几种适合创业的项目

几种适合创业的项目。 借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。2.成熟的技术转让。3.各种专业的咨询。 利用优势的服务项目：1.家教服务中心。2.成人考试补习。3.会议礼仪服务。4. 收出 版社退书。5.发明家俱乐部。6.速记训练经营。7. 出租旅游用品。 可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。2.图书制作前期工作。3.各类平面 设计工作。4.各种专项代理业务。 利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。2.服装鞋帽设计。3.各类信息服务。4. 主题 假日学校。 小型多样的经营项目：1.手工制造。2.特色专柜。3. 网络维护。4. 体育用品。 此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营” 的项目，可帮大学生 们开阔思路。 餐饮食品：投资 2 万元可做奶店老板；2 万元开家社区小厨房。 咨询服务：3 千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。 服装时尚：1 千元开办擦地拖鞋服务；1 万元开外贸服饰折扣店。 美容护养：千元开办花卉护理中心；3 万元开家美甲店。 玩具投资：5 万元开拼图小店或“ 玩具租赁业”。 宠物经济：万元网上宠物店；3 万元起家做宠物生意。 数码科技：2 万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。 中国咨询公司的发展，大致经历了这样一个阶段：最初，大都是偶然性的事件性公司，由 于一个活动或者点子，成立一个公司，或者大赚一把然后销声匿迹，或者发展成无所不干 的万事通公司；第二阶段，就是万事通公司了，只要有项目、有活动，就照接不误，有工 作干就能凭借低成本和高利润率生存；第三阶段，就是咨询公司的专业化，或者在某个职 能如管理、投资、调查、人力资源、兼并重组，或者在某个细分行业，如 IT、制造业、公 共事业等，逐渐在细分领域内建立自己的知名度、吸引项目源。 目前咨询公司赖以生存的主要盈利方式不外乎三种，报告、咨询项目和活动组织。按照不 同水平的公司，所占比率不一，一个较成熟的咨询公司，在收入中三块比例在 3：5：2 左 右比较合适。报告是分析文章、数据、研究报告等的统称，目前能够提供原创观点的咨询 公司最要发展潜力，而大多数为网上资料的撺掇。咨询项目应当是咨询公司的主要利润源， 通过报告和活动制造的知名度，是项目来源的主要保证。目前，银行、外企和业内巨头国 企，是咨询项目的主要客户群。我国银行业，包括红火时期的证券业，每年在咨询和资料 上的费用不下 5 亿元；一些外企大佬，在前期了解中国市场和调研、项目运作等方面，都 是咨询费用来源的大头，而我国一些较正规的咨询公司的管理者们，很多就来源于这些公 司，如宝洁之与中国的市场调查咨询公司；如移动、联通、石化等大型国企，自然也是中 国咨询的源头。在活动上，成功地赞助是活动成功的根本，而参会费主要在于弥补活动成 本，活动的一个主要目的还在于扩大影响力、拉进客户关系和打造明星分析师。 咨询公司在中国发展的便利，还与目前廉价的大学毕生有关。在京沪等地，受过硕士、博 士、mba 等教育的人士不在少数，而写写算算正是在学校里老师所培养的基本功。但是由 于工作性质，高强度的加班和压榨，使得他们的生存状态普遍不佳。一个研究总监的头头 带领数十个研究员，就构成了一个非常简单易操作的咨询公司的运作模式。 关于我的中德通公司，将开辟国家专项咨询的先例。这在市场空间上是没有问题的。主要 在于影响力的建设和项目来源，同样采取当前的模式。通过编撰大量报告和分析文章，制 造业内影响力，比如跟世纪网播的合作，通过报告盈利；然后在咨询项目运作中，通过项 目建议书报价、承接和完成的过程赚取咨询费；在活动组织上依赖双方交流获利。 -BCG 给我们中国咨询业的启示 应 明 一、BCG 是一家什么样的公司 BCG 是一家全球领先的以战略咨询为核心的管理咨询公司。 成立于 1973 年，创始人为 Bruce Doolin Henderson(亨德森先生) 。 在其成立后的 41 年里为世界主要的行业提供了非常有效的竞争战略咨询服务，其地域范围 涵盖了所有的世界主要市场。 目前在全球有 60 个办公室： 包括在荷兰的阿姆斯特丹、德国的柏林、慕尼黑、法国的巴黎、西班牙的马德里、丹麦的 哥本哈根、美国的波士顿、纽约、新加坡、中国香港、北京、上海等地。 Mission: 公司的使命是协助客户创造并保持竞争优势，以提高客户的业绩。要达到这个目 标并制订成功的策略，公司需要努力不懈地探讨问题的起因及根源，并对其进行系统化分 析，以制定成功的策略。 与全球研究机构与大学的合作关系： 哈佛大学 哈佛商学院 The National War College, Washington Christ Church College, 牛津大学 The Said Business School of Oxford University 希伯来人大学（ 耶路撒冷） 德国康斯坦斯大学, 柏林知识中心，德国 加州大学, 伯克利分校 主要业务范围包括： 品牌、消费品和分销、公司发展、重建、电子商务、能源及公用事业、金融服务、全球化、 保健、高技术、工业品、信息技术、组织与运营的有效性，正在开拓中的有：采矿业、纸 浆及造纸业和生态环境等行业 主要客户包括： 全球三大电讯公司中的两家 全球前 7 位石油公司中的三家 全球前 10 位商业银行中的 6 家 美国三大汽车制造商等 都是属于规模庞大的企业，主要为跨国公司，同时也包括发展迅速、在本行业内不断开创 新领域的中型公司. 二、BCG 商业模式 1、重要研究成果一览 其经典的管理理念包括： 基于经验的战略（experience-based strategies）、全面解决方案（portfolio）、平均成本法 （Average costing）等 较新的战略模式包括基于时间的竞争（time-based competition）、基于能力的竞争 （capability-based competition）、打破妥协（breaking compromise）、变革曲线等 2、主要运作模式介绍 主要工作方式： BCG 相信咨询是一个过程，而不是最终的结果，因此在其为企业制订战略时，首先要考虑 的问题是“为什么？” （Why ） “为什么？”这一问题是推动企业不断自我更新的力量源泉，为企业带来崭新的见解和创意， 从而增强其竞争优势。BCG 同客户一起弄清： 为什么客户要购买我们的产品？ 为什么我们要继续经营这项业务？ 为什么竞争对手这么快便赶上我们？ 为什么我们能获取现有的利润？ BCG 相信，要在市场上雄踞领先地位，就必须不断寻求真知灼见，从看似无关的事务找到 必然联系。这一创造性过程是经验、灵感、信息和突破的勇气之和。 公司经营模式为合伙人制。公司在项目运作中主要合伙人或项目经理负责制，同客户的联 络主要由项目团队中能力最强、资历最好的合伙人或者项目经理负责。通过组成国际化的 团队在全球范围内分享知识, 并通过外聘短期专家对于整个咨询团队进行加强。 研究方法为实证与案例法结合, 主要研究框架为经济学与管理学的主要研究成果。 3、BCG 针对电子商务的转型 随着美国新经济的建成，以及 IT 技术与国际互联网发展，基于电子商务的咨询（E- Commerce Consulting）越来越成为咨询业的发展方向。为了应对激烈的竞争，BCG 同样投 入大量资金进行自身的转型。 采取的主要举措有： 在有关电子商务的三个方面进行管理实践与研究： 创建新的电子商务公司 为成长中的电子商务公司提供战略咨询 为传统的企业向电子商务企业的转型提供咨询 另外一个新动向是同技术风险资本公司（General Atlantic Partners）与投资银行 (Goldman Sachs)共同投资组建了 iFormation 公司，该公司主要为传统企业提供向电子商务企业转型 的咨询服务。 4、BCG 在中国 BCG 的上海分公司是其在中国的咨询业的中心，目前大约有 70 名咨询师。90%以上的咨 询人员拥有国际工作、学习经验，几乎每个人都会说流利的英语和普通话并且在中国生活 多年。BCG 认为为了确保公司在中国的成功，员工能够说普通话、理解中国的商业环境是 至关重要的。 BCG 认为上海是进入经济高速增长的中国的理想门户。目前的客户