装备资产科工 作制度

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 装备资产科工作制度 装备资产科工作制度 第一章 总则 1. 制度制定的目的 为了加强工作流程，改进机关作风， 提高工作效率，按照公司党委提出的提 高执行力的要求，特制定本制度，以便 明确科室人员任务分工，统一协作。 2. 本制度的应用范围 中原塔里木钻井公司装备资产科所有 工作人员 3、本制度的主要内容 本制度的主要内容有：工作汇报、考 勤管理及招待费使用、设备修理、固定 资产管理、油水管理及节能工作、资料 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理、设备事故、设备检查、对设备库 的管理、对修保站的管理、对外合同签 订及结算。 第二章 工作汇报 1、 基层单位的工作汇报收集与 问题反馈 、QQ 群上的钻井队工作汇报的统计 工作的主要负责人是库尔勒办公室的资 料员,每天对钻井队在 QQ 群上的汇报进 行统计和梳理。其他人员只要在办公室 的都要登录 QQ 群，对于井队反映的问 题，需要装备科协调解决的，随时处理， 问题的处理主要由轮台前线办公室负责 人处理，并于下班前将当天对井队反映 问题的处理结果汇报给装备科长，对于 重要问题的处理要先汇报，再按装备科 长的意见处理。第二天，再由前线办公 室负责人将处理结果通知给库尔勒办公 室的李红梅，库尔勒办公室的资料员再 汇总到表格中备案。 、上井人员在现场收集到的井队反映 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 问题的处理 装备资产科上井人员，要及时处理井 队反映的问题，自己无法当场决定的要 立即汇报。一般问题可先汇报给轮台前 线办公室负责人，轮台前线办公室负责 人要拿出处理意见并及时处理问题，当 天下班前汇报给科长；特殊问题要立即 汇报给科长，由科长安排处理。 2、 装备资产科内部人员的工作 汇报制度 原则上库尔勒办公室的工作人员首先 向库尔勒办公室负责人汇报工作，轮台 前线办公室工作人员向轮台前线办公室 负责人汇报工作，库尔勒办公室负责人 和轮台前线办公室负责人每天下班前要 将当天的主要工作和第二天的主要工作 安排向装备科长汇报。特殊情况下所有 人员均可立即汇报给装备科长，由装备 科长安排处理。对于关键问题，装备科 长要向在疆的副总师汇报，商议后再定。 3、 汇报请示制度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 如果需要向领导汇报请示的，原则上 由装备科长汇报，如果是紧急情况，装 备科长可委托其他人向领导汇报。与公 司其他部门的沟通和协调，主要由装备 科长、库尔勒办公室负责人和轮台前线 办公室负责人负责。 第三章 设备修理 1、 为了进一步加强公司 设备修理管理工作，提高修理质量，确 保修理工作有序进行，根据公司设备 修理管理办法 ，方便科室人员工作， 制定本办法。 2、 轮台前线办公室负责 人每月 22 日前上报下月度设备修理计 划和费用预算，由库尔勒办公室负责人 结合其他情况，综合后整理出书面报告， 经装备科长审核同意后，再由库尔勒办 公室负责人提交给经营管理科。 3、 日常的小修，上井服 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 务，由钻井队报告给轮台前线办公室， 由轮台前线办公室负责人安排修理，并 确定项目修理负责人，由该项目的修理 负责人负责过程监督并跟踪修理质量， 及时填写修理台账，当天下班前将处理 的问题汇总汇报给科长和副总师。 4、 进厂设备的修理，钻 井队在完井前 15 天将设备修理计划报 装备资产科，装备资产科轮台前线办公 室负责人安排人员上井与井队一起进行 设备鉴定，确定修理设备的名称、修理 项目、修理类别。一般设备应由装备资 产科科长审批，大型设备如泥浆泵、柴 油机、绞车、电磁刹车和整体传动箱等 要落实运转时间、损坏原因并向科长及 副总师汇报，由副总机械师审批。修理 厂家的选择要综合考虑统筹安排。 5、 监修人员选用原则， 钻井机械设备的监修主要是张志勇、季 学军和霍世柱；机房动力设备的监修主 要是韩清学和彭小军；电器设备的监修 主要是韩俊、张振和刘天文。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 6、 在修理厂监修设备的 人员，在修理中发现特殊情况，须及时 向科长汇报，如需追加修理项目的，须 经科长同意。 7、 修理台账的建立，由 轮台前线办公室负责人负责，并于每月 30 日向科长及副总师汇报。 8、 由轮台前线办公室负 责人负责指定专人每月收集建立本月内 在厂设备台账和进出厂设备台账，并于 每月 28 日汇报给科长和公司副总机械 师。 第四章 固定资产管理 1、 固定资产的管理主要有设备 采购、设备调拨、日常管理。 2、 列入长期待摊的确需购置的 设备，由装备资产科填写需求计划表报 公司领导审批后，按内控程序采购。 3、 调拨设备范围：绞车、泥浆 泵、柴油机、电磁刹车、天车、游车、 大钩、水龙头、转盘、振动筛、一体机、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 除气器、离心机、各种电机、干燥机、 压风机及其它需要调拨的设备。 4、 公司属各单位的固定资产原 则上固定使用，如需调拨，由装备资产 科具体负责并开具资产调拨通知单 ， 同时相应调整资产台帐。 5、 新设备的调拨，根据生产需 要和井队的申请报告，由副总师和科长 协调安排，由轮台前线负责人按科长要 求具体负责调拨并开具资产调拨通知 单 ，原则上调拨单必须有科长的签字 认可，科长不在疆时，由当值副总师签 字确认，然后再传真到轮南设备库，设 备库管理员按科长或副总师签字后的 资产调拨通知单发送设备，留存底 单，并于每月 15 日前，将当月发生的 调拨情况汇总成表，报装备资产科轮台 前线办公室，前线办公室每月 20 日将 已完成调拨的资产调拨通知单带到 库尔勒办公室，由资产管理员收集整理， 并负责每月与财务科协调，完成资产财 务帐的划拨调整。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 6、 资产管理员每半年整理一份 设备管理的调拨汇总报表及分析报告， 并每年 12 次到现场，进行设备资产 核对工作。 7、 固定资产的日常管理工作由 资产管理员负责。 8、 特种设备管理，登记、检验 和检测工作由资产管理员负责。 9、 新设备或大修后设备的跟踪 评价，设备投入使用 1000 小时后提交 评价分析报告。钻台设备和泥浆泵的管 理和跟踪评价工作由张志勇、季学军和 霍世柱负责，机房设备的管理和跟踪评 价工作由韩清学和彭小军负责，电器设 备的管理和跟踪评价工作由韩俊、张振 和刘天文负责，固控设备的管理和跟踪 评价工作由时志国和张志勇负责，其他 外围设备由金培源负责。分析报告要由 科长审核后由库尔勒办公室资料管理员 存档备案。 第五章 油水管理及节能工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 1、 油水化验站按照公司润滑 管理规定实施细则对公司设备的用油 用水进行监督、取样化验工作，对设备 定期抽检，建立润滑油品监测记录。每 月向装备资产科上报相关油品资料及油 品化验报告。前线办公室的彭小军和韩 清学主要负责对油水化验站的管理和监 督工作，并负责对油水化验站的工作量 进行考核，考核标准另行规定，每月评 分。 2、 装备资产科其他人员有义务 在上井时，随时在井队取样，带回化验。 3、 节能工作的日常管理由时志 国、韩峻、刘振负责。 4、 时志国和刘振注意收集钻井 队单井耗油台账，并进行分析，每月底 向科长提交当月完成井油耗分析报告。 5、 积极引进新工艺、新技术， 推进节能降耗工作。 第六章 资料管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 1、 装备资产科前线资料管理由 彭小军和刘天文负责，负责对井队发放 各种设备基础资料和运转记录，并做好 登记。 2、 库尔勒科室资料的日常管理 由时志国和韩俊负责，并由郑景协助。 3、 及时反馈局下达的通知和各 种活动，由卫瑞和韩俊负责。 4、 根据生产情况，在公司网站 上发布一些通知和规定。由时志国、彭 小军和韩俊负责。 5、 局设备管理系统的填写和汇 报，由郑景负责。 6、 公司内部的设备管理系统日 常维护由韩俊、彭小军、刘振和郑负责。 7、 每月出一期设备月报，其主 要内容包括经验分享、设备检查通报、 现场突出问题、设备事故通报、中原局 和公司下发的关于设备管理方面的文件、 井队上月汇报统计情况、培训情况等方 面内容。由卫瑞和韩俊负责。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 8、 培训取证工作，由郑景负责， 其他人员协助，每月初下达该月的培训 计划，月底将计划完成情及下月培训计 划汇总审核后报人力科。由郑景负责建 立培训台帐及档案。在设备月报中通报 培训情况。时志国和韩俊负责井架、压 力容器、高压管汇、放喷管线、行吊的 检验和取证工作。 9、 设备方面技术培训工作，比 如工长、司机长和电器师的培训。主要 由时志国和韩俊负责，负责时间的安排、 内容的选择、培训地点等方面工作。 第七章 设备事故 1、 设备事故管理按公司 1#文件 规定执行。 2、 事故调查，接到井队汇报的 事故情况后，由前线办公室会同相关科 室组成调查组，到现场进行调查。 3、 设备事故上报要求 事故的书面报告包括以下内容： 1)事故发生的单位、时间、地点； 2)事故发生的简要经过、直接经济损 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 失的初步估算； 3)事故发生原因的初步判断； 4)事故发生后采取的应对措施及事故 控制情况 4、 前线办公室的张志勇、韩清 学和彭小军负责设备事故的报告整理和 统计工作，做成经验分享，并在每月下 发的公司设备管理通报中，作为一项重 要内容，进行通报。 第八章 设备检查 1、 装备科每月抽调专人 参加公司的月度安全设备检查，按照公 司设备管理检查细则 ，对各基层钻 井队进行检查，并于年底组织一次年度 设备大检查，检查的人员原则上由副总 机械师和科室长等人员组成。 2、 检查人员及时总结整 理检查情况，由副总师和科长审核后再 行通报。及时处理检查出的问题和井队 反映的问题，落实整改措施和结果。 3、 其它上井起放井架、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 搬家及一开验收工作，由前线办公室相 关人员负责。 第九章 设备库管理 1、 设备库管理人员应按照库 存设备的有关规定，维护管理好公司的 资产设备，确保公司资产设备不得损坏、 丢失，不得有失职失查行为，否则，追 究个人责任。 2、 设备出入库按照库房管理 规定执行，入库有入库单和记录，出库 有设备调拨单。每月 15 日前向装备资 产科上报设备和部件库存情况统计报表， 并上报该月出入库动态台账。 3、 对入库设备，管理人员要 认真验收，并填报设备入库验收单同时 上报给装备资产科。 4、 科室人员每月至少一次到 设备库进行设备核对工作。 5、 具体情况按公司设备库 管理制度执行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 第十章 修保站的管理 1. 由修保站实施的设备修理、改 造、加工工作由装备科统一安排，实行 派工单制度，派工单经装备科长或副总 师签字同意后由前线负责人发出。 2. 井队需要修保站协作完成的工 作，必须向装备科提交申请，由装备科 主管领导审批后，下达相应的派工单。 3. 公司安排的其它工作，将审批 意见交装备科落实，装备科下达相应的 派工单。 4. 工作完成后，首先由井队和装 备科共同验收，确认实际的工作量，由 装备科长和副总师签字后方可开具相应 的结算证。结算价格不应超过外协单位 的加工价格，结算程序与外协单位一致。 5. 每月由前线负责人按派工单统 计工作量，并将派工单返回库尔勒办公 室。 第十一章 对外合同签订及结算 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 1、基层使用单位在年底负责编制上 报本单位年度装备更新、维修改造计划， 编制过程中应认真做好调查研究，科学 论证，同时考虑技术上的先进性和经济 性。对于基层计划的收集整理工作由韩 俊和时志国负责。 2、装备资产科负责整理、审核基层 单位更新改造计划，根据公司年度生产 计划与装备发展的长远规划，编制公司 年度更新、维修改造计划，经主管领导 审核后，报油田装备管理部门审批。由 卫瑞、韩俊和时志国负责。 3、设备更新改造项目，装备资产科 负责组织前期论证，论证报告由卫瑞、 韩峻和时志国负责提交初稿，经科长和 副总师讨论修改，报公司主管领导审批 后，制定实施方案。 4、修理项目，基层上报计划到装备 科后，装备科根据实际做出月度维修计 划，按公司生产情况统一协调安排进厂 修理。月度维修计划的制定由金培源、 张志勇负责。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 5、对外合同的立项、签订。由库尔 勒办公室卫瑞和韩俊负责，科长审核， 并由副总师审定。 6、结算。厂家先签字确认工作量， 再由科长审核签字后才能办理结算手续， 科长审核时主要参考质量跟踪评价报告。 第十二章 考勤管理及招待费使用 1、 考勤总体要求。科室人员的 考勤由专人负责，每天认真、准确填写 员工考勤登记，前线办公室的每天考勤 由金培源和张志永负责，两人同时在时， 由金培源负责；库尔勒办公室人员的每 天考勤由卫瑞和韩俊负责，两人同时在 时，由卫瑞负责。前线办公室月末将考 勤表传真到库尔勒办公室，由库尔勒办 公室将全部人员的考勤汇总，再由副总 师签字确认，然后转交人力资源科。 2、 员工的出差、休假、探亲、