研发部年终工 作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 研发部年终工作总结(精选多篇) 研发部工作总结范文 成功一定有方法，失败一定有原 因。成功和失败都是内因和外因的共同 结果，所以工作总结时一方面要考虑外 因的影响，另一方面更是要对内因进行 分析和总结。纵观研发部 05 年，其工 作重点大致分为三个阶段： ? 第一阶段： 2 月份 7 月上旬， 工作重点主要集中在新平台建设及新产 品研发上； ? 第二阶段： 7 月下旬10 月份，工作重点主要集中在非标单开发； ? 第三阶段：11 月至今，工作 重点主要集中在产品改进、稳定、系统 维护、技术资料整理、技术输出； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 研发部 05 年的工作能够顺利开 展，外因主要有两方面： 公司宏观调控方面：包括人员方 面的调控及产品销售策略方面的调控。 在第一阶段时，研发部的人力物力是整 个 05 年最充沛的时候，为新平台的建 设提供了重要的基础。在第二、三阶段 时人员有所调整，但基本可以满足工作 的需要。在产品销售策略方面，公司在 8 月份调整了产品销售重点，这间接的 减轻了研发部的工作压力。 05 年的市 场环境：在第一阶段，市场签单少，为 研发部有效的组织力量建设新平台提供 了时间保证。在第二阶段销售状况较好 及非标单较集中时，可以充分发挥新平 台的作用，一方面可以把研发出的新平 台投入市场，另一方面可以在新平台的 基础上进行快速的非标单定做。在第三 阶段非标单较少，所有有较充裕的时间 来改进、稳定新平台、技术输出。 工 作顺利开展的同时，研发部也范了几个 大错误： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 整体工作安排方面：忽视了研发 技术成果及时、有效的对外输出。如 05 年 9 月份以前，在技术输出方面的安排 很少，导致市场销售、商务等对新平台 的认知不够，影响产品的推广；对工程、 生产的培训指导欠缺，导致在工程安装、 生产制作中出现了一些问题，影响产品 质量及工作效率。导致其错误的主要原 因是个人领导决策的失误，刚接手部门 工作时，不能从整体上把握研发部的工 作，把研发的主要精力放在产品研发而 忽视对其它部门的支持。 人才使用方 面：其一体现在人才的去留方面优柔寡 断，如对于何渭量、龙中涛去留，不够 果决，导致遗留下很多后遗症；此为前 车之鉴。其二在人才的使用方面未做到 “人尽其材”。好钢应用在刀刃上，但在 黄永康的工作安排上却是大小通吃的做 法，在某些时候是“ 高薪人才，底薪工 作”的做法，加大了研发运营成本。在 其它人员工作安排方面，也存在一些问 题，如：未做到“ 用人所长 ”、未充分考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 虑到员工的综合能力与专业能力，高性 价比的使用。 产品质量方面：主要体 现在 3mj 产品研发上，其一研发周期太 长；其二设计不合理，产品质量存在较 大隐患。导致这种结果的原因主要有两 方面：第一方面是由于开发人员的专业 技术能力及设计经验欠缺所致；另外一 方面在于对技术工作的管理不善所致； 如若改进管理方法、测试手段等则可提 高产品质量，降低研发风险。 以上是从纵向对研发部 05 年的 工作做了整体上的分析，现从横向对研 发部 05 年的工作做分类分析。 按工作类型分类，研发部的工作 主要包含：新产品的研发、产品功能升 级及稳定性改进、非标单的开发、系统 维护及技术支持、技术输出、管理工作。 各项工作在全年中所占的比例一方面取 决于市场因素及公司的产品研发方向； 另外一方面取决于研发部内部因素。 新产品的研发：包括 ic 卡一卡通 新平台建设、id 卡一卡通新平台建设、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 高速公路等新产品研发等，约占总工作 时间的 30。根据研发部的资源及市场 需求情况，新平台的推出采取了分阶段 推出策略，这是做的比较好的地方。当 然新平台的推出是建立在 04 年工作积 累的基础上。不足的地方主要有几个方 面：方面一体现在产品规划和设计方面； 如软件的整体架构设计及实现存在一些 不足，硬件也存在同样的问题。方面二 体现在测试力度、深度方面；导致产品 推出后在反馈了一些 bug。 产品功能升级及稳定性改进：新 平台建设其作用之一就是对一卡通产品 的功能升级及稳定性改进。此项工作约 占总工作时间的 5。研发部已经收集 到了较多的产品改进意见，此工作预计 于 06 年上半年集中进行。 非标单的开发：约占总工作时间 的 30左右。在非表单来源方面有几点 要指出：其一 05 年的部分非标单投入 与产出不成比例，此类非标单研发部都 拒绝开发，但迫于其它因素而执行；其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 二存在不少的非标单属先签单后让研发 执行，其非标需求不好实现及交货期短。 这两类非标单给研发部的工作计划、资 源安排造成一定的影响。在非标单开发 方面的主要问题体现在交货期短，测试 时间短，大部分产品仅能进行主要功能 测试，部分产品在测试未完全通过的情 况下就发货。 系统维护及技术支持：约占总工 作时间的 15左右。此项工作占据了研 发部的较多时间，究其因主要有两方面： 其一研发部对外的有效输出不够；其二 其它技术等部门主动学习、提高做的不 够；其三非标产品、个性项目较多。 技术输出：约占总工作时间的 10。在技术输出工作中有几方面做得 不足：其一、输出不够及时；其二、输 出不够有效；其三、输出方式、方法及 监督机制有待探索及改进。 其它方面工作：约占总工作时间 的 10。包括技术图纸、bom 单、物料 编码、生产及工程指引等。其中技术图 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 纸、bom 单、物料编码等取得了突破性 的进展，虽然此工作中存在一些错误， 但已经迈开了开创性的一步。影响技术 资料完善的因素有：其一、技术资料的 工作量巨大，再加上往年的技术资料积 累太少；其二、技术资料的编写工作需 要特殊人才，如结构设计、图纸绘制等； 其三、其它部门的配合环节跟不上；另 外在生产及工程指引部分也占据了不少 时间，此工作属非正式沟通，但非常必 要，也是研发必须支付的成本。 管理工作：包括技术管理工作及 行政管理工作两个方面。研发产品的效 率及质量与个人的技术能力及责任心是 有一定的关系，但是不能完全依赖于太 主观的东西，所以管理就起到了非常重 要的作用。技术管理为产品研发的效率 及质量提供了保证；行政管理在培养员 工的工作主动性、积极性、参与性、创 造性，思想引导等方面起重要作用。在 技术管理工作方面做的比较差。原因之 一往年的技术管理环节比较薄弱，基础 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 较差；原因之二是研发工期紧，时间所 限；原因之三是开发人员在同一时间多 个项目穿插进行，给技术管理工作的执 行带很大的难处；不过更重要的原因就 是对这部分工作重视不够，没有找出合 理的控制方法；在行政管理有以下几方 面做的较好：第一、及时发现问题、及 时总结、以点带面；第二、勇于尝试、 善于创新；第三、部门内部工作配合程 序化并与个人绩效考核挂钩。 当然，研发部 05 年在工作中取 得的成功一方面与总经办的指导、其它 部门的配合支持是分不开的；另一方面 也是研发部全体成员努力的结果；同时 研发部具备德才兼备突出的个体：如硬 件方面黄永康，测试方面江水清，日常 工作处理、绘图方面李瑶琼。 通过分析 05 年中工作的得失， 对 06 年的工作计划便是有的放矢。 06 年工作重点预测/安排：主要 集中在新平台的稳定及改进、非标单开 发、输出培训、部分新产品的研发、技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 术基础性工作整理及积累。对硬件产品 主要改进产品性能、稳定性、出错处理、 简化生产工艺。对软件产品主要改进操 作的易用、简化、防错处理。目前已经 收集到了较多的产品改进意见，依据往 年的经验，年初的可自由支配时间较多， 故产品的改进将集中在 06 年上半年进 行。非标单主要集中在下半年，在非标 单来源方面还需公司的宏观干预，实现 投入与产出的最大化。产品的技术输出 工作安排将会吸取 05 年的教训，把技 术输出当作研发工作的很重要的部分， 根据实际情况及时有效的对外输出。在 06 年的工作安排中，对技术基础性工作 整理及积累将会花一定的时间。此项工 作是历年来的薄弱环节，应在 06 年的 工作中加强，降低因人员流动对研发、 公司造成的损失，提高文字性的积累及 通过文档化指导其它部门工作。 工作大致比例安排：非标单开发 约占 40；技术输出及系统维护和技术 支持约占 20；产品稳定及改进约占 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 15；技术基础性工作整理及积累约占 10；其它方面约占 15； 人才使用 方面：技术是根本，人才是核心。根据 以上对 06 年的工作重点预测，在人才 配置方面预计需增加 1 名硬件开发工程 师，若条件允许将增加 1 名测试工程师。 若依据往年市场趋势判断，其它方面的 人才配置均基本到位，可满足 06 年的 工作需要。在人才招聘方面要深刻反省 04、05 年的教训，做到宁缺勿滥。对招 聘人才的要求及发展/培养方向必须定位 明确。同时也要加强对研发部成员的思 想建设、思想引导及综合能力的培养。 在人才衡量标准方面，德非常重要，对 才的要求要适用即可，但需兼顾其发展 潜力。在对人员的工作安排时要充分考 虑到其自身的有缺点，知才适用，兼并 培养。同时也要加强对人才的考核，对 不适用并且无培养价值的应“快刀崭乱 麻”，决不含糊。产品质量控制方面： 产品质量主要取决于软硬件设计、元器 件质量、生产工艺、工程施工质量等几 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 个方面。这里说的产品质量主要是指产 品的设计质量。对产品设计质量将加强 技术管理、加强测试管理及改善测试方 法；此方面的改进有了初步的构想，在 年后准备实践。 新技术跟进方面：05 年对新技术跟进很少，对竞争对手产品 跟进、未来一卡通技术的发展方面缺少 关注。而我们目前使用的硬件/软件技术 还是几年前的成熟技术，而未来几年产 品及技术的发展会是怎样，几年以后旺 龙的技术是否可以满足市场产品发展的 需要？生于忧患，死于安乐。所以新技 术跟进方面始终得贯穿研发工作的整个 过程。 管理方面：加强技术管理，对于 硬件、软件、测试等技术性工作需完善 工作流程，尽量按流程开展工作，这样 可尽量避免因个体的主观因素造成产品 研发效率及质量的不可控问题。对于技 术资料的管理，将启用电子化管理，这 可以解决资料访问权限、同步更新、集 中管理、安全性、查阅等问题。行政管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 理一直都是工作的一个重点之一，其设 想有以下几个方面：第一、不折不扣的 贯穿和落实总经办的指导思想和工作方 针；第二、加强对部门员工综合能力的 培养，采取实际可行的办法并与工作实 践相结合；第三、继续借鉴和引入一些 实际可行的管理方法和管理工具；第四、 加强员工工作态度、服务意识、敬业精 神、职业道德、个人励志、思想观念等 方面的指引。 总之，在以后的工作中首先“战 略”不能错，其次 ”战术”必须得当。成 功一定有方法，失败一定有原因，工作 要不断反省，不断总结，不断提高。 2014 研发部年度工作总结 2014 年快结束了，回首 2014 年 研发工作，有硕果累累的喜悦，有与同 事协同的艰辛，也有遇到困难和挫折时 的惆怅。时间过得飞快，不知不觉中， 充满梦想和激情的 2014 年随着新年伊 始即将临近，本人 8 五月份之加入到研 发部，融为这个集体的一份子以来，本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 着对工作的热爱，抱以积极，认真学习 的态度，用心做好每件事，干好这个前 端工作，充分利用这一平台提升自身的 技术，回顾历程，收获和感触颇多。 虽然在学校里学的是网站开发专 业，但是毕业之后从事这个行业只有短 短几个月，所学的知识基本没有用到， 事隔两年多重新步入这个行业，感觉还 是有点吃力的，多亏研发同事在工作上 的帮助，才能够很快上手，没有耽误工 作，进入工作状态之后，又恶补了一段 时间，前端制作基本上能独立完成，前 端是个很复杂的岗位，所涉及的知识面 非常广，刚开始并不了解前端主要是做 什么的，只有很浅的认识，以为只要把 美工给的页面排版成 html 格式实现一 些动态交互效果即可，这可能只是初级 或中级前端做的工作，如果往更高层次 发展，就要配合程序与服务器连接，这 个认识可能还存在一些问题，对于我这 个也算是新手来说确实有点难，很多东 西都不太懂，都要学，问题依旧存在， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 可能是因为真的很喜欢这份工作吧，从 没想过要放弃，我还会继续努力提高学 习效率，为以后能够更好的完成工作做 准备。 在资源部 pe 频道管理期间，主 要工作： 一、每日 pe 资讯发布； 二、每日 pe 编辑短信； 三、每日更新石化出厂价及市场 报价； 四、每日清晨 6 点半左右发布原 油短信及原油资讯； 五、每日添加技术参数； 到研发部这半年多以来主要参与 的项目： 一、模具网前台页面及管理员后 台页面制作； 二、西南网前台页面制作及版块 调整； 三、改性二期前台页面及 m 网前 端页面设计； 四、中塑文库页面制作； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 五、主网商铺及其它一些维护； 2014 年度研发部年终工作总结和 新年计划 一、年度开发计划及完成情况 二、管理及流程的规范化 伴随公司 iso9000 的培训与推广， 部门内部管理开始走向规范化，我们制 订了适应本部门及公司的研发设计开发 控制程序。从推广开始我们基本按照设 计要求流程进行，推出的新产品及改型 产品有进行设计开发立项，通过方案、 样机、试产等评审会议来提高产品研发 成功的速度，完善产品质量与性能。 与其它兄弟部门的沟通方面，流 程上在 2014 年是以研发为中心对各部 门都输出资料及样机的模式，常会出现 工程、生产、财务、资料使用版本不同 步，造成一定混乱。在公司的调整下， 转变为以销售为主导，工程为唯一交接 部门的流程，保证了产品资料的唯一性 及更新的同步性。在部门协作上积极帮 助各部门主导培训工作，先后给销售部、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 国贸部及海外客户维修人员、售后服务 部组织的经销商维修人员，进行过数次 系统的产品知识及技术知识培训。还曾 帮助国贸部处理海关报关中的技术性工 作，通过跟商品检验检疫局的交流与沟 通，使在海关停留的货物最终出货。 工作安排上，由 08 年的两个大 项目小组分为四个项目小组，按照设计 开发控制程序各自负责项目的整个流程， 输出规范的文件到文控受控，合格的样 机交接工程部，相比 08 年分工更细， 工作内容更专业。 总体来说，2014 年研发部是刚开 始走向规范化的一年，也还有许多制度 尚未建立，现有的设计开发控制程序也 不是很完善。为了进一步提高研发部的 管理水平，增强团队的凝聚力及激励员 工的创新热情，新的一年我们计划如下： 三、标准化方面 1、研发输出资料的标准化，现 阶段每个项目负责人输出的资料的格式， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 工艺标准，数量及种类很不统一，更新 不及时，部门内无人整理及汇总。最新 的、准确的资料很多都只是在相关项目 负责人的手上和人脑中，没有规范的准 确的集中保存，给公司生产、海外客户 需求和经销商需求维修资料带来诸多不 便。2014 年将指定专人负责此事，主要 对原理图、pcb 、配件外协加工图、更 改通知单在文件制作方法上制订统一的 输出标准，经标准化专人确认后连同电 子档一起输出到文控。同时制订研发必 须输出的文件目录、要求项目负责人输 出齐全。 2、产品的标准化，现已批量生 产的机型，在客户订单的要求中经常有 增加功能及配置的情况，经过更改后的 产品整体性不强，临时性的方案、修修 补补的模式比较多。使生产效率降低， 出错机率高，可靠性降低。在 09 年底 已和国贸部制订出统一标准，综合所有 客户的要求将现有华意隆常规机型进行 一次整理，做成标准机，采用减功能的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 模式满足不同客户的需求，将在 2014 年付诸实施。 四、设计人员技能提升及培训： 1、购买产品设计相关的书籍资 料，建立研发图书库，便于设计人员查 询和学习。 2、各项目负责人工程师、研发 经理、技术副总轮流讲课，每周一次内 部培训，加强各项目组的人员间的技术 沟通、相互学习，提升研发人员的知识 水平。 3、鼓励研发人员到外部培训机 构参加和产品相关的技术培训，跟上班 时间有冲突的可酌情安排调班的方案。 五、进一步完善研发管理制度 现阶段的设计开发控制程序不能 满足设计人员的所有工作及业务，还需 完善及增加新的控制程序。 1、在量产后的设计变更中经常 会出现跟其他部门脱节的现象，导致物 控增加呆料、采购无法保证交期、生产 更改秩序不能有效控制，我们将要制订 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 出设计变更控制流程，把工程、生产、 pmc 采购的综合意见考虑进去才能正式 更改。 2、研发的小而简单的设计项目 和老产品改良的项目如果按照现行开发 控制程序进行，会太繁琐，导致产品研 发周期太长，效率较低，须制订出相适 应的设计开发控制程序。 六、研发成本的控制 主要在材料方面现阶段存在一定 浪费性，每个实验完成后就丢到一边， 其它的实验可用到相同的物料时没有反 复利用，又重新领料，即浪费人力，又 浪费物料。新的一年将规划出研发材料 仓，按照研发项目及编号专项领料，指 定负责人进行物料的保管及整理，避免 浪费，同时保持环境整齐有序。 汇报人：杨 勇 2014-02-03 刚刚过去的 2014 年，在新产业 生物医学工程有限公司的发展上是具有 里程碑意义的一年，也是公司深化改革， 坚持发展的一年。在这一年里，公司从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 内到外，从面貌到精神气质，从硬件到 软件都发生了巨大的变化。更加令人兴 奋的是，公司自主研发生产的 maglumi 系列全自动化学发光分析仪已经成功的 打入了市场，并且在市场上站稳了脚跟。 与此同时，公司的试剂销量也是成倍的 增长。而且公司新申报的 34 个新项目 的注册工作也在有条不紊的进行着，这 些变化都可以说明新产业在 2014 年取 得的成绩是可喜的，也是有目共睹的。 说句心里话，我觉得公司真的是发展壮 大了。公司发展壮大了，从员工个人角 度来看，我们员工也应该积极充电来进 一步充实自己，从技术层面提高自己的 业务能力。逆水行舟，不进则退。如果 我们仍然对公司的变化视而不见，置若 罔闻，我想你终究会在公司发展的潮流 中被淘汰。今年的工作中，我体会最深 也收益最大的一点心得是用心工作，也 就是说把自己的工作当中自己家里的事 情一样来对待，你只要有了这样一颗心， 无论干什么工作你都可以干得更好。也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 正是因为秉持着这样一种工作的态度， 我觉得在这一年里，我成长了很多，心 态也比以前成熟了，所以我挺感谢新产 业的。因为现在的新产业就像一节火车 头似地，已经开足了马力高速地行驶在 铁轨了，他也带着我一起大踏步的前进， 进步。因为是新产业的发展给我提供了 宽阔的舞台，也提供了机会，所以现在 的我是怀着一颗感恩的心在工作，为公 司也为自己。 认真、细节、务实、创新，这是 我自己定下的岗位关键词，在 2014 年 的工作中，我严格按照公司的要求，然 后结合自己对本职工作的理解，在自己 的工作岗位上兢兢业业、勤勤恳恳，现 在回过头来总结 2014 年的工作，有一 点点欣慰，也有一点点遗憾，因为我相 信我可以做得更好。当然，随着公司各 项业务的蓬勃发展，我更多的看到的是 新产业的希望和未来。请公司领导放心， 我一定会用具体的工作行动来诠释这些 词汇的真正内涵，用我的实际行动证明 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 自己能做的更好! 就我个人而言，2014 年对我来说 是一个巨大的考验，尤其是下半年，在 这里特别要感谢公司领导对我的信任， 正是你们的信任给了我巨大的信心。现 在回过头来反思自己一年来的工作，既 有收获，也有很多的不足。对于不足的 方面，我要做深刻地反思和检讨，总结 经验和教训，以便今后更好地为公司服 务。现在就从具体工作对 2014 年全年 做一个全面的总结。 一、抗体抗原标记。在原来标记 基础上，对标记工艺做了更具体的细化。 特别是标记用水方面，对水的品质和贮 存时间等都有了更严格的要求。而且每 一个细节都要做到极致。特别是对全自 动化学发光分析仪推出市场后，标记任 务明显比以前繁重了。随着对标记工作 的熟练，我越发觉得要标记出高质量的 抗体，还真不是一件简单的事情。它需 要你注意标记工艺的方方面面，哪怕是 一个细小得再也不能小的细节，你也要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 很在乎。 二、公共试剂的配置。今年公共 试剂的量，较去年有了几何倍数的增长， 这是我之前就有想到的，但是没想到增 长的量是如此的巨大，特别是洗液和稀 释液的生产量。比如今年的浓缩洗液配 置量就达到了 260 万毫升的天量，而且 conjugate-ii 的配置量也达到了 60 万毫 升的天量，我想每年还会呈几何倍数的 增长，所以我现在就已经从思想上做好 了每年打一场硬仗的准备。今年，我们 公司的试剂销售量同样也是呈井喷式的 增长，而且全自动化学发光分析仪也已 经站稳了市场，这些都增加了公共试剂 的生产量。十几种公共试剂的量同时增 长，同时配置过程中不能出错，一旦出 错就会给公司带来毁灭性打击。而且绝 大部分公共试剂配置完成后，都要进行 过滤，这一切都得靠人工完成。欣慰的 是，今年配置的公共试剂，特别是洗液 迄今为止，还没有出过一次错误。确保 了公司试剂能够能够保质保量并及时的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 送到客户手中。 三、抗原抗体的管理。抗原抗体 的管理是一个非常繁琐的工作，把抗体 抗原管理好了，就给后面的标记工作带 来巨大的方便，反之，就会延误试剂的 正常生产。为了保证每次购买的抗体符 合要求，要求每一个批次的抗体都要进 行检测，虽然这样一来我们的工作量增 加了很多，但是这却保证了每一批次抗 体的质量，从而可以大大提升试剂的质 量。 四、质量管理体系的考核。每一 年公司都要进行两次质量管理体系的考 核，每次考核都有大量的文件需要补充， 而且环环相扣，一个环节出错就可能导 致整个体系都出错，因此这些也都是需 要有高度地责任感和认真细心的态度才 能完成好的。而且公司今年申请了 34 个新项目的注册工作，这就需要输入大 量的原始数据，包括稳定性研究数据， 分析性能评估数据，正常参考值数据的 补充，更麻烦的是， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 maglumi,maglumi1000,maglumixx,maglu mixxplus 等四个机型，每一个机型的数 据都要输入一遍。自从今年 7 月份开始， 我们研发部三位同事就经常加班加点， 而且几乎放弃了所有的周六的休息，来 公司加班补充数据。经常半年的艰苦奋 战，终于完成了 34 个新项目的各项研 发数据。 五、试剂的研发。试剂研发方面， 我将一如既往的配合辅助李婷华做好每 一个项目的研发标记工作。公司新项目 的研发和对原有产品进行完善都是在饶 总的带领下展开的，每次进行新产品的 研发，试剂研发部都是一马当先，饶总 总是身先士卒，他那不怕吃苦不怕累， 不达目的誓不罢休的精神感染着我们每 一个人，我们亲身地感受到了榜样的无 穷力量，每次我想打退堂鼓时，看看饶 总和身边的同事，我的心中又充满了力 量。每当我们攻克一个难关，那种成就 感就会化成巨大的喜悦，把我们的苦和 累全都驱散了。试剂的研发是枯燥和痛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 苦的，但是它是果实确是甜蜜的。 2014 年马上就要来临了，在新的 一年里我给自己设立更高的目标，我将 以自己的实际行动来争取更大的进步。 2014 年工作述职报告 2014 年共完成施工图设计面积约 15.3 万平方米，方案设计面积约 21 万 平方米。 一、围绕着本岗位职责主要完成 的工作： 1. 勘察设计单位的选择及合同的 签订工作，主要完成绿岛明珠改造办公 楼工程设计、锦都地质勘察及九龙湾模 型制作等设计勘察承揽合同共 28 份。 2. 负责施工图设计过程中的设计 管理工作，主要有以下工作： 协调、落实九龙湾从方案到施 工图的设计工作及施工图的审查工作。 负责落实绿岛公园修建性详规 的设计工作。 负责落实杨馨花鸟市场的改造 设计工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 协调、落实九龙湾边坡、九龙 湾 2、3#楼、锦都等勘察工作的进度， 及时提供勘察报告，满足设计要求。 协调、函接绿岛三期灯饰设计 工作。 协调、落实九龙湾还建房的施 工图设计工作，满足现场施工需求。 组织本部门专业工程师参加绿 岛、九龙湾及锦都等在建项目的图纸交 底工作，并协助项目部做好设计协调和 技术配合工作。 协助总经理做好绿岛双山公园、 九龙湾、锦都等项目的方案及初设阶段 的设计管理工作。 3. 负责提供开发中心项目报建所 需的方案、初步、施工图设计各阶段的 设计资料及技术咨询。主要项目有：九 龙湾、绿岛公园等。 4. 负责提供成控中心项目招投标 所需的有关工程材料、设备的技术指标、 参数、质量指标，满足招标要求。主要 包括绿岛四期门窗、栏杆、外墙砖； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 5. 负责提供成控中心测绘所需要 的相关图纸。主要包括：九龙湾 1、2、3、6#楼、上江城 a2、a3 门面、 绿岛 a14、绿岛车库 a16、彩园车库、 上江城车库、杨馨花鸟市场等。 6、配合物管公司绿岛云间 1、2、5、6 栋交房，落实云间及蓝溪分 户图的按时完成。 7、负责按时提供集团营销、物 管、开发、成控、赛戎公司等部门所需 的工程资料，并提 供技术支持。 8、较好地完成了本中心月度、 年度工作计划和资金计划的编制与执行； 完成本中心日常行政工作和办公、差旅 等事务的管理。 9、完成总裁、研发中心总经理 安排的其它工作。 二、工作中存在的问题及解决办 法。 1、研发工作不能按照程序文件 进行工作，导致产品设计上仍然会出现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 在施工图期间有大的变更的现象，产品 设计的工作不够细，工作粗躁。2014 年 要对产品研发程序进行梳理和修正，初 步建立起一套适合公司项目开发特点的 研发工作流程。 2、项目建设中，有关的变化信 息不能及时传递到相关部门，特别是营 销部门，造成产品交付使用时出现与销 售不符的现象。完善相关的制度和程序 文件，加强问责制，进一步明确项目责 任人的职责。围绕着这个工作，中心将 会完成相关的工作手册。重点做好对营 销中心的技术支持工作。这项工作持续 时间长，从产品设计方案起到产品实施 完整个过程都要与销售紧密配合。要求 在工作中仔细，资料提供应统一、完整， 并与实施内容一致。在交房标准、户型 图、总图、面积指标、模型、以及承诺 提供业主某些产品等方面要及时、全面、 准确。要以客户的要求来衡量工作，以 “鸡蛋里挑骨头 ”的工作精神对待这项工 作。保证产品销售的完整性、连贯性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 3、中心的工作不够细致深入， 专业工程师深入现场不够，对项目的特 点缺乏全面的认识，导致工作混乱的局 面。比如。在交房标准的制定中，前后 变化多，出现了多个版本，给销售和项 目实施带来不必要的麻烦。 4、研发中心运做一年，目