班组建设经验 交流材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设经验交流材料(精选多篇) 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、各位同仁下午 好： 一直以来，计量中心检测班非常 重视班组建设工作，把班组建设作为加 强公司建设、培养和锻炼员工队伍和提 升安全生产工作水平的有效载体，紧密 结合计量中心的工作实际，不断做深、 做细、做实班组建设工作，有力地促进 了检测安全、质量和效益的同步提高， 为确保计量检定合格率奠定了扎实的基 础。在此基础上，计量中心检测班不断 总结班组建设工作经验，进一步深化 “创建先进班组、争当工人先锋号” 的活 动，全面推动班组建设管理标准的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 贯彻落实，加快形成班组建设创先争优 的长效机制，充分发挥了班组建设在推 动公司科学发展中的重要作用。今天很 荣幸能够在这里和大家一起交流班组建 设工作中的一些经验！ 一、计量中心开展班组建设工作 的主要做法 自“创先争优 ”活动开展以来，为 了进一步提高对班组建设重要性的认识， 工区组织员工认真学习了国网公司班组 建设创先争优活动电视电话会议上颁布 的班组建设管理标准和省公司班 组建设评分标准 ，并推出班组建设四 步法“学标准、找差距、定措施、 抓落实”，围绕班组 “八个建设 ”，对照 标准找差距，逐条落实定措施，通过班 组自查、工区检查的形式抓落实，循序 渐进地开展班组建设。 工区组织开展 班组建设竞赛活动，形成了由主要领导 总抓、分管领导主抓、车间专工和班组 长、专责人齐抓的组织保证体系；工区 成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 立了管理制度编写组，整理规范 工区管理制度，初步形成了班组建设制 度管控体系；建立和完善了班组建设竞 赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段 保障班组建设目标的实现，形成了班组 建设的监督激励体系。这样，班组建设 三大体系的形成明确了班组建设的目标， 确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组 建设工作中的作用，努力营造班组建设 的良好氛围。一是由专人负责班组建设 宣传报道，制定详细的工作方案，明确 工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅 标语，每月更新一期体现班组建设内容 的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积 极性和主动性；三是及时有针对性地宣 传报道各班组开展活动的动态和进展情 况，进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和 亮点 1、组织开展“ 每周之星 ”评选活 动。自去年秋检以来，工区为了进一步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 加强春秋检安全质量管理和班组建设管 理，激励员工人人创先争优，岗位创先 争优，决定举行评选“ 每周之星 ”活动。 “每周之星”是在安全生产、班组建设等 方面表现突出的班组或个人，由工区及 时通报表扬，依据工区绩效管理考核办 法给予奖励，并作为年终评先树优工作 的重要依据。 “每周之星” 评选活动的长 期有效开展，进一步巩固了我们检修工 区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责 任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为 更好地开展“ 创建先进班组、争当工人 先锋号”活动，加快提升班组管理水平， 推进工区各项工作全 面创先争优，结合班组实际工作 情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏 幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召 开班前会，安排布置当天工作任务，有 针对性的开展危险点分析和风险辨识， 提高了班组成员对工作任务及危险点的 认知程度，确保了班前会的质量和效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 其次，对于典型消缺案例、新设备新工 艺、系统内事故通报等，可以制作成 ppt 在班内大屏幕电子墙上进行培训和 宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训 和安全活动的效果。另外，还可以通过 大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的 做法及取得的成绩，提高班组形象宣传 水平。 3、班组建设与标准化要求相结 合。为了增强员工在班组建设具体资料 整理工作中的可操作性，加快班组建设 工作卓显成效，我们将国家电网公司 班组建设和各班组实际情况相结合， 组织人员编制出了符合各班实际的班 组建设标准化作业指导书 ，该作业指 导书将八大建设考评内容进行了细化分 类，对细分的每项工作明确责任人，明 确更新周期和质量要求，实行定期互查 制度，形成了日常工作常态管理办法。 4、坚持以人为本，开展以员工 需求为导向的教育培训。为进一步加强 培训计划管理，提高培训的针对性和实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 效性，各班组设计了符合本专业的培训 需求调查表，每年开展培训需求调查， 按照员工“干什么，学什么，缺什么， 补什么”的原则，制定第二年培训计划， 有针对性地开展技术培训。在培训形式 上，我们采取幻灯片、flash 动画、影视 短片等多种形式，活跃培训气氛，让员 工不仅能听、能看、还能动手亲自体验， 易于员工吸收掌握。 5、培育创新思维，提高创新技 能，大力开展群众性经济技术创新活动。 以创先争优班组建设活动为载体，结合 工作实际，引导班组不断创新思维、创 新技能：针对八个建设中资料繁多，查 找复杂的问题，我们组织人员制作了班 组建设资料检索系统，通过此系统每个 班组成员可以方便的查找到所需要的资 料，并可以及时更新，保证了资料的实 时性；检修工区负责我公司 28 所变电 站内设备的检修、维护和消缺工作，每 个班组仓库内存有大量的备品备件，在 使用时不便查找，为解决这一问题，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 们通过不断学习、不断实践，建立了仓 库管理数据库系统；我们还运用数据库 程序，开发了“ 变电设备专业管理信息 平台”，该平台包括设备的 prtv 涂刷、 液压油更换、真空度测试、设备缺陷记 录等专业模块，日常对专业记录进行输 入。该管理平台整合了变电检修专业的 各项检修记录，方便了日常统计录入和 查询，提高了对设备状态的监控水平。 开展群众性经济技术创新活动，增强了 员工的创新意识，提高了工区的安全生 产水平。 6、注重班组建设管理理念的总 结和提炼。近年来，工区通过班组建设 的实践，认真总结和提炼各班组在班组 建设活动中的特色管理理念，并注重向 管理创新成果的转化。比如，变电检修 一班的自我精进式班组建设、继电保护 二班的班组“ 家” 文化管理，还有变电检 修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六” 制度等。这些都是我们结合班组建设实 践，注重班组建设管理理念提炼的结果， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 其中变电检修一班的变电检修自我精 进式班组建设获济宁供电公司企业管 理创新成果一等奖。 三、班组建设工作取得的成绩和 下一步打算 在推进班组建设工作中，计量中 心做了大量卓有成效的工作，截至目前， 工区有 1 个班组获得山东电力集团公司 创先争优先进班组荣誉称号，1 个班组 获得山东电力集团公司创先争优达标班 组荣誉称号。通过加强班组建设工作， 计量中心各项安全、生产指标稳步提升。 班组建设是基础管理工作中重要 的组成部分，下一步计量中心一要全面 落实班组建设管理标准 ，以班组“八 个建设”为抓手，履行工作职责、加大 工作力度、强化工作措施、夯实班组建 设基础。二要深入开展“ 创建先进班组、 争当工人先锋号” 活动，通过扎实有效 的工作，使更多的班组进入山东电力集 团公司先进班组的行列，进而进入国网 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 公司先进班组的行列。三要着力提高班 组综合素质，不断拓展群众性经济技术 创新活动领域，积极推广先进经验。四 要以此次会议为契机，总结经验、交流 经验，并将总结、交流的经验融入到实 际工作中，共同促进公司班组建设工作 迈上新的台阶。 计量中心班组建设工作一直以来 得到公司领导的关心、帮助与支持，在 此对公司领导表示衷心的感谢！ 谢谢大家！ 班组建设经验总结材料 尊敬的各位领导、各位同仁下午 好： 一直以来，后服中心非常重视班 组建设工作，把班组建设作为加强公司 建设、培养和锻炼员工队伍和提升安全 生产工作水平的有效载体，紧密结合后 服中心的工作实际，不断做深、做细、 做实班组建设工作，有力地促进了工作 质量和效益的同步提高，为确保后服中 心工作的顺利开展奠定了扎实的基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 在此基础上，后服中心不断总结班组建 设工作经验，充分发挥了班组建设在推 动移动公司科学发展中的重要作用。 一、后服中心开展班组建设工作 的主要做法 后服中心开展班组建设竞赛活动， 形成了由主要领导总抓、分管领导主抓、 各主管和专责人齐抓的组织保证体系； 中心成立了管理制度编写组，整理规范 中心管理制度，初步形成了班组建设制 度管控体系；建立和完善了班组建设竞 赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段 保障班组建设目标的实现，形成了班组 建设的监督激励体系。这样，班组建设 三大体系的形成明确了班组建设的目标， 确保了班组建设的顺利开展。 中心还高度重视宣传报道在班组 建设工作中的作用，努力营造班组建设 的良好氛围。一是由专人负责班组建设 宣传报道，制定详细的工作方案，明确 工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅 标语，每月更新一期体现班组建设内容 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积 极性 和主动性；三是及时有针对性地 宣传报道各班组开展活动的动态和进展 情况，进一步推动活动的有序开展。 二、班组建设工作的典型经验和 亮点 1、组织开展“ 每周之星 ”评选活 动。自去年秋检以来，工区为了进一步 加强春秋检安全质量管理和班组建设管 理，激励员工人人创先争优，岗位创先 争优，决定举行评选“ 每周之星 ”活动。 “每周之星”是在安全生产、班组建设等 方面表现突出的班组或个人，由工区及 时通报表扬，依据工区绩效管理考核办 法给予奖励，并作为年终评先树优工作 的重要依据。 “每周之星” 评选活动的长 期有效开展，进一步巩固了我们检修工 区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责 任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为 更好地开展“ 创建先进班组、争当工人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 先锋号”活动，加快提升班组管理水平， 推进工区各项工作全面创先争优，结合 班组实际工作情况，在班组配置大屏幕 电子墙。大屏幕电子墙配置以后，班长 利用电子墙召开班前会，安排布置当天 工作任务，有针对性的开展危险点分析 和风险辨识，提高了班组成员对工作任 务及危险点的认知程度，确保了班前会 的质量和效果。其次，对于典型消缺案 例、新设备新工艺、系统内事故通报等， 可以制作成 ppt 在班内大屏幕电子墙上 进行培训和宣贯，以图文并茂的形式提 高技术培训和安全活动的效果。另外， 还可以通过大屏幕电子墙展示班组建设 工作中好的做法及取得的成绩，提高班 组形象宣传水平。 3、班组建设与标准化要求相结 合。为了增强员工在班组建设具 体资料整理工作中的可操作性， 加快班组建设工作卓显成效，我们将 国家电网公司班组建设和各班组实 际情况相结合，组织人员编制出了符合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 各班实际的班组建设标准化作业指导 书 ，该作业指导书将八大建设考评内 容进行了细化分类，对细分的每项工作 明确责任人，明确更新周期和质量要求， 实行定期互查制度，形成了日常工作常 态管理办法。 4、坚持以人为本，开展以员工 需求为导向的教育培训。为进一步加强 培训计划管理，提高培训的针对性和实 效性，各班组设计了符合本专业的培训 需求调查表，每年开展培训需求调查， 按照员工“干什么，学什么，缺什么， 补什么”的原则，制定第二年培训计划， 有针对性地开展技术培训。在培训形式 上，我们采取幻灯片、flash 动画、影视 短片等多种形式，活跃培训气氛，让员 工不仅能听、能看、还能动手亲自体验， 易于员工吸收掌握。 5、培育创新思维，提高创新技 能，大力开展群众性经济技术创新活动。 以创先争优班组建设活动为载体，结合 工作实际，引导班组不断创新思维、创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 新技能：针对八个建设中资料繁多，查 找复杂的问题，我们组织人员制作了班 组建设资料检索系统，通过此系统每个 班组成员可以方便的查找到所需要的资 料，并可以及时更新，保证了资料的实 时性；检修工区负责我公司 28 所变电 站内设备的检修、维护和消缺工作，每 个班组仓库内存有大量的备品备件，在 使用时不便查找，为解决这一问题，我 们通过不断学习、不断实践，建立了仓 库管理数据库系统；我们还运用数据库 程序，开发了“ 变电设备专业管理 信息平台” ，该平台包括设备的 prtv 涂刷、液压油更换、真空度测试、 设备缺陷记录等专业模块，日常对专业 记录进行输入。该管理平台整合了变电 检修专业的各项检修记录，方便了日常 统计录入和查询，提高了对设备状态的 监控水平。开展群众性经济技术创新活 动，增强了员工的创新意识，提高了工 区的安全生产水平。 6、注重班组建设管理理念的总 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 结和提炼。近年来，工区通过班组建设 的实践，认真总结和提炼各班组在班组 建设活动中的特色管理理念，并注重向 管理创新成果的转化。比如， 。 。 。 。 三、班组建设工作取得的成绩和 下一步打算 在推进班组建设工作中，后服中 心做了大量卓有成效的工作，截至目前， 工区有 1 个班组获得山东电力集团公司 创先争优先进班组荣誉称号，1 个班组 获得山东电力集团公司创先争优达标班 组荣誉称号。通过加强班组建设工作， 计量中心各项安全、生产指标稳步提升。 班组建设是基础管理工作中重要 的组成部分，下一步计量中心一要全面 落实班组建设管理标准 ，以班组“八 个建设”为抓手，履行工作职责、加大 工作力度、强化工作措施、夯实班组建 设基础。二要深入开展“ 创建先进班组、 争当工人先锋号” 活动，通过扎实有效 的工作，使更多的班组进入山东电力集 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 团公司先进班组的行列，进而进入国网 公司先进班组的行列。三要着力提高班 组综合素质，不断拓展群众性经济技术 创新活动领域，积极推广先进经验。四 要以此次会议为契机，总结经验、交流 经验，并将总结、交流的经验融入到实 际工作中，共同促进公司班组建设工作 迈上新的台阶。 后服中心班组建设工作一直以来 得到公司领导的关心、帮助与支持，在 此对公司领导表示衷心的感谢！ 谢谢大家！ 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、专家大家好： 一直以来，变电检修工区高度重 视班组建设工作，把班组建设作为加强 公司三个建设、培养和锻炼员工队伍和 提升安全生产工作水平的有效载体，紧 密结合变电检修工区的工作实际，不断 做深、做细、做实班组建设工作，有力 地促进了检修安全、质量和效益的同步 提高，为确保电网安全稳定运行奠定了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 扎实的基础。在此基础上，变电检修工 区不断总结班组建设工作经验，进一步 深化“创建先进班组、争当工人先锋号” 的活动，全面推动班组建设管理标准 的贯彻落实，加快形成班组建设创先争 优的长效机制，充分发挥了班组建设在 推动公司科学发展中的重要作用。今天 很荣幸能够在这里和大家一起交流班组 建设工作中的一些经验！ 一、变电检修工区开展班组建设 工作的主要做法 自“创先争优 ”活动开展以来，为 了进一步提高对班组建设重要性的认识， 工区组织员工认真学习了国网公司班组 建设创先争优活动电视电话会议上颁布 的班组建设管理标准和省公司班 组建设评分标准 ，并推出班组建设四 步法“学标准、找差距、定措施、 抓落实”，围绕班组 “八个建设 ”，对照 标准找差距，逐条落实定措施，通过班 组自查、工区检查的形式抓落实，循序 渐进地开展班组建设。 工区组织开展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 班组建设竞赛活动，形成了由主要领导 总抓、分管领导主抓、车间专工和班组 长、专责人齐抓的组织保证体系；工区 成 立了管理制度编写组，整理规范 工区管理制度，初步形成了班组建设制 度管控体系；建立和完善了班组建设竞 赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段 保障班组建设目标的实现，形成了班组 建设的监督激励体系。这样，班组建设 三大体系的形成明确了班组建设的目标， 确保了班组建设的顺利开展。 工区还高度重视宣传报道在班组 建设工作中的作用，努力营造班组建设 的良好氛围。一是由专人负责班组建设 宣传报道，制定详细的工作方案，明确 工作职责。二是悬挂班组建设活动横幅 标语，每月更新一期体现班组建设内容 的宣传栏，激发各班组大力搞建设的积 极性和主动性；三是及时有针对性地宣 传报道各班组开展活动的动态和进展情 况，进一步推动活动的有序开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 二、班组建设工作的典型经验和 亮点 1、组织开展“ 每周之星 ”评选活 动。自去年秋检以来，工区为了进一步 加强春秋检安全质量管理和班组建设管 理，激励员工人人创先争优，岗位创先 争优，决定举行评选“ 每周之星 ”活动。 “每周之星”是在安全生产、班组建设等 方面表现突出的班组或个人，由工区及 时通报表扬，依据工区绩效管理考核办 法给予奖励，并作为年终评先树优工作 的重要依据。 “每周之星” 评选活动的长 期有效开展，进一步巩固了我们检修工 区特别能吃苦、特别能战斗、特别负责 任、特别能奉献的优良传统。 2、班组配置大屏幕电子墙。为 更好地开展“ 创建先进班组、争当工人 先锋号”活动，加快提升班组管理水平， 推进工区各项工作全 面创先争优，结合班组实际工作 情况，在班组配置大屏幕电子墙。大屏 幕电子墙配置以后，班长利用电子墙召 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 开班前会，安排布置当天工作任务，有 针对性的开展危险点分析和风险辨识， 提高了班组成员对工作任务及危险点的 认知程度，确保了班前会的质量和效果。 其次，对于典型消缺案例、新设备新工 艺、系统内事故通报等，可以制作成 ppt 在班内大屏幕电子墙上进行培训和 宣贯，以图文并茂的形式提高技术培训 和安全活动的效果。另外，还可以通过 大屏幕电子墙展示班组建设工作中好的 做法及取得的成绩，提高班组形象宣传 水平。 3、班组建设与标准化要求相结 合。为了增强员工在班组建设具体资料 整理工作中的可操作性，加快班组建设 工作卓显成效，我们将国家电网公司 班组建设和各班组实际情况相结合， 组织人员编制出了符合各班实际的班 组建设标准化作业指导书 ，该作业指 导书将八大建设考评内容进行了细化分 类，对细分的每项工作明确责任人，明 确更新周期和质量要求，实行定期互查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 制度，形成了日常工作常态管理办法。 4、坚持以人为本，开展以员工 需求为导向的教育培训。为进一步加强 培训计划管理，提高培训的针对性和实 效性，各班组设计了符合本专业的培训 需求调查表，每年开展培训需求调查， 按照员工“干什么，学什么，缺什么， 补什么”的原则，制定第二年培训计划， 有针对性地开展技术培训。在培训形式 上，我们采取幻灯片、flash 动画、影视 短片等多种形式，活跃培训气氛，让员 工不仅能听、能看、还能动手亲自体验， 易于员工吸收掌握。 5、培育创新思维，提高创新技 能，大力开展群众性经济技术创新活动。 以创先争优班组建设活动为载体，结合 工作实际，引导班组不断创新思维、创 新技能：针对八个建设中资料繁多，查 找复杂的问题，我们组织人员制作了班 组建设资料检索系统，通过此系统每个 班组成员可以方便的查找到所需要的资 料，并可以及时更新，保证了资料的实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 时性；检修工区负责我公司 28 所变电 站内设备的检修、维护和消缺工作，每 个班组仓库内存有大量的备品备件，在 使用时不便查找，为解决这一问题，我 们通过不断学习、不断实践，建立了仓 库管理数据库系统；我们还运用数据库 程序，开发了“ 变电设备专业管理信息 平台”，该平台包括设备的 prtv 涂刷、 液压油更换、真空度测试、设备缺陷记 录等专业模块，日常对专业记录进行输 入。该管理平台整合了变电检修专业的 各项检修记录，方便了日常统计录入和 查询，提高了对设备状态的监控水平。 开展群众性经济技术创新活动，增强了 员工的创新意识，提高了工区的安全生 产水平。 6、注重班组建设管理理念的总 结和提炼。近年来，工区通过班组建设 的实践，认真总结和提炼各班组在班组 建设活动中的特色管理理念，并注重向 管理创新成果的转化。比如，变电检修 一班的自我精进式班组建设、继电保护 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 二班的班组“ 家” 文化管理，还有变电检 修工作岗位“ab”制度、职工小家“四五六” 制度等。这些都是我们结合班组建设实 践，注重班组建设管理理念提炼的结果， 其中变电检修一班的变电检修自我精 进式班组建设获济宁供电公司企业管 理创新成果一等奖。 三、班组建设工作取得的成绩和 下一步打算 在推进班组建设工作中，变电检 修工区做了大量卓有成效的工作，截至 目前，工区有 1 个班组获得山东电力集 团公司创先争优先进班组荣誉称号，1 个班组获得山东电力集团公司创先争优 达标班组荣誉称号。通过加强班组建设 工作，变电检修工区各项安全、生产指 标稳步提升。 班组建设是基础管理工作中重要 的组成部分，下一步变电检修工区一要 全面落实班组建设管理标准 ，以班 组“八个建设 ”为抓手，履行工作职责、 加大工作力度、强化工作措施、夯实班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 组建设基础。二要深入开展“创建先进 班组、争当工人先锋号” 活动，通过扎 实有效的工作，使更多的班组进入山东 电力集团公司先进班组的行列，进而进 入国网公司先进班组的行列。三要着力 提高班组综合素质，不断拓展群众性经 济技术创新活动领域，积极推广先进经 验。四要以此次会议为契机，总结经验、 交流经验，并将总结、交流的经验融入 到实际工作中，共同促进公司班组建设 工作迈上新的台阶。 变电检修工区班组建设工作一直 以来得到公司领导的关心、帮助与支持， 在此对公司领导表示衷心的感谢！ 谢谢大家！ 班组建设经验交流材料 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 大观园项目部成立于 2014 年， 先后承建了 xx 房地产公司开发的大观 园 f 区、 c 区两个标段工程，于 2014 年 3 月开工建设，预计 2014 年 9 月竣工， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 总建筑面积 15.5 万平方米，总造价 2.24 亿元。目前，f 区工程已通过竣工验收， 交付使用； c 区 i 标段共有地下车库、 7 栋高层主体等 10 个单位工程，主体结 构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰 装修工程施工。 下面，我将大观园项目部项目班 组建设的有关情况向大家进行汇报交流。 一、班组建设基本情况 2014 年 4 月份开始，大观园项目 部结合劳务队伍“ 成建制、上规模、有 组织”的管理实际，组织开展了“ 安全标 兵”评比活动，开始了班组建设工作的 探索与实践。2014 年 11 月，在公司的 统一安排部署下，全面推进了以“岗位 标兵”、 “五星班组”、 “双优劳务”、 “动态评 价”为重点内容的班组建设试点工作， 被七十二公司列为此项工作的试点单位。 目前，项目部有成建制劳务队 4 个，劳 务人员 216 人，设置劳务班组 6 个，劳 务班组管理人员 12 人。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 二、班组建设主要工作做法 、建全组织，推进班组建设制度 化 一是成立了项目班组建设领导小 组，以项目经理、支部书记为主要负责 人，分解班组工作任务，建立责任体系， 落实安全、技术质量、生产、经营、工 会负责人分类分项对口管理，完善相关 制度。大观园项目部制定、优化、完善 了大观园班组建设领导评价工作制度 、 班组建设月度考评工作制度 、 “安 全标兵”评比办法 、 “ 五星 ”班组评选 办法等 12 项制度。 二是选配了劳务班组长，采取分 包商推荐、班组自荐、项目部面试审核 的方式，选拔有一定文化底子、带班实 力强、外援工信任度高、善于沟通与交 流的人担任劳务班组长，并建立劳务班 组联系机制，同时，项目部根据劳务班 组月度评价结果给予班组长 200 元左右 的补助。 三是项目部建立了包保“1+1”管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 理制度，编印了班组包保“1+1”管理 手册 ，抽选了 6 位积极性高、组织能 力好、善于与劳务人员打交道的党员管 理人员，担任劳务班组副组长，深入劳 务班组抓安全、管生活、盯现场，形成 了班组“1+1”对口帮扶机制，解决了班 组“谁来带”、 “怎么带”的问题。 、严把“ 三关” ，确保班组建设规 范化 一是严把劳务引进关，项目部严 格执行七十二公司劳务招标管理规定 ，没有经过公司统一招标引进的队伍坚 决不予进场，进场后，加大对劳务队伍 的规范管理，对资质复核不合格、管理 机构不全、现场安全质量文明施工标准 执行不到位的坚决给予清退。 二是严把班组考勤关，为防范劳 务用工风险，项目部在劳务班组安置了 2 台面部识别考勤机，结合劳务班组人 员数量、及其采取的工勤、工段承包等 实际情况，优化了考勤时段，确保能及 时、有效的采集不同时段内上工人员信 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 息；同时，为强化考勤监管，项目部、 劳务队均选配了兼职的考勤监管人员， 项目部还组建了由工会主席、劳资组成 的抽查小组，不定期深入施工现场比对 考勤记录，公示抽检结果，并将月度考 勤结果与当月劳务结算、班组考评、年 度劳务队伍评价相结合，严肃奖罚。 三是严把工资监督发放关，成立 了由经营副经理、工会主席、财务主管 组成三人稽查小组，一方面将每月工资 发放总体情况进行公示，另一方面深入 施工现场不同的班组，随机抽查 10-20 名劳务人员，调查核实工资发放情况， 并由劳务分包商签名或盖章确认。 、搭建平台，构建班组建设竞争 机制 项目部根据管理实际需要，设讲 台、建平台、搭擂台，通过这三个“台 子”的建立，为劳务班组提供了公开、 公平的学习、交流、竞争的舞台。 一是设讲台，项目领导班子向劳 务分包商宣讲班组建设对劳务管理、劳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 务价格和双方长期合作的作用意义； “1+1”对口管理的包保人员向劳务班组 长宣讲开展班组建设的流程；项目书记、 工团负责人针对“ 安全问题困难户 ”开展 面对面、心连心的谈心宣讲。 二是建平台，把“ 每日生产协调 会”打造成劳务班组之间、劳务班组与 项目管理团队之间的交流平台，劳务队 现场负责人、班组长必须参会，听取项 目巡检通报，协调工作安排，解决施工 现场问题。 三是搭建了月度安全标兵、季度 五星班组、半年动态达标、年度综合评 价等 4 个擂台，自有班组、劳务班组， 同台竞技，谁达标，奖励谁，谁违规， 淘汰谁，比管理，看荣誉，讲效益，给 劳务分包商加压力。2014 年 4 月至 2014 年 10 月份，项目部共奖励安全标 兵 38 人， “五星 ”班组 3 个、优秀劳务队 2 个，发放奖金 25000 元，达 a 级分包 商水平的劳务队 2 个。 三个“ 台子” 不仅炼就了优秀的劳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 务班组，也促进了项目管理水平的提升， 今年，在业主组织的月度安全质量大检 查中，项目部连续守擂 10 个月，获得 业主奖励 20 万元。 、开好“ 四会” ，落实班组建设管 理流程 项目部把开好班组建设“动