研究企业文化 目的(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 研究企业文化目的(精选多篇) 中国企业文化测评目的研究 企业文化测评需要有的放矢 企业文化测评如同病人看病诊断， 首先要判别是发烧、感冒还是其他营养 提升、增强免疫力等等。这里并非强调 企业文化测评存在多样的目的，而是强 调此次测评的根本应用。有些企业做企 业文化测评是为诊断与企业文化相关的 管理系统如人力资源，而有些企业则明 确企业文化测评是为建设企业文化。总 的来说企业文化测评的需求是诊断以及 应用两大功能。根据我们的研究，无论 国外的学者还是国内的学者，提出了基 于不同维度的测评模型，例如著名的 “丹尼森组织文化模型 ”等等，不同维度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 的展开其结果都具有针对性，但总的来 说，企业文化测评需求包括：组织氛围、 员工满意度、企业文化现状、员工价值 观取向等等。 3.1 丹尼森的组织文化模型 “丹尼森组织文化模型” 是由瑞士 洛桑国际管理学院的著名教授丹尼尔.丹 尼森创建的，作者认为该模型是衡量组 织文化最有效、最实用的模型之一。丹 尼森在对大量的公司研究后，总结出了 组织文化的四个特征：适应性、使命、 参与性和一致性。 参与性 涉及员工的工作能力、主人翁精 神和责任感的培养。公司在这一文化特 征上的得分，反映了公司对培养员工、 与员工进行沟通，以及使员工参与并承 担工作的重视程度。 一致性 用以衡量公司是否拥有一个强大 且富有凝聚力的内部文化。 适应性 主要是指公司对外部环境中的各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 种信号迅速做出反应的能力。 使命 这一文化特征有助于判断公司是 一味注重眼前利益，还是着眼于制定系 统的战略行动计划。成功的公司往往目 标明确，志向远大。 这四个特征中，每个又各有三个 维度。该模型的实用性在于，使用者可 以通过对公司员工进行 15 分钟左右的 问卷调查，根据调查结果进行相关的计 算，快速地确定公司在一共 12 个维度 上的得分；由于这 12 个维度相应地对 市场份额和销售额的增长、产品和服务 的创新、资产收益率、投资回报率和销 售回报率等业绩指标产生着重要的影响， 因此，测试出公司在这些方面的得分有 助于管理者采取相应的行动来调整自己 的组织，实现战略目标。 从国外企业文化现象的发现到企 业文化研究二十年的迅猛发展来看，他 们走的是一条理论研究与应用研究相结 合，定性研究与定量研究相结合的道路。 八十年代中期，在对企业文化的概念和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 结构进行探讨之后，便马上转入对企业 文化产生作用的内在机制，以及企业文 化与企业领导、组织气氛、人力资源、 企业环境、企业策略等企业管理过程的 关系的研究，进而对企业文化与企业经 营业绩的关系进行量化的追踪研究。定 量化研究是在企业文化理论研究的基础 上，提出用于企业文化测量、诊断和评 估的模型，进而开发出一系列量表，对 企业文化进行可操作化的、定量化的深 入研究。 3.2 基于组织氛围的测评需求 组织气氛问卷是用来使人们了解 组织气氛或工作环境以及组织气氛是如 何产生又是怎样对人们的工作产生影响。 1组织气氛的涵义、测量与对 企业的意义 组织气氛不是员工满意度，也不 是盖洛普公司著名的 q12 测量方法。它 们之间的异同在哪里？组织气氛决定企 业 70 的绩效，组织气氛测量的方法与 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 时间以及与企业人力资源管理的关系。 2组织气氛的六大维度 进取性、责任性、明确性、灵活 性、奖励性、凝聚性 3组织气氛建设的方法与案例 分析 1）进取性：建立进取的文化， 追求卓越的精神与导向 2）责任性：建立自主性的工作 流程，鼓励承担责任，适度的风险容忍 机制 3）明确性：建立企业愿景、方 向与目标，明确组织对岗位的目标与期 望 4）灵活性：建立官僚最小化的 流程，鼓励创新 5）奖励性：建立绩效导向，加 强认可与表扬，赏罚分明，令行禁止 6）凝聚性：通过团队活动、工 作环境、人际互助关系等树立合作与奉 献精神，通过营造外部竞争与庆贺胜利 等方式营造团队自豪感。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 4组织气氛的测度与诊断辅导 1）问卷测度与分析 2）诊断与建议 3）跟踪改进 3.3 基于员工满意度的测评需求 “员工满意度调查 ”是一种科学的 管理工具，它通常以调查问卷等形式， 收集员工对企业各个方面的满意程度。 一个成功的员工的满意度调查通常有如 下几个功能： 通过“ 员工满意度调查 ”这个行为， 企业向员工表示对其的重视； 搭建一个新的沟通平台，为更多 真实的信息铺设一个反馈的渠道； 系统的、有重点的了解员工对企 业各个方面的满意程度和意见； 明确企业最需要解决的相关问题 即管理的重点； 检测企业重要的管理举措在员工 之间的反映。 3.4 基于企业文化现状评估的测 评需求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 1997 年， pierre.dubois&associatesinc.出版了一套 企业文化测量和优化量表其中包括用于 组织分析的模型和用于企业文化研究的 步骤。其模型包括七个方面： 社会-经济环境； 管理哲学； 对工作情景的组织； 对工作情景的知觉； 反应：组织行为； 企业经营业绩； 个人和组织变量。 3.5 基于员工价值观取向的测评 需求 “员工的价值观取向” 听起来似乎 和企业的生产、管理、效益等等这些企 业管理者常常挂在嘴边的词没有多大的 联系，然而，正是这个东西却可以左右 企业的员工在工作中的态度和工作状态。 ”21 世纪什么最重要？ 人” ，这句电 影中的台词很说明问题，企业的管理者 在考虑影响企业的各方面问题时，其实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 归结到最后还是归到一个“人” 字上。 “人” 管好了，企业也就进步了。 3.6 基于竞争力的测评需求 1998 年， kims cameraon&roberte quinn 出版了 诊断和改变企业文化：基于竞争价值 理论 ，这部专著为诊断企业文化和管 理能力提供了有效的测量工具，为理解 企业文化提供了理论框架，同时也为改 变企业文化和个人行为方式提供了系统 的策略和方法。 3.7 基于企业文化类型的测评需 求 1992 年， rogerharrison&herbstokes 出版了诊断 企业文化量表和训练者手册他们 确定了大部分组织共同具有的四种文化， 在此基础上，针对不同企业进行相应的 变化，这种诊断可用于团队建设、组织 发展、提高产量等。 3.8 基于领导风格的测评需求 企业文化维度界定 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 曼克斯等人以企业在分配过程中 的行为特征为标准，把企业文化分为经 济导向的企业文化、关系导向的企业文 化和发展导向的企业文化。 有学者在曼克斯的理论基础上， 将企业文化分为经济导向企业文化和发 展导向企业文化两个维度，并进一步定 义为：经济导向的企业文化是指企业强 调稳定的经济效益，往往以绩效为工作 中心，力求通过一致的行为获取稳定的 收益。在分配过程中一般遵循按劳分配 原则，资源分配主要强调过去而非将来 潜在的贡献。在以经济导向的企业文化 中，过去贡献或成绩最大的人被认为有 较多的权力，更注重过去的成功经验。 相比之下，发展导向的企业文化强调企 业的长远发展，把可持续发展和实现远 期利益作为企业经营的重点，注重变革 和适应性。在发展导向的企业文化中， 具有较大潜力的人被认为有较大的权力。 重视员工和企业的同步发展、员工的培 养和潜能的发挥。企业更注重探索新的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 方法。 领导风格维度界定 美国学者巴斯等人将领导风格分 为变革型领导交易型领导两个维度。 变革型领导有四个独立的特征，称为 4i：理想化的影响力、精神鼓舞、智力 激励和顾及个人。对组织而言，变革型 领导把创造力、持之以恒的精神和对他 人需求的了解凝聚在一起组成坚实基础， 这种领导坚信：员工是可信的并且有目 标，每个人有独特的贡献，问题得到及 时解决。变革型领导建立远景和目标， 把其它人连接在这一远景上，使每个人 为目标的完成承担更大的责任。他们领 导和教育员工，培养一种具有创新性和 成长性的文化，而不是保持现有的标准。 他们承担下属成长的责任，下属在既定 的远景下充分发挥，以发展他们的潜能。 与之相反，交易型领导是为其下属指明 他们的正确行为应该得到什么回报，坚 持员工的努力与企业的奖酬相互交换的 公平原则，监督员工不符合企业规范的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 行为并促使其改正，认为企业与员工间 是一种契约关系。交易型领导的主要特 征是：领导以明确的角色和任务指导下 属，以组织的合法性为基础，依赖奖惩 影响员工，注重绩效，强调标准和程序。 研究设计 为了验证上述假设，企业文化研 究学者对企业文化维度、领导风格、员 工满意度、企业绩效进行了问卷抽样调 查，并运用统计分析方法，对企业文化 两维度之间、领导风格两维度之间进行 相关关系测量，分析企业文化两维度与 领导风格两维度在企业的组合方式，并 据此探讨领导风格与企业文化的协同性。 通过统计分析企业文化与领导风格协同 性强的样本企业组与协同性弱的样本企 业组和员工满意度高低的相关关系，探 讨企业文化与领导风格协同性对员工满 意度的影响。通过统计分析企业文化与 领导风格协同性强的样本企业组与协同 性弱的样本企业组和企业发展指标与利 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 润指标的相关关系，探讨企业文化与 学如逆水行舟不进则退，心似平 原放马易放难收！ 企业文化培训的目的阐述 企业文化是老板文化，伴随着企 业的发展日益成熟和丰满，她贯穿于企 业发展的始终，是需要持续贯彻和宣导 的内容，不是一蹴而就的工作！随着企 业不断的发展壮大，业务逐渐的成熟， 工作流程逐渐完善，团队由初级汇聚到 高级凝聚转型，这时企业文化的培训与 宣导必须提上日程以辅助公司的发展， 给企业的发展指明方向。 企业文化培训的最佳时期 1.企业组织发生变革，而员工对 于目前的变革比较模糊，需要企业给指 明方向以更好的开展工作，这时公司高 层需要结合变革制定相关的稳定措施， 以保证员工的稳定性，并将这些措施融 入到企业文化当中给员工指明方向的同 时并提出下一阶段的工作要求。 2.企业发生业务重组，公司收购 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 调整等重大变革时，需要进行企业文化 的培训，这时候重点强调融合文化，让 不同的公司文化汇聚并形成新的文化以 加强稳定并促进企业发展。 创欣集团目前正处于第一种情况， 公司组织发生变革，业务重心有所微调， 人事行政制度逐渐出台并有待落实，员 工对于公司的发展方向模糊，工作方向 感不明确，内心挣扎彷徨，亟待通过企 业文化的培训以慰藉员工现状。 所以企业文化的培训势在必行， 培训企业文化的目的主要有： 1.告知员工企业目前的发展现状 及调整后的发展方向，其实就是战略发 展的三个问题，我们现在在哪里？我们 要去哪里？我们如何保证 达到那里？包括 3 年规划和 5 年 规划。这些是必须要明确的内容，绝不 可模糊对待。 2，多数员工流失甚至某些骨干 流失，这严重说明了一个问题，员工没 有安全感和方向感，只能跳槽另寻他路， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 这时候集团高层务必要拿出相关的改善 措施，并且这些措施不能是模棱两可的， 把这些改善后的措施形成书面文字柔和 到企业文化的宣导当中，稳定员工心态。 3，通过企业文化理念的宣导， 让员工明确企业存在的价值和意义。 4，员工明确发展方向后知道自己的工 作如何开展并且对公司重拾信心，对自 己也更有信心，这时候再通过企业文化 的宣导给员工提出工作要求，从行为层 面和精神层面进行改善。 企业文化是公司的灵魂，是核心， 不是能朝令夕改的东西，更不能模糊对 待和所谓的“ 灵活” 对待，公司的核心价 值观是诚信立足，知行合一，共筑和谐。 对自己的员工都模糊对待，这如何体现 诚信，如何达到和谐，如何让所有员工 信服，这样的培训过后无非两种结果， 一是，员工方向感更模糊，终日浑浑噩 噩，最终另谋出路，二是，员工一片愤 慨，瞬间引发动荡，后果不堪设想。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 培训企业文化固然没错，并且必 须要培训，但绝对不是模糊对待，对员 工的模糊就是对企业的模糊，更是对企 业的不诚信。培训是一件持续的工作， 不是有问题一培训就能解决的，更不是 救火队员。 “培训不是治病” ，培训是对 企业管理工作进行有效保健和预防！ 目前，公司组织结构有所调整， 员工方向模糊，犹豫徘徊，甚至无所事 事，找不到工作重心，这个时候大讲执 行力和执行文化，员工不一定容易接受 甚至出现逆反心理，进而造成不可挽救 的后果；所以公司目前要培训企业文化， 而不是培训执行力更不是培训“执行文 化”。 希望领导结合公司的现状给员工 做出指示，企业要去哪里，我们怎么尽 快的跟企业价值观吻合并和企业共同发 展？ 企业文化建设的目的 自“企业文化 ”概念的提出到企业 文化理论的形成，再到指导企业的实践， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 进行企业文化建设，至今只不过二十几 年的时间。然而，企业文化对企业的兴 衰成败乃至全球经济的发展，意义重大 而深远。进行企业文化建设评价，就必 须明确企业文化建设的定义，对企业文 化建设这个评价主体的基本内涵有一个 清晰的了解，进而有助于理解企业文化 建设评价的意义。 从国内外关于企业文化评价研究 来看，企业文化评价主要是对一个企业 的企业文化特征和适应性进行诊断和评 判，评价的对象是企业文化本身。其直 接目的是要通过诊断，找出企业文化中 存在的问题，以便决定是否需要和如何 对企业文化进行改良、进行变革创新， 增强企业文化的适应性，使企业文化更 好地去适应企业发展战略，更好地为企 业的发展服务。 一、作为对事物发展过程和结果 的有效控制和反馈，评价属于管理基本 流程中不可缺少的关键一环。同样，企 业文化评价工作也是贯穿于企业文化建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 设全过程的一项基本工作，对于整个企 业文化建设工作有极其重要的意义。 企业文化建设评价的意义主要体 现在以下四点： 1、科学高效的企业文化加黑色 评价工作能有效解决当前企业文化建设 中遇到的突出难题。企业文化建设评价 的缺 失，或不够清晰、系统，一方面， 容易导致部分管理者对企业文化价值、 企业文化建设的重要性的理解和认识不 够到位；另一方面，也直接造成企业文 化建设过程难以监控、效果不理想、 “文 化力”难以发挥的后果。 2、企业文化建设评价工作直接 关系到企业文化建设的目的和意义能否 顺利实现的难题。企业文化建设是一个 长期、复杂的过程，需要持续改进，二 改进的前提和基础是对企业文化建设情 况进行科学的分析、平谷，找出差距和 不足。没有分析、评价和反馈，也就无 法叹气改进和调整，最终也就无法实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 企业文化建设的预期目的。 3、企业文化建设评价有利于系 统提升企业工作的水平。企业文化间工 作本省也是一种管理行为，遵循着管理 的基本规律。从企业文化诊断分析开始， 到企业文化规划，跨文化体系的设计和 建设，经过企业文化实施，最后通过企 业文化建设的评价产生反馈和调整，形 成赤血改进的管理闭环。缺少评价，既 谈不上文化管理，特提升不了工作水平。 4、企业文化建设评价工作有利 于促进企业的长远发展。国内外卓越企 业的成果经验已经充分证明了没有企业 文化建设评价，也就没有科学的企业文 化建设和管理，淡然也就没有长青的基 业。 二、企业文化建设评价的目的 1、企业文化建设评价的终极目 的是促进企业和谐发展， 这是企业文化建设评价中始终要 把我的基本方向。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 2、企业文化建设评价的根本目 的是为了促进和改进企业文化建设公国。 为此需要我们坚持评价的全面性、有效 性、针对性，以免拘泥于细枝末节。 3、企业文化建设评价的直接目 的是为了发现企业文化建设中可能出现 的关键问题和不足。既不是为了评价而 评价，也不是为了问题而问题，要避免 陷入各种形式的指标、数据中，掉进形 式主义的陷阱。 企业文化塑造之目的 企业为什么要进行企业文化塑造？ 如果把这作为一个问题去问管理界朋友， 我相信他们一定会迅速的给出很多回答， 但在实践中却存在很多误区。 某著名调查机构针对国内企业关 于企业文化塑造的目的进行了调查，调 查结果显示企业对企业文化塑造的初衷 主要有以下几项： 占多数的企业塑造企业文化的目 的是为了公司形象和品牌形象，这些企 业一般在进行企业文化工作之前就会让 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 人们知道他要做企业文化了，并且其企 业文化工作本身也大都是为了公司宣传 所需要。 有一部分企业塑造企业文化的目 的是贯输企业领导或是上级的指示，在 这些企业中，企业文化工作主要就是宣 传领导本人和领导观点，甚至把吹捧领 导作为企业文化建设的主要工作。还有 一部分企业塑造企业文化就是为了跟风， 因为大家都在做，且还是美国、日本传 过来的理论，多少应有些好处吧，凭什 么我们不做，至于目的作用什么的，就 不用去多考虑了。 还有极少一部分企 业是为了企业的长期发展，这些企业的 立意比较高，他们也不刻意的去强调企 业家的作用，强调的是创新、持续经营 和团队精神。 可以说，中国企业在短短二十年 的时间里，在企业文化塑造方面作了很 多有意义的探索，但在企业文化塑造的 成功案例却不是很多，我们很多企业在 兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏 的恰恰是企业文化。有的企业也确立了 冠冕堂皇的价值理念体系，但一认真起 来，就不难发现这些企业口是心非，比 如说的是如何真诚、如何以人为本、如 何顾客至上，却做着有损顾客和员工的 事情。有的企业几乎把企业家吹捧为神， 将企业命运系于一人之身，是以一旦企 业家出事，整个企业也就一蹶不振了。 我们对企业文化塑造应该报一种什么样 的期望，企业文化究竟能够给企业带来 什么成果？根据对国内外成功企业的深 入研究和思考及多年的企业文化工作体 会，我认为可以归纳为一句话：即企业 文化建设的目的在于保证企业在不断变 化的环境中持续发展。如果将其细化， 可以分为如下三个部分。 1企业文化塑造是为了使企业 适应不断变化的环境 企业的首要使命和最主要的使命 就是活着，要活着你就必须适应周边的 环境，并且当环境变化时，你还必须得 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 适应。企业文化塑造主要通过让企业提 高对企业成员的凝聚力和对外部环境的 影响力来实现这个目的。 其实就像自然界一样，通过许多 个体的联合，对环境的适应力就会增强， 如果这个联合体还能对环境产生一些正 面影响，生存下来的机会就会多一些。 在企业文化塑造中，主要通过共同价值 观及理念的贯彻落实来增强对内部的凝 聚力，通过企业形象及产品、服务文化 的塑造来形成对外部环境的影响力。 2企业文化是为了企业经营绩 效的提高 企业适应环境的方式也可以分为 两种，即主动的适应和被动的适应，主 动的适应环境能促进经营绩效的提高， 并且适应能力越强就提高的越多，被动 的适应则会造成经营的停滞或危机。 企业要想主动的适应环境变化， 就必须时刻保持企业文化的开放与创新， 通过不断的完善和更新事业理念来推动 企业战略和管理变革，千万不要等到环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 境逼迫我们变革的时候才有所动作，因 为到那时你