建设工程项目施工发包承包合同范本

工程施工内部发承包协议书发包人： 承包人： 项目经理部第一条：为进一步深化公司内部经营机制，落实项目部承包责任，不断提高项目施工管理水平，本着经济指标清楚、目标责任明确、奖罚分明的原则，并结合工程具体情况，经承发包双方协商一致订立本协议。第二条：工程概况。2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3建设单位： 2.4工程面积、结构：主楼为 结构；建筑面积约 m2(以实际竣工面积为准)。2.5承包范围： 第三条：承包方式及上交费用：3.1承包方式：直接费承包（非全额承包、经营风险分离、自负盈亏实施全面生产经营管理）。3.2核算原则：实行二级核算，承包人按制造成本核算，发包人按总成本核算（含公司管理费用及财务费用）。3.3核算方式：数量及金额相结合的核算方式。一类材料核算：一类材料实行数量承包。一类材料盈亏=（预算量-实际用量）实际价。二类材料核算：二类材料实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。二类材料盈亏=预算费用-实际费用。人工费核算：人工费实行金额承包，人调执行合同签订时国家政策性调整。人工费盈亏=预算费用-实际费用。周转材料、机械费核算：周转材料、机械费实行金额承包，材差执行合同签订时国家政策性调整。周转材料、机械费盈亏=预算费用-实际费用。管理费核算：管理费实行0金额承包。管理费亏损=0-实际费用。配合费核算：建设单位分包工程，承包人按1.0%计取配合费。冬施费核算：承包人在合同工期内采取的冬施费用计入项目部实际成本。采取 “暖棚法”施工工艺，由承包人负责办理签证，未及时办理签证由承包人承担。室外工程核算：室外工程不在施工合同约定范围之内，但经建设单位要求确需配合施工的，承包人进行施工，并入主楼核算兑现。3.4结算依据：建设工程施工合同。施工图纸、会审纪要、变更签证。以3.1,3.2,3.3条款确定的承包方式及核算方式进行结算。3.5上交费用： 根据政府部门规定：意外伤害保险费、排污费、市场交易费、招投标代理费按实际发生计入成本。创优基金按建筑面积3元/m2提取，文明工地创优基金按0.5元/m2提取。全额上交政府部门的其他相关费用。上交各类费用应扣除实际成本中计入部分。第四条：承包期限4.1工程从开工到竣工且保修期满全部工程款收清为止。第五条：质量、工期指标5.1质量等级：标准： 确保工程项目一次性交验合格率达到100%。5.2 施工工期：开工时间： 竣工时间： 第六条：承包人责任及权利6.1全面责任。自协议签订之日起，承包人代表（项目经理）即为项目经理部第一责任人，全面实施生产经营管理。严格履行与建设单位签订的施工合同条款约定的全部内容。必须在遵守企业管理制度前提下开展工作。对外聘用管理人员须经人力资源部门备案，管理人员工资统一执行公司制定的月度岗位工资+绩效奖励。负责与建设单位、监理单位、分包单位、劳务作业层的工作协调，及时解决项目管理中出现的问题。协议签订后，承包人代表有权分配各岗位盈利（亏损）分配比例，并对相关责任人分配比例的合理性负责。6.2质量责任。在接到施工图纸两周将施工组织设计（项目策划方案）报送职能部门。制定确保分部分项和全部工程质量达到标准要求的保证措施及消除质量通病的技术措施。在保修期内及时做好工程维修服务,因维修工作不到位建设单位投诉一次予以2000元处罚，从项目盈利中扣除。 6.3成本责任。按建设单位提供的水源、电源安装计量表，并按月核对应缴纳费用，因核对不及时造成损失由承包人承担。当月发生变更签证当月计量报送，并做好签收记录。项目经营获得的经营性利润，给予项目经理部50%的利润。按月核对建设单位供应材料数量，并将当月确认结果报送发包人。严格执行进度、产值、成本“三同步”原则，每月26日前完成项目核算工作，并向发包人提交书面分析资料。按月与发包人核对项目实际成本，加强生产过程监控，做好工程项目各阶段实际成本统计工作。劳务单价确定后二次调整单价，价差部分由承包人承担。综合班工资和零工工日及估工费用（不含签证用工）含量单体工程不得超过12元/（建筑面积），群体工程不得超过10元/（建筑面积），超出部分由承包人承担。间接费用（临设费及管理费用）控制在45元/-55元/（结合工程体量、结构形式确定），超出部分由承包人承担。项目经理部业务招待费，控制在直接工程费用的1以内，超出部分由承包人承担。6.4进度工期责任。结合合同约定总工期每月20日前报送月施工计划。 群体工程单项工程分期施工的，应按发包人提供施工图纸时间，按单位工程编制施工进度计划。必须按发包人确认的进度计划组织施工，接受发包人对进度的监督、落实、考核。因建设单位原因造成工期延误，应及时办理工期顺延手续，无书面手续发包人按原合同工期执行，由此造成损失由承包人承担。因发包人原因（材料供应不及时等）造成工期延误，承包人在三日内以书面形式通知发包人，相应顺延工期。按月与建设单位核对工程进度，并确保所审核进度不低于实际产值。6.5安全责任。积极配合职能部门做好安全备案手续，遵守工程建设安全生产有关管理规定，并做好施工现场工作人员的安全教育。结合工程特点编制专项安全施工方案，施工前经发包人确认后方可进行实施。在实施爆破作业、毒害性环境中施工等危险较大的作业，必须编制专项安全方案，制定安全防护措施并严格按方案实施。安全事故频率控制在2以内，安全管理达标合格率100%，特种作业持证上岗率达到100%。6.6文明施工责任。严格按照文明施工要求，设立安全警示标志牌、现场围挡、七牌一图、企业标识，合理规划场容场貌。加强现场防火意识，消防器材配置合理，符合消防要求。充分利用工程所处的地理位置，做好企业宣传，展示企业形象。加强现场平面规划，保持场容整齐，作业有序，工完场清，严格按照项目策划方案实施，达到文明工地标准。6.7 机械、设备管理责任。充分发挥机械设备效能，提高其利用率、完好率。确保周转材料损耗控制在合理损耗内，超损耗部分由承包人承担。机械设备计划提取准确，不得在施工现场闲置积压，发包人综合检查过程中发现机械设备闲置未及时退场，发生费用由承包人承担，并按管理制度考核。丢失机械设备由承包人承担。6.8 环境、职业安全卫生责任。严格按照建筑施工现场环境与卫生标准施工，根据一体化管理体系标准要求，严格控制粉尘、污水、噪音、废弃物排放，加大对危险物品、油品、化学品的管理力度。 噪声、扬尘和污水排放达标，无相关方严重投诉，废弃物分类管理率100%，用水量控制在0.8吨/M2以内，用电量控制在的12元/M2以内（不含降水工程用电），超出部分由承包人承担。第七条：发包人责任及权利7.1按照施工计划满足生产资源配置，确保承包人顺利履行施工合同。7.2每月组织一次项目管理综合检查和考核，由公司考核小组按考核办法行使监督职能。7.3配合协调与建设单位在施工合同履行中出现的相关事宜。7.4因发包人原因影响施工合同履行，发包人承担相关责任。7.5每月25日前对发包人采购材料设备按内部采购及租赁价格进行结算确认。7.6因质量、成本、进度等综合管理问题较多，达不到合同约定目标，发包人有权终止承包合同，对管理造成损失追究承包人责任。7. 7 项目经理在工程管理过程中弄虚作假，一经查实发包人有权终止承包合同，取消项目经理在公司及项目部一切待遇。7. 8工程竣工与建设单位结算审定后，发包人及时对工程成本费用进行全面核算，经承包人确认各项费用无误后，对承包人按合同约定进行结算兑现。第八条：材料供应及核算。8.1原则上全部材料由发包人进行采购供应，按实际采购价+运装费计入项目成本，由于材料质量问题发生维修费用由发包人承担。8.2建设单位供应材料。承包人对建设单位供应材料的数量、质量负责，做好验收记录，并严格执行发包人规定的交接验收手续。严禁接受和使用建设单位手续不全的材料，否则由此造成的责任由承包人承担。对于建设单位供应的材料，应遵循专料专用的原则，须调拨事先征得发包人同意并办理书面手续。建设单位供应的材料按实际用量套用发包人与建设单位确定的价格进行结算。8.3对于确定由承包人自行采购的零星材料、小型工器具，须经发包人相关职能审批后方可实施（限定金额一千元以内承包人自行采购，凭发票审批报销）。8.4每月末承包人按照制度规定时间对本月发生费用进行结算挂帐，因承包人工作失误造成成本费用，由承包人自行承担。8.5发包人严格按量供应材料，超预算用量须经审批，对于因承包人原因造成超用，由承包人承担。8.6为加强材料管理，材料控制指标如下：一类材料预算量与实际用量节余归项目部所有，超消耗部分由承包人承担。钢筋损耗1%以内，钢筋绑扎铅丝用量5.0/T，钢筋综合节余率不小于5%。商品砼节余不小于预算量2.5%（预算量含损耗2%）。二类材料确保金额盈余。机械设备、周转材料租赁费执行发包人制定的价格标准，机械设备、周转材料综合节余不小于5%。超出以上-指标每项次扣除项目盈利3%。8.7工程进度及结算款承包人配合经营部门收取。第九条：考核兑现9.1结合各项经济指标考核后达到项目盈利目标，项目盈利按以下办法进行兑现：项目盈利50%留发包人，其余50%留承包人。工程开工发包人结合工程面积，结构形式预测工程基本盈利。自基础垫层开始施工起，主体阶段按基本盈利的30%预支作为每月绩效奖励，装饰阶段按基本盈利的20%预支作为每月绩效奖励。项目经理每月绩效奖励结合绩效得分考核后暂不予发放，工程竣工后一月内综合考评后发放。过程绩效奖励按应发金额从项目盈利中扣除。承包人总盈利扣除过程应支绩效奖励后，其中50%当年兑现，剩余的40%待土建保修期满（两年）扣除保修成本后兑现， 10%待防水工程保修期满（五年）扣除保修成本后兑现。工程盈利由承包人依据各岗位盈利（亏损）分配比例结合出勤月份进行兑现，分配方案经相关人员签字同意后，上报公司审核后发放。工程盈利根据工程总价款回收比例进行兑现分配。承包人项目兑现低于10万元，暂时不予兑现，待保修期满扣除保修成本后予以兑现。实行项目承包的项目部，辞职或除名人员不享受历年项目盈利兑现暂未兑现部分，并不再享有本工程项目盈利兑现的权利。过程绩效奖励在成本中列支，项目结算时从成本中扣除。9. 2未能完成各项承包经济技术指标，则按本合同各分项对应指标的约定，对承包人进行考核。9.3质量责任奖罚：确定为指令性创优的项目工程，按企业管理制度进行奖励。对指令性创优项目工程的奖励及处罚，承包人按各岗位盈利（亏损）分配比例结合出勤月份进行兑现，分配方案经相关人员签字同意后，上报承包人审核后发放。奖励金额从工程成本中列支，在承包人项目结算时扣除。9.4成本责任奖罚：工程竣工结算审定后两个月内，发承包双方进行项目结算，达到工程盈利目标，按本协议条款9.1款的约定进行兑现分配。因承包人原因未能达到工程盈利目标，亏损部分由承包人承担。按照承担风险比例，用预留岗位责任保证金、其它项目盈利分配额及工资收入弥补。9.5工期责任奖罚：未按本协议完成竣工工期（特殊情况以承包人与建设单位签订的书面材料为准，此材料必须在发生特殊情况后一周内交相关职能存档备查），按施工合同约定的条款处罚并扣除承包人盈利的10%。工期奖罚由承包人自行分配。9.6安全、文明施工责任奖罚：重伤及死亡事故扣除承包人盈利的20%，轻伤一起扣除承包人盈利的1%，累计计算。发生伤亡事故后，承包人应立即上报发包人，并按发包人有关规定处理，并承担由此造成的一切损失。取得省级文明工地按制度奖励，其中承包人分配80%，发包人分配20%。未完成文明工地指标按奖励金额处罚。对指令性创优工程的奖励及处罚，由承包人自行分配。施工所需排污手续由发包人协助承包人办理，承包人未按国家有关法规，加强现场文明施工管理而被市容、环保、劳动、卫生等政府部门处罚的罚款由承包人承担。第十条：工程项目竣工确认程序项目部完成施工合同及承发包协议约定全部内容，经生产部门确认后，向技术质量部提交初验申请报告。由技术质量部组织验收，并提出整改问题。项目部根据技术质量部门提出整改问题整改完毕，经技术质量部门确认后以书面形式出具竣工确认单。第十一条：项目经理部作为一次性组织，工程解体应具备的条件：建设工程施工合同及工程施工发承包协议书约定全部内容履行完毕。工程已竣工验收且与建设单位签订了“工程质量保修书”。工程经济技术资料移交公司相关职能部门，施工现场清理退场完毕。建设单位工程结算审计完毕。第十二条：发包人经营性盈亏归属发包人，与承包人无关。第十三条：