据三部或原 总承包部与项目经理部签订的经营承包 责任书，截止目前我项目部已全部完成 上缴管理费任务。 “MsoNormal” style=“ 六、党建方 面的主要情况 “MsoNormal” style=“项目部全体党 员，按分公司支部要求，积极参加组织 的活动及时交纳党费，严格党章的要求 服从安排，无一人违法乱纪行为，尽职 尽力，全部投入工作中去。项目部账目 公开，活动公开，对外招待公开。积极 组织团员活动提青年团员积极性，增强 全体管理人员凝聚力。 “MsoNormal” style=“七、人才培养、 科技创新、市场开拓、总包管理等方面 情况 “MsoNormal” style=“我部积极组织 项目部人员参观当地各个优秀工程项目， 学习其好的技术施工方法，丰富自己的 技术知识，强化良好的质量意识；同时 也鼓励项目部人员参加*市或当地、公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 司或社会上组织的一些学习，尽可能的 参加各项可以提高自身业务能力的学习 交流活动无论是技术管理还是经营管理 还是财务管理方面的等等，丰富提高自 身的技术素质，对本工程的顺利运作有 十分有利，效果也十分显著，这种总包 管理模式目前在外埠施工的项目有些难 以控制、困难如山，也不过在我部的努 力下本项目还是顺利的进行并接近完成， 这和我项目部各个人员的努力是分不开 的。在谦虚、谦和和坚韧的作风下与监 理与业主与社会部门的交流和配合也得 到了赞许，也强化了城建集团的良好印 象，对整个*省来说，城建已不在陌生， 在此孕育这更多更大的工程，这对整个 城建集团来说是有利的。 “MsoNormal” style=“八、存在的问 题 “MsoNormal” style=“这半年来，我 部的各项工作包括工程质保、安全生产、 文明施工、工程计划与进度等方面的进 展情况是良好的，这与*城建集团工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 总承包部各级领导和各部室的大力支持 是分不开的。但是我们在有些方面做的 还不够，在管理上还存在不足，与上级 部门和领导的要求还有些差距，我部全 体员工决心在日后的工作中将倍加努力、 完善不足，加强质量管理和人力组织， 确保各项工作达到上级领导的要求，更 好的完成本项目工程施工任务。 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“ align=“center”2009 年下半年工作安排 “MsoNormal” style=“一、确保工程 顺利完成 “MsoNormal” style=“为了确保完成 剩余各项经济技术指标，我项目部明年 将积极与业主及有关部门协调，严格要 求自己，严格执行合同及规范等，确保 在工程质量、工程进度、施工安全、合 同履约等工作创造条件，积极向业主及 时沟通汇报，按照业主要求编制合理施 工计划，确保计划的完成，实现完成计 划施工产值的目标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 “MsoNormal”