电力班组建设 实施方案(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力班组建设实施方案(精选多篇) 班组建设实施方案考核办法 为了全面贯彻落实中平装备发 24 号、28 号文件精神，切实加强班组建设。 根据公司班组建设工作部署，结合单位 实际，制定班组建设实施方案、考核办 法。 一、班组建设目标 用 3 至 5 年的时间，使分厂所有 班组成为合格班组，力争打造培育具有 典型效应的明星班组和明星班组长。 二、加强班组建设组织领导 组长： ；李金鹏吴新建张中伟 成员： 王天才 冯红霞 张利民 姚佩林 杨斌 孙志坚 毛建磊 肖建强 关显杰 刘春利 各班班组长 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 三、班组建设主要内容： 1、 班组安全建设；2、班组生 产建设；3、班组技能建 设；4、班组文化建设；5、班组 和谐建设。 四、考核主要内容： 1、按照公司班组建设层次化管 理、班组安全管理暂行规定文件内容进 行考核。 2、车间领导小组负责班组建设 的考核，进行班组建设的集中考核评定， 考核评定结果作为向公司推荐的依据。 3、班组建设的考核采取百分制 进行，考核结果以高分顺序进行排序。 具体分四个等级：a 级班组、 b 级班组、 c 级班组、不达标班组。 4、根据公司班组建设文件规定， 每月考核，季度评比。 五、措施 1、全面贯彻落实公司班组建设 工作部署，把班组建设作为一项重要工 作来抓，建立以支部为主导，以行政为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 主体、工会协调、职工参与的班组建设 工作体系。 2、领导小组负责班组建设的整 体工作，做好宣传教育和引导协调，创 新班组建设载体。 3、强化班组建设指导工作，培 养和选树典型，发挥典型班组效应加强 班组建设。 4、加强班组建设的日常检查监 督，充分发挥考核激励机制，激发全体 员工参与班组建设的工作热情。 5、建立和完善班组建设机制， 做好班组长培养工作，激发职工班组建 设积极性，推进班组建设协调发展。 支架修理车间 2014 年 班组建设实施方案 依照公司安全基础提高年主题， “强质量、保安全、促工期、抓试车” 的 “建设项目试车年 ”活动安排，进一步夯 实班组建设的基础工作，特制定本办法。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 一、指导思想、总体目标和创建 内容 指导思想 坚持“ 以人为本” ，加强基础基层 工作、加强组织领导，落实工作职责， 增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、 学习力和创造力，促进班组管理向精细 化、规范化、科学化方向发展，不断提 升班组建设水平，全面促进公司三个文 明建设健康协调发展。 总体目标 按照创建“ 五星五型 ”班组竞赛标 准和“五化”、 “五达标”的具体要求，通过 持续有效地加强和改进班组建设工作， 统一规范班组建设的各项工作，逐步实 现班组安全管理从“ 零事故 ”向“零三违” 转变。 以各中心为单元，以车间为重点， 以班组为基础，以员工为动力，构建车 间自治、班组自主、员工自律“三自” 管 理模式；通过班组建设这一“细胞工程” ， 促进企业管理水平、核心竞争力和整体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 绩效的全面提升。 - 3 - 创建内容 依据化工行业班组建设工作的特 点，结合实际情况，通过班组“五星五 型”的自我创建、自主提高和强化考核， 落实各项工作步骤。 1.健全组织领导体系，着力构建 班组建设党政领导、安环保卫部牵头、 工会、人力资源部等职能部门分工协作， 党政工团齐抓共管的工作格局。形成 “公司抓指导、中心抓实施、车间抓考 核、班组抓争创、员工抓参与”的一级 抓一级、层层抓落实的班组建设管理体 系，实现班组管理的规范化。 2.建立健全班组管理十六项制度 和巡回检查内容，切实落实班组建设台 帐记录规范填写，理顺相应的考核兑现、 奖励机制。 3.根据实际情况和工作需要，按 照权责对等原则，进一步明确班组长的 4 项职责和 4 项权力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 4.认真搞好班组长培养和选聘。 通过强化教育、选拔、培训和管理工作， 使班组长管理能力和职工素质明显提高， 使其健康成长，高起点培养一批优秀班 组长。 5.加强班组长的素质建设，按照 “技术精、人品正、能力强” 的基本条件， 重点提升班组长在思想政治工作、业务 技术、安全生产指挥组织、 “红管家” 、 创新、学习等方面的六种能力，使班组 建设持续提高，铸造一流团队。 6.从加强培训组织建设、分层分 类组织培训、加大培训投入 - 4 - 等三个方面，切实抓好班组培训， 促进班组建设，维持员工不断提升的推 进力。 7.建立健全班组思想政治工作责 任体系，进一步加强班组思想政治工作 和民主管理，塑造班组思想文化、班组 技术文化、班组安全文化，党政工团认 真履行职责，积极开展各种活动，合力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 提高车间班组的精神文明建设水平。 襄矿集团上良煤业 班 组 建 设 实 施 方 案 2014 年度 地质防治水班组建设实施方案 根据县局 8.26 会议精神，结合襄 垣县煤炭工业局关于对全县煤炭培训 过工作及班组建设进行检查的通知文件 要求，为切实加强我公司班组建设，现 结合我公司安全生产实际，我班组初步 做出了初步建设班组的试试方案。 一、指导思想 以科学发展为指导思想，牢固树 立一人为本的安全发展思想，以不断提 升班组建设管理水平和从业人员素质为 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤 矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的 安全管理体系，培训体系建设，提升煤 矿职工安全素质，增强职工安全生产意 识，强化职工现场应急处置能力，提高 工人的防范事故能力和自主保安能力， 促进煤矿安全生产形势稳定发展，从源 头防范事故，为建设“ 本质安全型 ”煤矿 做贡献。 二、实施目标 通过开展班组建设活动，可以推 动我公司煤矿建设上的管理力度，为我 公司安全生产筑一道防线，培养一大批 作风优良，技术过硬，爱岗敬业， 团队和谐，安全生产的先进典型， 使其成为我公司安全生产的坚固基石， 最大限度发挥班组、班组长优秀员工在 安全生产中的重要作用，为公司安全生 产状况持续稳定好转奠定坚实基础。 三、组织机构 队 长：陈卫星 技术员：段永星 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 成 员：许学军、常小华、赵志 文、张玉彪、李彩 宏、郭培元、张维刚、赵东飞、 王旭东、黄世超、柳先国 四、具体实施内容： 1、建立健全班组建设的规章制 度，并符合本矿实际； 2、设立专门的培训场地，提供 良好的培训环境； 3、本班的培训人员要做到制度 化、规章化、每月要按规定对本班的人 员进行培训考核； 4、每个月要对本班的“三违” 人 员进行强制培训考核; 5、本班组要对本班的的作业规 程、安全技术措施认真组织培训学习并 进行严格考核； 6、要建立健全本班的安全培训 答案； 7、班组长要分工明确，班前会 要定时参加，认真执行现场交接班制度； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 8、每月的 23 号要召开一次班组 长会议，对本班的建设情况进行指导和 修正，班组长每月要定时的进行考核， 与其它的班组进行本班的、隐患排查、 三违、班组建设情况、学习培训情况、 各种规章制度执行情况等进行交流和学 习。 五、本班的工作要求： 班组长要高度重视本班的班组建 设，精心组织，健全落实各项班组规章 制度，认真解决本班在建设工作中存在 的突出问题，切实推进本班的建设进度， 要认真提高每一个班组成员的专业技能 和综合素质，实现本班的安全生产，为 我公司安全生产奠定坚实的基础。 班组建设实施方案 班组是企业的细胞，是企业生产、 经营的基本单元。班组管理是企业管理 的基础，直接反映企业管理水平的高低， 直接决定企业的可持续发展能力和竞争 能力。班组作为企业生产、经营业务的 最终承担者、实践者，必须不断提高管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 理水平，进而不断提高班组的工作效率 和工作质量。突出班组细胞建设，强化 班组现场管理和员工队伍建设，使班组 管理制度化、规范化、流程化，实现 “标准化班组建设 ”的创建目标。 一、实施方案 1、狠抓班组管理制度建设。 一是进一步建立和完善班组规章 制度。职责、制度是长期实践经验的结 果，是班组管理的需要。结合工作实际， 制定完善各项职责、制度，并逐步形成 责任落实、职权明确、考核严格、奖惩 分明的局面，充分调动员工的积极性和 创造性。 二是建立和完善班组管理基础工 作。对班组的各种药品质量记录、统计 资料、分析资料等进一步标准化、流程 化，逐步规范班组的各类档案资料。 三是建立和签订年度工作责任状， 落实个人岗位工作职责，规范班组管理 和员工行为。通过对班组的考核，使班 组员工能在各自的岗位上，自警自勉， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 努力工作。 2、加强思想政治工作，搞好班 组的精神文明建设。 一是教育员工树立良好的职业道 德，使每个员工认识到我们的一言一行 关系到企业乃至医药行业的对外形象， 从而把远大的理想与热爱本职工作结合 起来，努力做到忠于职守、全心全意为 人民服务，为医药事业贡献力量。 二是教育员工学法、知法、守法。 加强法制观念和法律教育，使员工做到 认真遵守劳动纪律、工作纪律，做到质 量百分百合格，服务百分百满意。 三是组织和鼓励员工岗位成才、 自学成才，为员工的文化学习和业务技 术培养提供良好的环境和条件，促进员 工自身的政治素质、文化素质、业务素 质的不断提高。 3、开展劳动竞赛，树立班组典 型，推广先进经验。 一是开展劳动竞赛，在员工中形 成比、学、赶、帮、超的工作氛围。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 二是注重典型的培养和宣传，用 典型来教育人、鼓舞人、激励人，推动 全面整体发展，达到以点带块、以块促 面、全面提高。 三是通过典型经验推广，达到努 力学习技术、钻研业务的良好工作局面。 四是广泛开展生动活泼、丰富多 彩的文体活动，锻炼员工体魄，陶冶员 工的情操，铸造员工的精神。 4、创文明班组，营造和谐工作 氛围 团结和谐的工作环境是标准化班 组建设的保障，让班员感受到一“家” 亲 的温暖，才能让班员齐心协力的干好工 作。 一是班组结合创文明班组的创建 思路，开展各具特色的创建活动，着力 提高业务技能； 二是围绕服务作文章，开展合理 化建议活动，将工作精细化，提升班组 服务质量，使班组在“ 赶、比、超 ”的氛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 围中形成鲜明特色，在载体上求创新， 在和谐中求提高，在标准化中创品牌。 5、加强员工培训，尤其是班组 长的培训 “火车跑得快，全靠车头带” ，班 组长是最基层也是最直接的管理者、组 织者和协调者，班组长的素质决定了班 组的管理水平和工作绩效，是班组开展 各项工作的力量核心。 一是发挥班组长的桥梁纽带作用。 一是提高班组长的组织能力、管理能力 和协调能力，能做好班员的思想政治工 作，带动整个班组的集体素质；二是发 挥班组长承上启下的作用，充分贯彻执 行领导的决策，有效控制整个班组的良 好运作。 二是发挥班组长工作的主动性和 积极性，一是权力上明确，增强班组长 的威信和号召力。在班组内部，明确规 定班组长有工作调配安排权、人员组合 挑选权、评先推荐权。二是工作上支持， 做到“四心”。让班组长放心大胆地去干 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 工作，留心周围群众对班组长工作的反 映，关心班组长在工作中遇到的难点问 题，热心为班组长开展工作创造一个有 利的环境。 三是不断提高班组长的理论和业 务水平，为他们学技术、学业务创造条 件，有计划地安排班组长进行轮训和岗 位培训。 6、以人为本，推行“五必谈” 、 “五必访” 坚持以人为本协调发展，推行 “五必谈”、 “五必访”人性化工作管理办法， 五必谈”即职工工作变动必谈，发现有 异常变化必谈，重点岗位人员必谈，对 受处罚人处罚前必谈，新进人员必谈； “五必访”就是职工住院必访，困难职工 必访，家中有红白事必访，重要节日值 班必访，员工发生意外事故必访。通过 这些活动，将员工有可能产生的矛盾和 思想问题消除在萌芽状态，进一步调动 了员工干事创业的积极性和主动性，有 力地促进了企业的健康和谐发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 7、标准化班组建设的目标任务 标准化班组建设的源泉是流程化， 一是对岗位工作流程调查分析，将现行 操作程序和动作进行分解，找准薄弱环 节；二是制定目标任务，按照规章制度， 从根本上控制将按岗位职责的划分,将职 能细化,制定各项工作的运转流程图, 针 对主观问题，改进操作流程，形成一种 优化的工作程序，逐步达到准确、高效 的流程效果,使工作流的各环节处理规范、 可追溯,可控制.同时,对各环节流程的制 定能量化的尽可能的明确量化标准,量化 数据,使之可考核也能考核. 三是规范不 规范的行为，保证班组人员上岗标准化、 操作流程化、目标任务化，有力促进班 组的各项工作开展。 班组建设实施方案 为全面加强班组建设，夯实班组 基础，提高班组建设质量和水平。公司 决定将班组建设，作为今年一向重点工 作来抓。为认真做好班组建设工作，结 合公司实际情况，特制定本方案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 一、 指导思想 以班组建设为重点，以打造一支 优秀的管理团队和积极向上的员工队伍 为目标。循序渐进，夯实班组基础，为 公司又好又快高质量奠定坚实基础。 二、 总体目标 力争用两年时间，达到“四个提 升”即：全面提高班组长素质；全面提 升基础管理水平；全面提升员工义务技 能水平；全面提升员工思想文化道德素 养。实施“五化 ”即：实施班组工作内容 指标化；工作要求标准化；工作步骤程 序化；工作考核数据化；工作管理系统 化；使班组建设向技能型、创新型、优 异型、效益型、和谐型方向良性发展。 三、班组建设的主要内容 1、加强班组制度建设。围绕落 实岗位责任制，建立和完善包括规章制 度，工作流程。操作标准在内的班组工 作制度，同时强化执行力，维护规章制 度的严肃性和权威性正真把各项制度落 实到实处。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 2、加强班组技能建设。做好技 能操作人员“ 三个 100%”的工作，即： 100%参加培训；100% 持证上岗；100% 掌握岗位知识和技能。适时开展岗位练 兵和技能比武活动。促进员工提高业务 水平，增强履岗 3、加强班组安全环保建设。加 强班组安全环保素质教育；增强安全环 保意识；建立健全的安全环保生产责任 制，把安全环保责任制落实到班组，分 解到岗位；加强风险措施，认真开展岗 位风险和隐患识别及应对时的措施教育。 4、加强班组思想文化建设，加 强班组企业文化建设，制定班组共同愿 景和班组成员发展目标，激发员工使命 感和责任感，通过身边闪光点，激发员 工向上的精神。 5、加强班组机制建设，建立健 全的班组绩效考核机制。将各项经营指 标分解到班组，将班组全体收益与绩效 考核结果挂钩，形成公平、公正