项目部施工经 理先进事迹材料

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目部施工经理先进事迹材料 项目部施工经理先进事迹材料 2014 年从事沙特项目工作以来， 我认真学习，扎实工作，用自己的实际 行动实践着” 三个代表” 重要思想。为了 wf 第一个国外项目的安全、保质、按 期完成，我时刻以一个新时期国际人才 的标准严格要求自己，忘我工作，加强 学习，实践科学发展观，努力改变工程 管理观点，适应国际项目管理标准。在 工作中，我主要做到了以下几点。 一、注重学习，服从组织安排 在工作中，努力学习专业知识和 国际项目管理知识，全面落实科学发展 观，带头践行社会主义荣辱观。作为沙 特项目施工经理，深知要转变项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 观点，才能适应世界一流的国际项目管 理标准，树立 wf 国际现象，为此，认 真学习项目管理 p6 软件、过程控制和 hse 等各方面的新知识、新理念，为施 工管理配备了必要的武器。服从组织安 排，从不和组织讨价还价，四月底，根 据现场需要，组织临时决定要我进入现 场组织施工，尽管现场条件不好，我还 是愉快地接受了任务，在沙漠上一干就 有 8 个月了，几乎没有休息过一个星期 天，早起晚睡，除每天工作 10 个多小 时外，还得尽力学习英语。始终不渝地 忘我工作，靠着钢铁般的意志和务实、 扎实的工作作风，身先士卒，身体力行 的模范作用，争得了业主现场管理公司 的好评和施工分包商的信赖，业主现场 管理公司经理见我一直玩命地工作，曾 经开玩笑说我是钢铁铸造的人。 二、爱岗敬业，率先垂范 作为项目部施工经理，我积极服 从组织的领导，带头遵守单位规章制度， 支持、配合项目部尽责尽职做好各项工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 作，在工作中体现了党员的先进性，发 挥了领导带头作用。年初是沙特项目的 启动阶段，需要准备大量资料，除了编 制施工管理制度与程度、qc 计划外，主 要就是编制施工进度计划。施工进度计 划的编制一方面需要用 p6 软件，这对 于我们来说是一个新课题；另一方面资 料不充分、工作量很大；再一方面就是 国际项目进度计划与国内的理念差异。 编制出一个能让业主满意的进度计划， 难度不小，对我这个刚刚接触国际项目 管理的施工经理来说，确实感受到责任 的重大，当时我就暗下决心，不能让业 主感觉到我们是第一次搞国际项目。面 对困难，我只能不分昼夜地加倍学习和 工作，一边学习 p6 软件应用和国际项 目管理理念；一边不知疲倦地工作，一 天使用电脑 10 小时以上，视力大幅度 下降。经过反复的经验总结和仔细的理 念理解，不断地修改、调整，终于较好 地完成任务。 4 月 26 日，我到达施工现场，才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 发现我们的生活营地施工进度比想象中 还滞后、施工基本处于失控状态，现场 条件也非常差，但恶劣的环境没有吓退 我，为了施工能在我的控制下，5 月 5 日将七化建的管理人员带进了现场，住 宿与办公地点从原城市住地搬到了离城 市 100 多公里的沙漠现场，从此我们就 在无正规食堂、无厕所、无洗澡设施、 无空调降温设施等不符合 hse 管理条件 下，挑战炎热的、满天黄砂的沙漠，为 此我还受到了我们 hse 经理的善意批评。 在施工过程中，施工分包商管理人员不 足，我就充当其施工员，经常深夜召集 大家分析影响施工的原因、制定对策， 材料到位的催促、施工作业点的分配、 现场人员的吃住等都要逐一安排和落实， 确保了正式工程施工人员进驻条件。业 主见到了营地施工一天一个样，很满意 我不知疲倦的工作，同情我艰苦的工作 条件，真诚邀请我住进他们的营地，免 费提供吃、住、办公，但为了和大家同 甘共苦、率先垂范，我委婉地谢绝了他 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 们的好意。 7 月 20 日正式工程动土开工，此 时，我们的施工进度已经延迟 3 个月， 这就意味着我们整个工期将缩短 3 个月， 而且施工将在吊装与挖掘设备租用、运 输组织和材料供应等方面受到沙特地方 制约，沙特地方工作效率低得出乎我们 的预料，加上我们与” 计划为龙头、过 程控制为手段” 的国际项目建设理念的 适应过程，我深感任务艰巨、责任重大， 在责任感的驱动下，我工作更加认真、 仔细，全身心地投入到施工中，要求自 己多牺牲一点休息时间，尽力给施工分 包商创造一个好的施工条件。施工分包 商材料没有了，我要想法调节；施工分 包商暂缺某个工种，我要想法调配；施 工分包商缺少交通车辆，我要想法组织 并亲自驾车服务，等等。现在的施工主 要是土建工程施工，在施工过程中，我 们的施工队伍管理水平和队伍素质等都 与国际项目的要求存在差距，对计划控 制、hse 管理等诸方面不适应，造成施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 工组织混乱，为此我就教导他们，教他 们做报表、编计划、写方案；教他们如 何安排工作，如何应对业主的管理；安 排他们今天该做什么，明天将做什么， 并一一地亲自检查和落实。比如混凝土 的供应问题，我除了教施工商的施工经 理如何去与供应商联系与协商之外，在 很长一段时间内我还得亲自找混凝土供 应商协商，落实混凝土的供应量、供应 时间、搅拌输送车数量、混凝土泵车数 量、中午或晚上连续作业的人员和就餐 安排。在我的传、帮、带的作用下，随 着施工分包商管理力量的加强，现在已 经有了很大改进。 随着施工的深入，作业点多、面 广、线长、头绪多，作为施工经理，我 做起事来生怕出什么差错，总是小心谨 慎。为了工作中少出错，每一份报表、 每一张图纸我都要亲自考查分析，每一 组数据都要亲自验算，每个月的进度计 划都是自己编制，每一道施工程序、每 一处施工安全防护和进场的材料都要亲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 自过问，每一件事都要亲自协调；为了 确保管理流畅，工作中必须得多动脑筋、 多思考问题，想方设法理顺与业主管理 公司和施工分包商的关系，比如，业主 管理公司现场管理人员在不了解情况下 指挥施工作业人员如何搭不适用的脚手 架，施工人员意见很大，施工无法正常 进行，这是我们面临的一大难题，我们 既要保证施工流畅，又不能粗暴地拒绝 管理公司管理人员的意见，为此，我除 了与管理公司现场管理人员不断地交流 之外，还以现场请教等方式，让管理公 司现场管理人员不坚持己见，经过多种 方法的反复运用，现在这种现象已经有 了明显的改变。虽然我每天忙得不可开 交，总是比别人投入更多的时间来工作， 确实很疲惫，但我并没有因此而有一句 怨言，仍然忘我工作，努力为树 wf 海 外项目丰碑尽自己的一份微薄之力。 思亲之情，人皆有之。对于我们 身处海外沙漠的人来说，更是如此。现 在春节快到，我离家时间又长，我也想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 年老的父母和家里的妻儿，很想回家看 看，但是我们的项目正处于关键时期， 而且我们项目部现场人手又不足，作为 施工经理，我深知利害关系，所以我不 会向领导提此事，只能用将一切精力投 入工作中。 三、以身作则，廉洁自律 坚持认认真真做事、清清白白做 人的原则，在工作中树立起正确的人生 观、价值观。我们身处海外，即使那些 诱导违规犯法的因素少了，但是我还是 在内心告诫自己要时刻保持清醒头脑， 用纪律严格约束自己，自觉带头扎实工 作，振奋精神，开拓创新，面对困难， 不畏惧、不退缩，为了我们 wf 第一个 海项目圆满成功，决心带头贡献自己的 一切。 今年 39 岁的于 1995 年毕业于 安徽建筑工业学院给排水专业，他先后 参加了朔黄、洛湛、青藏、京沪试验段、 合宁试验段等多条铁路的建设，目前担 任一公司铁路项目部项目经理。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 客运专线是国家铁路网沪汉蓉 东西大通道的重要组成部分。xx 年 8 月， 一公司承担了集团公司铁路 i 标其中 位于六安境内 38.85 公里管段的建设任 务，工程总投资约 4.1 亿元，工程具有 质量标准高、工期紧、拆迁难、管理难 度大、路基施工受涵洞密集影响大、安 全重点突出等特点。面对这些特点， “必 须找一个具有丰富铁路施工经验，又善 于打硬仗的人来啃这块骨头”，公 司领导冥思苦想、几经研究，最终确定 了扭转了邵怀 34 标严重亏损局面的项 目经理。 xx 年 9 月，同志奉命赶赴皖 西上任，在铁路建设两年多的时间里， 他始终以高标准严格要求自己，坚持用 制度管人管事，处处严于律己、以身作 则，在他的带领下，项目部工程建设 多次受到业主、监理和上级单位的嘉奖， 施工中的安全、质量、进度、效益等各 项工作都取得了较好成绩：在上海铁路 局组织的 6 次信誉评价考核中，荣获 4 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 次第一，2 次第二名，获得 xx 年上半年 集团公司劳动竞赛第三组第一名，在公 司组织的 xx 年度、xx 年上半年劳动竞 赛中均获得第一名，在局工指组织的 xx 年度、xx 年度“ 杯”劳动竞赛中均获得 “优胜单位”称号，先后获得集团公司 xx 年度“三工建设 ”标兵单位称号、公司 xx 年度、xx 年上半年“ 三工建设 ”先进单位 称号，项目部党工委先后获得上海铁路 局 xx 年度“创双优 ”先进单位称号，集 团公司 xx 年度“ 先进基层党组织 ”称号， 集团公司 xx 年度“ 双争” 活动 “青年文明 号”，公司 xx 年度创建铁路客运专线思 想政治示范线“ 先进示范点 ”称号。他本 人也多次受到表彰：获得 xx 年度集团 公司“劳动模范 ”称号，集团公司 04、xx 年度“先进个人 ”称号，获 xx 年度“先进 知识型员工” 称号，多次被评为公司 “优 秀共产党员” 、 “先进生产工作者 ”。 攻坚克难的先锋旗帜 俗话说“ 火车跑的快，全靠车头 带”，作为 项目部的第一管理者， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 他处处严于律己，用自身行动展示着一 名优秀共产党员的先锋模范作用。 铁路西宁联络线特大桥是铁 路全线最长的桥梁工程，也是业主指定 的唯一创国优的桥梁工程。开工后不久， 该桥的最初设计图纸却作废了，新图纸 迟迟未能到位，工期计划 xx 年 7 月该 桥就要架梁，面对迫在眉睫的工期， 茶饭不思，每天和总工程师挑灯研究最 初的原始图纸，针对设计中存在的缺陷 一次次穿行在设计院和公司之间，一 次次路过家门口也顾不得回家去看看妻 儿。通过的耐心和努力，于 xx 年春 节后该桥的设计图最终确定下来，并迅 速形成了大干局面。但他自己却没赶回 只要一个小时车程的家过春节，面对妻 子和儿子的埋怨，他愧疚道：“我回家 怎能安心啊，现在项目施工这么紧张， 我怎么能走得开” 。xx 年 6 月份， 家 里年迈的母亲生病住院，当时正值西宁 联络线特大桥施工的关键时刻，他匆匆 赶到医院，在那里呆了仅仅两小时后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 含泪嘱托爱人陪伴伺候老人 西宁联络线特大桥水中墩及水上 现浇梁施工是一公司该领域施工的空白， 更是项目部的重点控制单项工程。为 了确保架梁工期，他带领技术和生产人 员白天去查看现场，夜晚研究施工方案， 早出晚归、加班加点，终于攻克了钢板 桩围堰、水中钻孔桩施工和水中墩身施 工等技术难题。在水中墩现浇连网续箱 梁的混凝土浇注施工中他更是奋战在工 地一线，亲自指挥，吃饭也只是简单的 扒几口，这一干就是 40 多个小时，副 经理王东看着他熬红了的眼睛，心痛的 让他回去休息一会，他却说：“把混凝 土安全顺利地打完再睡也不迟！”直到 最后一车混凝土顺利浇筑完毕，他长长 的舒了口气，紧锁的眉头才舒展开 “项目经理就是现场的排头兵” ， 这是经常挂在嘴边的一句话，他明白 施工现场情况瞬息万变，管理者必须深 入现场与大家共同研究，及时解决问题。 他通过周密的现场勘查，对各工区、各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 构造物的人力、物资、机具设备等资源 都进行了科学合理的配置，做到人尽其 责、物尽其用。施工中，他既当指挥员 又是战斗员，在他的带领下，项目部广 大参战职工，日夜奋战在工地，铸造一 个又一个辉煌：日浇注砼 xx m3、日完 成路基改良土 40000 m3、月均产值 3200 万元，人均月产值 26 万元，仅用 了 3 个半月的时间就完成了西宁联络线 118 个墩台身的施工任务，创造了百日 百墩的速度。因 出色的管理能力和 能打硬仗的作风，熟识他的领导评价他 道：“具备的已经不仅仅是中将 的水平了，应该称他大将才对！ ” 安全优质的坚强堡垒 既有运营铁路线施工、跨河桥梁 施工、复杂地质河底钢板桩围堰、水中 墩施工、连续梁现浇、跨国道现浇、悬 灌梁施工一个个安全控制难点挡在 一公司项目部的面前，严峻的安全形 势可想而知。 “困难面前勇者胜 ”，首 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 先从制度上着手，他带领安质部员工根 据安全法 、 安全生产管理条例等 法律法规，结合现场实际先后出台了 一公司项目部安全管理办法 、 质 量管理办法 、 项目部创优规划 、 关于设立党、团员“ 三检 ”监督岗及其 职责的通知等一系列规章制度。并要 求全体员工要严格按照规章和规范施工， 同时积极开展“ 安全月” 活动，组织员工 进行安全教育培训 8 场 1200 余人次， 并进行了考核，合格后方可上岗。由于 措施得力，落实到位，项目部实现了开 工以来安全生产的目标。 知道“ 质量就是企业的生命”， 为了争取达到 100%的工程合格率，正 式开工后，他办的第一件事就是建立健 全了以自己为首横向到边、纵向到底的 质量保证体系，并制定了严格的奖罚制 度，按照上海局和公司“ 全线网建精 品、创国优，打造一流客运专线”、 “干 就达标准，建就成精品” 的总体质量目 标，制定了创优规划，把开展“争创红 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 旗项目部”活动与落实 “三建制 ”和“内部 旁站监理制度” 活动结合起来，通过以 下三点措施来进行质量控制：一是开办 职工夜校来提高员工技能。二是把好进 料关，从源头杜绝质量隐患。三是加强 过程监控，把“ 三检制” 落到实处，设立 以党员、团员为主要成员的“三检” 监督 岗，并为监督岗的员工配发了检测工具 包，对不合格的工程工序严禁进入下道 工序，并分析原因，制定整改方案，消 除了施工过程中的质量隐患。 项目部施工的工程中有多项申 报了精品优质工程，其中西宁联络线特 大桥申报了国家级优质工程，淠河总干 渠特大桥、dk79+955dk82+228 段路基 申报了部优工程，其他桥涵及路基共七 十七项工程申报上海局、中铁四局优质 样板工程。这些工程在业主主持的多次 质量大检查中受到好评，尤其今年 6 月 28 日，dk80+775dk80+975 试验段精品 路基工程在上海局组织召开的铁路工 程质量现场会上，受到王峰局长和与会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 代表的高度赞扬，该段路基还先后受到 铁道部副部长卢春房和原副部长蔡庆华 的赞许，也是上海铁路局在线第一个 被授予 “精品样板 ”的工程，为集团公 司、公司树立了良好信誉。 项目管理的先进楷模 为了有效控制成本，提高经济效 益，先从加强精细化管理着手：一是 完善制度，在项目开工伊始就根据公司 制度，结合项目实际组织编写项目内部 控制制度，建立责任成本控制体系。同 时积极协调施工、预算、物资等相关部 门编制项目的责任预算，落实责任部门， 量化责任目标，并编制项目的收入预算、 部门费用预算、工程结算成本预算、物 资采购预算、资金预算、利润预算为主 的全面预算，加强成本的事前控制，努 力做到先算账、后干活。 再是抓好落实，始终把制度的 落实作为责任成本管理的落脚点，采取 了以下措施：1、加强物资管理，成立 了以物资、财务、试验等部门组成的采 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 购小组，对供应商的信誉、质量、价格 进行评估和分析，做到择优选材。2、 加强协作队伍的管理，对进度快、重信 誉、质量好的队伍进行奖励，对完不成 工期计划的队伍予以处罚，形成了协作 队之间比进度、比质量的良好风气。 3、施工技术规范化，强化技术培训和 技术创新，鼓励 qc 技术攻关，通过优 化施工组织以降低成本；4、加大力度 压缩非生产性开支，鼓励节能降耗。 5、积极加强与业主和设计代表的沟通 协调，加大变更力度。他经常深入现场 督察制度的落实情况，通过检查发现问 题及时解决，进行校正性和反馈性控制。 高度关注成本的他，曾利用自己的信息 优势亲自与三经理部接洽，利用对方的 闲置桥墩模板近百吨，为项目部节约支 出 40 余万元。在的带领下，项目部 成本始终处于可控状态，计价规范，计 量收入及时，各项管理规范。 清正廉洁的一面镜子 面对项目部工程采购招投标项 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 目多、资金运作量大的特点，怎样把 铁路建成工程优质、干部优秀的“双优” 工程？和项目班子先从制度抓起，制 定出台了关于开展“ 工程优质、干部 优秀”活动的通知 、 关于开展廉政从 业活动的通知 、 创“ 双优 ”、建“示范” 工作领导小组及办公室职责 、 工程项 目集体和个人承诺书 、 工程项目廉政 说话制度等规章制度，并上墙公示， 形成了一整套注重教育、健全制度、强 化监督、狠抓落实的机制，筑牢了防腐 保障体系。 再是做到多渠道、多层次、全方 位的做好落实工作，实现四个做到：一 是把规章制度上墙，广泛宣传；二是监 督公开，设立“ 廉政举报信箱 ”，公布廉 政举报电话；三是承诺签认，针对各对 口业务责任人签定“ 廉正承诺书 ”；四是 对关键岗位、关键部门负责人进行谈话 警劝。通过宣传来进行全面动员，提高 全员的廉洁意识，同时也使协作队伍受 到了教育，把创“ 双优” 、建 “示范”活动， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 从知道转化为自觉行为，营造了良好的 防腐氛围。三是积极发挥基层党组织的 监督保证作用，推进项目重大问题决策 的民主化、科学化、制度化，对涉及职 工工资及奖惩措施、部门负责人的人事 任免、协作队伍的选择、承包工程的数 量和单价、工程款的结算、大宗料的采 购、经营招待费的报销等等一系列有关 生产、责任成本的重大事项进行党、政 及相关领导共同会签，由班子成员、财 务、综合办公室为责任人，对程序把关， 并把责任人的绩效作为项目考核业绩的 重要内容。还定期组织召开领导班子 民主生活会，于 xx 年 5 月召开的领导 班子民主生活会准备充分、资料完善、 会议务实，得到了总公司石大华书记的 赞誉。 曾有一个细节让笔者久久难忘， 那是 xx 年 3 月份的事情，湖南一家进 行桥梁施工的协作队伍负责人找汇报 加征泥浆池临时用地一事，得到三天内 解决的答复后，那个协作队负责人离开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 他办公室前顺手将一个黑色的塑料袋放 在桌子上，发现后让那个人把袋子拿 回去，那人却说是一点心意。当听到陈 经理大发脾气，笔者也赶了过去，看见 了陈经理把那黑塑料袋扔出办公室的一 幕，那个协作队的负责人只好灰溜溜的 离开了。 “榜样的力量是无穷的” ，做为项 目经理，是个能够经得起诱惑的人， 他认真遵守党的决议和国家的方针政策， 以干部廉洁勤政十二条规定作为自 己的行动指南，用自己的言行影响着他 带领着的这支“ 钢人铁马”，为了皖西人 民的幸福、为了企业的持续发展，一直 默默奉献着自己的青春。 去舟山连岛工程参观考察，有一 个项目部是指挥部每次都会向来宾推荐 的，这就是连续四次在业主举办的立功 竞赛中荣获优胜单位、被业主指定为安 全质量观摩单位的中铁四局二公司的 60 米箱梁预制项目部；在那个项目部，有 一个人是最常被提及的，他就是项制梁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 目常务副经理、二公司十大星级党员 。 在舟山，在连岛工程建设工地， 中铁四局 已经成为家喻户晓的单位，在国 内大型箱梁预制行业也成了很有影响的 单位，这都是因为他们成功预制了 60 米大型箱梁。一年前，公司中标时，因 为这是局、公司填补空白的项目，履约 风险很大，公司总经理向局领导立下安 全优质拿下这个工程的“ 军令状 ”，如果 完不成任务，则主动辞职。而这个压力 最终转到了作为项目常务副经理的年仅 33 岁的身上。工程做得好，对于企 业的资质提升、市场竞争能力的增强必 定产生推动作用，但相反如果工程做不 好，对企业的负面影响将是难以估量的。 从受命上任开始，诚惶诚恐、如履薄冰 的感觉便一直伴随着他。但没有在困 难面前退缩，而是以一种敢为人先的勇 气，带领经理部一班人一步步将履约风 险化解，在工作中，他将落实三个字经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 常挂在嘴边，大家都称之为的“ 三字 经”。 在技术控制、方案制定上，落实 一个“精”字。对于 60 米长重达 1575 吨 的如此大型箱梁的预制，局、公司都没 有类似的施工经验。也意识到这一点， 从技术岗位走到领导岗位的他亲自和技 术人员一起，到中铁大桥局、二局制梁 场去学习，认真总结兄弟单位已经取得 的经验，邀请局内专家、同济大学等高 校的专家一起对梁场的布局和方案的制 定进行论证，确立了方案优先的原则， 每一个细小的环节都做到精益求精，经 过认真考察，仔细比选，和专家的论证 分析，最终确定了轮胎式搬运的大方案， 从方案上已经赶超了国内先进水平，经 过实践证明，梁场的布局和施工方案在 国内是最合理最经济的。在技术控制上， 更是严肃认真，在高性能海工混凝土 配合比的研制上，他确立“人无我有， 人有我精”的思想，邀请参加三峡建设 和杭州湾大桥建设的专家进行讲课，亲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 自网参与配合比研制，为确保箱梁混凝 土质量，项目部两次进行节段梁试验， 均取得了成功。正是这种精益求精的态 度，使得经理部于 2014 年 11 月 26 日 顺利生产出第一片 60 米箱梁，并一次 通过验收，交通部冯正霖副部长等检查 后一致认为，首片箱梁质量超过杭州湾。 在安全质量进度管理上，落实一 个“细”字。如何把“向管理要安全，向 管理要质量，向管理要效益”落到实处， 坚持精细管理，他说， “我们有很多好 的管理方面的规章制度，但如何把规章 制度细化和现场施工生产结合起来，才 能真正地发挥其作用。 ”为有效降低采购 成本，由和物资、工程、财务等部门 人员组成的材料询价小组，充分调查各 施工阶段所需主要材料的产地、质量、 出厂价、运费，摸清材料价格组成，供 方供货能力、资金状况。最后，项目部 对供货能力强、质量好的厂家发布招标 邀请书邀请其参与招标，厂家投标后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 对其投标报价进行评标，分别邀请报价 最低的三家进行谈判，最终选择资质较 好、单价最低的厂家。还把波纹管供 应商引到施工现场进行加工，缩短了运 距也降低了单价。在安全质量管理上， 细化每个易出问题的危险源和质量控制 点，在安全“ 四不放过” 、质量 “三检制” 的前提下，细化安全质量保证措施、隐 患排除措施、教育培训措施，真正体现 了细微处见管理。在进度管理方面，他 更是细之入微，按照年度计划、季度、 月计划制定周计划，每天坚持召开交班 会和碰头会，工序安排以小时为单位计 算，并不断的总结，生产进度不为加快， 创下了月产梁 36 片的最高纪录。 在项目运作上，落实一个“新” 字。 创新是企业发展的不竭动力，也充分 认识到这一点，全方位地推行“持续改 进”的方针，将创新的理念一直贯穿于 项目运作的全过程。在技术创新方面， 继成功研制出高性能海工砼后，先后攻 克了三大难题，即，和大方公司联合研 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 制出国内最大的双机联动的 900t 搬运机、 冬季施工中确保混凝土养护质量的国内 自动化程度最高的蒸养系统和夏季施工 中确保混凝土养护质量的自动喷淋系统， 这些均在国内处于领先地位。在方案网 优化和工艺创新方面，经过大量的检算， 轮胎式搬运机走行道路更改为沥青路面， 制存梁台座基础由全部钻孔桩基础变更 为四根桩配合部分搅拌桩基础，不仅缩 短了工期，也降低了成本数百万元。在 箱梁施工工艺上，坚持每八片梁召开一 次总结会，总结经验，发现不足，并在 反复试验不断磨合的基础上，成功的将 单片箱梁的生产周期从 167 小时缩短到 现在的 144 小时。 回首项目部一年的历程，在的 “三字经”的引导下，已经从一年前的蹒 跚学步逐步走向成熟，使中铁四局已经 成为继中铁二局、大桥局之后的第三家 有大型箱梁施工能力的企业，并展示了 雄厚的实力。深圳湾、青岛湾、象山湾 跨海大桥指挥部相继到项目考察观摩， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 为局今后在跨海大桥箱梁预制领域占有 一席之地发挥了重要作用。 公路局养护项目部经理先进事迹 材料 同志现任市公路局直属分局四十 铺养护项目部经理。同志曾受到省委书 记王金山的慰问和表扬，他个人先后受 到省交通厅、省公路局的表彰，所在单 位四十铺道班得到过全国总工会的表彰， 他个人是交通系统优秀共产党员。 同志以路为业，所养护公路实现 了畅、洁、绿、美、安。 四十铺养护项目部负责养护合六 叶路 26 公里以及杨桃路 17 公里的养护 任务，合六叶路上每天有 2600 台次拉 砂车辆运往市，致使路况差，路面砂石 多，养护任务十分繁重，仅清扫砂石每 人每天要清扫 10 吨左右。同志与职工 们常年奔波在该条公路上，清理砂石、 补坑槽、修路肩、修剪绿化带等，实现 了公路的安全畅通。为了美化公路，去 年 3 月开始，同志带领四十铺道班职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 放弃所有节假日，历时一个半月时间， 对合六叶路两边 30 多公里的绿化带垃 圾进行了彻底清除，共清除垃圾 15000 多立方米，受到了沿线群众和驾驶员的 好评。 同志是职工们干活时的领头羊、 排头兵。1 月在抗雪防灾中，同志带领 全体职工，加班加点，全力以赴奋战在 抗雪防灾的第一线，仅用三天时间，就 实现了全线公路的通车，受到了上级领 导和当地群众的好评，并受到省委书记 王金山的亲切慰问和表扬。 同志精打细算，为单位谋效益。 年青时的同志就刻苦钻研技术，学会了 很多机械的维修，还将维修技术传授职 工，从他当班长开始一直到现在，单位 里的机械都由他们自己动手维修，节约 了开支，每年节约经费有几万元。 同志关心职工生活、生产，在道 班内种菜、养鱼，提高职工伙食，为职 工排忧解难，深受职工爱戴。在他的关 心、爱护下，四十铺道班职工们爱岗敬 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 业、无私奉献的精神得到提升，行业的 凝聚力得到提升，四十铺道班还受到了 全国总工会的表彰，被评为全国模范职 工小家。 项目部在公司工会的领导下，坚 持建家就是建企业的指导思想，在开展 建家活动中，重点抓了以下几方面的工 作： 一、施工生产艰难前行：工程标 段，桥梁全长 m，总投资约万元。双龙 街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线 工程的重要组成之一，施工难度大。项 目部在公司的领导下，统一意志，克服 了重重困难。一是初次接触新的钢-砼 组合桥梁施 工工艺，从方案制定到组织施工 各方面技术难度较大。二是市政工程拆 迁难，管区内地下有高、中压天然气管 道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、 机场输油管道，空中有高压线、通讯电 缆。三是工期没底。一年的工期，但到 目前一年期限已到，拆迁依然没有着落， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 工期完成只有三分之一。四是现场场地 窄小，高度分散，工地被路、公路分割 为四小块，人力、物力投入较多，文明 施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路 施工，交通安全系数小。工人上下班要 跨路施工，车流量大、密度也大，造成 诸多安全隐患。 本合同原计划开工日期为年月日， 计划竣工日期年月日，计划总工期为天。 但由于拆迁工作无法进行，通过全体员 工的共同