副总经理绩效考核办法

副总经理绩效考核办法 为了公司的发展和壮大，实现公司利益和个人所得双赢，根据公司实际情况，制定如 下的装饰公司总经理绩效考核办法： 一、根据公司工程业务，管理实施完成公司已施工生产总工程合同范围年装饰产值任 务指标（1000 万以内） ，按实际完成公司总工程合同结算总额 5奖励兑现提成。 二、完成公司生产总工程合同年装饰产值任务指标，其超出部分（1000 万以上）按 已完成公司总工程合同结算总额 3奖励兑现提成。 三、自带车油费包干：市主城区内：2500 元/月 其他区域依实际而定 四、工程项目绩效考核补充条款 为了提高项目部和相关部门的工作积极性，为公司创造更大经济效益，特设立项目增 效单项奖。 工程项目在合法、合理结算的情况下，在公司没有任何投资的情况下，项目部、预算 部和业务部等部门通过大力合作与不懈努力，为公司在 工程项目结算中，创 造出增加的工程利润，公司将其增加工程利润 A（利润额设为 A）的 30予以奖励，分配 比例如下：项目部 A3040，预算部 A3030，业务部 A3020，其他 部门 A3010。 工程项目绩效考核目标责任书 为保证工程质量，降低工程成本，促进工程进度，确保安全生产，激励团 队精神，根据公司实际情况，建立 工程 项目绩效考核责任书： 绩效考核责任从工程质量、工期、安全生产、工程成本、与业主方关系， 文明工地等六个方面进行考核，并结合后附相应各项绩效评比得分表为依据。 绩效奖励比重：依据所负责执行实施施工的工程项目总造价的 1%计取。 六个方面的绩效奖励比重分摊如下所示： 安全生产实行一票否决制，施工中只要出现对公司的经济利益、社会声誉 等造成重大损失的事件，项目的绩效奖励依程度递减或取消。工程质量占 30%，工期占 30%，工程成本占 30%，与业主方的关系占 5%，安全文明施工地占 5%。 1、工程质量（30%） 施工质量如达到合同约定标准，奖励项目部工程总造价 D1%30%。分配 的原则是：项目经理 40%，施工员 20%，质检员 15%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造 价 D1%30%。处罚的原则：项目经理 40%，施工员 20%，质检员 15%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。 2、工期（30%） 施工工期如按合同约定工期完成，奖励项目部工程总造价 D1%30%。分 配的原则是：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预算员 10%，设计员 10%。 施工工程质量如未达到合同约定标准，处罚项目部工程总造价 D1%30%。处 罚的原则：项目经理 40%，施工员 20%，材料员 20%，预算员 10%，设计员 10%。 3、工程成本（30%） 实际施工成本不超过预算成本，奖励项目部工程总造价 D1%30%。分配 原则是：项目经理 40%，施工员 10%，材料员 20%，预算员 20%，库管员 10%。 施工成本如超过预算成本，处罚项目部工程总造价 D1%30%。处罚的原则是： 项目经理 40%，施工员 10%，材料员 20%，预算员 20%，库管员 10%。 4、与甲方的关系（5%） 项目部如与甲方保持良好的沟通关系，奖励项目部总造价 D1%5%。项 目经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 20%，设计员 5%。项目部不能与 甲方保持良好的沟通关系，处罚项目部工程总造价 D1%5%。处罚的原则是： 项目经理 45%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 20%，设计员 5%。 5、文明工地（与考核表相结合） （5%） 文明施工工地能达标，无任何投诉，奖励项目部工程总造价 D1%5%。 分配原则是：项目经理 55%，施工员 20%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。 文明工地未能达标，并得分 70 分以下，处罚项目部工程总造价 D1%5%。 处罚的原则是：项目经理 55%，施工员 20%，安全员 10%，材料员 10%，预算员 10%，设计员 5%。 6、工程签证增加部分提成，在保证正常利润的前提下，按增加部分的 1.52.5%给予奖励。分配原则:项目经理 40% ，施工员 10%， 预算员 30%，材 料员 10%，设计