项目部半年工 作总结(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目部半年工作总结(精选多篇) xx 房地产公司 xx 项目部 2014 年半年工作总结 今年对于房地产行业来说是极不 平凡的一年，国家的宏观调控政策造成 了房地产市场的低迷，罕见的气候严重 影响了工程建设速度，但今年又是集团 房地产发展战略的重要一年，面对如此 严峻的形势，xx 项目部在集团的正确领 导下，全体员工勇敢沉着应对客观的大 环境，通过树立信心、狠抓工程进度和 质量、采取多种营销手段、齐心协力， 扎实工作，努力克服重重困难，认真落 实各项工作任务，上半年的工作取得了 一定的成绩。现总结如下： 一、工作完成情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 经济指标完成情况 1、营业收入指标。从年初至 6 月底实现销售收入 xx 万元，销售面积 xx，共计 xx 套。 2、货款回笼指标。全年实现货 款回笼 xx 万元。 3、融资指标。一是完成 09 年 xx 万项目贷款余下 xx 万元的放款，二是 新增项目贷款 xx 亿元，其中已到位资 金 xx 万元。 工程建设完成情况 1、工程进度 西院 1#楼4#楼主体结构、砌体、 室内抹灰、屋面、室内给排水全部完成， 外墙保温、外墙贴砖已完成 2/3，塑钢 窗框完成 1 1/4，阳台栏杆框架全部完成；西 院车库已开挖部份主体结构、屋面全部 完成。东院 1#楼一层框架、二层转换层、 三层主体结构全部完成；2#楼4#楼主 体框架结构全部完成。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、工程质量 从开工建设以来，严格按照相关 要求规范作业，从源头上控制工程的安 全与质量，严格安全管理，深入贯彻落 实各项安全制度、安全会议精神和安全 工作指导性意见，坚持“ 安全生产，质 量第一”的生产方针，确保了无任何质 量安全事故发生。 二、主要工作措施 始终坚持以利润最大化为一切工 作的指导思想 一是强化预算管理，一切费用开 支都控制在预算内，对各部门的费用采 取了定额包干制度；二是采取核价制度， 对在建工程所需的大宗物资采取核价制 度，及时根据市场价格情况，派专人外 出对各项材料进行实地考察，做到认质 认价，货比三家，充分做到材料核价准 确及时，对材料价格得到有效控制。三 是合理定价，针对秀山房地产市场现状， 充分利用我们产品的优势，对于东院一 期的销售价格进行了合理的调价，而且 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 定价细化到每一种户型和每一套房屋， 以此保利润最大化。 始终坚持把时间效益贯彻到工作 中 项目部上下树立敬业精神、危机 感和紧迫感，树立“ 争分夺秒、与时间 赛跑”的思想，增强大局意识和责任意 识，立足本职，认真做好各项工作。根 据与集团签订的年度责任目标，结合项 目 部自身实际，要求各部门按月制 定工作计划，并拿入每月的工作考核， 以此促使员工增强责任意识和紧迫感， 极大调动了项目部员工工作的积极性和 主动性。 加强工程管理，推进工程进度。 一是坚持以工程建设为重点工作， 实行分块责任制，分别考核及兑现奖惩， 激发员工主观能动性，以高度的敬业精 神和责任感，齐心协力的完成了工程建 设任务；二是坚持系统管理和计划管理， 精心组织、周密部署，合理安排、解决 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 现场问题，全力保障了工程建设顺利开 展；三是从建筑材料的购买及工程建设 上严把质量关，确保了各施工环节一次 成型, 杜绝了返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部 署、精心组织、合理安排全力保障工程 建设速度。 强化营销工作，大力推进销售。 一是加强对销售公司的管理，对 销售公司的每一次策划方案都进行了严 格的把关；二是全力配合销售公司开展 营销工作，凡是销售公司报上来通过的 方案，我们都全力配合，并协助组织实 施，切实推进销售工作的开展；三是针 对国家对房产行业的宏观调控对市场带 来的不利影响，我们积极采取措施，相 应出台一系列利于销售的政策以确保销 售不受影响；四是改善公共关系，积极 与国土、银行等相关部门衔接，为快速 办理各种手续和按揭放款创造了良好条 件。 加大融资力度，确保项目正常运 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 营。 以项目为载体，加强与工行的衔 接力度，通过银行贷款，确保项目贷款 及时到位；极大解决了项目开发资金问 题。 加强预算管理，切实降低成本。 今年项目部整体上的管理、财务、 营销费用都做了调整，并包干到各个部 门，并要求各个部门进一步细化年度预 算，严格控制费用，降低各项成本。 内强素质、外塑形象。 一是加强内部学习和积极开展各 项体育活动，为了增强员工素质，每周 一晚上都开展集体学习，以及不定时的 开展各项体育活动，以此将项目部打造 成为有知识、有能力，富有凝聚力和战 斗力的团队；二是积极参与当地政府开 展的各项活动，以此来提升企业的外部 形象。 三、经验总结 取得的经验 一是所有工作有要有预见性、超 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 前性和计划性，在开展日常工作中做到 “三性工作法 ”使得各项工作效率得到明 显提高，同时解决了盘子大，人员少的 问题；二是所有工作要坚持“快” 字当头， “快”中取胜，牢固树立“争分夺秒、与 时间赛跑”的思想不动摇，使得整个工 程进度得以按时完成；三是一人多岗、 统一协作，针对项目部人员相对较少的 问题，采取了一人多岗、统一协作的办 法，各部门在做好自己本职工作的同时， 服从领导的安排，统一协作，以此推动 全盘工作的开展。 存在的不足 一是内部管理还有一系列的问题， 在调动整体向心力和积极性的工作方法 上和工作能力上还有待提高；二是始终 没有高度重视工程进度，没有深刻领会 工程进度事关整个开发企业的最大效益， 因此目前销售滞后的局面也有工程部推 进进度不力有关系；三是在开展工作时 超前性和预见性不足，导致很多工作在 开展过程中在加强思考力、行动力方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 还有欠缺，往往是要么没有想到，要么 是想到了没有做到、或者是去做了却没 有做好。 二一四年六月二十九日 卓越蔚蓝群岛一期工程 监理工作总结 编制：杨林平 审批：王勇 日期： 2014 年 7 月 5 日 卓越蔚蓝群岛监理项目部 2014 半年工作总结 2014 年上半年，卓越蔚蓝群岛监 理项目部在中国海洋大学建设监理公司 的领导下，特别是在工程部和总监的直 接指导下，监理项目部按照监理规范， 顺利的完成了监理合同所赋予的监理工 作，并取得一定的成就。回首往事信心 百倍；展望未来任重道远。为了发扬成 就、逆补不足、克服缺点、杜绝错误， 卓越蔚蓝群岛监理项目部进行 2014 年 上半年监理工作总结。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 一、 工程概况 1、卓越蔚蓝群岛 c 区：总承包 江苏南通二建 c 区项目部，本工程位于 青 岛空港工业区西南角，东面为长 江路，南面为白沙河，西北面为空港 工业区的后续工程。 总承包 c14#楼 c711#楼和地下 车库，总建筑面积地上 37713m2，地 下车库 17000m2。结构形式异型 框架/剪力墙结构，耐 火等级：2 级，设计使用年限： 50 年，抗震烈度：6 度。 2、2、卓越蔚蓝群岛 c 区，总承 包天元建设集团公司 c 区项目部，本工 程位于青岛空港工业区西南角， 东面为长江路，南面为白沙河，西北 面为空港工业区的后续工程。 总承包 c56#楼 c1215#楼，总 建筑面积 338086m2，结构形式异型框 架/剪力墙结构，耐火等级：2 级， 设计使用年限：50 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 年，抗震烈度：6 度。 3、卓越蔚蓝群岛 d 区： d1、2、4、6、7#楼，总承包天元建设 集团公司 c 区项目部。 本工程位于青岛市城阳区双元路 以西白沙河以北青岛空港工业园内， 由 8 栋 46 层多层住宅组成。结 构形式：d1d3# 楼为 异型柱框架结构，d4d8#楼为异 型柱框架结构， 使用年限：50 年，结构安全等级： 2 级，抗震设防烈度：6 度，结构 抗震等级，剪力墙抗震等级：3 级、框架为 4 级。 4、卓越蔚蓝群岛 d 区： d3、5、8#楼和酒店式公寓，总承包天 元建设集 团公司 d 区项目部。本工程为卓 越蔚蓝群岛酒店式公寓，位于城阳区 流亭街道空港集聚区长江路西， 白沙河北，总建筑面积 53365.7m2， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 其中地上建筑面积 36234.6m2， 地下建筑面积 17131.07m2。 建筑用途：酒店、公寓、酒楼、 水会；建筑层数地下 2 层，地上最低 1 层最高 12 层，建筑高度 47.4m，停车位地上 25 辆，地下 213 辆， 设 计等级为 1 级，防火一类高层耐 火等级一级，抗震设防烈度：6 度， 框架结构，设计使用年限：50 年。 5、5、卓越蔚蓝群岛 ef 区：总承 包江苏南通二建 ef 区项目部， 本工程位于青岛空港工业区西南 角，东面为长江路，南面为白沙河， 西北面为空港工业区的后续工程。 e13#楼，f12#楼总建筑面积 25712m2，结构形式：异型柱框 架，设计使用年限：50 年，抗震烈度： 6 度。 6、卓越蔚蓝群岛小学：总承包 新华友建工集团小学项目部。本工程是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 卓 越蔚蓝群岛项目一、二期的配套 学校，小学建设规模 24 个教学班建筑 面积：7533.36m2。 建筑性质学校公共建筑，地上 4 层，使用设计年限：50 年，耐火等级： 2 级，总高度 14.85m，结构类型 框架结构，抗震设防烈度：6 度。 二、 工程建设方的单位名称和 项目负责人 三、 项目组织结构 1、项目部组织结构图 2、各专业监理人员一览表 杨林平卓越蔚蓝群岛建立项目部 总监代表 唐忠 c 区土建工程师 王成站 ef 区土建工程师 刘一海 d 区土建工程师 杨辉贤 c 区土建工程师 孙维胜小学土建工程师 李相组 c 区、d 区、 ef 区、小学 水暖工程师 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 曲凡斌 c 区、d 区、 ef 区、小学 电气工程师 刘方冲建立项目部资料员 3、监理工作设施 建设单位提供办公室等办公设施； 监理单位提供办公用品。 四、 工程进度控制情况 根据建设单位指令要求控制进度 情况。原合同约定的目标工期由于 2014 年上半年“金融危机 ”的影响，一部分工 程停工，另一部分工程推迟开工，造成 原合同无法约定，只能根据建设单位的 指令工期控制。 c 区 15#、711#楼，d 区 1、2、4、6、7#楼，ef 区 e13#f12#楼 共计总建筑面积 96000m2，是上半年要 求竣工备案的工程。监理项目部通过工 地例会、专题会监理通知单等形式，督 促各参建的总、分包单位 22 家，首先 完成了剩余的工作量；组织进行了外墙 淋水试验并通过质监部门委托外墙淋水 试验抽检合格；进行了质监站的竣前检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 查验收；在整改完成质量缺陷的基础上， 进行质监站换科验收。 由于建设单位外墙保温变更的原 因，暂时未能进行竣工备案验收；但同 时，与物业单位进行了联合验收，对存 在的一些质量缺陷和隐患督促施工单位 进行整改，基本按照建设单位的指令向 物业单位临时移交。 主体施工的天元集团 c56#c1215#楼、d3、5、8#楼和酒店 式公寓共计 90000m2，根据甲方指令达 到主体封顶，大部分楼号气体结束，已 通过质监站主体初验。小学工程共计 7533m2，完成了主体封顶，通过了质监 站主体初验和主体换科验收，室内外装 饰装修已接近尾声，为 9 月 1 日小学按 时开学打 下了坚实的基础。 五、 工程质量控制情况 根据国家、地方法规的要求，监 理单位进行巡视、旁站、平行检验，为 加强质量控制利用监理通知单、工地例 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 会、专题会、工作联系单等多种形式进 行协调和沟通，有效的对质量进行了控 制。 上半年共发监理通知单 88 份； 召开工地例会 31 次，其中 c、d、ef 区 召开 15 次，小学召开 16 次；质量专题 会 3 次；向甲方发工作联系单 2 次，建 议甲方协助监理单位督促施工单位加强 质量控制。通过这些有效的控制，使工 程质量有了很大的提高，在每次质检站 的检查验收中基本满意；在建设单位的 集团大检查中受到表扬。由于上半年对 工程质量进行了严格的控制，没有发生 质量问题。 六、 工程造价控制情况 监理项目部根据卓越蔚蓝群岛工 程项目大，甲分包队伍多，现场签证频 的特点，首先抓住每月形象进度这一关 键，对施工单位所报的进度款严格控制， 确定实际的形象进度情况，对不实的形 象进度坚决纠正，为公司预算部校核割 算提供了真实依据；其次，在众多的分 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 包队伍中，严格按合同条款进行工程款 支付并在支付款项上附合同拨款的具体 内容，在合同内有效的控制了工程造价； 再次重点控制现场签证，监理人员现场 旁站、记录提供一手原始资料，凡涉及 签证监理单位与施工单位、甲方工程部、 甲方成本控制部一起现场实测实量，不 仅进一步加强了工程造价的控制，同时， 也避免因签证发生的纠纷。 七、 监理合同履行情况 根据监理合同负责管理合同内的 总承包单位和多个甲分包单位，督促其 按照法律法规和施工文件及规范要求进 行施工作业。同时，按照监理合同的责 任、权利、义务进行控制和协调，基本 没有发生合同纠纷，监理合同履行良好。 八、 监理工作成效 卓越蔚蓝群岛监理项目部虽然是 默默无闻，没有什么明显的标志性成效， 但我们相信一句很有哲理的名言：在监 理行业、做监理工作，无过就是功。卓 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 越蔚蓝群岛项目工程大，甲分包单位多， 据统计每完成一个单位工程，需参建的 总分包单位都在二十家以上，大量的现 场协调，工序交叉施工，只要不出现质 量问题，不发生安全事故，顺利完成监 理合同所赋予的监理任务，就是监理工 作的成效。 九、 工程施工过程中出现的问 题及处理情况和建议 在施工过程中，监理单位对工程 进行过程控制，能在事前控制的尽量控 制在事前，如事前与施工单位口头交流、 发工作联系单等，在施工过程中进行巡 视、旁站、平行检验，发现的安全隐患， 立即控制现场，与施工单位项目负责人 和安全员马上进行沟通，或立即整改、 或暂停存在安全隐患的部位施工，事后 补发安全通知单和安全巡视记录；对于 质量缺陷或隐患，先口头要求跟踪发监 理通知单督促，暂时不整改或整改不到 位，在工地例会上重点强调后再发监理 通知单督促，若还落实不到位就给甲方 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 发工作联系单，建议甲方协助监理督促 或建议甲方召开专题会，最终达到解决 的目的。 在建议方面：安全问题要走在监 理程序前面，发现苗头立即控制，不让 其发展；质量方面严格按监理程序跟踪 解决；工期问题紧跟甲方配合解决。总 之，掌握各参建方的信息，履行监理程 序，及时解决和处理监理工作中所涉及 的一切问题，尽量做到零负担，这就是 监理工作的建议。 十、 对项目部管理工作的意见 和建议 卓越蔚蓝群岛监理项目部是由海 洋大学建建设监理公司和城阳分公司合 伙经营的项目部。由于管理模式不一样、 管理体系不一样、工资分配不一样使监 理项目部对监理人员的管理带来很大不 便。 建议公司能够有一个统一的管理 体系；在管理模式和工资分配上也能统 一起来，只有这样不论从监理项目部的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 管理，还是履行监理合同，做好监理工 作，无疑都大有好处。 卓越蔚蓝群岛 监理项目部 2014 年 7 月 5 日 四季公馆工程项目部工作汇报 四川颐海建筑有限公司领导： 四季公馆工程项目部 2014 年 10 月份正式组建到此，已有 9 个月，由于 种种原因，工程到目前为止尚未开工。 尽管工程未开工，但项目部管理人员没 有停止工作，现将具体工作情况报告如 下： 1、 对施工图进行熟悉，列出了 施工图有疑问的部分，其中结构图有 13 项、建施图 8 项； 2、 对工程招标进行了投标，根 据招标文件要求，认真编制了施工组织 设计和商务标书，施工图做了详细的预 算，预算价为 3、 现场“ 欧典花园” 污水排水管 道改造已完成 128 米、污水检查井 8 个， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 尚余 30 米未完工。 4、 临时设施卫生间、施工现场 进出口大门内已硬化 38，并做了汽车 冲洗排水沟 6 米、沉砂池 1 个； 5、 2014 年 11 月，公司承建的 “犍为县罗城中心小学教学楼” 工程主体 完工，进入装饰装修工程阶段时，接到 犍为质监站下发“ 关于开展全省建设工 程质量大检查的通知” 后，在公司法人 及总经理的领导下，组织了自查人员同 建设、监理单位对工程质量安全进行了 全面自查，并用书面形式向该项目部指 出了现场安全文明施工部分不符合规范 的内容，经整改后复查基本达到要求。 6、 犍为“ 文体中心” 工程施工过 程中，在公司总经理领导的带队下，多 次对该工程质量安全进行了检查，参加 了主体验收，在看台施工主体的关键部 位，还派了技术骨干进驻现场指导，解 决了一系列存在的问题。 7、 峨眉符汶区安置房工程，现 已开工，在公司总经理的领导下，屡次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 对该工程现场开工情况及条件、人员配 备情况等进行了检查，指出了部分需整 改的内容后进行了复查，满足要求。 特此报告！ 四季公馆工程项目部 2014 年 6 月 28 日 项目部安全工作半年总结 在上半年工作中，我项目部在公 司党政的领导下，紧紧围绕“安全第一， 预防为主，综合治理” 的指导方针，千 方百计采取措施,加强安全管理，现总结 如下：一是在思想上：认真贯彻公司党 政有关文件精神，积极落实公司下达的 各项管理制定，组织全项目部管理人员 学习，使广大党员及管理人员思想政治 认识不断增强，都能按照廉政要求办事， 一切工作的落实和过程都有制度作为依 据，项目部管理人员不再单凭职务权利 和形式上的尊严去领导下级，而是以各 项管理制度去约束人，有效的把员工个 人意志与项目部的意志统一起来，从而 使项目部有效的杜绝了违规违纪现象的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 发生。 二是在教育上：针对个别职工存 在侥幸心理造成违章作业，还需要加强 培训和教育。坚持“ 以人为本 ”的原则， 始终坚持“安全第一，生产第二” 的方针。 强化安全培训教育，提高干部职工的安 全技术素质，要以“ 普及安全知识，落 实安全责任” 为主要内容，搞好安全培 训教育。抓好规程措施和质量标准化标 准的培训，不断提高职工的安全意识和 安全技术素质。加大员工的培训力度， 使员工的技术水平、精神面貌、文明用 语、行为养成等方面更上一台阶，提高 职工的整体素质。加强对员工的训练和 教育，只有员工的自身素质提高了，才 能有能力保护“ 自己” 和“同事”，利用每 个星期二和星期五的时间，加强对项目 部员工的培训和训练，绝不能流于形式， 要做到反复讲，反复说，说的多了，职 工自然就明白了，要认真解释，不怕麻 烦；要严格执行培训制度，使每个员工 都能把握现场安全情况，熟练掌握本工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 种操作程序，以及发生矿难时的自救知 识，从根本上解决安全问题。 三是在认识上：解决项目部管理 人员的认识问题、态度问题、重视问题。 安全生产是天字号工程，管理人 员必须真正从思想上重视起来，真正端 正心态抓好安全生产，加强领导跟班制 度发现问题及时解决做到大问题不过天 小问题不过 班。如蹬、扒、跳问题一 经发现立即开除决不迁就，宁叫他骂着 走，决不叫家属哭着来。坚持做到“五 个一”管理，并加强规程措施学习、培 训，让安全理念进班组，人人正规操作 及行为养成习惯。加强值班人员安全工 作布置，落实好值班头一天深入现场管 理制度，做到值班安排底数清楚、心中 有数；执行规程措施，现场与措施脱节 时，及时汇报重新制定安全技术措施； 强化自保安全意识，加强职工思想教育， 切实做到自主保安，不安全不生产，学 习事故案例，从事故中接受教训，防患 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 未然。牢固树立安全理念，强化安全责 任制的落实。进一步增强做好安全工作 的使命感和责任感，切实摆正安全与生 产、安全与效益、安全与发展的关系， 全面抓好安全工作。项目部管理人员要 从法律的高度强化自己的安全责任意识， 用安全法律法规规范自己的安全工作行 为，依法履行领导安全管理职责。 四、尤其是进入 6 月份安全月以 来，为保证安全、生产工作顺利有序的 开展，我项目部采取了一系列措施：一 是成立以项目经理为组长的领导巡查小 组。本着“宁肯让员工骂着走，决不叫 家属哭着来” 的思想，每周不定时下井 检查工作，发现问题立即处理，并严惩 责任人；二是加强机电管理，要求井下 机电设备及安全设施安排专人定期维修， 挂牌管理，使井下所有电器设备始终处 于完好状态，杜绝失爆现象的发生；三 是加强跟班，要求跟班人员必须参加班 前会、班后会，盯在重点地区，与跟班 所在区域职工同上同下；四是每个星期 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 四召开队长会和每周五召开职工大会， 加强安全、业务、技术培训，并长期坚 持，雷打不动。6 月份共组织安全大检 查 3 次，共查出问题 52 条，已处理 51 条，一条问题 正在处理中，共计罚款 2560 元。 总之，在下半年的工作中，我项 目部有决心在公司党、政的领导下，用 一万的努力防止万一的发生，确保我项 目部的施工安全、施工质量和施工进尺 将能上一个新的台阶，实现全年安全生 产。 项目部 2014 年度安全工作总结 在过去的一年里，全体员工在项 目部领导的带领下，认真学习和贯彻集 团公司和项目公司关于加强安全生产的 文件精神，在分公司的正确领导下，始 终坚持“安全第一、预防为主” 的方针， 深入宣传“安全责任重于泰山” 的安全理 念，时刻把安全生产放在各项工作的首 位。同时在项目部塑造浓厚的安全文化 氛围，持之以恒地抓好抓实，构筑安全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 生产的长效机制。确保了在工程施工中 做到安全零事故，为打造一一七零工程 做出了一定贡献。在此把一年的安全工 作做以下总结： 完善安全管理机构，推动安全管 理和谐发展 项目建设之初，项目部成立了以 项目经理为组长的安全生产小组，设立 了安全办公室和项目部专职安全员，负 责日常安全管理事务。健全了安全规章 制度。强化了各部门安全职责，部门负 责人为安全第一责任人，实行一岗双责， 逐级签订安全责任书。安全管理以安 全生产法和山东公路施工安全条例 为准则，做到有法可依，有章可循。建 成横向到边，纵向到底的安全管理体系， 责任到人，管理到人。 制定完善各项规章制度，多项措 施保障安全 项目部安全办公室结合集团公司 和项目公司的要求，全面完善了各项规 章制度，明确了各岗位安全职责和岗位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 操作规程，职责分明、分工明确，杜绝 安 全漏洞。 项目部根据集团公司和分公司的 要求设立安全资金保障制度。 此举从源头上保障了安全资金的 投入，给施工人员配备了安全防护用品， 确保施工中在安全设施配置方面得到了 有力保障，避免了安全隐患影响施工。 制定安全会议制度和培训制度 项目部在施工过程中实行每月召 开不低于 1-2 次的安全会议制度，在会 议上项目部领导和与会人员一起学习各 级领导下达的安全文件精神，并就在施 工过程中存在的安全问题及时纠正，及 时解决，在日常工作中严格执行三级培 训制度，先后对员工和施工协作单位进 行了十余次安全培训，提高了员工的安 全意识，增强了防范能力。 实行安全检查制度，落实整改方 案 项目部安全小组决定结合“反三 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 违”活动，实行每月不低于两次的安全 大检查，前后进行了不低于 20 次的检 查活动，查出安全隐患数十起。安全小 组还加大了对重大危险源的检查和监管， 对配电房、拌合站控制室、储油罐等隐 患高危区加大安全管理力度，设置了警 示标志、警戒线，配备了消防器材和绝 缘器材，油罐上面设置防晒网，安全规 程上墙并责任到人。对在检查中发现的 问题分析原因，落实整改方案并将落实 结果反馈至安全办公室予以复查认可。 在节假日期间，由于人员的精力和注意 力容易分散并易受外界影响，项目部此 时更加注重安全检查和开展安全教育， 避免安全事故的发生。 根据施工和季节情况，适时进行 应急预案演练 项目部根据施工情况，利用施工 间隙并根据季节的特点先后进行了交通 事故、防洪、电击、食物中毒、防中暑、 火灾等七套应急预案的演练，通过演练 使 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 员工深深认识到灾难的严重性， 增强了安全知识，掌握了安全技巧，寓 教于乐。在员工中引起了较大反响，得 到了广泛认同。 开展安全生产月活动，大力营造 安全文化氛围 项目部深入学习和贯彻了项目公 司下达的开展“ 安全生产月 ”活动的通知 精神，供制作安全宣传标语 100 多个， 彩旗 2014 面，条幅数十条，查出安全 隐患 6 起，加配灭火器十余个，发送安 全宣传单页近千份。和邻近村委会建立 合作机制，通过广播和传单宣传安全隐 患和注意事项。同时项目部安全办公室 组织员工进行安全知识答卷，开辟了安 全专栏，使员工及时了解安全文件精神 并结合事故案例进行安全教育。通过一 系列的安全宣传丰富了员工的安全知识， 武装了头脑，使安全理念潜移默化的根 植于员工心中，大大提高了员工的安全 意识和自我保护能力。 以人为本，把施工一线打造成安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 全阵地 “生产必须安全，安全保障生产” 是项目部安全工作的方向。施工一线在 哪里，安全工作就做到哪里。由于路面 施工使用的机械设备数量大，质量参差 不齐，项目部安全小组对所有机械设备 进行了摸底排查，车况不达标者，坚决 予以清退，先后清退车辆六辆。对特种 驾驶人员实行持证上岗，安全办公室予 以登记备案管理。对驾驶员进行安全教 育培训，强化了安全意识。安全办公室 制作安全、文明胶贴 200 多个，保证每 辆施工车辆上不低于 2 个安全文明标语， 既树立了形象，又起到了警示作用。在 拌合站和施工一线，结合项目部开展的 施工大干 60 天活动，做到安全标语陈 列有序，操作规程醒目摆放，营造了良 好的安全施工氛围。安全小组人员始终 坚持在施工一线，做好安全指导和监督。 安全办公室则把施工进度和安全情况以 表格的形式定期通过平台 发布。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 工作中的体会和不足 由于施工协作单位具有人员多、 流动性强的特点，安全培训工作的普及 度仍需加强 对施工协作队伍的安全管理要向 预防性管理和全员化管理迈进，针对施 工队伍中个别人员尤其是管理人员重生 产、轻安全的思想要着重做好思想工作 安全工作需要以创新的工作态度和精神， 变经验管理为科学管理、安全系统工程 管理