班组长是班组 管理的核心

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组长是班组管理的核心 班组是企业的细胞，班组长则是细胞的 核心，规范班组管理，提高班组长素质， 是车站管理的重点工作，抓好班组及班 组长的工作对促进了车站两个文明建设 将起到决定性的作用。 一、积极发挥班委会的作用。 车站 8 个班组，主要从事公司到发物 资及内转等铁路运输工作，工种多、人 员多、管理的事务多，班组管理往往会 出现顾此失彼， “有布置、无落实 ”的不 良现象。车站加强对班组工作的指导， 要求各班组长在落实班组基础管理工作 中，建立以班长为组长的班组管理委员 会，并充分发挥班委会的作用，做到班 委职责明确，分工合作，并搞好自查和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 互查，切实避免“ 有布置、无落实 ”的不 良现象。同时，每月在车站班组长例会 后及时召开班委会对班组工作进行分析 总结，落实车站月度工作要求，查找问 题点，制订措施，形成布置、实施、检 查、总结的循环管理。 二、积极推进人性化管理。 车站结合部企业文化建设和班组“建 家”活动，积极倡导班组管理重在规范， 对班组成员的考核仅仅只是规范管理的 手段而不是目的，目的是让班组职工在 班组这个“大家庭 ”里轻松、愉悦、和谐 地工作，发挥自身最大潜能，实现安全、 运输保产的目标。为此，各班班组长在 行使班组管理时，尽可能地顾及职工的 思想、情感需求，突出人性化管理。在 实际工作中，要求班组长及班委会成员 必须全面掌握班员的个性特点，做到因 人施教，并通过班组小家活动等形式经 常与班员进行谈心交流，虚心倾听班员 反映的意见及建议，以有效沟通的化解 矛盾、密切感情，进而在管理上采取更 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 有效的措施来改进工作，从而聚拢人心、 提升士气、增强班组职工的凝聚力。 三、积极抓好安全管理。 安全运输是班组管理永恒的主题，因 此，车站认真落实上级安全重心下移的 要求，始终把班组安全管理作为班组管 理的重点来抓，把提高班组长的管理水 平和安全意识作为班组长教育、培训的 经常工作，使班组长意识到职工的习惯 性违章和安全意识薄弱是事故发生的重 要原因，把班组安全工作的重点放在现 场管理上，明确班组长是当班作业现场 安全的第一责任人，副班长、安全员、 劳动保护员及班委成员在分工负责的基 础上，围绕班组安全管理，积极协助班 长做好班组安全工作，同时，班组长除 了当班工作任务的组织协调和解决重大 疑难问题外，还要把主要精力放在现场 安全管理上，实行全员管理和过程控制， 班组长绝不能只知道埋头苦干，其他事 不管不问，班委也不能分工不明，责任 不清，导致现场安全管理失控，引发事 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 故的发生。此外，车站在修订各项安全 管理制度的基础上，不断完善车站管理 人员和班组长的安全绩效考评机制，把 安全实绩作为衡量班组管理人员岗位绩 效、选拔任用的重要标准；其次，加强 后备班组长的培养，建立后备班组长档 案，大胆选拔在安全运输中严格要求、 敢于管理、勇于负责的后备班组长进入 班组管理层；第三，对那些安全管理严 不起来、安全责任落不下去的班组管理 人员实行绩效淘汰；第四，对那些素质 不高、疏于管理，以致造成事故负有直 接管理责任的管理人员实行硬性淘汰， 切实把站、班两级管理岗位引入竞争机 制，做到能上能下。同时，车站还把职 工逐级负责制和班组建设有效结合起来， 将以班组为依托，不断完善、充实班组 工作标准、作业标准、奖惩分配办法， 进一步优化职工的分布、细化标准、明 确程序，把业务能力强、有责任心的职 工放在关键岗位上，确保车站各工种互 保到位、考核到位、责任到位，杜绝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 “三违”现象的发生，使车站安全运输有 序可控，促进车站安全管理更上新的水 平。 四、 努力提高班组长的综合素质。 车站在选配班组长时，重点考核的是 班组长的德、能、勤、绩，切实把思想 作风好，责任心强、技术过硬的同志提 拔到班组长岗位，坚持班组长每季度班 组评议，每半年车站评议制度，通过评 议，使车站全面了解职工对班组长的评 价情况，及时督促和帮助班组长规范管 理，改进不足。特别是对新任的班组长 加强责任心，尽快进入班组管理角色， 正确履行和行使管理职能起到了积极的 促进作用，同时，通过评议及时调整和 充实车站班组长队伍，使一批表现突出， 德才兼备的生产、安全骨干进入了班组 管理岗位，确保班组管理的连续，防止 班组管理人员的青黄不接，促进班组长 综合素质的不断提高。班组长综合素质 提高了才能带出高素质的组员，组员综 合素质提高了就能提高车站职工队伍的 -精选财经经