铁路班组建设 建议(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 铁路班组建设建议(精选多篇) 伊滨区经济发展局 关于铁路场站建设的建议 根据洛阳市发改委经济运行局 关于开展我市铁路货源调查的通知 和伊滨区现有企业的实际生产经营需求， 现就铁路场站建设提出以下几条建议： 一、 关于线路的建议 伊洛园区代管诸葛、李村、佃庄、 庞村和寇店 5 个乡镇，总面积 280 平方 公里，总人口 25 万。其中位于诸葛、 李村两镇平原地带的伊洛产业集聚区北 至伊河，南至万安山山脚，西起二广高 速，东至东汉帝陵南兆域文物保护区西 边界，规划面积近 50 平方公里，东西 长 78 公里，南北长 67 公里，人口 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 8.7 万。 伊洛产业集聚区现有工业主要以 玻璃，水泥等建材工业、钢制办公家具、 煤炭开采、板材加工为主。随着伊滨区 的打造开发步伐，伊洛工业园区将成为 以工业为主导的综合性新城区，以高端 设备制造业、新材料新能源、电子信息 及现代服务业四大产业为主导。 伊滨区西临焦枝铁路，北距陇海 铁路仅有数里，郑西高铁横贯其中。 “十 二五”期间，伊滨区将加快路网建设， 新建道路 210 公里，新建桥梁 7 座，将 完善主干路网及其附属设施。现有企业 货物运输又多以公路为主。现有交通条 件基本可以满足企业实际生产经营需求。 如若适当设计铁路专用线会进一步提高 我区的铁路运能运力，尤其是设 计铁路线路使伊滨区与洛阳站直 接对接会对较重产品大规模的远销带来 更大的便利。 二、关于场地和仓库的建议 依据加快新区建设的要求，伊滨 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 区以“打造明日新城 ”为口号，必将在未 来几年内快速发展起来，各企业的生产 经营规模必将进一步扩大，生产经营层 次会进一步提升，建议将原有的铁路场 站场地和仓库再扩充，或者分类别新建 仓库，提高物流和仓储能力。 三、关于装卸设备的建议 随着技术的进步和社会的高度发 展，必然对货物的装卸设备提出更高的 要求，建议在各个铁路场站适当留用原 有装卸设备的基础上改建或新建高科技 的现代自动化装卸设备，提高装卸效率， 加快物流速度。 2014 年 9 月 14 日 探析铁路班组建设的现状及策略 1、因地制宜，科学合理设置班 组，为班组建设打好基础。 班组设置是否合理、科学，将直 接关系到班组管理的有效性。班组布局 设置从根本上讲，既要考虑班组管理全 覆盖，不留死角，也要突出班组现场作 业安全控制重点。坚持从实际出发，按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 照有利于班组日常管理、作业流程和安 全控制划分相应班组。首先，铁路改革 后不少一、二等车站改制为车间，车间 改制为班组，班组设置布局必须与这种 新的行政隶属关系和管理幅度变化相适 应，特别是对行政工班设置与作业班组 的划分应充分考虑其作业的现场控制而 灵活调整，不能简单地把行政工班划分 为作业班组，否则不利于班组作业的联 控互控；其次，要与不同专业特点组织 方式相适应。进入高铁时代后铁路行业 门类更多，专业性更强，作业方式差异 大，班组界定设置，应该把不同行业特 点、组织方式作为重要因素加以考虑， 按照管理效率和安全可控最大化原则决 定班组的布局和设置；第三，要与不同 班制和作业流程相适应。班组布局设置 一般要考虑班制的同一和作业流程的紧 密，原则上不同班制工种不能编为一个 班组，作业流程不相关工种不编入同一 班组，使班组长对现场生产作业，看得 见，管得住，控得牢，为加强班组管理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 提高班组自控能力打下良好基础，创造 有利条件。 2、适新应变，完善班组管理机 制，为班组建设增添活力。 对班组管理机制完善不能搞一刀 切，既要有共性要求，也要有个性特色， 具体管理机制、办法的建立完善要适应 不同专业、不同作业方式的基层班组， 具有可操作性。首先要准确定位不同层 面的班组管理机制、办法，突出适应性。 一般来说上级的规定办法比下级要原则， 宜粗不宜细，具有明 确的导向性，给下级管理层留下 自选动作的空间，基层站段制定的细化 办法和措施需更加适合自身班组管理的 特点和要求。同时班组管理机制优化要 突出可操作性。基层站段在制订班组管 理实施办法时要便于操作和落实，班组 日常管理考核细则、职工技术培训制度， 都要从生产现场实际出发，既要符合上 级的管理标准，也要适合班组管理实际， 不图形式，讲究实效，使制订出台的班 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 组管理制度、办法获得职工认可，有利 于贯彻落实，收到实际效果。 3、与时俱进，强化班组学习培 训，为班组建设积聚能量。 创建学习型班组，提高班组成员 的技术业务水平，与当前新设备、新技 术运用和技术规章制度快速更新相适应， 这既是着眼当前职工岗位履职尽责需要， 更是铁路事业长远发展的根本之举。要 改变目前班组由于人员紧缺、年龄老化、 学习培训工作滞后现状；要从长远和大 局的角度，思考解决班组学习培训中存 在的困难和问题。首先要注重吸纳高素 质人才充实一线班组。既要接收复退军 人、高职人员，也应吸纳一定比例的大 学本科毕业生到一线工作，改变目前大 学生难留班组的现状。其次要完善学习 培训激励机制，搭建学技练功平台，营 造比学赶帮氛围。在业务学习培训中， 要注意选拔业务尖子、技术能手，并给 予一定物资和精神奖励。引导教育职工 自觉学习新技术，研究掌握新设备，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 断提高技术业务能力，实现职工业务学 习培训工作良性循环。第三要适当投入 改善教育培训设备设施，尤其是行车新 设备教育模具，要尽快开发购置，便于 职工对这些新设备新知识的学习演练、 掌握运用。 4、以人为本，改进班组思想工 作，为班组建设凝心聚力。 班组是企业的细胞，班组思想工 作的重要性不容忽略。要面对大众媒体 网络十分发达和职工价值观日趋多元化 环境，分析思考如何提高职工思想教育 的效果。克服班组思想工作难有作为的 认识误区，在当前市场经济体制条件下， 特别要注意改进忽视“ 利益原则 ”的做法。 马克思曾经指出：“ 思想一旦离开利益， 就一定会使自己出丑” 。在对职工进行 理想信念教育、社会主义核心价值观教 育的同时，要注意保护职工的合理诉求 和合法权益，突破思想教育不讲物质利 益的桎梏。思想工作既要见人也要见物， 把解决思想问题与解决实际问题结合起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 来，并把解决职工实际问题作为解决思 想问题的重要措施之一。要建立面对面， 一对一谈心活动机制，持之以恒，细雨 润物。既要创新形式，更要注重内容和 实际效果，杜绝空洞说教的做法；既要 理直气壮讲大道理，又要推心置腹讲小 道理，坚持公平处事，以理服人。只要 班组管理者出自真心付出诚心，不回避 矛盾，不空泛论道，职工就会乐于接受； 金诚所至，金石为开，思想工作就会取 得物质激励无法收到的效果。 作者：钟南林 单位：上海铁路 局宁波车务段宁波北站 各位领导下午好： 首先我先说 一下 10 年的工作和班组建设情况 一加强生产现场管理，提前完成全年 各项生产任务，为铜熔炼车间节能降 耗综合技术改造工程奠定坚实的基础。 年初根据本班实际情况制订了各项生 产规章制度，以及班组的奋斗目标。如 何搞好班组建设，更好的完成奋斗目 标？首先在去年的基础上强化生产现场 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 管理， 在生产现场成立了的现场管理 小组，在日常工作中发挥小组成员动脑. 动口.动手的作用，来带动周围职工 的 工作积极性， 从而提高了职工的工作 热情。 2014 年班组结合车间组织的理 论知识培训和技术学习的机会，在现场 加强全员实际操作技能，尤其是加强 了青年职工和新入厂人员的学技练艺。 10 年 2 月份班组内部以炉台为单位， 开展了安全生产.产品质量.生产任务.劳 动纪律“四对比 ”活动，对工作突 出的 炉台当月给予适当的奖励，并在安全会 上通报表扬。7 月 6 日，班组结 合青 年文明号举办了“ 青年文明号 ”比武邀请 大赛，并邀请车间领导和工程 技术人 员当评委，现场打分，对成绩优秀者给 予了一定的经济奖励，活动的 开展增 强了班组的凝聚力。班组还开展了“每 班一题”活动，来提高全员的 整体业务 技能，在生产现场进行安全质量教育.生 产任务.成本消耗.全员出 勤.劳动纪律及 班组精神面貌同其他班组的“六对比” 活 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 动，找出差距，及 时指正。使班组人 员增强了标准化作业的自觉性。 通过 以上活动的开展，从而推动了班组各项 工作的顺利进行，最终达到 了生产任 务提前完成，现场环境清洁干净，备品 件摆放整齐，物流井然 有序。 二坚 持安全生产，力争做到零缺陷.零伤害。 在完成生产任务.产品质 量的基础上， 首先把安全工作放在首位。10 年班组 在安全工作上以 “1 号文件” 精神为主 线，以车间“ 三违” 量化考核为标准，认 真落实各项 规章制度来确保全年“双零” 活动目标的实现。年初班组根据车间相 关 制度，确定了联保对子，撰写了个 人安全保证书。利用排班会和安全会 的时间，加强了岗位人员对员工安全 生产手册学习的抽考，对回答 不上 或回答不流利的限期背会，目前为止共 抽考 201 人次，其中 14 人 不合格， 进行了一定的经济处罚，由于这项工作 的常抓不懈，为全年的 安全工作奠定 了理论基础。自公司开展的“无隐患.零 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 违章.零伤害” 活 动和厂开展的创建平安 班组以来，班组认真落实和推进活动的 目标和要 求，发动全体职工积极排查 现场安全隐患，到目前为止共查出隐患 198 处，其中人的不安全行为 14 处， 全部落实整改完，对发现重大安全隐 患及时汇报处理的结合铜熔炼车间出台 的?安全生产专项奖励暂行规定 ?给予 适当的奖励，以此来调动全体职工积极 参与到查隐患.堵漏洞的氛 围中，确保 实现了全年事故为零的目标。 铜熔炼 技改项目方面。铜熔炼于 2014 年 8 月 15 日全面停产，技改扩建 工程施 工拉开帷幕。为了适应与镍系统相配套 的生产要求，2014 年铜熔 炼系统进行 了综合扩能技术改造。将原来建成于二 十世纪九十年代年产 5 万吨的原铜熔 炼冶炼系统扩能改造为年产万吨的 新系统。本次改 造是在原铜熔炼冶炼 系统的基础上进行，沿用原来的自热炉 熔炼-卡尔 多转炉吹炼-阳极炉精炼的 工艺流程，形成一台自热炉、两台卡尔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 多转 炉、两台阳极炉、一套双圆盘浇 铸机的生产模式。同时，对上料系统、 排烟收尘系统、炉渣处理系统、环保系 统、冷却水循环系统、供配电系 统、 仪表和自动化控制系统以及综合管网、 桥架进行配套改造。 班组建设方面 为 了加强班组建设，发挥班组的管理职能， 坚持交接班手指口述制 度，每天接班 认真检查设备,班中认真巡检,交班不留 隐患.突出重点当 班的异常点和工作重 点。这项制度的实施，不仅提高了员工 素质和自律 意识，同时，也使员工深 刻理解了“工作学习化、学习工作化” 的 真正 内涵。 加强班组建设的想法和建 议 班组建设中存在的问题：和谐气氛 淡薄。主要表现为班组内的民主 意识 不浓，民主意识不但是和谐企业建设的 重要内容，更是建设和谐企 业的前提 和基础。 民主意识不浓直接导致班组 内凝聚力不强， 沟通缺乏， 亲和力不 高，以致在完成工作中出现相互埋怨情 绪，斤斤计较，导致完 成工作的时间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 和质量大打折扣，影响了企业的发展。 上述问题的存 在，一定程度上影响了 和谐企业的构建进程，但一味追究班组 的自身原 因也不客观，我认为，这些 问题的形成，主要有主客观两方面因素。 主观方面：经济体制和社会结构的变 革，物质生活的变化引起 人们理想信 念和价值取 向的变化，改变人们心灵世界和 思维方式，表现 出了矛盾心理，一方 面，拥护国家的一系列改革措施，对国 家整个发展 前途充满乐观和信心，另 一方面，对住房、医疗、教育等制度改 革，心 理承受能力比较脆弱，直接表 现为对企业和个人的现状有一定的忧虑 和 信心不足，对自己实际生活境况的 改善显得比较焦虑。所以在实际工作 中出现“当工人给人打工没出息”“现在 上班，什么时候下班也不知道” ， 等 等一连串的心理障碍， 导致班组内的 凝聚力不强， 工作缺乏创新意识。 客 观方面：班炉长没有很好发挥作用，这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 方面主要存在有些已 担任班炉长许多 年，虽有一定的生产经验，但缺乏管理 经验，不善于做 班组成员的思想工作， 虽然自身任劳任怨，善于吃苦耐劳，抓 管理、抓 创新，促和谐就显得力不从 心。另一方面在选拔班炉长时只注重生 产业 务素质，缺乏考虑综合素质。这 些直接或间接造成了班组内部和谐气氛 淡薄。 我们要认识到班组文化建设永 无止境。文化是随着企业和社会的发展 而 变化的，没有一劳永逸的文化。文 化建设也是螺旋型上升的过程，需要 不断地耕耘，充实新的内容，我们在当 好文化建设的主角中开阔自己的 视野， 实践自己的想法，发挥自己的才能，缩 短理想与现实的距离，形 成从“企业人” “经济人”向“社会人”的转变。 、 班组 文化应以职工为中心，创新班组文化建 设。要重视职工的新体会、 新方法、 新创造，鼓励职工“ 标新立异 ” ，质疑 传统。如引导职工自己 来设计、规划 自己的班组文化生活，允许职工对文化 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 建设进行质疑和批 评，进而提出文化 建设发展的新思路等，促进职工良好的 个性和人格的 形成。 班组安全生产目 标和安全措施要交群众讨论，安全生产 规章制 度、标准要交群众审议。要坚 持定期分析评价班组安全现状，评议干 部 的安全工作。随着信息技术的发展， 班组应成为各种最新理论观点提供 碰 撞的空间，掀起热烈而有益讨论，构成 丰富多彩的文化生活，班组文 化生活 从内涵和形式上都向着多元方向发展； 更加重视文化的实践的开 展，创造机 会，让职工在企业实践中发现问题、分 析解决问题和反映问 题，应该给广大 职工创造一个以论坛形式的外部网站让 广大职工可以畅 所欲言，我相信各位 领导会发现还是有很多的职工会提出有 利于公司发 展和班组建设的奇思妙想。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 我认为构建和谐企业， 加强班组建设， 首要的原则是坚持以 人为本， 最主要也是最关键的一点就 是提高人员的素质。 班炉长是企业最 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 基层的管理人员， 企业的生产计划和 工作制度 的落实和执行，他们肩负着 重要的督导和管理责任。他们不但是行 政指 令的贯彻执行者，更是和谐班组 建设的责任承担者。他们每天在生产一 线与职工进行最直接的接触，最了解班 组人员的情况，他们工作责任性 的强 弱、管理水平的高低对于企业成本的控 制、效益的提升、和谐班组 建设、职 工队伍的稳定都有着重要的作用。目前 企业选拔班炉长，一般 过多地强调了 技术素质，却往往忽视了思想文化素质， 特别是心理素质 等综合能力方面的考 核。俗话说“ 兵窝窝一个，将窝窝一伙 ” 。一个合 格班炉长的选拔对班组建设 起着至关重要的因素。所以必须认真、 严格 选配。首先，要坚持标准，严把 入口关，现在班炉长都是由车间一级推 荐任命的，难以全面掌握了解，以民主 选举的方式把那些思想好、技术 精、 会算帐、办事公道的同志选拔到班炉长 的岗位上，对选上的班炉长 要跟踪考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 察， 对工作中遇到的困难及时帮助。 对工作中的不足及时指教。 对工作中 的问题及时指出，扶上马，再送一程， 使他们尽快熟悉工作进 入角色。明确 班炉长是本班组的安全生产第一责任者， 对班炉长建立激 励制度，对班炉长的 奖罚制度也严格执行。奖，要奖的眼红 心热；罚， 要罚的心惊肉跳，使班炉 长遵章作业、遵章指挥的自觉性大大提 高。 班组作为企业最小的管理“细胞” ，企业所有的规章制度集中体 现于班 组管理之中，班组管理主要包括：安全 管理、操作管理、设备管 理、人员管 理等等，这些工作都要求严格按章操作 管理，才能达到“ 效 率最优、效益最佳 ” 的目的。反之极易发生各类事故，导致 企业和职工 遭受不同程度的损失和伤 害，破坏企业和谐氛围。 抓班组建设 首先要有新的理念。确立班组愿景目标， 在班组推 行精细化管理模式。要求每 件事、每一个人、每一天、每一处，也 就是 说，班组中的每个人，每一天都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 要有目标，达到每件事，每一处都能顺 利完成；每个人、每一处，都要体现出 清洁， 达到每一天都能够心情爽 快， 每件事都能够快乐对待；每个人、每个 岗位、每件事都要体现出一 种职业素 养，达到内塑修养，外树形象；每个人、 每一天、每件事都要 准时，达到诚信 待人，遵循原则；每件事、每个人、每 一天，每一处都 要用标准化来要求自 己，达到精细化管理的真正落实；每个 人、每一天， 都要用安全理念武装自 己的头脑，达到每件事，每一处都有安 全保证， 实现安全生产。做为班组记 录的内容，作为一种形式固定下来。 人性化管理机制。人性化管理是以人为 本，体现人的生命尊严、价 值的先进 管理理念和方法。对此，首先从员工的 工作、家庭、生活、人 际关系、个人 爱好等方面真正深入地了解、掌握、建 设和谐奋进的优秀 团队。体现企业文 化建设的人本管理，班组要建立员工基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 本状况登记表 把员工家庭状况、性格 爱好、工作表现的优缺点、业余生活和 社会交往， 对不同时期的思想变化进 行登记。掌握第一手资料，有针对性的 开展工 作。建立五清楚、六必访、七 必谈制度，并要求管理人员把五清楚、 六 必访、七必谈烂熟于心，固化为魂， 养成习惯成为自觉行动。五清楚 1、 对员工家庭状况要清楚，即对每个员工 的家庭经济收入、家庭成员、社 会关 系等方面要有所了解；2、对员工性格 爱好要清楚，即对员工的人 生观、价 值观以及特长爱好要有一个深入地了解； 3、对员工工作表现 的优缺点要清楚， 即对员工在工作中的优势和劣势要明了， 取其长而补 其短，发挥员工在工作中 的主观能动性；4、对员工业余生活和 社会交 往要清楚，即关心员工的业余 生活文体活动，积极引导员工在交际方 面 的良性发展；5、对员工不同时期的 思想变化要清楚，即掌握员工的心 理 变化规律，根据员工工作规律性积极引 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 导员工思想健康发展。六必访 1、员工 婚丧嫁娶要必访，即员工婚丧娶等或亲 自到家或委派代表进行 祝福或慰问 2、员工家庭发生矛盾要必访，即员工 夫妻间、兄弟姊妹间 因某些原因发生 矛盾冲突时，积极进行劝说调解，消除 矛盾，实现员工 的家庭和睦 3、员工 生病住院要必访，即员工无论因工伤还 是其他意外 伤害生病住院， 要亲自到 医院或委派他人进行慰问并送上健康的 祝福 4、 员工家庭有困难要必访，即 员工家庭因经济或者其他原因出现困难 时要 进行资助或帮助，使其家庭形势 好转，能专心正常工作 5、员工缺勤旷 工要必访，即员 工出现缺勤和旷工情况时，要与个人进 行谈心或进行家 访了解原因，努力帮 助其改正 6、员工本人和家庭发生重大 变故要必访， 即员工本人和家庭因不 可抗拒力量发生重大变故时，要进行深 入了解， 尽心尽力的对员工进行帮助， 并积极引导员工用平常的心态去面对， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 确 保员工和家庭渡过难关。七必谈 1、员工思想波动要必谈，即员工个人 思想有情绪、有波动时，要主动进行谈 心交流、用正确的人生观、价值 观去 进行指导、引导，变波动为平稳；2、 员工受到批评要必谈，即员 工在工作 中出现失误受到批评时，要进行教育指 导，使其认识错误并加 以改正；3、员 工人际关系紧张要必谈，即员工与上级 领导之间、同事 之间发生矛盾导致关 系紧张时，要通过谈心疏导，找出原因， 解开疙瘩， 达到团结；4、员工工作变 动要必谈，即员工工作发生调动时，要 进行 新岗位的教育培训或思想开导， 使其迅速适应新环境、新岗位或重新定 位自己找到合适的岗位；5、新员工进 班组要必谈，即新工人进入班组 时， 要从工作、生活等多方面去关心他、爱 护他、以师带徒，以身示范， 使其尽 快适应工作环境，熟悉岗位工作逐步成 熟起来。6、员工完不成 工作任务要必 谈，即员工完不成工作任务时，要进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 询问了解其原因， 从工作技巧或精神 鼓励上进行帮助，使其在以后的工作中 能够顺利完成 或超额完成任务 7、员 工发生三违要必谈，即员工在工作中发 生三违现 象时，不要用批评和处罚来 对待，而要从心灵上进行沟通，通过耐 心的 教导和帮助，真正从根本上杜绝 三违的发生。 利用情感教育，提高员 工安全意识。要重视人性化情感教育的 力量，并为此大做文章，组织系列活动。 例如给每个员工制作一个有全 家福照 的安全嘱咐卡贴到柜子里，每当上班换 工作服下班换便服时让每 名员工面对 全家福感发其情、触动其心。让其从内 心去理解安全就是一 切。 对班组建设的几点建议 有人即有组织，将组织更进一步 的细化，可分为一个一个的团队，在每 个团队里，大的目标和前进的方向是一 致的，但是各个团队所肩负的职责和任 务却不尽相同，如何建立起高效、务实 的团队，需要从最基层的组织做起，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 高速公路，最基层的组织就是班组，将 班组建设成为一支强有力的团队，可以 从以下几个方面开展工作： 一、以队伍建设为基础，全面提 升班组成员综合素质 1、明确目标理念，树立团队意 识：将不同的人团结到一起，需要大家 有共同的目标，及时把目标和任务传达 给班组成员，使大家都充分认识到各自 所肩负的责任，有了明确的前进方向， 才能心往一处想，劲往一块使，形成一 个具有团结协作能力的团体，不计较个 人得失，而是充分考虑到整个班组的需 要和集体的力量。 2、相互沟通，增进了解，营造 和谐、进取的氛围：班组成员从不同的 环境进入高速公路，彼此的思维方式及 处事方法不尽相同，因此在工作中难免 会产生分歧，这时就需要相互间加强沟 通和交流，增进班组成员之间的相互了 解，建立彼此信任的良好关系，从而使 整个班组充满着一种和谐的氛围，打造 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 班组成员之间互帮互助，共同进步的团 队精神。 3、充分注重个性发展，实现价 值体现：“三人行，必有我师” ，要发掘 班组内成员的优点和长处，并且给予一 定的空间让其发展，同时注重引导，使 班员从工作中得到对自身价值的肯定， 对工作的前景有更高的目标和理想，克 服消极的情绪影响，更加热爱本职工作， 变被动工作为主动工作。 二、以班务建设为动力，推进班 组规范、高效运转。 1、强化班长模范带头作用：在 班组内，班长是最直接的领导，其一言 一行对班组成员起着直接的影响和带动， 因此，要使一个班组形成良好的风气， 班长首先必须要使自己业务精通，思想 先进，作风正派，不仅在业务上起到指 导作用，更加要在思想和素质上为班员 树立榜样，使班员信服，从而才能带动 整个班组前进。 2、建立健全各项制度及档案资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 料：我们所有的工作都必须在制度的框 架下进行，严格遵守各项规章制度，并 且根据工作中的变化不断完善制度，使 制度真正意义上起到作用，即体现了以 人为本，同时也起到约束、管理的效果。 针对班组的情况，要建立形式多样，内 容丰富的资料档案，从班组的例会、活 动到班员的考核档案、学习记录，都要 详细全面的整理，同时以文字、图片的 方式将班员与班组共同成长的过程反映 出来，让班员从各个细节方面融入到班 组建设中。 3、坚持教育培训，拓宽学习范 围：一方面，社会在不断的发展进步， 另一方面，工作生活中所出现的各种问 题，使得我们更加重视教育培训的作用， 首先，对各项收费政策文件要及时的学 习、掌握，使工作更加有利于政策的执 行，同时加强对领导讲话的学习和领悟， 从而明白自己所处的大环境。其次，要 拓宽学习的范围，以达到提高自身综合 素质的要求。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 三、以现场管理为重点，确保各 项工作落到实处 1、转变观念，培养特情处理能 力：在很多的班组中，一旦有特情，班 长总是第一个出现和处理，这反映了一 名班长对班组成员的关心和爱护，但在 另一方面，却忽视了对班员能力的培养， 凡是亲历亲为，将自己做为一名“大” 收 费员，这样使班组成员得不到锻炼的机 会，一个班组依赖班长一个人，将大大 降低整个班组的工作效率，制约个人的 发展，班长适当指导，班员独立处理， 才是解决问题的办法。 2、灵活机动，妥善处理各种问 题：在现场管理中，经常会遇到各种不 同的问题，要保证收费现场的秩序及收 费政策的落实，最根本的前提就是要掌 握各项收费政策，吃透文件精神，正确 处理各种争议问题，然后还要对现场设 备熟悉、了解，对于出现的小故障能及 时排除，大问题找到原因，及时反映， 针对随时可能出现的问题，灵活处理， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 提高应变能力。 3、监督指导，及时化解隐患： 正确发挥班长的职能作用，从对收费流 程的指导到收费人员的监督，做到公平、 公正，加强与监控人员的联系，避免各 种问题的产生和激化，关注班员的工作 状态，及时加以引导和开解，处理好与 司乘人员之间的矛盾，保证优质服务。 加强对班组成员思想道德的建设，从思 想上树立廉洁自律的意识。 综上所述，班组建设是一项长期 的工作，需要我们在工作中不断探讨， 不断总结，既有各自的特色，又发挥出 班组建设的重要性。 关于班组安全管理标准化建设工 作的建议 集团公司领导： 9 月 22 日，我代表天威新能源控 股有限公司非常荣幸的参加了天威集团 班组安全管理标准化现场会，抱着学习 和请教兄弟单位的好经验、好做法为初 衷，借此机会认真学习和借鉴班组安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 管理经验。通过学习先进班组的报告、 现场参观和分组讨论，让我收获颇丰， 学习到很多先进班组的优秀管理理念和 方法。按照集团公司的要求和工作安排， 结合我公司班组安全管理标准化建设工 作的实际情况，对于如何开展班组安全 管理标准化建设谈谈我个人的一些看法： 一、班组安全管理标准化建设现 状分析 天威集团公司已有 50 多年的历 史，一直以输变电产业为主业，近 10 年开始涉足新能源产业。输变电具备机 械制造行业特点，新能源具备电子加工 制造和化工行业特点，在集团公司的领 导下，不同的行业、不同的企业共存， 其安全生产的特点和重点各不相同，因 此，班组安全管理存在如下现状问题： 1、不同行业企业的安全生产特 点不同，班组安全管理内容、方法、标 准有所不同 ； 2、同行业企业的班组安全管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 水平参差不齐，差距较大。 3、老企业班组安全管理经验丰 富、基础扎实，但受固有的理念、思维