首席执行官观 后感

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 首席执行官观后感 首席执行官 我一直被感动着看完了首席执 行官这部电影，思绪万千。 我自己曾经问过自己：到底是过 程重要还是结果重要？我自己很难回答， 作为一个公司的普通员工是追求过程还 是结果，我想答案是唯一的。但是首席 执行官凌敏的回答永远会是过程比结果 更重要，因为他是一个创业者，对创业 者来说生命不息，追求不息。创业，从 某种意义上说就是自己创造自己的未来。 未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案， 就像掷一枚硬币，从古到今都只有两个， 或成功或失败，以成败论英雄的时代永 不会成为历史，所以创业者的艰辛无处 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 不在。 回首过往，虽不能说辛酸血泪， 但的的确确有些东西值得反思而后警 醒学做一个农民。几年前的我， 对农民企业家多少有些不屑一顾。现在 倒觉得，农民种庄稼，懂得一份耕耘一 份收获，而我们办企业，如果也能非常 务实，少些浮躁，心态懂得知足，那么 耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂 自己生产的二十万元冰箱；能面对“弹 尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园； 面对种种优惠不顾，断然拒绝国外大公 司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业 家才敢做的，他知道只有这样才会有自 己独立品牌。 凌敏是一个新时代的创业者，支 持他成功的是那股创业者的激情。 在每个创业者的面前，只有不可 知的未来，这就是现实，面对抉择，只 有有激情的人才能成为拥有果实的人。 凌敏身上所散发出来的超前意识 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 和精明干练的工作作风就是创业者独有 的激情。在电冰箱拿“ 票”都买不到，产 量与利润成正比的时代，他想到的是如 何提高产品的质量；在电冰箱市场一片 红火的时候，他想到的是“多角化” 经营； 在新工业园的工地上，他想到的是“海 尔”大学；在外资纷纷进入中国的时候， 他想到的是在美国建厂。最终的实践证 明凌敏的超前理念是正确的，他是海尔 永远领先同行的“ 法宝” 。 创业者往往有着精明干练的工作 作风，这是他有不懈创业激情的体现。 在凌敏个人作风带动下，他身后是一群 团结、干练的海尔人，这是一群能在四 十五天内做二十五台样机的海尔人；这 是一群能在十七小时内改良一台冰柜的 海尔人；这是一群把自己的工作称为 “相马赛马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有 创业行为或创业冲动的人，我十分尊敬， 并相信做一名优秀的职业经理人也十分 不易。但我想，无论我们处于什么岗位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我们都应在人际关系方面下更大的工夫， 甚至是比专业技能还要大的工夫。记得 小时候听评书“ 三国” ，我始终 不能理解为何刘备才具平平，却 能坐拥为王，文如孔明武如赵云都能为 他卖命，难道只因为他姓刘吗？现在想 来其实刘备最难，他的那种征服各种人 的能力也最珍贵，因此市值最高。要学 管理，首先就应在对人的研究上下工夫。 如果我们从现在开始，每天都争取多认 识一个人，琢磨他，努力与他交朋友， 并不期望从他身上有任何回报而只出于 对人的兴趣，那么到我们四十岁时，我 们的大脑里就会有一个存储了一千个活 生生的人的数据库，他们的性格、嗜好、 遗传特点、背景、职业、观点、心理特 征、优弱点都栩栩如生，而你也能大致 了解与各类人相处的基本规则，学会了 做人，那么你做任何一个行业的管理都 能胜任。 李清华 2014-3-2 首席执行官观后感 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 电影首席执行官讲述的是海 尔公司创业初期所历经的漫长而艰苦的 发展之路和奋斗之路，相信看过这部电 影的每一位朋友一定都感触颇深。 首席执行官是以一个谈判的 形式开场的，当时的海尔还只一个负债 一百多万的破旧小工厂，为了生产出高 质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的 技术设备。我印象最深刻的是当时第一 批生产出来的冰箱全部不合格，作为海 尔当时的首席执行官为了强化工人的质 量意识当着全厂的职工面前砸掉了 78 台不合格的冰箱。 “让海尔人明白质量就 是企业的生命， “质量不可以讨价还价 ”。 正是这种对质量要求的执着，海尔才会 赢得消费者的信任和良好的企业信誉。 为了打造自己的品牌，为了发展 多元化竞争，为了走向世界，海尔毅然 决然的要建自己的工业园。正如海尔执 行官所说的，一个企业要发展壮大，就 要有自己的品牌，就要形成国际化的大 公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 一个民族要发展强大，就不能只有一个 名牌，而要需要很多名牌。正是他的果 断决策和自强不息带领着海尔迈向国际 大舞台，海尔也从此成为了一个极具国 际影响力的大品牌。 海尔之所以获得如此成功，离不 开集体智慧、果断决策以及良好的人员 素质和严格的企业管理。我们更应该从 中总结思考并自我要求。 从名仕集团的角度来思考，我们 应该看到一个企业要想做大做强，必须 具备敢于接受挑战和考验的勇气，有开 拓创新的智慧和精神。发展多元化竞争， 着眼于未来，展现企业的实力与品牌也 是我们名仕共同努力的奋斗目标。 从名仕员工的角度来思考，我们 是否也有着同样的质量意识和企业荣誉 感呢？是否有着同样的团队协作意识和 奋斗的激情和动力呢？还是只是急着完 成工作却很少考虑将工作做到位？很多 职场人对待工作都是抱着“当一天和尚 撞一天钟”的消极心态， “把工作做完 ”的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 愿望总是胜过“ 把工作做好 ”的愿望，而 忽略了工作是创造价值的过程。 我们如何判断自己是否在做正确 的事呢？如何体现自己在工作中的价值 呢？就像我们的企业文化所要求“每次 给客户设计装修时都像给自己的新房装 修一样”，把团队利益放在第一，以诚 为本，以质取胜，专业执着，精益求精， 以名仕事业为己任。我相信我们每一个 名仕家人都能找到自己的定位，为公司 创造效益为自己创造价值。 首席执行官观后感 今天，在工作之余我们主任组织 我们看了一场电影，当我看完首席执 行官后，灵魂也经历了一次洗礼！ 现转载一个好友的观后感和网友 们共亨。电影是海尔公司创业史，凌敏 把一个破败不堪的工厂一步步打造成世 界知名品牌海尔，其中的艰辛可想 而知，但是，凌董事长凭着坚定的信念， 不怕吃苦的精神，ceo 的企业管理方式， 他成功的做到了，当我看到他创业初期， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 为了产品的质量，毫不犹豫地把 76 台 冰箱砸烂，其实，那 76 台冰箱只是存 在一小小点的毛病，他说：“如果，今 天我们不砸了这 76 台冰箱，那么以后 别人会砸了我们的厂子。我们的产品离 标准差了那么一点点，但也正因为这一 点点它就是次品，以后怎么打进外国市 场，为什么我们中国人只能用残次品！ ”当我听到这句话时，心里有说不出的 滋味，除了灵魂的震撼，还有深深的反 思！ 我是刚刚进入我们小二黑公司的， 现在还在实习期，有时，我觉得产品的 质量只要做到 99.9%就行了，可从来没 有想过那 0.01%对我们产品造成的后果， 也许就是因为那 0.01%我们的产品就被 消费者否定了，所以，我们一定要做事 求品质，坚持真诚的服务，质量第一的 宗旨，最终为企业创造价值！而质量就 是一个企业的灵魂！ 企业的价值是企业再生产的源泉， 是企业发展的动力，小二黑要长存，需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 要它创造价值，小二黑要辉煌，便需创 造更多的价值，但价值是从何而来的呢？ 不是缺斤短两，不是偷工减料，是什么 呢？是耕心，要积极发挥人的主观能动 性，采用先进的技术，先进的管理模式， 提高劳动生产率，低投入，高产出，这 样才能保证产品的质量！ 当然，除了产品的质量，还要有 高效的生产率，就如凌董事长所说的 “日清”，做事不要拖拖拉拉，要讲效率。 社会在发展，小二黑也要顺应潮 流，在发展中创新，在创新中完善，而 我们的领导是企业的决策者，是创新的 主体，产品要更新换代，经营理念也要 更新，所以我们要坚持以人为本的原则， 一切从消费者的利益出发，方便消费者 的同时，还要博得消费者的依赖与支持！ 让企业文化成为我们企业远航的 风帆，愿我们的集团永远向前，向前！ ！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 首席执行官观后感 首席执行官是一部诠释管理 者如何在企业中发挥作用的影片，在本 部影片中，主人公凌敏带领海尔员工共 同奋斗，克服种种困难，带领海尔企业 成为了中国的顶尖企业，并且从中国走 向了全世界，其中的创业精神值得我们 学习。 从影片中我们看到，海尔本是一 个濒临破产且欠外债 147 万的小工厂， 然而仅仅在十几年的时间里不仅摆脱巨 额债务，而且迅速发展成为一个享誉世 界的知名企业，通过分析可知，其中包 含了多种原因，但是我觉得其中重要的 原因在于一个优秀的管理者的管理。 海尔企业的首席执行官凌敏无疑 是一个出色的管理者，他有常人没有的 胆识和魄力，为了祖国，为了企业，他 毅然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗 乐观自信的心去面对所发生的一切，他 始终坚信着“ 没有什么不可能，只要自 己敢去想敢去做” ，对待挫折，他毫不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。 凌敏心中饱含着创业的激情，能 够用清醒的头脑去分析当今世界经济的 巨大变化。针对这些巨大的变化，他勇 敢地抓住了机遇，奋力直追其他企业， 进而一步一步地推进企业的发展目标。 其次，在这部影片中海尔企业的 管理者与员工之间的配合也是相当默契 的。片中的管理者管理员工的办法十分 灵活，针对不同的员工采取了不同的管 理方式。同时管理者也能够很好的抓住 员工们的心理，实行激励员工的办法来 调动员工们的积极性，进而也加快了企 业发展的步伐。 “树立自己的品牌，打造品牌意 识”“重质量，树立质量意识”是每个海 尔人坚持的理念和思想，也正是因为有 了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅 速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外 青睐。 总之，企业的发展离不开企业员 工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 力有进取心的领导者。海尔虽然只是中 国优秀企业中的一个，但是她的那种精 神，是每个中国企业每个有责任感的中 国人的一种精神榜样，国家意识与国家 荣辱与共。产品意识与企业生死相关。 任何企业的发展，不是在于企业的大小， 而是看这个企业是否能充分调动人的能 动性，是否善于学习，是否观念转变， 适应新的时代要求，是否企业管理严格， 人员素质是否好，企业是否充满活力！ 电影首席执行官观后感 实验电 09 梁瀚文 1091140226 上周三，毛泽东思想与邓小平理 论课上，我们一起观看了首席执行官 这部反映我国改革开放初期，中国民营 企业海尔集团，在其总裁张瑞敏的 带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐 步发展成为国际知名家电企业的影片。 电影首先打动我的，是张瑞敏的 远见和魄力，百折不挠的他在国内冰箱 生产水平严重落后的情况下，果断地选 择了走出去，到德国去引进其先进的生 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 产线，而其间他们又克服了资金不足以 及德国人对其工人素质地检验。最终成 功引进了先进技术，为之后的发展打下 了坚实的基础。 刚成立不久的新中国，百废待兴， 而作为能提高人民生活水平的家用电器， 自然是供不应求。在我看来，这对于当 时的民族工业从马克思主义经济原理中 的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。 而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进 技术，提高生产效率和产量，抢占了中 国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说 “搞企业哪有不冒风险的，等政策都明 晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会 就没了”。也正是早在海尔的初期，他 便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光 和果敢的行动力。 带着对当初德国企业质量要求的 承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利 好局面下，由于对工人在生产细节上的 不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的 产品没有合格品和一二三等平之分，而 只有合格品和废品之分。对于质量的要 求，从此深入了每个海尔员工的意识当 中。 在打造出质量第一的这一企业文 化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远 的发展。而在这个过程中，海尔始终抵 制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本 土化。而这其中也和我国改革开放后的 资本市场发展有着密切联系，在海尔经 济最困难的时期，中国有了证券市场， 从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其 资金问题，帮助海尔建立了科技园，为 海尔的多元化打下了基础。随着海尔科 技园的建立，科技、人才、产业三者间 形成了相辅相成的关系，海尔强调的高 效也逐渐成为了企业文化的一部分。现 代的企业想要立足于世界，引进来和走 出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如 果加入 wto，他们所面临的国际竞争的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市 场，并且采用的先难后易的营销策略， 先对法国这个最难进入的市场进行了公 关，并且我们看到，张在企业用人上， 敢用新人，重用新人，这一点使海尔显 得年轻有活力，也是其快速发展的一个 重要因素。在海尔快速稳健的发展中， 而张始终能作出正确和顺应时势的应对， 并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最 终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家 电界的知名品牌，并获得了欧美发达国 家的认同，这无疑是我国民族工业的一 个骄傲。 纵观影片，作为 ceo 张瑞敏能洞 悉时势，把握机遇，在改革开放的初期， 利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以 国家民族复兴为己任，注重人才培养和 科技创新，不贪图一时的私利，努力发 展壮大自己。影片中所表现出的，张瑞 敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀 的管理才能，都非常值得我们学习。而 我们同时也看到，张的这些才能有很多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 也是来源于他不断的学习。所以作为当 代大学生，我们既要以国家民族复兴为 己任，又要努力学好知识，只有这样， 将来进入社会才能大有可为。 首席执行官观后感 谈创业 我在感动和鼓舞中看完了首席 执行官这部电影，思绪万千。 对于“ 过程重要还是结果重要 ”这 个问题，或许很多普普通通的劳动者会 选择结果更重要，因为结果代表着他们 将会得到的多寡好坏。但是，首席执行 官凌敏的回答永远会是“ 过程比结果更 重要”他是一个创业者，对创业者 来说生命不息，追求不息，生命的价值 将在不断的拼搏中体现。 创业，从某种意义上说就是顶着 未知的风险，创造自己的未来。但是未 来的答案，就像掷一枚硬币，从来都只 有两个成功或失败。以成败论英雄 的时代永不会成为历史，所以创业者的 艰辛无处不在。片中凌敏虽然是接受一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 家濒临破产的小冰箱厂，但是他却完全 颠覆惯常的经营管理方式，用“名牌战 略”带领海尔一步步走向成功，所以， 他是一个创业者，他用自己的胆识和眼 光，为包括自己在内的几百名工人的未 来做了一场豪赌面对七百多同甘共 苦的职工砸烂自己生产的二十万元有瑕 疵的冰箱；面对“ 弹尽粮绝 ”依然坚持建 十五亿的工业园；面对种种优惠不顾， 断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个 有雄才胆略的企业家才敢做的，他知道 只有这样才会有自己独立品牌，也只有 这样才会建成真正的民族工业。 凌敏身上所散发出来的超前意识 和精明干练的工作作风就是创业者独有 的激情，也正是这些激情支持着他不断 壮大海尔，走出国门，走向世界。在每 个创业者的面前，只有不可知的未来， 这就是现实，面对抉择，只有有激情的 人才能成为拥有果实的人。在电冰箱拿 “票”都买不到、产量与利润成正比的时 代，凌敏想到的是如何提高产品的质量； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 在电冰箱市场一片红火的时候，他想到 的是“多角化 ”经营；在新工业园的工地 上，他想到的是“ 海尔” 大