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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 培训计划怎么写 培训计划怎么写 首先来说并不是给员工进行培训 就能是提高绩效的整体水平。对于许多 情况给员工涨工资或者升职效果更实际。 公司要培训的目的首先还是要明确清楚 的，到底是要通过培训来提高什么。培 训最好保证大家的心态是接受自己提升 而不是随便应付，要不真是吃力不讨好 的事。 制定培训计划的步骤： 1、进行培训需求分析 公司如果确定必须要进行培训， 那可以通过每个部门的具体情况进行分 析。例如针对某个部门可以针对员工平 时实际情况的业绩考核记录，或者前期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 进行一些技能考试看看成绩，哪些方面 需要培训，或者是调查员工自己想要什 么样的培训。 2、工作岗位说明 例如招聘专员的岗位，首先的知 道这个岗位需要做什么事情，搜集简历、 打电话通知、接待根据这些来明确 如果对这类人进行培训是培训的内容里 面要包括什么内容，哪些不需要。 3、工作任务分析 不同工作岗位所工作的内容不同， 需要专业知识的培训或者是部门出现一 些情况，就是需要我们解决的所以 这一步 就是明确具体部门工作人员根据 实际情况，他们对培训提出的要求。 4、培训内容排序 之前的前三步当中我们进行了许 多的调查，所需要的培训可能比较多， 那就是根据哪些是比较紧急的或者重要 的来进行排序，确定先进行哪些培训。 5、描述培训目标 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 把第二步里面要求的进行转化， 也就是需要什么我们培训什么，但是之 后我们要有一个目标，到底要干什么， 也是保证培训的有效性。不要培训之后 就结束了，费钱有费时间，大家还抱怨。 6、设计培训内容 如果公司就想自己做的话，那就 是确定具体的培训项目和要培训的内容， 老师以及教材都确定好。 7、设计培训方法 就是根据不同的员工组成，例如 各部门的主管，我们集中进行培训，如 果就是让他们提升领导能力，那就是选 案例分析法，课堂中进行角色扮演的形 式来分析案例解决问题或者如果对 一个销售小组进行培训，平时就加班没 时间，那就选择一个时间段集中培训， 时间短而且内容精；再或者对一 些员工还可以直接在工作中一边 实践一边教 8、设计评估标准 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这个非常重要经常被忽略。专业 的找些专家来测评，培训之前确定好什 么结果是达到预计标准的，也就是培训 是有效的。简单说我们自己做的一些方 法，一种是做个简单的试卷；评估表一 定要，对培训的想法，有用还是没用， 老师教材的选择，再有就是请他
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