班组建设目标 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设目标( 精选多篇) 2014 年班组建设目标及计划 目标： 1、各岗位员工能主动完成本职 工作，团队协作； 2、各岗位员工能与船方进行基 本的英语交流； 3、各岗位员工具备与安全及业 务相关的知识，能独立完成操作，2014 年班组建设目标及计划。 计划： 每人每月交一篇与工作相关的学 习心得，相互交流； 每月要完成一定数量的英语学习 任务，学以致用； 定期进行岗位互换，体验对方岗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 位的工作，互换前先进行培训； 半年搞一次活动，做好准备； 每月的工作表现及学习情况与年 终考核挂钩。 2014 年个人目标及计划 一、目标 1、学习方面：坚持四天写一 篇文章，锻炼文笔能力；坚持学习印 地语，不要半途而废；巩固英语基础， 学好现有教材，抓好听力及词汇积累； 多看书，增长见识及技能，看完一本 专业书、党内书及一本其他书籍；重 学 vb 计算机编程，争取年底前能学完 vb 课本，练习为主，能根据生产需要做 一些基本的小程序；曳步舞学习，争 取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计 划2014 年班组建设目标及计划 。 2、锻炼方面：坚持每天晨跑、 做俯卧撑，增强体质；坚持经常性练 球，提高篮球技能，争取在正式比赛中 有好的表现。 二、计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一 跑步 中饭午休 晚饭 晚读 二 跑步早读 学习 学习 不安排 晚读 三 学习 晚读 跑步早读 学习 学习 不安排 看书 四 跑步早读 学习 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 篮球 不安排 看书 三、四天完成的任务 1、写一篇随笔； 2、学一课印地语； 3、完成一篇英语文章； 4、学一个曳步舞动作； 5、完成 vb 一章的部分习题； 6、跑步两次以上，打一次篮球； 7、其他任务。 四、原则 1、提前一天做好计划； 2、不管是什么目标，只要有计 划并去实施，就一定会有成果的； 3、制定的计划不要随随便便更 改或不实行，坚持才是胜利； 4、计划尽量按照上表的时间进 行，确保完成既定的任务； 5、有目标，行动才有方向，时 间才不会白白浪费。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 *县电业局二一四年度班组建 设 目 标 责 任 书 *县电业局 *县电业局 二一四年度班组建设目标责任 书 为了圆满实现国网公司基层班组 建设“5211”目标，根据省、市公司农电 班组建设专项行动的工作部署，结合我 局班组建设的工作要求，按照目标明确、 责任到人、分工负责、务期必成的原则， 经研究决定，特制订本目标责任书，由 局长与主管局长、部门负责人、班组长 签订并实施。 一、责任目标 、班组基础建设 1根据生产需要，按照人力资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 源合理配臵、精干高效的原则，科学合 理设臵班组和岗位人员编制。 2加强班组标准化建设，建立 健全班组管理制度，落实岗位责任制， 完善各项管理标准。 3推进班组信息化建设，改进 班组管理流程，提高班组现代化管理水 平。 4规范班组基础资料管理，整 合班组各类考评细则和考核管理办法， 切实减轻班组负担。 5加强班组环境建设，改善员 工工作、学习、生活条件。 、班组安全建设 1以人为本，关爱员工生命安 全，开展“爱心活动 ”，实施 “平安工程”。 加强安全教育和安全操作技能培训，强 化员工安全责任意识，提高员工安全自 我防范能力。 2按照“ 三个百分之百 ”的要求， 严格执行各项规章制度和操作规程，开 展作业安全风险辨识，建立健全安全生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 产各项应急预案。- 1 - 3建立健全反违章长效机制， 开展创无违章班组活动。 4加强班组劳动保护和职业卫 生工作，保障员工在生产劳动中的安全 健康。 、班组技能建设 1健全班组培训组织体系，加 强班组兼职培训员的业务素质和培训组 织能力建设，完善现场培训机制，改进 现场培训方式，增强现场培训的针对性， 提高员工实际操作技能水平和分析、解 决问题的能力。 2建立班组学习制度，以职业 能力培训规范为标准，充分利用现场和 远程培训资源，开展有计划、有组织的 岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。 3健全激励约束机制，拓展一 线员工职业发展通道，开展员工岗位能 力评价，调动一线员工自主学习的积极 性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 4加强班组培训资源建设，完 善培训基础设施，提供充足的班组培训 教材、课件和书籍，为员工创造良好的 学习条件。 、班组创新建设 1大力开展班组“创争” 活动， 着力提高班组员工的学习能力、创新能 力和竞争能力。 2开展合理化建议、技术练兵、 技术攻关、 “五小 ”、qc 小组等群众性经 济技术活动。 3建立创新激励机制和创新成 果转化机制，激发班组创新活力，促进 创新成果的推广应用，实现创新创效。 、班组民主建设 1完善班组民主管理制度，增 强员工的主人翁地位，调动员工 - 2 - 参与班组民主管理的积极性、创 造性。 2坚持和完善班组民主生活会、 对话会等民主管理形式, 保障员工享有 对企业改革发展、班组生产目标任务和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 各项规章制度的知情权、参与权，以及 平等享有教育培训、职业健康等权利。 3实行班务公开, 加强对班组经 济责任制考核、工资奖金分配、评选先 进、班费开支等班组重要事务的民主监 督。 、班组思想建设 1加强政治理论学习，用中国 特色社会主义理论体系武装员工头脑， 围绕企业中心工作，做好深入细致的思 想政治工作。 2加强社会主义、爱国主义、 集体主义教育，树立员工正确的世界观、 人生观和价值观。 3加强法制教育、荣辱观教育， 培养员工社会公民意识和社会责任意识， 培养员工良好的职业道德、社会公德、 家庭美德和个人品德。 、班组文化建设 1建立班组共同愿景和个人愿 景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努 力超越、追求卓越” 的企业精神。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 2开展诚信责任教育，培育创 新奉献精神，树立“ 诚信、责任、创新、 奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业， 爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。 3遵守局员工守则 ，规范员 工行为，培养员工文明习惯。 4加强班组团队建设，构建和 谐班组，塑造班组良好整体形象，提升 班组凝聚力、战斗力和执行力。 、班组长队伍建设 1科学制订班组长岗位工作规 范，强化班组长管理职能，赋予 - 3 - 班组长相应管理职权。 2加强班组长培养，组织班组 长学习交流班组建设的先进经验和管理 理念，提高班组长综合素质。 3加强班组长后备人才队伍的 储备，形成良好的人才队伍梯次结构。 4建立班组长成长激励机制， 调动班组长积极性、主动性、创造性。 二、考核与奖惩 1、班组建设考核工作由局班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 建设领导小组办公室组织实施，每年末 按照河南省电力公司班组建设考核细 则进行考核，并按照河南省电力公 司班组考评奖励管理办法的有关规定 进行奖励。 2、未能圆满完成班组建设年度 任务，班组长将调离原岗位或降职使用。 三、附则 1、本目标责任书经四方签字后 生效，执行期为 2014 年 1 月 1 日至 2014 年 12 月 31 日。 2、本目标责任书一式四份，四 方各执一份。 局长：部门负责人： 主管局长：班组长： 二一四年月日二一四年月日 - 4 - 班组建设规划和目标 为了加强班组安全生产建设是强 化煤矿安全基础管理。为了煤矿安全生 产法律法规、规程、标准和相关规章制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 度的贯彻落实，落实班组长、职工岗位 安全生产责任制以及先进适用安全技术 的推广应用。关口前移，实现班组规范 化管理、标准化建设，是夯实煤矿安全 基础，创建本质安全型煤矿，推进煤矿 企业安全发展和可持续发展。牢固树立 “安全发展”理念，认真贯彻落实 “安全 第一、预防为主、综合治理”方针，把 班组安全生产建设作为加强煤矿安全生 产基层和基础管理的重要工作，倡导先 进的班组安全文化，健全完善班组安全 生产责任制，建立激励约束机制，加强 班组安全教育和规范化管理，深入开展 安全质量标准化工作，加强现场安全管 理和隐患排查治理，提高现场安全管理 水平。 加强班组安全生产建设减少“三 违”、防止事故的有效途径。有效遏制 重特大事故、减少事故总量，达到班组 安全生产第一道防线的作用，减少和杜 绝“三违”，为实现煤矿安全生产形势的 稳定好转提供重要保障。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 持续、有效地加强和改进班组建 设，提高防范事故、保证安全的五种能 力：抓好班组长选拔使用，提高班组安 全生产的组织管理能力；加强安全生产 教育，提高班组职工自觉抵制“三违” 行 为的能力；强化班组安全生产应知应会 的技能培训，提高业务保安能力；严格 班组现场安全管理，提高隐患排查治理 的能力；搞好班组应急救援预案演练， 提高防灾、避灾和自救等应急处置的能 力。通过不断提高班组安 全生产能力，使班组员工真正做 到不伤害自己、不伤害别人、不被别人 伤害，实现班组安全生产，为煤矿安全 生产奠定基础。班组建设的主要目标和 工作内容 一、班组建设的目标 1 建立队、班组安全生产目标管 理制度 运用现代企业管理思想和管理理 念。按照逐级管理、分类指导的原则， 加强班组管理的制度创新，指导班组根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 据本班组的具体情况，按照立足实际、 注重实效、简洁明了、简便易行的要求， 与业务工作相结合制定班组的会议制度、 学习制度和管理制度，不断促进班组管 理的精细化、规范化。 2、建立完善班组安全生产管理 规章制度。 班前会制度：严格落实班前会制 度。把开好班前会作为现场管理的第一 道程序，结合上一班作业现场存在的问 题，针对每个环节、每个岗位，布置好 当班安全生产及各岗位应协调处理的事 项。明确工作中注意的问题，识别不安 全因素，落实相应的防范措施，做到安 全注意事项不讲明不下井、责任不明确 不下井。 班组长现场管理制度：加强现场 监督检查，严格监督落实现场安全技术 操作规程，严格监督按批准的技术措施 进行施工或生产，严禁违规作业。 安全质量标准化管理制度：搞好 安全质量标准化动态达标。积极开展安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 全质量标准化工作，推行作业现场精细 化管理，文明生产；每班要对作业现场 工程质量、岗位工作质量进行验收和评 估，实现动 态达标，积极创建安全精品工程。 隐患排查治理制度：抓好隐患排 查，实行班组隐患分级管理，落实治理 责任。对生产作业场所、安全生产设备 及各系统进行定时、定点、定路线、定 项目巡回检查，及时排查治理现场事故 隐患，隐患没有排除班组长不得组织生 产；对限期治理的事故隐患，要严格落 实现场防范措施。 班组和各岗位安全评估制度； 事故报告和处理程序； 事故分析处理制度； 安全检查制度：每班进入工作面 对工作范围进行全面检查；班组长每周 参加一次队里组织的全面安全检查，对 检查出来的问题及时整改。 班组学习培训制度：积极组织员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 工参加岗位培训，业务交流和学习，不 断提高班组每位员工的业务技能和水平； 加强班组安全文化建设；积极开展切合 实际、形式多样，体现班组特色的安全 文化活动，强化安全生产法制意识，培 养安全生产价值观，培植先进的安全生 产理念。 岗位技能修养制度：增强安全生 产内在动力，培养和弘扬班组团队精神， 做到工作相互支持、密切配合，工序衔 接协调无误。 交接班制度：严格执行交接班制 度。 现场安全文明生产制度：以安全 文明生产作为考核之一。现场认真听取 上级领导和安全监督人员的工作指导， 虚心接受有关违反 规程行为的批评；建设同班人员 团结协作的团队作战能力；爱惜现场公 共设施和设备；保证现场文明卫生，没 有胀乱差的现象。 安全举报制度：落实职工群众安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 全生产知情权、参与权、监督权、表达 权和举报权。 员工安全权益维护制度：落实班 组安全生产权益。班组长对现场作业条 件的变化情况，有安全生产决策权和组 织指挥权；有检查职工安全作业情况、 抵制上级违章指挥权；有对作业现场工 程质量、岗位工作质量进行安全评估验 收权；在安全隐患没有排除或不具备安 全生产条件时，有拒绝开工或停止生产 权。切实落实煤矿工人安全生产权利。 安全绩效考核制度：建立安全生 产、劳动保护、质量管理、岗位责任制、 贯彻执行各项操作规程力度，班组安全 事故情况以及三位人员情况等作为月、 季度、年底考核标准，以绩评优。 上级其它相关制度。 4、健全落实安全生产责任制。 明确班组是作业现场安全生产责任主体， 实行班组长作业现场安全生产负责制。 5、推行班组安全生产风险预控 管理。在危险源辨识、风险评估的基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 上，制定各岗位、各工种的安全工作程 序和工作标准，实行风险超前预控，提 高员工对生产作业中出现的各种不安全 因素的认知和防范能力。 6、完善班组安全生产目标控制 考核激励约束机制。把企业的安全生产 控制目标层层分解落实到班组，实行班 组安全生产目标考核制 度，完善安全、生产、效益结构 工资制，加大安全构成比重，严格考核 奖惩，将安全生产作为班组、班组长、 班组员工推优评先、效益工资分配的 “一票否决”指标。对班组安全生产工作 每月进行一次集中考核，对考核结果实 行备案管理。 二、班组建设的内容 1、加强班组安全信息管理。建 立健全班组信息管理系统。班组要做好 班前班后会安全信息记录和生产、施工 等作业记录；认真填写出勤、安全质量、 隐患排查治理、班组井下员工到岗、培 训等信息，提高班组安全信息基础管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 水平。 2、加强班组思想建设：积极开 展以爱岗敬业、诚信守信、遵章守法、 团结和谐、开拓创新和提升执行力为主 要内容的班组文化建设。完善员工行为 规范，创建学习型班组，发扬艰苦奋斗、 乐于奉献的优良传统。积极开展创建优 胜班组，评选优秀员工活动，以争创一 流的团队精神，激励和凝聚员工，努力 建设一支热爱祖国、忠诚企业、敬业和 谐的员工队伍。 3、班组长能力建设：规范班组 长的任职条件。班组长除了具备应有的 职能道德、职业技能外，还要具有较高 的思想文化素质、综合业务水平、基本 管理技能及协调人际关系能力，将业务 精湛、责任心强、员工信任、敢于管理 的优秀骨干选配到班组长队伍中来。 4、安全目标管理：严格控制安 全零事故；严格杜绝班组人员“三违” 行 为，认真排查和处理隐患，及时整改所 查出来的隐患。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 5、工程计划任务管理； 6、人员配置管理。 新型班组建设的意义和目标 新型班组建设的意义： -班组建设是提升企业核心竞争 能力的需要。班组是培养人、激励人、 引导人的阵地，是构成企业核心竞争力 的基石。班组所承载的员工队伍是企业 核心竞争力的基础。通过加强新型班组 建设，提高班组管理水平，促进企业核 心竞争力的提升，实现可持续发展。 -班组建设是夯实基础管理的需 要。班组管理是基础管理的重要方面， 班组工作更是公司各项工作的落脚点。 公司的发展战略、管理思想、绩效目标、 企业文化最终都要落实到班组。加强新 型班组建设，提高班组管理水平，是实 现各项工作落地的必然要求，是应对未 来竞争的重要举措。班组建设是夯实基 础管理、提升竞争能力的重要工作。 - 班组建设是打造优秀员工队伍的需要。 建设一支积极进取、高素质的员工队伍， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 是赢得竞争的关键。作为企业的基本单 位，班组也是员工学习技能、提升素质、 发挥作用的实践场所，在宣传引导、解 疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重 要的作用。建设新型班组，就是按照科 学发展观以及和谐社会建设的要求，通 过以人为本的人性化、人本化管理方式， 提高员工的综合素质，打造一支优秀的 员工队伍。 班组建设的总体要求： 以提升班组综合效能为核心目标， 以管理规范为切入点，以班组长能力培 养为抓手，推广班组科学管理方法，打 造新型班组管理模式，实现“管理提升 到班组、文化落地到员工”。 班组建设的内涵： 强化班组建设，打造卓越班组， 就是通过创造新型的班组管理模式、建 立新型的班组管理规范、培育新型的班 组员工关系，助力员工成长。 新型班 组管理模式：以班组管理能力与创新能 力为中心的管理体系 新型班组管理标 准：以科学作业标准和作业流程为中心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 的效率体系 新型班组员工关系：以班 组文化建设与员工素质提升为中心的组 织体系 卓越班组建设的目标： 以效率型、精益型、学习型、创 新型、协作型等“ 五型” 班组为建设目标， 打造