班组建设检查 通知(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设检查通知(精选多篇) 关于班组建设年终检查考评的通知 公司各单位： 根据公司关于 2014 年推进“班 组建设年”工作安排 的要求，由党群 部牵头，公司定于本 12 月 7 日开始， 对公司本部 47 个班组，进行班组建设 年终综合考评。 参加检查单位：内控部、经营策 划部、安全监督部、综合部、工程技术 部、财务部、人事劳动部、培教中心 具体要求： 1、各职能部门派专人，自备检 查记录、部门考评标准，按照班组建 设检查考评表内容对各班组分别进行 检查考评，做好记录。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 2、各职能部门要结合今年班组 建设检查考评管理内容，简明扼要的分 析、总结，重点指出执行中存在的问题， 提出针对措施，并在查后二日内连同检 查评分表，通过 a6 向党群部反馈，统 一汇总后，进行集中通报。 3、按照公司班组建设管理制 度的规定，除日常、月度、年中和年 末检查考评达到评定分数外，三星级以 上班组考评认定相关信息，分别由各管 理部门 12 日前向党群部提供。 4、各单位按照检查路线，安排 有关人员，配合检查组工作。 见通知后，参加检查单位，于 12 月 7 日上午 8：30 派员在汽机分公司会 议室集中。 检查时间路线： 7 日，汽机分公司、电气分公司 8-9 日，锅炉分公司、热控分公 司 12-13 日，驻厂维护部、驻厂维 护二部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 党群工作部 2014 年 12 月 7 日 2014 年度上半年班组建设检查情 况通报 为进一步开展好班组建设工作， 掌握班组管理情况最新动态，找寻推动 班组建设工作发展的最佳途径。6 月到 7 月期间，企业管理部对黄岛、青岛、 费县、运河、菏泽等省内五个项目部的 班组建设情况进行了检查，本次检查采 取与班组长沟通、交流，征集建议、查 阅相关资料等方式，从班组计划、质量、 技术、安全、基础管理、人员培训、人 员激励等几个方面进行了探讨，并对各 单位 qc 小组的开展情况进行了跟踪， 对部分活动课题进行了指导，分别在黄 岛、青岛项目部举办qc 小组基础知识 培训班 。 现将具体情况通报如下： 公司班组呈现的新特点：一是随 着项目部的增多，工期的逐渐缩短，部 分班组已由原有的按专业、按系统划分， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 向综合型班组发展。二是班组从组建到 撤消的时间逐步缩短，部分生产班组存 在的时间长者一年，短者仅几个月。三 是，随着公司外包项目的增多，部分班 组管理的内容已发生相应变化，已由管 理公司员工，过渡到管理外包队伍。 以上特点，均为班组建设增加了 一定难度。 从此次检查总体情况来看,公司班 组建设工作已逐步从重形式、重表面向 重实质的方向发展，班组建设的内容已 侧重于工程安全、技术、质量管理，班 组整体管理水平、管理意识明显提高， 主要体现在： 一、领导的重视。各项目部领导 对开展班组建设工作的意义已充分认识， 对该项工作给予了高度重视，均成立由 分管领导为组长的班 组建设考评小组，建立相应的激 励制度，坚持季度考核，促进了班组间 的相互学习、相互提高。 二、班组规范化、制度化管理已 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 初步形成。大部分班组均按照班组建设 要求成立班委会，形成网络，细化分工， 职责明确。班组成员岗位职责，安全、 技术操做规程健全，相应的技术标准、 验收规范配备齐全。 三、安全管理较为突出。所有班 组均按照要求，每天召开“站班会” ，做 到“三查”、 “三交”，并对存在的安全危险 因素加以分析、控制；每周一的安全学 习活动，均能依据工程处制定的月度安 全学习计划进行学习，详细记录。 四、计划管理意识逐步提高。大 部分班组均能按照工程处下达的月度施 工计划，制定班组计划，并将施工任务 落实到人，对所需材料、机械超前考虑， 对计划的完成情况及时跟踪，对未完成 计划进行原因分析，最为突出的是运河 项目部锅炉工程处本体班，能够将月度 计划分解为周计划，逐一落实。 五、质量管理方面。大部分班组 均根据工程处质量目标，结合本班组工 作内容，制定切合实际的质量目标；项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 目开工前，严格按照体系程序要求，编 制作业指导书，并进行详细的安全、技 术交底；施工过程中，及时进行班组自 检，并及时报验，做到项目进行，技术 资料同步积累。值得一提的是青岛项目 部锅炉工程处辅机班，针对每个分项工 程，制定详细的质量工艺卡，即明确了 图纸、标准的要求，又有严格的施工工 艺控制程序，对施工起到了很好的指导 作用。 六、目视管理在班组建设中充分 运用。各项目部均统一制定班组管理看 板，很好的将公司企业文化溶入其中， 质量目标、管理方案， 岗位职责、操作规程一一在此展 示，一目了然。 七、外协队伍管理：费县电厂项 目部建筑工程处已尝试将外协队伍作为 施工小组管理，对其进行安全、质量、 技术管理，并制定相应的管理制度及考 核标准。 存在的不足： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 一、计划管理：个别班组月度施 工计划内容与工程处下达的月度施工计 划不一致，出现明显错误，以此，可以 看出该班组计划的制定仅仅是形式；另 一方面，对计划的完成情况不及时跟踪， 计划是否完成，未完成的原因都未进行 分析、总结。 二、质量管理：a.个别班组质量 目标的制定未结合班组工作内容制定， 或以工程处质量目标作为班组质量目标， 质量目标有大而空现象；对于质量目标 的实现情况提供不出任何验证记录及是 否实现的检查性资料；b.对于召开质量 分析会的意义及目的理解有偏差，不能 够针对存在的质量缺陷进行原因分析， 制定相应的纠正、预防措施；有的班组 虽进行原因分析，制定措施，但无落实， 对措施实施后的效果如何未进行验证， 对本班组质量控制重点环节未进行分析。 三、班组培训学习：大部分班组 未根据本班组应掌握专业知识，人员到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 位情况，制定相应的培训学习计划，对 班组成员的培训欠缺，班组内学习仅仅 局限于每周一题。对公司管理体系文件、 验标的学习不足，例如：部分班组成员 对本单位重要环境影响因素及相应的目 标、指标管理方案都了解甚少，充分说 明了班组内的培训学习、信息交流、沟 通等环节存在一定问题。 四、基础管理：a.部分班组记录 内容不完整、不规范，缺少可追溯性。 如：班组长工作日志，仅记录每天的任 务分工情况，而对相应 的施工内容、开竣工日期、变更 情况，重要工程的特殊质量要求，特殊 的施工方法，质量缺陷产生的原因及处 理方法等均无记录。再如：针对班组成 员所提合理化建议，仅记录建议内容， 但对于采纳情况，实施效果无任何记录。 b.个别班组未建立本班组有效技术资料 清单，易导致资料的丢失和误用。 五、人员激励：大部分班组均采 取评选“月度岗位明星 ”， “周岗位明星”的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 方法，激励班组成员，提高工作热情， 但有些班组评选标准不细，甚至有些班 组并没有评选标准，导致激励效果不明 显。 六、qc 小组活动：个别班组不能 积极开展 qc 小组活动，某些班组注册 课题后不能按照活动计划展开活动，或 者开展活动但未进行记录，同时，也存 在记录不正确的现象。 企业管理部 2014-8-26 班组建设检查思考之班组建设三 诀窍 “班组 ”是指由企业行政直接组织 员工为完成各项生产经营任务的最基层 组织。同样，电力企业的班组是最基层、 最活跃的单位，也是企业生存和发展的 基础和各级工作的落脚点。班组素质的 高低，代表和反映了企业的整体水平， 班组建设的好坏，将直接影响企业的社 会形象和经济效益，甚至决定企业的人 才培养和发展战略。因此，进一步提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 对班组建设重要性的认识，大胆实践班 组建设的途径与方法对于企业的兴衰成 败具有现实和长远的意义。也是每一位 企业经营者应该深入研究的重大课题。 一、抓班组建设，要有一个正确 的认识。 班组作为企业中最小的生产组织 和行政”细胞 ”，其基础地位是显而易见 的。失去了坚固的基础，企业就建不起 “高楼大厦”。所以，原国家能源部、中 国水电工会曾颁发过电力企业班组建 设规定 ，分公司印发了班组建设管 理办法和班组建设管理考核标准 。 这些都充分说明各级组织和领导很早就 把班组建设作为分公司的一项重要的基 础工作列入了议事日程。毫无疑问，这 些办法 、 标准的颁发实施和活动 的开展，有力地推动了班组建设工作的 健康发 展，促进了班组建设水平的提高， 意义十分深远。其次，要充分认识到班 组建设也是广大员工的切身利益所在。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 因为班组建设搞好了，企业的基础才能 够稳固，今年是分公司“ 基础管理年、 指标提升年” 的关键之年，只有基础稳 固企业才能够发展，企业发展了员工的 收益才能够不断提高。同时，班组还是 企业孕育、发现、培养各类人才的”黄 埔军校”，是每个员工锤炼提高、展示 才华、实现人生价值最大的舞台。因此， 一方面各级领导要把提高对班组建设的 思想认识，作为头脑清醒不清醒，对广 大员工的切身利益真关心还是假关心的 原则问题认真严肃地加以思考和对待； 另一方面，广大员工在这事关企业基础 建设和自己根本利益的大事面前，也应 该真正把班组当作自己的“家” ，用搞好 家庭建设的热情投身到班组建设中去， 不断提高认识，树立关心班组建设就是 维护自身利益的强烈意识。只有领导和 群众思想认识统一了，两方面的积极性 才会同时调动起来，抓好班组建设的决 心和信心才会树立起来，班组建设所面 临的困难和问题才有可能得到解决。值 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 得强调的是，在对待班组建设的认识上， 只有老老实实地遵循企业发展和个人生 存所需要的客观规律，没有其它的选择。 二、抓班组建设，要有一个积极 的态度。 应当看到，随着电力行业改革的 不断深入，班组建设的重要性被越来越 多的人所认识。但态度不积极、行动不 自觉 的种种现象也还随处可见。比如： 有的感到班组建设工作是分管领导、综 合管理部或少数几个班组骨干的事，与 己无关或至少是关系不大；有的认为生 产完成的多少直接关系着个人的收益， 而班组其它建设搞的好与差与收益挂钩 的力度不大，因此， “单打一 ”或生产、 建设一头重一头轻的现象比较普遍；还 有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检 查，因此，标准不高。 如何在不断提高认识的基础上， 转变抓班组建设的态度，变消极为积极 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 呢，首先，要大力提倡以我为主、自己 的事情自己办，不等不靠抓建设的态度。 应该看到，等、靠、要的”大锅饭” 时代 已经一去不会再来了。其次，在对待抓 班组建设的标准上，要有自我加压，树 立高标准的态度。分公司颁发的班组 建设管理办法和班组建设管理考核 标准中所提出的要求，应该既是我们 当前要努力的方向，同时，又是我们应 该确立的起码标准。我们要在这个标准 的基础上考虑班组建设。 三、抓班组建设，要有一套可行 的办法。 首先，要全面抓。即确立抓班组 全面建设的工作思路。确立班组分级 考核标准要明显地看出全面建设是上 级对班组建设的一项硬性指标要求。这 就是说，抓班组建设“ 单打一 ”不行， “一 招鲜”也通不过，必须 “每项 ”均达到才 行。其次，要经常抓。即采取一定的行 政手段使班组建设保 持在一定的水平上并不断提高。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组 建设只会一害企业，二害个人，是出了 力还不见成果的“ 失本生意 ”。从班组建 设的探索和实践看：可以采取定期地按 照标准全面自查的办法，使班组建设工 作常流水不断线。可以采取把班组建设 中的五大项工作分解到班组每个成员分 工负责抓落实的办法，使班组建设事事 有人管、人人有事做，这样做，既能提 高班组建设的质量，还能建立起人人参 与的机制，调动全体员工齐抓共管班组 建设的积极性。可以采取把班组建设的 检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的 办法，以看得见摸得着、最实际的经济 利益驱动，促使广大员工对抓好班组建 设观念的转变。再次，要重点抓。也就 是要把提高班组长的素质作为抓班组长 建设的重点突出出来。实践证明，一位 优秀的班组长，往往能够带出一个先进 的集体，有栋梁。因此，发现、培养、 选拔、使用班组长是企业经营战略的一 个重要组成部分。要象培养干部一样建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 档造册；要舍得把优秀班长从生产岗位 上换下来，送出去进行短期“充电” ；要 建立一整套考核、选拔班组长的制度并 与现行的其它制度相配套，给予较高的 岗位津贴等政治、经济待遇；要定期对 班组长的工作进行总结、讲评，优秀的 给予重奖；对于不称职的坚决调换。 上述办法实质上是抓班组建设过 程中的 3 个重要方面，它象一条链上的 不同环节一样，环环相连缺一不可。 总之，应该坚信，只要做到了认 识正确，态度积极，办法可行，班组建 设的水平就会越抓越好，分公司的基础 就会越来越牢固，领导就会越抓越省力， 员工的素质在抓班组建设的过程中也会 不断得到提高，就再也不必为应付上级 的检查而手忙脚乱，就能够在分公司改 革和不断变化的市场经济形势下，以不 变应万变，始终保持主动和有利的地位。 局班组建设阶段性检查小结 6 月 2 日-6 月 3 日，综合管理科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 对我局配电工区和客服分中心进行了班 组建设工作的阶段性检查，现将检查结 果简要汇总如下： 本次检查工作得到了配电工区和 客服分中心的大力支持和配合。本次检 查的主要目的是希望借此了解我局各单 位班组建设工作的开展情况和存在问题， 以便提出下阶段班组建设工作的具体措 施和方案。本次检查的主要依据是之前 已经下发的争创星级班组通用标准 。 本次检查发现的一些突出的共性 问题主要有以下几点： 一是各生产单 位的备查资料未能及时滚动更新，基本 还是去年十二月份星级班组创争时的电 子资料；二是班组建设工作虽有专人汇 总，但对涉及到具体每一块工作未能明 确到专人，给各单位的汇总人员的工作 带来了不小的难度，在检查中，常听到 汇总人员抱怨不知道问谁要相关的内容； 三是虽有汇总人员，但是检查时发现被 查资料比较分散，未能按要求将被查内 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 容集中到汇总人员处。检查中也遇到这 样的情况，检查到某些内容时，汇总人 员反映该块内容在某某处，但某某可能 现在人不在，给本次检查工作带来了一 定的难度；四是配电工区日常工作记录、 安全活动记录比较详实，但班务记录内 容基本为空白；客服分中心的班务记录、 日常工作记录均为空白，安全活动 记录缺失比较多，综合管理科已 于 2014 年 11 月 2 日下发了局和填写 办法 ，望各单位能按照要求和附带的 标准格式进行记录。综合性日常工作记 录需要靠平时扎扎实实一点一滴地进行 记录，临时突击弥补以迎接检查往往难 度很大，效果也不能尽如人意，希望各 单位引起足够重视；五是资料台账目录 未能建立，资料文件内容比较分散，东 一榔头西一棒，不仅给本次检查带来了 难度，也给各单位自身维护更新和查找 带来了一定的难度。 整改建议： 一、请各单位提升对班组建设工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 作的认识。班组建设工作基本涵盖了我 局全部的规范化管理工作，班组建设工 作开展的好坏直接反映了我局规范化管 理的程度，也体现了各生产单位自身管 理工作是否到位。 二、班组建设工作因为涉及到内 容比较多，希望各生产单位负责人能够 将工作任务分解到专人，做到每项工作 都能有专人负责。班组建设的备查资料 至少每个月由每项工作的负责人主动报 至每个单位的汇总人员处一次，由汇总 人员集中保存，备查资料尽量以电子档 为主，做不到电子档的，纸质文档亦可， 但在下次检查前应集中到汇总人员处备 查。汇总人员每个月要对汇总来的资料 检查一遍，发现问题及时督促相关人员 进行整改。 三、各生产单位应按照争创星 级班组通用标准要求 ，建立资料台账 目录并能检索到相应文本，实现动态维 护确保其有效性。这项工作如果能开展 得好，将能大大提升各单位的档案管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 的效率和准确性。 四、新的日常工作记录本、班务 记录本已经下发，请各单位按照局和 填写办法进行填写，首次填写时间为 2014 年 6 月 1 日。安全活动记录仍按照 原要求在安全记录本上体现，并且要有 录音记录。2014 年 1-5 月份的各项综合 性记录请尽快补齐，工作日志和班务记 录仍按原要求在下发的电子表格内填写 完毕。 五、本次检查各单位的细化的检 查情况详见附件一，建议各单位就班组 建设工作专题开会讨论，对班组建设各 项工作明确专人和提出具体的工作要求。 如部分工作需要综合管理科予以协助的， 综合管理科义不容辞，但希望各单位能 将须解决问题集中报至综合管理科，综 合管理科将尽快予以答复。 2014/6/16 2014 年上半年子公司生产班组建 设情况检查报告 为准确了解各生产子公司生产班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 组建设开展情况，确保股份公司生产班 组建设全面顺利推进，根据工作安排， 由总经理办公室、人力资源部和工业综 合办派人组成的股份公司生产班组建设 推进小组，于 6 月中、下旬分别对驻樟 和驻外生产子公司班组建设进度情况进 行了检查，现将检查情况通报如下： 一、总体情况 本次生产班组建设工作检查以生 产子公司班组建设实施方案、生产班级 建设考核评估办法为标准，采取情况介 绍、查看资料记录、现场核实、座谈交 流方式，对班组设置、制度管理、例会 管理、定置管理、看板管理、安全管理、 质量管理、学习管理情况进行了检查。 因各生产子公司均在紧张生产，为避免 影响正常的生产秩序，每个生产子公司 抽查了 1-2 个生产班组。此次检查，也 是年底生产班组建设工作评估验收的一 次预演。 从检查整体情况来看，各子公司 生产班组建设工作都在开展，特别是 xx -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 制药、xx 公司克服生产严重不饱和、人 员流失严重或外派支持兄弟公司生产的 困难，继续在本公司全面推进班组建设， 基本完成各岗位作业标准书的制订。其 他生产子公司参照生产班组建设资料， 按照工作进度要求，制订了生产班组建 设活动方案，成立了班组建设领导小组， 制订了生产班组建设相关管理制度；但 生产班组建设工作未真正落到生产班组， 工作质量与班组建设检查评估标准尚有 很大差距，主要表现在： 1、主体不明，班组建设基层架 构不健全。 虽然各子公司均成立了班组建设 领导小组，许多子公司总经理亲自挂帅， 各部门、车间负责人任成员，但检查发 现，xx 公司、xx、xx、xx、xx 药业未 将班组建设的主体，即基层生产班组纳 入本公司班组建设组织架构，生产班组 成员，如班组长、兼职质量管理员、安 全员等岗位人员没有明确，班组建设基 层架构不健全。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 2、宣导不到位，基层员工的生 产班组建设意识不强。2 月 25 日，股份 公司组织召开了生产子公司班组建设经 验交流会，会上要求各生产子公司加强 班组建设宣导，让生产一线员工知晓并 积极参与生产班组建设。但从检查情况 看，在各生产子公司均未看到有开展生 产班组建设的条幅或标语；在与禹欣药 业生 产班组员工交谈中，发现一线员 工甚至是生产班组长，对开展生产班组 建设的意义和作用不甚了解。反映出大 多数子公司班组建设宣导方面不到位， 基层员工的生产班组建设意识淡泊。活 动推进小组成员也利用此次检查机会， 适时对部分子公司车间主任、班组长等 人员就生产班组建设的意义和积极作用 进行了讲解。 3、越俎代庖，子公司办公室或 生产部代为编写班组建设制度、管理办 法、作业标准书等相关资料的情况较为 普遍。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 检查发现，各生产子公司代生产 班组编写班组建设材料的现象较为普遍。 xx 药业办公室未结合本公司实际情况， 仅将下发的参考资料生搬硬套打印后提 供给生产技术部。班组建设相关管理制 度、管理办法、作业标准书等相关资料 的编写，本应该由生产班组结合自身实 际情况，根据班组人员内部分工组织编 写；即使考虑生产班组成员生产繁忙或 文化素质不高原因，办公室或生产部也 不能代办或包办，而应该是积极指导或 协助他们编制生产班组建设相关资料。 4、重视不够，班组建设存在走 过场情况 在检查生产班组建设学习、培训 记录时，xx 的班组建设记录缺失，而吉 安三力贴膏灌封班甚至一个月的学习记 录都一模一样，只字不差。班子周例会、 月例会均未按要求组织，班组内部学习、 经验交流机制尚未形成，岗位作业标准 书也未开始编写，班组建设的主阵地 看板管理也尚未制作。以上情况反映 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 子公司对生产班组建设重视不够，对生 产班组建设进度情况缺少有效监督和指 导。 5、理解错误，部分子公司未全 面推进班组建设 股份公司去年已在 xx 开展生产 班组建设试点工作，在总结两公司班组 建设经验的基础上，整理了班组建设手 册等班组建设资料并下发给了各生产子 公司借鉴。应该说班组建设有一定的经 验和较成熟的操作模式，按股份公司计 划今年要在各子公司全面推进生产班组 建设，但药都仁和理解错误，仅选取 1 个班组进行试点，未在本公司全面推进 生