车间工作体会 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 车间工作体会( 精选多篇) 工作体会 2014 年 7 月 27 日，对我来说是 一个难忘的日子，在这一天里，我光荣 的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助 理，在这一刻，心里的激动是难以用言 语来表述的，我只是踏踏实实的干好了 自己的本职工作，公司领导却对我青睐 有加并且委以重任，如若再不加倍努力 干好自己的工作，岂不辜负了公司领导 的厚望？今天，邓总又在百忙中抽出宝 贵的时间对我们两个进行了语重心长的 谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重 大，也坚定了自己干好工作的决心。 以下是我这这一个多月来的一点 工作体会，收获很多，现向领导汇报如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 下： 由于刚开始接触车间的管理工作， 很多车间日常管理的地方不是很熟悉， 车间辛国森主任、李强主任给予了大力 的支持与指导，在工作中他们总是事无 巨细的指出工作中的各种注意事项，使 我学到了很多管理方面的知识。在今后 的工作中，我要立足自己所分管的本职 工作，多学习他人之长，以使自己能够 较好的胜任本职工作。 由一名班长到车间主任助理，这 一角色的转换，使我深深地意识到，职 位的转变绝不是“ 官升了、清闲了 ”，相 反，自己所担负的责任也随之加重了。 以前作为班长来说，只是保证好设备的 运转，班组人员的安全，就基本做好了 本职工作，而现在，做好这些基础工作 的同时，还要协助车间主任综合的做好 质量、产量、劳动纪律、现场环境以及 其他各种临时性的工作。 在今后的工作中，我要牢记自己 的职责所在，在分管领导及主任的领 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 导下，吸取教训克服不足的基础 上，既要杨长避短，还要主动创新;主要 做好以下的工作： 第一，设备的管理工作应该以安 全为主，如果安全都得不到保证，那么 其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安 全第一，预防为主” 的安全方针，使员 工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作 中踏踏实实的去执行，从而保证整个系 统的安全生产运行。 第二，搞好理论学习，提高工作 水平。歌德曾经说过， “人不光是靠他生 来就拥有的一切，而是靠他从学习中所 得到的一切来造就自己。要胜任主任助 理这一职位，高效推进各项工作，一个 很重要的前提就是要切实强化学习，不 断拓宽视野，努力提高业务理论水平及 实践操作技能和行政管理能力。 第三、工欲善其事，必先利其器。 在车间设备的管理上应坚持“三分检修， 七分保养”的原则，通过高质量的检修， 努力把每台设备的技术状况保证在最佳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 状态。加上员工的精心操作与维护保养， 不断延长设备的使用周期，达到节约检 修费用的目的。同时，大力开展修旧利 废，变废为宝活动，不断降低设备的检 修费用。 第四、资料管理方面，尤其表现 在我们旋窑系统，由于整个系统实现了 自动化控制，所以资料的管理也可以说 是整个设备管理的软件部分，因此资料 妥善保管非常重要。 在今后的工作中我要一心扑在工 作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守， 一如既往的强化内管，始终如一的保持 良好的精神状态，以强烈的事业心与责 任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固 树立“自信不自 满，潜心做事” 的思想，尽最大 努力使各项工作有新的起色， ，为我们 公司的腾飞尽自己的微薄之力。 2014-9-8 张元奎 忙碌而又充实的一周又过去了， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 在和大家共同工作学习的两周时间里， 我对“人际关系、机会、竞争” 的重要性 有了强烈感受，在工作技能和熟练度上 也都有了明显提升，对工作的体会也更 为深刻。 在自己进步的同时也有很多不足 需要改善，比如工作的紧迫性和高效性； 上班时个人的言行举止；工作时吃苦耐 劳的精神等一些细节要多加注意。 通过这周的工作学习，我将自己 的体会和心得整理总结为以下几点： 1、学会在工作中高效的完成每 项任务 切斯特菲尔德曾经说过：“效率 是做好工作的灵魂。 ”时间就是金钱，效 率就是生命。虽然车间工作重复性很强， 很多时候，我们都在重复一样的劳动， 但它却不是简单的机械运动，它需要的 不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更 需要聪明的才智去完善和提高，一定要 养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。 如此，既能省时间，又能省去许多不必 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 要的力气，达到事半功倍的效果。 2、团队精神至关重要 在车间的生产中，每一件产品都 是通过工人之间的共同协作完成的。一 件服装从最初的设计到最终的成品，这 中间都要通过很多道精细的工序才能制 作出来，最后检验无误才可出售。每一 步都必须一丝不苟认真负责，任何一个 环节出点问题，这件产品就不能出厂。 因此，一切成绩都是大家共同努力、协 作的结果，个人英雄主义是无法完成的。 3、抓住机遇，实现理想 我们小时候每个人都有自己的理 想，并且在成长的过程中为之不懈的努 力、追求。而现在工作了，正是我们实 现理想和人生价值的时刻。无论工作、 生活，都应该要有合理的规划，而且一 定要付诸行动。作为新进厂的学生职工， 我们的优点在于丰富的创造力、高涨的 工作激情和干劲，当然也存在很多不足， 缺少工作经验、工作技能还不是特别熟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 练，这都是我们面临的、必须尽快解决 的问题，所以在工作的时候就要抓住每 次难得的机会，相互学习，取长补短， 充实并提高自己。 4、责任心是工作的基本要求 “成功者找方法，失败者找借口。 ”当我们拿到任务的时候，要争取在有 限的时间内把它做到最好。责任心是必 不可少的，干一行爱一行，我们必须对 自己的工作岗位尽到最大的责任心，态 度决定一切，没有对工作负责、认真的 态度，是无法做好自己的本质工作的。 如果在工作当中因为失误造成不良后果， 我们必须勇于承担责任，不要互相推卸， 迅速想办法去解决，把损失降到最低。 5、 用执著捍卫梦想，用热忱坚 守岗位 将来不管我们被分配到哪个部门， 都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅 长的的工种，也要努力去学习，时刻谨 记自己的责任，把自己的那份事情做好。 做到“用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 位”。 6、追求完美，尽量把每个细节 做好 在工作中，就算做得再好也不能 自满，因为世上没有十全十美，一定会 有地方是不完善的、需要改进的。我们 要在工作当中不断追求完美，没有最好， 只有更好，这样我们才会在工作中不断 进步，才能较快提高自己的工作能力。 最后我想说，其实工作对每个人 而言，不仅仅只是一种生活和自立的方 式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜 能的大舞台。只要站在这个舞台上，我 们就要拿出自己最优秀的那一面来充分 展示自己，不断挖掘自己的潜能去提高 自己。在这里，我们可以汲取很多宝贵 的经验来加强自身素质和竞争力，让自 己在往后的工作中成为一名开拓创新， 爱岗敬业，勤奋工作的好职工！ 浅谈做好车间管理工作的心得体 会 车间管理是企业管理过程中的一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 个部分，如果各班组都管理好了，肯定 我们的企业也就变得更好更兴旺了。我 通过这两年时间的车间管理工作实践， 只想从简单的认识上来对车间管理工作 进行一番探讨，不足之处望海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广 义的生产管理是指以公司整个生产系统 中的全部生产活动为对象的综合性、系 统性的管理，它概属于公司范畴。狭义 的生产管理主要是指以生产产品的基本 生产过程为对象的管理，可归属于车间 管理内容，车间管理实际上就是某阶段 生产过程的管理。其主要内容是使本部 人力、上游原材料、车间设备、车间生 产成本等生产要素能有效结合起来，完 成本阶段产品的生产过程。如何在每一 阶段生产过程中结合本部门的人力、上 道工序的情况、设备运行状况和公司、 分厂下达的成本目标来完成本阶段的生 产过程，就是车间负责人要做好的工作。 车间管理工作也是一门学问，细归起来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 种类繁多：有工艺管理、设备管理、质 量管理、成本管理等等。在我们公司目 前的生产条件下，正如董事长说的，人 是成功的第一要素，没有优秀的员工， 就没有优异的质量。树立以人为本的管 理思想。人的行为在生产过程中占具主 导地位，现代管理必须是以人为中心的 管理。即在尊重每一个人的前提下重视 挖掘人的潜在能力，将员工的需要与企 业组织的工作结合起来，从而有效地调 动员工的生产积极性和创造性。 二、 忠诚企业、热爱企业 我们公司的核心价值观，都在提 倡以“诚信”为准则来对待人与人之间， 公司与公司之间的和谐相处。可见“诚 信”之重要，而我们认为作为鹰普公司 的一名员工乃至走上岗位的员工，对企 业更应持“忠诚 ”和“热爱”的感恩心态来 作为个人的行为准则。很多鹰普人从十 几岁就进了鹰普，有些家庭甚至是二代 同堂都工作在鹰普。企业养育了我们这 么年，可谓恩大情深，如果你连这样的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 企业都不“忠诚 ”和“热爱”，那肯定是缺 失了做人的基本品质，这样的人做什么 都会失败。但如果你对企业充满了忠诚 和热爱，把企业当成自己的家来经营， 把车间当成家来管理，那肯定是一名称 职的公司员工和合格的基层管理者。 三、 关爱员工形成亲和力 员工大多把“ 车间管理者 ”习惯上 称为“车间领导 ”，领导是什么：有人认 为领导是一种影响力，有人认为领导是 一种艺术，有人认为领导是一种行为。 综合来说领导的定义就是：影响个人、 群体或组织，在一定条件下实现某种目 标的行为过程。车间领导就是承担引导 车间员工完成任务或发挥影响员工作用 的人，而作为领导就要形成较强的影响 力。影响力由权力性影响和非权利性影 响力组成。我想着重说说非权力性影响 力，也叫自然影响力。它是靠领导自身 的因素产生的，比权利性影响力具有更 大的影响，起着权利性影响力所起不到 的作用。主要由个人品德、才能、知识、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 感情所组成。个人品德反映在领导者的 言行中，优秀的品格会给领导者带来巨 大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引 人。才能反映在领导者面前能否胜任自 己的工作，知识本 身就是一种力量。感情因素是影 响人际关系的重要因*与人之间特别是 领导与被领导之间建立了良好的感情关 系，就能使人产生亲切感。一个领导者 平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴 和关怀员工，影响力往往就会比较高。 一个车间管理者如果你能热爱员工，并 能让大家充分体会到你的关爱，在班中 当好班长，在员工中当好兄长，就会形 成亲和力和影响力，它就是帮助你有效 管理车间或部门的一种力量。 四、 加强班组长、骨干的作用 在车间的管理工作中，如何用好 班组骨干队伍是车间管理的十分重要的 一个课题，用得好这支队伍，往往这个 车间就有战斗力和凝聚力，在这一点上， 各车间均有自己的方式方法，但归纳起 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 来不外乎有这样几点：1、用人要有魄 力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才， 不用无缺点的庸才。2、用人的要决在 于用人之，常言道金无足赤、人无完人。 用人所长，下属就会工作积极，管理效 能就能倍增。3、用人之道就是明责授 权，这一点，可以看出，公司已指明方 向，车间工作其实是大可采用的。用人 的关键在于信赖，只有得心应手地用好 车间骨干，才能促进车间管理工作的发 展。4、在用好班组长和骨干队伍的同 时，车间领导要做好两点，即容人和护 人，用人不易，容人更难。人才虽有所 长，但也必有其缺点，而且常常是优点 越突出，缺点也就越明显，持才自傲是 人才的通病。因此，领导者必须要有宽 大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的 弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨 干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像 是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋， 使其有效协同运转。当然容人之量也不 是让他们放任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 自流，对缺点不批评。关键在于 讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领 导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺 点，工作中也会有失误。作为领导应力 排众议，为骨干讲几句公道话，多表扬， 多鼓励。 五、 班子要团结，才能形成战 斗力。 领导班子是一个群体或一个单位 的核心，是员工的领导者和带头人。使 其班子内部团结协作并形成战斗力，最 重要的一点就是团结。如何能团结这个 班子？简言之，就是一把手的个人素质 和魄力起着决定性作用，归纳一下可分 为以下几点：1、分工明确；2、培养集 体意识；3、加强自我认识；4、学会换 位思考。只有将以上各点综合在一起， 才能促进班子的和谐相处，形成一个团 结统一的战斗堡垒。只有班子团结了， 才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才 能以一致的声音和员工进行沟通和处理 发生在生产过程出现的各类事件。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 六、注重自身素质培养 车间领导的个人素质对车间的管 理成效有着重要影响。作为一个车间领 导，应从以下几个方面来对自身的素质 进行培养。 一、政治、思想素质：1、要有 纪律性，与公司和分厂保持一致；2、 要有责任感和事业心；3、要有优良的 个人品质、实事求是、光明磊落、不谋 私利；4、要有高度的责任意识，忠于 自己的工作与事业。对公司目标充满信 心；5、讲职业道德、遵守公德，做人 诚实正直，待人宽容大度，办事公道、 讲信誉。 二、个人作风和能力素质：1、 个人作风过硬；2、对部门工作技术熟 练，对工作与生产各环节要有综合平衡 能力，对问题的处理要有正确 的判断能力，对工作中可能出现 的矛盾要有预测能力，对反馈信息能及 时处理，要有组织管理能力。 只有加强个人素质的培养，才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 不断进步和形成影响力，也才能当好一 名合格的车间管理者。总之管理方法多 种多样，需结合领导者的个人性格特征 和所面临的实际环境来加以灵活运用。 在以后的工作中，只希能达到抛砖引玉 的目的，以此引发大家对其进行探讨， 相互取长补短，做好本职工作，造福于 鹰普，坚信鹰普的明天会更加辉煌！ ！。 浅谈做好车间管理工作的心得体 会 2014-8-20 10:54:10 车间管理是企业管理过程中的一 个部分，如果各车间都管理好了，肯定 我们的企业也就变得更好更兴旺了。我 通过一段时间的车间管理工作实践，只 想从简单的认识上来对车间管理工作进 行一番议论，不足之处望大家海涵。 一、车间管理的含义： 生产管理有狭义和广义之分。广 义的生产管理是指以企业整个生产系统 中的全部生产活动为对象的综合性、系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 统性的管理，它概属于公司范畴。狭义 的生产管理主要是指以生产产品的基本 生产过程为对象的管理，可归属于车间 管理内容，车间管理实际上就是某阶段 生产过程的管理。其主要内容是使本部 人力、上游原材料、车间设备、车间生 产成本等生产要素能有效结合起来，完 成本阶段产品的生产过程。如何在每一 阶段生产过程中结合本部门的人力、上 游原材料的情况、设备运行状况和公司、 厂部下达的成本目标来完成本阶段的生 产过程，就是车间主任要做好的工作。 车间管理工作也是一门学问，细归起来 种类繁多：有工艺管理、设备管理、质 量管理、成本管理和人力资源管理等等。 但我认为，在现公司的生产条件下，还 是应树立以人为本的管理思想。人的行 为在生产过程中占具主导地位，现代管 理必须是以人为中心的管理。即在尊重 每一个人的前提下重视挖掘人的潜在能 力和人力资源，将员工的需要与企业组 织的工作结合起来，从而有效地调动员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 工的生产积极性和创造性。 二、 忠诚企业、热爱企业 在现代社会中，到处都在提倡以 “诚信”为准则来对待人与人之间，企业 与企业之间的和谐相处。可见“诚信” 之 重要，而我们认为作为金顶公司的一名 员工乃至走上管理岗位的员工，对企业 更应持“忠诚 ”和“热爱”的感恩心态来作 为个人的行为准则。很多金顶人从十几 岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂 都生活在金顶。企业养育了我们几十年， 可谓恩大情深，如果你连这样的企业都 不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做 人的基本品质，这样的人做什么都会失 败。但如果你对企业充满了忠诚和热爱， 把企业当成自己的家来经营，把车间当 成家来管理，那肯定是一名称职的企业 员工和合格的车间主任。 三、 关爱员工形成亲和力 员工大多把“ 车间主任 ”习惯上称 为“车间领导 ”，领导是什么：有人认为 领导是一种影响力，有人认为领导是一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 种艺术，有人认为领导是一种行为。综 合来说领导的定义就是：影响个人、群 体或组织，在一定条件下实现某种目标 的行为过程。车间领导就是承担引导车 间员工完成任务或发挥影响员工作用的 人，而作为领导就要形成较强的影响力。 影响力由权力性影响和非权利性影响力 组成。我想着重谈谈 非权力性影响力，也叫自然影响 力。它是靠领导自身的因素产生的，比 权利性影响力具有更大的影响，起着权 利性影响力所起不到的作用。主要由个 人品德、才能、知识、感情所组成。个 人品德反映在领导者的言行中，优秀的 品格会给领导者带来巨大的影响力，使 人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在 领导者能否胜任自己的工作，知识本身 就是一种力量。感情因素是影响人际关 系的重要因素，人与人之间特别是领导 与被领导之间建立了良好的感情关系， 就能使人产生亲切感。一个领导者平时 待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 怀员工，影响力往往就会比较高。一个 车间主任如果你能热爱员工，并能让大 家充分体会到你的关爱，在班子中当好 班长，在员工中当好兄长，就会形成亲 和力和影响力，它就是帮助你有效管理 车间或部门的一种力量。 四、 加强班组长、骨干的作用 在车间的管理工作中，如何用好 班组长和骨干队伍是车间管理的十分重 要的一个课题，用得好这支队伍，往往 这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则 形不成合力。在这一点上，各车间均有 自己的方式方法，但归纳起来不外乎有 这样几点：1、用人要有魄力，要敢用 人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺 点的庸才。2、用人的要决在于用人之， 常言道金无足赤、人无完人。用人所长， 下属就会工作积极，管理效能就能倍增。 3、用人之道就是明责授权，这一点， 从公司的经济承包责任制可以看出，公 司已指明方向，车间工作其实是大可采 用的。用人的关键在于信赖，只有得心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 应手地用好车间骨干和班组长，才能促 进车间管理工作的发展。4、在用好班 组长和骨干队伍的同时，车间领导要做 好两点，即容人和护人，用人不易，容 人更难。人才虽有所长，但也必有其缺 点，而且常常是优点越突出，缺点也就 越明显，持才自傲是人才的通病。因此， 领导者必须要有宽大胸怀，用其所长， 也要善于容忍他的弱点，只有这样才能 像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自 己周围。同时又像是润滑剂，在班组和 骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。 当然容人之量也不是让他们放任自流， 对缺点不批评。关键在于讲究方式方法， 帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨 干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会 有失误。作为领导应力排众议，为骨干 讲几句公道话，多表扬，多鼓励。 五、 班子要团结，才能形成战 斗力。 领导班子是一个群体或一个单位 的核心，是员工的领导者和带头人。车 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 间班子涵盖主任、副手、助理、支部、 工会、团支部等诸多元素，如何让这些 元素最佳地组合在一起，使其班子内部 团结协作并形成战斗力，最重要的一点 就是团结。如何能团结这个班子？简言 之，就是一把手的个人素质和魄力起着 决定性作用，归纳一下可分为以下几点： 1、分工明确；2、实行民主管理；3、 培养集体意识；4、加强自我认识；5、 角色换位。只有将以上各点综合在一起， 才能促进班子的和谐相处，形成一个团 结统一的战斗堡垒。只有班子团结了， 才能把工作目标贯彻到员工队伍中，才 能以一致的声音和员工进行沟通和 处理发生在生产过程出现的各类 事件。 六、注重自身素质培养 车间领导的个人素质对车间的管 理成效有着重要影响。作为一个车间领 导，应从以下几个方面来对自身的素质 进行培养。一、政治、思想素质：1、 要有纪律性，与公司和厂部保持一致； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 2、要有责任感和事业心；3、要有优良 的个人品质、实事求是、光明磊落、不 谋私利；4、要有高度的责任意识，忠 于自己的工作与事业。对公司目标充满 信心；5、讲职业道德、遵守公德，做 人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、 讲信誉。二、个人作风和能力素质： 1、个人作风过硬；2、对部门工作业务 技术熟练，对工作与生产各环节要有综 合平衡能力，对问题的处理要有正确的 判断能力，对工作中可能出现的矛盾要 有预测能力，对反馈信息能及时处理， 要有组织管理能力和判断能力。 只有加强个人素质的培养，才能 不断进步和形成影响力，也才能当好一 名合格的车间主任。 总之管理方法多种多样，需结合 领导者的个人性格特征和所面临的实际 环境来加以灵活运用。由于个人水平有 限，不可能做到表述得面面俱到，只希 能达到抛砖引玉的目的以此引发大家对 其进行探讨，相互取长补短，做好本职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 工作，造福于企业，这是本人的初衷。 关于车间班长工作的心得体会 说到班长，谁都不陌生，在学校 有班长，在部队有班长，在企业的生产 车间也有班长。我从 2014 年加入正泰， 一路走来，由装配工到装配组长，由装 配组长到返修员，一直接触最多的领导 就是车间班长。看似这个岗位与我们很 熟悉、很接近，但是我深知，车间班长 的工作不是轻而易举能够做好的。我必 须全力以赴、理清思路、找准工作的着 力点，善于发现班组存在的问题，及时 采取措施加以解决，使工作能高效有序 地进行。 在工作中，掌握好的方法才能事 半功倍。针对不同人员的个性、脾气和 能力要区别对待，需要取长补短，充分 发挥他们的特长及才智。这就是作为一 个班长需要和员工接触、交流时所要发 现和关心的问题。细节决定成败，在做 每件事情的时候都要细心留意和观察思 考，并在其中得到启发。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 当工作中出现困难的时候，首先 不要慌，不要乱，要树立战胜困难的决 心和信心。从战略上藐视它，战术上重 视它。有时候同样的问题用不同的语言 去处理，往往会产生不同的效果。当然， 这个是我还要多学习的地方，时刻提醒 自己说话前要考虑好，不能什么话都未 经考虑就脱口而出。遇到自己能解决的 问题尽量凭自己的能力去解决；自己解 决不了的，要去请示或请教自己的直接 领导；然后要记住处理方法或方式，下 次遇到类似的问题试着自己去解决。多 实践、多思考，日积月累，积少成多， 利用业余的时间多学习，把自己锻炼成 “业务内行”. 假如我有幸成为班长，我将在今 后的工作中脚踏实地，勤勤恳恳地去完 成以下我的几个工作思路： 1、减少员工流失率，培养新老 员工的团队意识，有较好的团队协作精 神。每天的工间操结束以后，整个组的 组员围成一团，手拉手的喊着口号： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 “感谢兄弟姐妹们的相互支持与配合” 这 就是一种很好的方式。其次，多组织新 老员工的交流会，这样不但可以让新老 员工都说出自己的心声。相互都可以换 位思考，遇到问题针对解决。再次，给 每一位新进的员工都配一个不管是资历、 技能、还是言谈举止都比较好的老员工 进行一对一的帮扶当师傅。这样可以将 关心和关爱等一些好的东西传递下去， 还可以相互促进师徒感情。在这样的一 个氛围里，我想员工的流失率应该也会 相对减少。 2、车间现场管理，我们公司推 行的是 6s 管理，可能在我们公司的任 何的一个员工都知道 6s 所包含了哪些 内容，但是现场管理的作用和目的那就 不一定都知道了。或许有人还会说那都 是表面的东西，其实它的作用和目的是： 改善生产环境，提高生产效率和品质， 还能提高员工的士气；也可以说现场没 有做好，接下来一系列的工作根本做不 好。它可以促进其他工作的有效开展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 可能我在七楼呆的时间比较长，对七楼 的人员，产品，线体和位置的分布都比 较熟悉，所以可能会缺少一些创新性的 东西，接下来的日子我经常会去其他的 三个车间多参观，也多在业余时间从书 上和网上的资料上学习，希望能够从其 中得到一些创新的启发。 3、保证质量、提高效率、降低 成本、防止工伤事故的发生。关于安全 的重要性应该是众所周知的。小时候， 当我们刚学会走路时，母亲经常会在一 边指点，小心，前面的石头；当我们骑 车上学时，身后就会有父亲的提醒，当 心路上的汽车；