班组建设计划 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 班组建设计划( 精选多篇) 班组建设计划 班组建设活动是基层组织建设的 一项重要工作，是基层班组开展团结、 友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。 在创建“和谐班组 ”活动中，这些不同地 域、不同年龄、不同资质、不同生活习 惯的员工群体在同一个工作部门，一个 一线班组这样一个共同的工作环境中， 班组的磨合作用更显重要。通过这项活 动，我们希望可以形成一个讲学习、练 技能、求创新、比贡献的良好工作氛围， 以带动其他员工整体素质的提高，从而 促进整体更新加快发展。 在 2014 年里我们要深入推进班 组建设，充分发挥这一活动对全面提升 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 员工综合素质、促进企业不断创新、加 快发展的重要作用，以点带面，实现员 工的全面发展，创造工作新局面。特制 定工作计划如下： 7 月： 1、 整理班组基本情况，做好班 组建设的相关准 备工作。 2、 整理班组建设的相关资料。 3、 拟订班组文化建设各项制度。 4、 建设文化墙并及时更新。 九月： 1、开展关于班组建设活动的宣 传工作，发放班组建设的宣传资料。 2、组织开展 qc 活动启动会，拟 订 qc 活动主题， qc 活动的正常开展， qc 活动总结复查。 3、更新文化墙。 十月： 1、组织开展班组技术知识交流 活动，分享工作经验，其心协力，共同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、开展节约型班组活动从我做 起。 4、更新文化墙。 十一月： 1、组织读书活动，培养员工的 自我学习精神。 2、组织社会公益活动，积极清 洁卫生，还地球一个蓝天白云的世界 3、更新文化墙。 十二月： 1、收集整理班组文化建设活动 的资料。 2、完成年度班组优秀积极分子 的评选。 3、做好本年度班组工作总结。 4、召开班组年终总结会。 5、更新文化墙。 班组建设计划 班组建设：在班组里充分使用现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 场的管理工具，把班组打造成规范化的 最小组织单位。通过现场管理工具运用， 使班组的安全、响应、质量、成本、士 气、劳动情绪全面提升。本班组近期提 升计划如下： 提升个人业务水平、技能水平、 班组员工积极性、班组员工技能及业务 能力提升、质量意识、安全意识。 建设目标：创建五型班组打造五 化现场。五型五化。 中国移动北京 公司 2014 年“ 激情奥运阳光班组 ”创建 行动计划 根据中国移动北京公司班组建 设工作指导意见 ，现制定中国移动北 京公司 2014 年“ 激情奥运阳光班组 ”创 建行动计划，主要包括服务奥运活动、 班组文化建设、班组长能力提升、规范 制度建设、资源保障、总结表彰等六项 行动。 一、服务奥运行动 各班组通过发起服务奥运创新提 案和 qc 小组等多种形式，积极投身“ 一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 切围绕奥运、一切为了奥运、一切服务 奥运”的各项服务保障工作，确保奥运 服务万无一失。 举措一：开展服务奥运创新管理 活动 ? 牵头单位：发展战略部 ? 配合单位：工会 ? 参与活动单位：各单位班组 ? 活动内容： ? 各班组开展以“服务奥运” 为主 题的创新管理活动； ? 提交创新提案、申请创新立项， 参与创新成果评选。 ? 时间计划： 公司于 3 月底发布创新管理活动 方案 举措二：开展服务奥运 qc 小组 活动 ? 牵头单位：发展战略部 ? 配合单位：工会 ? 参与活动单位：各单位班组 ? 活动内容： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 ? 各班组建立 qc 小组，年内至 少开展一项服务奥运的质量管理 qc 活 动。 ? 时间计划： ? 公司于 3 月底之前发布 qc 小 组活动方案； 二、班组文化建设行动 确定班组名称、口号及 logo，通 过搭建班组博客、文化墙、兴趣小组活 动、员工心理辅导等形式，彰显班组文 化，提升班组活力，提升班组成员的归 属感和满意度。 举措一：设计“ 激情奥运阳光班 组”创建活动的 logo 及理念阐释 ? 牵头单位：党群工作部 ? 配合单位：发展战略部 ? 活动内容： ? 设计公司 “激情奥运 阳光班组” logo； ? 对“激情”“奥运”“阳光”“ 班组” 等词进行深入的阐述。 ? 时间计划： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 ? 3 月底完成设计，并在公司范 围内征集意见。 举措二：搭建班组博客 ? 牵头单位：发展战略部 ? 配合单位：业务运行支撑中心 ? 参与活动单位：公司全员及各 班组 ? 活动内容： ? 制定班组博客使用说明和博客 管理指南，引导员工使用博客； ? 班组博客包括班组导航、班组 积分、我的班组、我关注的班组、积分 兑换、管理 者留言、博客公约等模块。 ? 时间计划： ? 3 月份制定相关制度，4 月试运 行； ? 5 月班组博客正式开通，公司 全员及各班组均可运用该平台进行交流 活动。 举措三：班组文明创建工作 ? 责任部门：党群工作部配合部 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 门：工会、培训中心 ? 活动内容： ? 在班组中开展青年文明号争创 活动； ? 组织青年文明号号长参加培训 和交流活动。 ? 时间计划： 3 月 31 日前开展 2014 年度公司 级和北京市级青年文明号评选活动，并 启动 2014 年青年文明号创建工作。 举措四：班组形象显性化 ? 牵头单位：党群工作部 ? 配合单位：工会 ? 参与活动单位：各单位班组 ? 活动内容： ? 自命一个名称：各班组根据公 司班组建设指导意见和自身特点，对本 班组进行命 名并进行诠释； ? 叫响一个口号：每个班组设计 一个班组口号或者标语； ? 设计一个图腾：每个班组设计 一个独具特色的图腾标识并加以诠释。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 ? 时间计划： ? 自 5 月之后，将上述内容上传 至公司的班组博客。 举措五：建设班组文化墙 ? 牵头单位：党群工作部 ? 参与单位：公司各相关单位及 各班组 ? 活动内容： ? 制定班组文化墙建设管理机制 ? 每个班组实现企业文化和班组 文化上墙，将班组建设的相关图片或文 章加以粘贴 展示。 ? 时间计划： ? 4 月公司下发通知； ? 6 月底前各班组实现文化上墙。 举措六：开展兴趣小组活动 ? 牵头单位：工会 ? 参与活动单位：各单位工会及 各班组 ? 活动内容： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 ? 每个班组建立一个文体活动兴 趣小组，并开展员工喜闻乐见的文体活 动，营造健 康向上、和谐文明的文化氛围。 ? 时间计划： ? 5 月起，将各个班组开展兴趣 小组活动的信息陆续上传至公司的班组 博客。 举措七：开展员工心理辅导 ? 牵头单位：党群工作部 ? 参与活动单位：各单位班组长 ? 活动内容：对公司全体班组长 进行“员工心理辅导 ”的培训，促进班组 长掌握初步的 心理学知识和简单实用技巧。 ? 时间计划： ? 3 月制定方案、开发教材； ? 4 月 6 月实施。 三、班组长能力提升 通过班组长管理技能培训和管理 沙龙的活动方式，促进班组管理经验的 交流和共享，从多角度提升班组长的管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 理能力。 举措一：开展班组长管理技能培 训 ? 牵头单位：培训中心 ? 配合单位：人力资源部 ? 参与活动单位：各单位班组长 ? 活动内容： ? 分批分期对全体班组长进行管 理基础知识和团队管理能力进行培训； ? 时间计划： ? 3、4 月份制定培训方案； ? 5 月开始实施培训，分批对所 有班组长完成一轮培训。 举措二：举办班组长管理沙龙活 动 ? 牵头单位：工会 ? 配合单位：发展战略部、人力 资源部、党群工作部 ? 参与活动单位：各相关单位及 班组长 ? 活动内容： ? 公司各级经理人员与班组长分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 别就班组建设的热点问题进行交流切磋； ? 公司级领导每人每年至少参加 一次班组沙龙活动，各相关单位二级经 理每年度参加班组长沙龙不少于 4 次。 ? 时间计划： ? 公司层面每季度举办一次； ? 各二级单位自定时间组织本单 位的班组沙龙活动，要求全年不少于 6 次。 四、制度规范与建设 颁发班组管理宝典，确立班组建 设六大制度；制定班组长管理手册，明 确班组长相关人力资源制度；建立积分 激励制度，为班组建设提供激励制度保 障。 举措一：制定班组管理宝典 ? 牵头单位：人力资源部 ? 配合单位：工会、党群工作部、 发展战略部 ? 活动内容： ? 管理宝典主要包括班组建设相 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 关概念、班组长常用班组管理相关知识、 班组建设 的六大制度。 ? 时间计划： ? 12 月制定初稿； ? 3 月与部分班组长访谈； ? 3 月底修改完善后定稿。 举措二：制定班组长管理手册 ? 牵头单位：人力资源部 ? 参与活动单位：各单位班组 ? 活动内容： ? 制定班组长管理手册，明确班 组长的定义、职责和职位设置规范，明 确班组长能 力要求和职业发展通道，完善班 组长人才储备制度。 ? 时间计划： ? 2 月基本形成初稿； ? 4 月底前优化完毕。 举措三：制定班组积分激励制度 ? 牵头单位：发展战略部 ? 配合单位：工会、人力资源部、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 党群工作部 ? 参与活动单位：各单位班组 ? 活动内容：制定班组积分激励 制度，建立积分兑换班组活动经费体系。 ? 时间计划： ? 3 月底前公司项目组制定班组 方案； ? 4 月下发实施。 五、班组建设的资源保障 通过为班组建设提供财务、it 和 宣传平台支持，保障班组建设预期目标 的实现，为一线员工办实事解难事，减 少不必要的负担，提升工作效率、员工 满意度和幸福感。 举措一：财务保障 ? 牵头单位：工会 ? 配合单位：财务部 ? 举措内容：设立班组建设的专 项活动资金，为开展“ 激情奥运阳光班 组”创建活动提 供财务保障。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 ? 时间计划：3 月底前落实专项 资金预算工作 举措二：it 平台保障 ? 牵头单位：发展战略部、业务 运营支撑中心 ? 发展战略部负责需求调研和方 案制定； ? 业务运营支撑中心负责平台的 建设落实。 ? 活动内容：建设班组博客平台、 创新提案系统等管理平台，为博客、创 新管理提供 it 平台支撑。 ? 时间计划： ? 4 月前平台基本改造完毕； ? 5 月初试运行； ? 全年持续改进并完善。 举措三：班组建设宣传保障 ? 牵头单位：党群工作部 ? 配合单位：工会 ? 参与活动单位：各单位及各班 组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 ? 活动内容： ? 加强宣传的组织管理，各单位 设立班组建设兼职宣传员，彰显班组建 设的影响力； ? 建立“班组建设” 宣传 平台，在北京移动通信报和内部网 站设置“班组建设 ” 专栏，以彩信形式建立班组建设 宣传专刊； ? 创办班组建设专刊，重点的持 之以恒的对“ 班组建设” 情况跟踪报道， 宣传推广 阳光班组建设的先进典型，扩大 班组建设成果。 ? 时间计划： ? 3 月底前为准备阶段； ? 4 月起大力开展班组建设活动 的宣传报道； ? 适时创办班组建设专刊。 六、总结与表彰 通过对班组建设的成果进行总结 提炼，并制定下一年的班组建设规划， 建立班组建设的长效机制。通过对阳光 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 班组和优秀班组长进行表彰奖励，以激 发广大员工投身班组建设的热情。 举 措一：班组建设经验总结 ? 牵头单位：工会 ? 配合单位：人力资源部 ? 参与活动单位：公司项目组成 员单位及各二级单位 ? 活动内容：提炼“ 激情奥运阳 光班组”创建活动的经验，对班组建设 提升项目进行年 度总结。 ? 时间计划： 2014 年 12 月 举措二：制定班组建设滚动规划 和新年度计划 ? 牵头单位：发展战略部 ? 配合单位：人力资源部、工会、 党群工作部 ? 活动内容：公司结合 08 年建 设实践，并依据公司战略重点，制定 20142014 年班组 建设三年规划和 2014 年度计划， 指导各单位深入持续开展班组建设活动。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 ? 时间计划： 2014 年 12 月2014 年 1 月 举措三：“ 激情奥运阳光班组 ”表 彰活动 ? 牵头单位：工会 ? 配合单位：人力资源部、发展 战略部、党群工作部 ? 参与活动单位：公司各单位 ? 活动内容：结合年度总结表彰 活动，公司将表彰“ 激情奥运阳光班组 ” 创建活动中的 100 个“ 阳光班组” 和 100 名“优秀 班组长”。 ? 时间计划： 2014 年 12 月 2014 年 1 月 班组建设年度计划 为了进一步夯实安全基础，不断 提升班组职工素质，推动我局班组建设 管理水平上新台阶，按照建设“一强三 优”现代企业的发展目标，根据“ 三抓一 创”的工作思路，针对我局班组建设的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 实际，根据省公司班组建设计划，特制 订湘西电业局班组建设工作计划。 一、班组建设工作的指导思想和 总体要求 指导思想 坚持以“ 一强三优”为统领，按照 求真务实、开拓创新的要求，围绕“三 抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和 全面协调可持续的科学发展观，全面落 实班组建设管理规定和考核实施细则， 为强化班组管理，增强企业活力，确保 电网安全、经济、稳定运行，创建“一 强三优”现代企业打下坚实基矗 总体要求 求真务实、力求实效。求真，就 是要制定和落实符合“ 一强三优 ”发展目 标，符合我局生产经营特点，符合班组 管理工作需要和电网安全稳定的班组建 设管理办法和考核标准。务实，就是要 坚持以人为本，从有利于加强班组管理 的实际出发，实事求是，摒弃班组管理 上的形式主义，加强班组制度建设，强 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 化班组基础管理，不断提高班组职工的 综合素质，实现班组管理工作程序化、 班组作业标准化。力求实效，就是要通 过两年的努力，强化对班组建设的领导， 减轻班组的负担，改进班组管理的方法， 落实班组管理的责任，完善公司系统班 组建设管理体系，实现安全、服务、效 益、管理同步强化，使班组建设工作步 入良性发展的快车道。 二、班组建设的工作目标和工作 步骤 工作目标 按照“ 三抓一创” 的工作思路和班 组建设的指导思想、总体要求，在两年 之内，我局班组建设工作的目标是：组 织动员广大职工，通过治理整顿班组管 理，一年打基础见成效，二年迈大步上 台阶，达到班组安全基础牢固、生产管 理规范、现场作业标准、营销服务优质、 工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、 安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、 工作作风自由散漫、基础管理滞后的被 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 动局面，全面实现我局安全生产目标， 圆满完成各项经济技术指标。 工作步骤 第一步：组织领导 首先必须充分认识班组建设的重 要意义和作用，做到思想认识到位、组 织措施落实到位。厂成立有企业一把手 任组长的班组建设领导小组。三月份召 开一次班组建设领导小组及基层单位相 关负责人参加的班组建设工作启动暨动 员大会，专题研究班组建设工作，做到 班组建设工作有人抓、有人管，分工负 责，层层落实责任，实现管理到位，考 核到位。厂各部室要根据各自的业务和 管辖的工作范围，与基层班组建立工作 联系点，每月至少参加一次班组活 动，了解班组职工的工作、学习、 生活和安全生产状况，帮助班组长解决 班组建设工作中的难题。 第二步：学习宣传 组织广大职工认真学习上级班组 建设方面的有关文件，深刻领会其精神 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 实质和工作要求，充分认识加强班组建 设，夯实企业基础管理，搞好各项工作 对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对 照厂班组考核评分标准，找出差距、明 确任务、制定措施，持续改进。在此基 础上，各单位要充分利用各种宣传媒体， 特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣 传班组建设的先进典型和优秀班组长的 先进事迹。 第三步：整顿规范 开展班组管理整顿规范。各单位 要对照厂班组建设考核标准，认真梳理 本单位班组建设存在的问题，凡是与厂 要求不相符的，要进行自我整改，限期 完成。班组清理整顿的主要内容：一是 整顿人员思想；二是整顿班组工作作风； 三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场 习惯性违章违纪行为；五是规范班组活 动。 班组建设完善制度、规范运作。 1、班组设立班委会。班委会根 据班组建设管理体系设立“两长三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 员”。 2、规范班组管理记录。班组管 理记录以班组管理手册为标准，安全生 产方面活动记录：记录与安全生产有关 的班组活动。班务活动记录：记录包括 政治学习、民主生活会、工会小组活动、 班务会等活动。 3、班组专业技术资料、图纸、 台帐，必须满足安全生产和现场作业的 工作需要。 4、班务会每周一次，政治学习 每月 1 次，民主生活会每季 1 次。 第四步：教育培训 加强对班组长的教育培训，是搞 好班组建设的重要措施。今、明两年主 要做好以下工作： 在一季度组织一次班组长培训。 人力资源部负责 人力资源部要重点组织一批职工 进行岗位技术培训，提高班组职工岗位 技能，达到标准化作业，规范化操作。 各基层单位、班组要结合本单位、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 本班组的实际情况，开展多种形式的岗 位培训。 三、班组建设工作计划和工作安 排 工作计划 1、厂工会及时将洛阳卷烟厂 班组建设考核标准 ，下发到基层班组。 2、推行规范化值班，准军事化 管理工作。主要内容：一是班前班后会 全班人员列队，班前会由班组长安排工 作任务，交待安全措施和危险点预防预 控，注意事项并听取班员意见，然后再 按岗位职责分头工作；班后会主要是总 结一天的工作及注意事项。二是建立限 时报告制度，在值班或现场作业中发现 事故苗头或隐患，及时向班组长或上级 主管报告。三是在事 故情况下检修人员要能随喊随到。 3、搞好劳动竞赛。一是迎接省 公司 220kv 系统变电运行竞赛，二是继 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三 是准备开展一次变电检修技术和用电营 销竞赛。 4、全面推行量化考核工作。量 化考核的目的是提高人员素质，增强职 工责任心，提高劳动效率，减少差错， 避免事故。 5、继续开展安全生产“五个一” 活动。各分工会要认真配合全国安全生 产月和安康杯活动,继续深入开展“五个 一”活动，即：学习一遍电力生产的安 全法规，提一条加强安全管理的建议， 做一件有利于安全生产的实事，查找一 起自己身边的习惯性违章的隐患，当好 一次安全监察员。动员广大职工积极参 与安全生产管理，不断提高职工的安全 意识和自我保护能力。 6、召开一次班组建设动员大会， 提高基层班组对加强班组建设工作的认 识，调动其工作积极性。 7、搞好班组建设年度检查总结 工作。依照省公司、州局班组建设考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 标准，组织相关部室进行检查，严格考 核，评选模范班组，进行表彰奖励，并 向省公司推荐。 工作安排 a、2014 年工作安排 1、一季度 将厂关于班组建设的工作计划、 管理制度、考核细则及时下发到班组。 组织广大职工认真学习有关加强 班组建设工作的文件，提高加强班组建 设，强化班组管理的认识，做好宣传发 动工作。 召开班组建设工作动员会，传达 班组建设工作的有关精神，安排部署班 组建设工作任务，明确职责。 2、二季度 加强对班组建设的组织领导，建 立各基层班组建设领导小组，明确责任， 分工负责，抓好落实。 各基层单位召开一次班组建设工 作动员大会。 举办一期班组建设培训班，落实 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 新标准。 各单位根据厂班组建设考评细则 制定本单位班组建设工作方案和考核办 法。 。 各基层单位按照厂下发的班组 建设管理体系文件积极推行班组规范 化管理，按照体系内容要求定期进行检 查、考核、验收、评选。 季末厂班组建设办公室对各基层 单位班组建设工作进行检查考核。 3、三季度 开展技术比武、劳动竞赛活动。 班组建设工作领导小组办公室组 织人员下基层调研，了解班组建设新标 准的落实情 况及班组制度、台帐执行情况， 听取班组长对班组建设的意见和建议， 帮助解决相关问题。 4、四季度 开展班组技术创新，提合理化建 议活动。 对照班组建设标准，组织进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 考核检查。 抓好班组建设年终总结和模范 班组评选表彰奖励的准备工作。 对 2014 年基层组织建设工作进 行总结、评价，制定出下一年度实施方 案。 b、2014 年工作安排 1、一季度 将省公司修订后的班组建设考核 标准印发、落实到班组。 全面推广量化考核和准军事化管 理。 推广省公司班组建设管理信息 系统 。 2、二季度 继续举办班组建设培训班 。 召开班组建设现场经验交流会。 迎接省公司 220kv 输电线路劳动 竞赛。 3、三季度 组织举办一次职工安全知识竞赛。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 组织职工代表深入班组进行安全 生产督查和班组建设检查等调研活动。 4、四季度 对 2014 年班组建设进行对标检 查和考核。 对班组建设两年的工作计划完成 情况进行全面总结和分析，提出新一轮 班组建设工作计划。 红四煤矿机电队钳工班 2014 年 度 班组建设实施计划 一.指导思想 通过实施班组建设,在往年班组建 设成就的基础上实现抓好基层基础的工 作要求。使班组各项工作迈上新的一个 台阶且推动精细化管理的落实，培养出 具有丰富经验的班组长及高素质的员工 为我矿的早日投产贡献一份力量。 二.班组建设的组织机构及责任分 工 1. 组长；赵涛涛 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 副组长；曹振宁 负责人；宋广浩 2. 班组成员 马学林吴秀群魏强武常华张海飞 王长春杨永来闫晓陕孙辉李 鹏伊涛 3. 职责分工 安全网员-闫晓陕青年监督员-武 常华 材料委员-伊涛 安全网员的职责： 1、负责责任区域的安全监督、 检查，对不安全隐患应及 时处理，处理不了的重大隐患要 及时汇报。坚决制止“ 三违 ”，确保区域 内无违章指挥及违章作业。 2、积极检举、揭发班组长、区 队长、安全员的违章行为。班组长不在 现场，担当起班组长的安全责任。 青年监督岗员的职责： 1、配合安监部门，协助集团公 司、矿、区、生产班、组贯彻执行党的 安全生产方针，确保在安全的前提下， 全面完成和超额完成生产计划。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 2、利用总岗集中和分岗岗位相 结合的形式监督检查生产中的不安全因 素，开展“三违 ”治理，排除安全隐患， 制止不规范操作行为，及时反映和查处 生产中的事故隐患和违章指挥、违章作 业和违反劳动纪律的行为。 3、利用一切宣传形式，宣传国 家安全法令，宣传煤矿安全规程 、 煤矿操作规程 、 煤矿作业规程 ， 普及安全知识，教育员工养成规范操作、 遵章指挥、盖章作业、遵守劳动纪律的 好习惯。 4、及时分析安全生产形势，主 动提出关于安全生产的合理化建议。 5、推广安全生产经验，表彰安 全生产典型。 材料委员： 掌握了解设备运行情况，积极督 办生产所需材料，按要求 做好申报工作。 负责材料的申请，办理工作，做 好材料、配件的质量检查和数量核实。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 32 严格按制度办事，做到帐、物两 对口。 对损坏或规格不符及质量不合格 的物件，主动配合有关人员进行查明原 因，做到当月处理，不留隐患。 加强学习，遵纪守法，不损公利 己，努力完成任务。存放物料整齐有序， 严防丢失或损坏。 保持室内外干净整齐。 三.班组建设的工作目标 2014 年度班组建设活动的开展， 建立严格的奖罚机制结合神华宁煤班组 建设的先进成果，全面提升班组管理水 平，实现班组管理的目标及质量实行数 据化，基础管理规范化、现场管理标准 化、专业管理流程化管理办法更科学化 再者成本控制要精细化的工作目标。 四.重点工作计划 1、全面提高班组长素质，健全 班组安全生产责任制。 班组长自身素质的高低直接影响 班组的安全管理，班组长必须要有高度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 33 的事业心和责任感，既要懂生产、精技 术、通安全、熟管理，又要有一套灵活 的工作方法，有效的带动班组成员,形成 合力。同时作为班组的安全第一责任人， 应加强自己的安全生产意识、安全知识 素养和安全责任感。以班组长为 班组安全第一责任人，健全班组安全生 产责任制。 2、贯彻以人为本的安全生产方 针，创建班组特色安全文化。 人是生 产过程中最活跃的要素，是安全生产的 实践者，安全管理的根本目的是为