项目工程部年 度工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目工程部年度工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center”工 程部 2010 年年度工作总结 “MsoNormal” style=“ align=“center” “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“根据公司对工 程部的职能定位结合我部的行动计划， 以部门负责项目为条线，将 2010 年主 要工作梳理汇报如下： “MsoNormal” style=“一、部门组建 工作 “MsoNormal” style=“我部与 2010 年 9 月正式成立，目前共有 13 名工作 人员，正式职工 10 人，3 名为借调人员。 “MsoNormal” style=“1、 完 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 成部门下半年工作计划编制 “MsoNormal” style=“2、 完 成部门职责，规章制度编制 “MsoNormal” style=“根据公司的统 一要求，我部完成 2 份制度修订，6 份 新制定制度，共计 8 份制度形成初稿后 根据流转修改意见修改 3 稿，共计 24 稿，于 20*年*月*日形成最终稿上报 公司领导审定。 “MsoNormal” style=“3、 做 好对*、*的组织支持 “MsoNormal” style=“二、工程管理 工作 “MsoNormal” style=“1、负责的项 目 “MsoNormal” style=“我部主要承担 *未完工程项目的继续实施、新开项 目的现场管理及已完项目的整改移交工 作。具体来说，我部主要负责以下工程： “MsoNormal” style=“*地区： “MsoNormal” style=“1、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 “MsoNormal” style=“2、 “MsoNormal” style=“3、工程 “MsoNormal” style=“4、 “MsoNormal” style=“5、工程 “MsoNormal” style=“地区： “MsoNormal” style=“6、工程 “MsoNormal” style=“7、工程 “MsoNormal” style=“8、工程 “MsoNormal” style=“9、项目 “MsoNormal” style=“10、 “MsoNormal” style=“中心： “MsoNormal” style=“11、工程 “MsoNormal” style=“2、工程项目 情况概述 “MsoNormal” style=“工程 “MsoNormal” style=“为原工程部负 责项目，计划 20年 月底竣工。因最 终用户始终未明确室内精装修要求， 截至 20年底，除 区域土建工程完 工外，其他区域施工尚未收头 “MsoNormal” style=“ 项目 “MsoNormal” style=“目前由* 公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 司具体负责，总量完成约 20量。 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“工程 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“3、各工程项 目具体形象进度 “MsoNormal” style=“工程 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“4、工程项目 移交情况 “MsoNormal” style=“5、主要工作 措施与体会： “MsoNormal” style=“3.1、领会领导 意图，理清工作思路 “MsoNormal” style=“在公司领导的 带领下，克服项目分布散、时间进度紧、 协调难度高、管理人员少的不利因素， 进一步理清工作思路。首先，分析研究 部门任务的重点难点，找准瓶颈问题， 从工程建设进度的梳理与调整，再到具 体工程项目的技术难点和质量安全管理 难点的分析与对策研究。其次，以主体 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 工程的进度为基础，安排工作主线。最 后，借助公司领导导的协调力度，解决 问题。 “MsoNormal” style=“3.2、排定工作 计划，厘清工作职责。根据公司确定的 年度总进度计划，以工程关键性控制性 节点为目标，排定各项工程的工程实施 计划，绘制项目分布图和进度节点表， 以目标管理法来推进进度控制。由于综 合工程数量多、地点分散，涉及到电力、 能源、市政、建筑、绿化等 12 个专业 工种，为充分发挥部室每个人的积极性 和专业特长，根据人员的技术专业和管 理经验，结合工程特点，每个项目设置 一名项目经理，复杂项目配备专业工程 师，调动部门的力量，明确项目主要责