车间组长工作 鉴定

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间组长工作鉴定 2014 年工作总结 回顾过去一年的工作，真是几多 欣喜，几多收获。2014 年已经悄然离我 们而去， 。一年来，在公司领导及各位 同事的支持与帮助下，我不断要求自己， 按照公司及车间的要求，基本完成了自 己的本职工作，并且通过努力，使自己 在工作模式上有了新的改变，工作方式 有了较大的改进。现将 2014 年的工作 情况总结如下： 一生产管理方面：虽然在过去 的一年中管理水平有了一定的提高但还 是存在一些问题，如：员工的标准化作 业情况有待改进，员工的专业技术水平 有待提高，员工的工作积极性还没有被 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 充分的调动起来等。我深知：没有高水 平的管理，就没有高素质的员工，就没 有高质量的产品。因此，我会在以后的 工作中着重解决提高自身及员工的综合 素质的问题，充分利用业余时间，多安 排一些有关标准化作业以及专业技术知 识的培训，争取在较短的时间内让员工 的综合素质有较大的提升。 二质量 控制方面： 质量是生产出来的，而不 是检查出来的，就是说要讲全面质量管 理，按照目标要求认真抓好每一个环节， 每一道工序。同时质量检查又十分重要， 特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题。改 变事后处理为事前预防和事中控制，变 被动为主动。我认为要想做好质量工作， 必须把握“严、细、实 ”的原则，要严格 管理，认真细致，狠抓落实。 三.加强 自身学习，提高管理水平：由于感到自 己身上的担子很重，而自己的学识、能 力和阅历与一名优秀称职的组长都有一 定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 在学习，向向周围的领导学习，向同事 学习，积极提高自身各项素质，努力提 高工作效率和工作质量，争取工作的主 动性。通过这一年的努力感觉自己还是 有了一定的进步，能够比较从容地处理 日常工作中出现的各类问题，在组织管 理能力、综合分析能力、协调办事能力 和文字言语表达能力等方面都有了一定 的提高，保证了本岗位各项工作的正常 运行，能够以正确的态度对待各项工作 任务，具备较强的专业心，责任心。 四、今后努力方向 新的一年意味着新的起点，新的 机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真 提高工作水平，为公司和车间发展，贡 献自己的力量。 我决心在接下来的一年中努力做 到以下几点： 1加强学习，拓宽知识面。努 力学习专业知识和相关管理知识； 2本着实事求是的原则，做到 上情下达、下情上报；真正做好领导的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 助手； 3加强与车间员工的沟通合作， 向先进部门学习，加强管理，努力使大 家形成团结一致，勤奋工作的良好氛围； 4全面完成领导交给的各项任 务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐 劳的团体。最后，希望各位领导能在以 后的工作中一如既往的支持我，我将以 更加优秀的工作业绩回报各位领导的关 心与厚爱，因为我会一直努力！谢谢！ 车间组长工作职责 1在公司的领导下，负责本组的 生产和行政管理工作。 2、根据上级下达的生产任务和 作业生产计划，合理调配生产人员，安 排各岗位的生产任务，组织召开班前班 后会，讲评生产情况。按时完成生产任 务。组织本组生产人员全面完成生产任 务。 3、负责本组的物料损耗和收率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 指标的落实与考核。每天员工生产日报 表，在第二天九点前，按各岗位分别统 计后交到生产文员处。 4、加强本组的生产质量控制和 管理，负责要求本组职工严格执行岗位 标准操作程序。确保产品质量。负责要 求职工认真填写批生产记录，并检查落 实。 5、负责本组的安全生产，每日 下班前，作好水、电、气、门的安全检 查工作。提醒检查职工正确着装。 6、组织全组职工管好、用好、 维护好设备，实行分工到人的职责，将 分工情况上报上级，并检查落实情况。 7、负责管理本组的生产记录， 检查每个职工是否按时认真填写，确保 记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好工作 场所的卫生。 9、加强本组劳动纪律的管理， 做好组与组的沟通协调。 10、负责本组人员所用工具、器 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 具等实物使用和保管工作，并根据实际 情况制定增补、计划。 11、负责收集职工提出的有关工 艺、设备改进的合理化建议，并及时转 达上级。 12、负责要求本组人员遵守厂纪 厂规，每日召开班前班后会议，总结生 产、学习、工作情况，表扬先进，搞好 班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关 规定，加强本岗位的质量控制和管理确 保质量，强化工序质量自检、互检。 厂部生产组长岗位职责 总则： 1、 坚决服从橱柜车间主任的统 一指挥，认真执行其工作指令，一切管 理行为橱柜车间主任负责； 2、 严格遵守公司规章制度；认 真履行其工作职责； 主要职责： 1严格服从厂长的统一指挥， 执行其工作指令，一切行为向厂长负责； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 ； 2严格遵守公司的各项管理制 度，认真行使公司给予的管理权力，杜 绝一切越权事件的发生； 3负责制定本组的工作计划和 目标； 4负责生产任务和指标的下达； 5负责生产进度安排及控制； 6负责检查生产作业计划的执 行情况； 7负责生产计划的调度及产品 生产的跟踪； 8负责生产产量、半产品、在 制品量的统计； 9负责对下属人员检查、考核、 评比； 10负责车间之间的生产协调工 作； 11负责产品实物量和劳动量的 统计工作； 12负责对各车间的业绩检查、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 考核、评比； 13负责秤过程中的物质消耗量 的统计； 14订单的审核、登记，订单交 货期核定及异常处理； 15生产负荷统计及产销平衡调 度； 16负责加强对生产安全方面的 知识教育工作； 17协助做好产品生产与技术开 发之间的协调工作； 18协助做好设备管理部门协作； 19. 做好班组质量检验工作，及 时处理质量问题，总结质量管理中的经 验与教训，认真组织组员严格执行质量 标准。 20. 重视和控制生产成本，减少 材料浪费损失，提高质量管理水平和效 益。 21完成上级领导临时交办的其 他工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 在工厂当车间组长已经不短的时 间了，在这段时间了，我学到了很多。 有如何管理车间员工，处理好与员工的 关系以及和上级的关系，如何激励员工 加大生产，提高他们的积极性，这是我 学到最大的感受了。 一年也要过去了，在年终的时候 写出自己的心理感受和总结，用来给明 年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到 最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间 的部分设备根据实际情况进行了改造， 降低了工人劳动强度，提高了产品质量， 节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对 生产工艺进行改进，将新的生产工艺配 方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班 后会，将公司第二次创业的精神认真传 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 达，使车间员工真正领会到公司的发展 要求、前景和目标，筑建员工以厂为家 的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间 班组长的责任直接影响车间的工作质量， 因此，在 xx 年的班组建设中重点加强 了班组长的培训与学习，使他们真正发 挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在 生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活 动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消 化，避免了原材物料的浪费，节约了生 产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质 量的检查力度，并强化生产技术的管理 力度，使产品质量一次抽检合格率大大 提高，水分超标现象减少，产品板结现 象得到较好控制。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位责任制，发现问题及时通报 并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 xx 年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间， 认真分析一周来的安全生产情况，将车 间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。 20xx 年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多问题和不足，主要表现 如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主 要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。 安全作制度不健全，安全培训不 到位，检查不到位，有好多时候，由于 我们的工作当中劳动量比较大，工人的 体力消耗比较大，为此在生产安全检查 过程中，发现的安全隐患没有严肃的指 出或者没有按照安全管理制度进行处罚， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 现在想来是完全不对的，在安全事故没 有发生以前，就应该不讲情面，只有这 样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我 想在今后的工作中，对存在人情面子的 安全隐患没有指出或处理的，我们将严 肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。 到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，发现像高空作业、 高温作业、高压作业安全标志没有设立， 准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。 由于存在侥幸心理，有些安全隐 患的整改工作存在应付现象，并且还认 为这样会降低一些生产成本，这样在有 些安全隐患的整改中没有彻底整改，我 想在今后的工作中，不论要付出多少， 只要是安全隐患，只要是不符合安全管 理规定的，就要坚决不折不扣的进行整 改，并安排整改责任人限期整改。对整 改不彻底的，严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 在工作过程中，有好多操作没有 严格按照操作规程操作，但是当时又没 有发生安全事故，所以大多只是口头批 评，而没有严肃处理。现在想来，这是 安全隐患的重中之重。象前段时间一名 操作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因 此在今后的工作中，凡是出现的任何违 章操作的，一律停工休息。 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班 组为了当班的自身的利益，出现了： 1、技术岗位的培训欠缺。 现在看来技术岗位的培训确实太 少了，如果能经常进行技术岗位的培训， 使同一工种的技术人员的技术水平都在 不断的提高，那么我们的产量一定会提 高，产品的生产成本就一定会下降。我 们已经采取了一项措施就是定期召开技 术研讨会，要求大家在会上畅所欲言， 把自己在生产过程中发现的问题和方法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 都说出来，是问题的，大家讨论解决， 是经验的，大家共同吸取。我想还要让 他们这些技术人员从文化方面、技术方 面从外面吸取更新的知识，来进一步提 高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位。 有跑冒漏现象，成本考核制度不 健全，落实责任不到位。加大管理力度， 建立成本考核制度，量化考核。 3、交接班不协调。 比如个别班组以清理现场、准备 交接为由，采取应付投料的方法，造成 下个班次的产量降低。这一点对我作为 管理者来说确实是个头痛的事，目前解 决的办法就是首先尽可能的提高班组长 的思想素质，并要求他们要考虑整体利 益，其次就是硬性规定处理现场的时间， 以保证交班工作的正常进行。对于发现 有明显故意应付投料的班组，严厉处罚 班组长，或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。 个别班组在生产过程中，为了尽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 可能的提高产量，在设备出现故障隐患 时，没有及时进行修理，结果既缩短了 设备使用寿命，又加大了设备维修资金 的投入，把设备的维修时间转移到了下 一个班次，并延长了维修时间。凡是已 经发现设备有简单的小故障应该停车检 修而没有停车的，加大处罚班组长和维 修工的力度，同时我们在今后的工作中 要进一步建立完善的管理制度，我在想 能不能把技术工分出几个档次，这可以 通过考核或者评审的办法进行分档，这 样如果发现维修工人不处理当班设备故 障的，进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小，可是我 相信，只要我们只要安全生产，不会出 现任何问题的。现在全球金融危机的情 况下，大量制造业企业倒闭，关门，我 们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金 融危机的影响下做到最小，我相信我们 能够度过难关的。 以后的生活就是这样了，我不求 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯 旋归来，但求无愧我心，我会做好的! 车间组长工作职责 1. 积极接受车间主管的工作安排， 根据订单的要求及时组织生产，确保生 产的有序进行。 2. 做好现场安全生产管理，坚持 “安全第一”的原则，对不符合操作程序 的及时阻止和纠正，善于发现和解决现 场的安全隐患，防止工伤和重大事故的 发生，负责新员工岗前安全培训工作。 3. 组织例行早会，及时传达公司 和车间下达的文件精神。 4. 协助车间和质检进行定期培训， 正确指导员工按照产品质量工艺要求进 行操作，严肃工艺纪律，坚持“质量第 一”原则。 5. 负责监督员工对设备的正常使 用、清理、检查、保养工作，发现异常 及时解决，保证